Шпиндель торабының қандай жеткізу мерзімі рұқсат етіледі?

Шпиндель торабының рұқсат етілген жеткізу мерзімін «әдетте екі апта» деген сөзбен белгілеуге болмайды. Үздіксіз өндіріс үшін шекті мерзім істен шығу мен өндіріс қалпына келген аралықта кәсіпорынның жоғалтатын сомасына байланысты. Бір цех үшін жиырма өндірістік күн орынды шек болуы мүмкін, ал басқа цехта екі тәулік те тым ұзақ болады.

Жұмыс істейтін шешім төрт шаманы байланыстырады: бұғатталған сағаттың құнын, таңдалған кезеңдегі істен шығу ықтималдығын, толық қалпына келтіру уақытын және алмастыру торабының экономикалық құнын. Бесінші шама нәтижені басқаларынан да көбірек өзгертеді: тәулігіне басқа станокқа ауыстыруға немесе дайын бөлшек қорымен жабуға келмейтін нақты өндіріс сағаттарының саны.

Рұқсат етілген мерзім экономикалық шек болады

Күнмен көрсетілген шек күтілетін тоқтау құны алдын ала қолжетімді алмастыру торабына кететін шығынмен теңесетін сәтті көрсетеді. Бұл нақты жеткізу болжамы да, жеткізушінің уәдесі де емес. Бұл күткен уақыт таңдалған қорғаныс шарасынан қымбат болатыннан кейінгі ішкі өндірістік талап.

Алдымен шешім қабылдайтын кезеңді белгілеңіз. Сериялық тапсырыс үшін бұл өндірістік бағдарлама мерзімі болуы мүмкін, жылдық сервистік шартта әдетте шарт мерзімін алады, ал диагностикалық ескерту шыққаннан кейін жоспарлы тоқтауға дейінгі кезеңді ғана есептейді. Істен шығу ықтималдығы сол кезеңге қатысты болуы керек. Жылдық ықтималдықты алып, оны қайта есептемей айлық кезеңдегі шығынға көбейтуге болмайды.

Сондай-ақ ұқсас үш мерзімді бөліп қарау керек:

• өтінімнен тораптың алаңға келуіне дейінгі мерзім;
• тоқтаудан станоктың механикалық дайын болуына дейінгі мерзім;
• тоқтаудан алғашқы қабылданған жарамды бөлшекке дейінгі мерзім.

Экономика үшін үшінші мерзім қажет. Шпиндель орнатылған станок бригада қыздыруды, соғуды тексеруді, қысу сынағын, дірілді бақылауды, сынамалы өңдеуді және бөлшекті қабылдауды орындамайынша әлі өндірмейді. Монтаж жұма кешінде аяқталып, технолог процесті тек дүйсенбіде растаған есептерді көрдім. Есепте жөндеу бір күнге созылды, ал өндіріс үш күн жоғалтты.

Күнтізбедегі күндерді емес, өндірістік күндерді есептеңіз. Жеткізу жеті күнтізбелік күнге созылса, бірақ сол уақытқа бес жұмыс ауысымы келсе, модельде бес жоғалған өндірістік күн болуы керек. Тәулік бойы жұмыс істейтін желіде айырма жоқ: әр күн тәулігіне жиырма төрт сағатқа дейінгі тәуекел әкеледі.

Бір сағат тоқтаудың құны жоғалған маржадан басталады

Бір сағат тоқтаудың құны шпиндель жұмысының бір сағатының бағасына да, станок түсіміне де емес, бұғатталған бүкіл тізбектің жоғалтқан экономикалық нәтижесіне тең. Бұл санды тым асыру кез келген қорды шартты түрде тиімді етіп көрсетеді. Төмендету торапқа үнемдеуге итермелейді де, ақырында жөнелту бұзылады.

Ыңғайлы жазылуы мынадай:

Cчас = Qчас × Mдет + Cнепер + Cсроч + Cштраф

Мұнда Qчас желі бір сағатта шынымен шығара алмайтын жарамды бөлшектер санын білдіреді. Mдет тоқтағанда туындамайтын айнымалы шығындарды алып тастағаннан кейінгі бір бөлшектің маржалық табысы. Cнепер ауысым ақысын, жалдау құнын және жоюға не ауыстыруға келмейтін басқа шығындарды қамтиды. Cсроч үстеме жұмысқа, жедел тасымалдауға және кестені қалпына келтіруге кететін күтілетін шығынды көрсетеді. Cштраф шартта немесе өндірістік жоспарда айыппұл сомасы мен оның ықтималдығын негіздеуге болатын кезде ғана есепке алынады.

Егер операция желінің шектеуі болмаса, қайта бөлуден кейінгі өндіріс шығынын пайдаланыңыз. Айталық, екінші станок бағдарламаның қырық пайызын қабылдай алады, ал дайын бөлшектер қоймасы сұраныстың тағы жиырма пайызын жабады. Тоқтаудың алғашқы сағаттарында экономикалық шығын нөлге жуық болуы мүмкін. Қор таусылған соң ол күрт өседі. Бүкіл кезеңге арналған бір орташа мән бұл ауысуды жасырады.

Мұндай жағдайда тоқтауды аралықтарға бөліңіз. Мысалы, алғашқы сегіз сағатты операцияаралық қор жабады, келесі екі ауысым алпыс пайыздық шығынмен жұмыс істейді, содан кейін желі толық тоқтайды. Онда күту құны әр аралық бойынша есептеледі, ең жоғары сағаттық мөлшерлеме бүкіл мерзімге көбейтілмейді.

Сағаттық мөлшерлемеге жөндеу немесе алмастыру торабының құнын қоспаңыз. Бұлар модель тоқтаумен салыстыратын шығындардың жеке нұсқалары. Егер тапсырысты демалыста айыппұлсыз және басқа бағдарламаны ығыстырмай орындауға болса, қалпына келтірілетін түсімді қоспаңыз. Бірақ бір партияны ауыстыру келесісін кешіктірсе, шығын жоғалмайды, тек күнтізбеде ығысады.

Істен шығу ықтималдығы ағымдағы күйге сай болуы керек

Істен шығу ықтималдығы таңдалған кезеңге және өңдеудің ағымдағы режиміне қажет. Жабдық паркінің орташа қызмет мерзімі дірілі өсіп жатқан, қызып кетуі жиілеген немесе майлау жүйесі өзгерген шпиндель туралы сұраққа жауап бермейді.

Ең жақсы бастапқы материалды бірдей немесе салыстырмалы тораптардың өз тарихы береді. Әр оқиға үшін жұмыс істеу сағаты, режим, алынып тасталу себебі, істен шығуға дейінгі белгілер және екінші реттік зақым фактісі қажет. Істен шығу санын станок санына бөлу дерлік пайдасыз: бір станок жыл бойы үш ауысымда жұмыс істеуі мүмкін, басқасы уақыттың жартысында бос тұруы мүмкін.

Тозу белгілері болмаса және істен шығу қарқыны шамамен тұрақты болса, қарапайым экспоненциалды модель қолдануға болады:

Pотк(t) = 1 - exp(-t / MTBF)

MTBF пен t бірдей өлшем бірлігінде, жақсысы жұмыс сағатымен берілуі керек. Бұл формула ыңғайлы, бірақ онда қатаң болжам бар: келесі істен шығу қаупі жабдықтың жасына қарай өспейді. Дамып келе жатқан ақауы бар мойынтірек торабы үшін бұл болжам жиі қате. Дерек тапшылығын ұқыпты экспонентаның артына жасырмаңыз.

Siemens Condition Monitoring S нұсқаулығы діріл күйінің жалпы бағасын және жиілік спектрі бойынша диагностиканы бөледі. Орташа квадраттық мәндердің тренді нашарлауды көрсетеді, ал зақымды оқшаулау үшін тән жиіліктер мен ораманы талдау қажет. Практикалық қорытынды қарапайым: жалпы деңгейдің бір рет артуы істен шығудың сенімді күнін бермейді, ал мойынтірек жиілігі расталған тұрақты тренд шартты ықтималдықты өзгертеді.

Нақты модель болмаса, алдын ала тапсырыс үшін сатылы бағалауды пайдаланыңыз. Жоспарлы тоқтауға дейінгі әр аралыққа ықтималдық тағайындаңыз, оны механикпен, диагностпен және технологпен келісіңіз, кейін төменгі және жоғарғы шегімен нәтижені есептеңіз. Ықтималдық аздап өзгергенде шешім де өзгерсе, резервтік сценарийсіз ұзақ шартқа дерек жеткіліксіз.

Әртүрлі режимдерді орташаламаңыз. Ауыр үзік кесу, ең жоғары айналымда ұзақ жұмыс істеу және таза өңдеу әртүрлі жүктеме тудырады. Бір номенклатурадан алынған ықтималдық жаңа бағдарламаға автоматты түрде көшірілмейді.

Жөндеу уақыты барлық күтуді қамтиды

Толық қалпына келтіру уақыты өндіріс қажетті бөлшекті шығару мүмкіндігін жоғалтқан сәттен басталып, процесс қабылданғаннан кейін аяқталады. Бұл аралықтағы жөндеушінің жұмыс сағаты мерзімнің тек бір бөлігі.

ISO 14224 мұнай-газ жабдығына арналған, CNC станоктарына емес, сондықтан оны шпиндель сервисінің салалық нормасы ретінде ұсынуға болмайды. Бірақ стандарт белсенді жөндеу уақытын, жалпы жөндеу уақытын және қалпына келтіру уақытын пайдалы түрде бөледі. Ол қызмет көрсетудің салдары мен тоқтауды жинауды да талап етеді. Цех үшін бұл жақсы тәртіп: қолмен істелетін жұмысты өндіріс көретін күнтізбемен шатастырмау.

Қалпына келтіруді өлшенетін аралықтарға бөліңіз:

• ақауды растау және тоқтауға рұқсат алу;
• бөлшектеу, орау және тасымалдаушыға беру;
• тасымалдау, кіріс диагностикасы және ақаулар тізімін келісу;
• жөндеу, теңгерімдеу, кері жеткізу, монтаждау және қабылдау.

Әдеттегі сәтсіздік былай көрінеді. Сатып алушы коммерциялық ұсыныстан бес күндік жөндеу мерзімін жазады. Істен шыққаннан кейін бірінші күн жетек пен датчикті тексеруге, екінші күн бөлшектеуге және тасымалдау тірегін дайындауға кетеді. Тасымалдаушы торапты үшінші күні алып кетеді. Сервис бес күндік мерзімді тек кіріс диагностикасынан кейін бастайды, содан кейін смета келісімін және жоқ датчикті күтеді. Кері тасымалдау, монтаждау және технологиялық қабылдау тағы бірнеше күн қосады. Бастапқы кестеде бес күн тұр, ал нақты тоқтау екі аптадан асады.

Мұндай есеп қайталанбауы үшін әр жөндеу бойынша бір ғана «ұзақтық» өрісін емес, оқиғалардың уақыт белгілерін сақтаңыз. Үш-төрт жағдайдан кейін кідірістің қайда жатқанын көруге болады: жөндеуде, логистикада, келісуде немесе өз бригадаңыздың дайындығында. Орташа мән де қауіпті. Үздіксіздік жөніндегі міндеттеме үшін нашар, бірақ байқалған жағдайды жабатын мерзімді алыңыз немесе жеке уақыт қорын есептеңіз.

Формула шекті белгілейді, шешімді алмастырмайды

Мерзімнің бастапқы шегін күтілетін шығындар мен алмастыру торабының бағасын теңестіру арқылы алуға болады. Ол «қолжетімді алмастыру торабын ұстау» нұсқасын «істен шыққаннан кейін станокты қалпына келтіріп, жеткізуді күту» нұсқасымен салыстыруға жарайды.

Cдень = Cчас × Hсут

Dпредел = Cобм / (Pотк × Cдень) - Rбаза

Hсут тәулігіне бұғатталған өндірістің тиімді сағаттарын білдіреді. Cобм алмастыру торабының экономикалық құны. Pотк таңдалған кезеңде кемінде бір маңызды істен шығу ықтималдығын көрсетеді. Rбаза торап бірден қолжетімді болса да қалатын бөлшектеуді, орнатуды, баптауды және қабылдауды қамтиды. Dпредел нәтижесі өндірістік күнмен беріледі.

Формуланың мағынасын бастапқы теңдеу арқылы түсіну оңайырақ:

Pотк × Cдень × (Rбаза + Dпоставка) = Cобм

Расталған жеткізу мерзімі шектен ұзақ болса, күтілетін шығын алмастыру торабының бағасынан асады. Онда мерзімді қысқарту, торапты алаңға жақынырақ ұстау, алмастыру қорын бекіту немесе резервтік жабдықтың шығынның бір бөлігін шынымен азайтатынын дәлелдеу керек. Нәтиже теріс болса, тіпті базалық қалпына келтіру торап бағасынан жоғары күтілетін шығын тудырады. Бұл алдын ала дайындалған резервтің пайдасына мықты дәлел, бірақ сатып алуға автоматты рұқсат емес.

Cобм ішінде толық баға тұрғанда формула әдейі сақтықпен есептейді. Алмастыру торабы орнатылғаннан кейін жоғалмайды, ал алынған өзек үшін есепке жатқызылатын құн алынуы немесе жөндеуден кейін қайтарылуы мүмкін. Жылдық бюджеттеу үшін кезеңдегі иеленудің экономикалық құнын қолданған дұрыс: капитал құны, сақтау, консервация, тексеру, сақтандыру, ескіру қаупі және алмастырудың өтелмейтін бөлігі. Істен шығу болып қойғаннан кейінгі шешімде ықтималдық бірлікке тең, сондықтан әр қосымша күннің тікелей шығынын есептеу керек.

Нәтижені сатып алуға ыңғайлы болсын деп жоғарыға қарай дөңгелектемеңіз. 6,7 өндірістік күн мәні жетінші күн күтілетін шығынды белгіленген шектен асырса, талап алты толық күннен аспауы керек дегенді білдіреді. Күнтізбелік баламасы нақты желінің кестесімен анықталады.

Шартты өндірістік желідегі есеп

Шартты мысал есептеу тәртібін көрсетеді, бірақ оның сандарын басқа кәсіпорынның бюджетіне көшіруге болмайды. Шпиндель өндірісті бөгейтін операцияда тұр делік. Қолжетімді қайта бөлуден кейін кәсіпорын бір сағатта 450 000 теңге маржалық нәтиже мен міндетті шығыннан айырылады. Желі тәулігіне жиырма тиімді сағат жұмыс істейді.

Өндірістік бағдарлама кезеңінде маңызды істен шығу ықтималдығы 0,25 деп бағаланды. Жарамды торап келгеннен кейінгі базалық қалпына келтіру төрт өндірістік күн алады. Жеткізу, монтаж шығындары және алынған өзекке күтілетін есепке жатқызу құнын қоса алғанда алмастыру торабының таза экономикалық бағасы 24 000 000 теңгеге тең.

Cдень = 450 000 × 20 = 9 000 000 тенге

Dпредел = 24 000 000 / (0,25 × 9 000 000) - 4
Dпредел = 6,67 производственного дня

Ішкі талап расталған өтінімнен бастап үйлесімді тораптың алаңда қолжетімді болуына дейін алты толық өндірістік күннен аспайды. Егер желі аптасына жеті күн жұмыс істесе, бұл шамамен алты күнтізбелік күнге тең. Бес күндік аптада күнтізбелік мерзім істен шығу күніне байланысты, сондықтан шартқа жеткізушінің бұлыңғыр «жұмыс күндерінің» орнына есептеу күнтізбесі қажет.

Енді сезімталдықты тексерейік. Диагност ықтималдық 0,25 емес, 0,15-тен 0,35-ке дейінгі аралықта деп есептесе, шек шамамен 13,8 күннен 3,6 күнге дейін өзгереді. Мұндай алшақтық қызметтік жазбадағы жалғыз сан үшін тым үлкен. Шешім екі шекті де көрсетіп, басшылықтың қандай тәуекелді қабылдауға дайын екенін түсіндіруі керек.

Егер көрші станок көлемнің жартысын тұрақты жаба алса, бұғатталған күннің құны төмендейді. Бірақ технолог жабдықтауды, бағдарламаны, дәлдікті және бос қуатты растамайынша, есепке бұл жартыны алдын ала енгізуге болмайды. «Басқа станокқа ауыстырамыз» деген жазба көбіне істен шығу күні бұзылады: станок өз бағдарламасымен бос емес, патрон басқа, ал бақылау операциясы келісілмеген.

Кері тексеру де пайдалы. Келісілген алты күн шегінде резервтің рұқсат етілген экономикалық бағасы мынаған тең:

Cобм.предел = 0,25 × 9 000 000 × (4 + 6)
Cобм.предел = 22 500 000 тенге

Барлық шығыннан кейінгі нақты ұсыныс бұдан айтарлықтай жоғары болса, ол таңдалған бастапқы дерекке сай келмейді. Онда сервистік сызбаны қайта қарайды, сағат құнын қалаған жауапқа сай келтірмейді.

Алмастыру торабының бағасы ұсыныстағы бір жолға тең емес

Салыстыру үшін зауыттық бағасыз, өз алаңыңызға жеткізілген жарамды әрі үйлесімді тораптың бағасы қажет. Жеткізуші алдымен қалпына келтірілген торапты жіберіп, ал алынған шпиндель ақауларды анықтау үшін қайтарылуы тиіс алмастыру сызбасын ерекше мұқият есептеңіз.

Экономикалық бағаға жеткізу, орау, кедендік және өтелмейтін төлемдер, монтаждау, технологиялық қабылдау, өзекті тексергеннен кейінгі ықтимал қосымша төлем және міндетті өтпелі бөлшектердің құны кіреді. Қайтарылатын салық шығын емес, бірақ айналым қаражатына қажеттілікке әсер етеді. Өзекке есепке жатқызылатын құн оны қабылдау критерийлері мен қосымша төлем шегі белгілі болғанда ғана бағаны азайтады.

Арзан алмастыру торабы станокқа сәйкес келмесе, тәуекелді азайтпайды. Шартқа дейін корпус орындалуын, конустың түрі мен өлшемін, ең жоғары айналымды, қуат пен моментті, жетек интерфейсін, энкодерді, бағдарын, датчиктерді, құралды қысу жүйесін, босату қысымын, майлауды, салқындатуды және коннекторларды бекітіңіз. Негізгі модель нөмірі кейде бірнеше нұсқаны жасырады.

Жеткізілетін торапқа қатысты тексеру нәтижелерін талап етіңіз: келісілген оправкадағы соғу, берілген режимдердегі діріл, қыздырудан кейінгі температура, қысу жұмысы, конустың күйі және теңгерімдеу. «Стендте тексерілді» деген сөз режимсіз, өлшеу нүктесінсіз, рұқсатсыз және торап сәйкестендіргішінсіз ештеңені анықтамайды.

Ең арзан қалпына келтірілген шпиндельді сатып алу жөніндегі танымал кеңес бір себеппен қате: қайта алудың, тасымалдаудың және қабылдаудың құны ұсыныстар арасындағы айырмадан асып кетуі мүмкін. Өндірісті қалпына келтірудің күтілетін құнын салыстыру керек. Кепілдік мерзімі маңызды, бірақ ол тоқтауды өздігінен өтемейді.

Шарт жарамды бөлшекке дейінгі жолды өлшеуі керек

Шарттағы мерзімді жауапты адам бекітіліп, растама алуға болатын оқиғаларға бөлу керек. «Он күнде жеткізу» деген бір міндеттеме есептің басталуын, жинақтылығын, кедендік ресімдеуді, монтажға дайындығын және сәйкессіздік кезіндегі әрекет тәртібін ашық қалдырады.

Өтінімді растау сәтін, бар-жоғы туралы жауап мерзімін, жауапкершіліктің ауысу нүктесін, тасымалдау күнтізбесін, құжаттар құрамын және жеткізу жиынтығын бекітіңіз. Қашықтан диагностикаға, келуге, бөлшектеуге, орнатуға және технологиялық қабылдауға кететін уақытты бөлек белгілеңіз. Егер мерзім алынған өзектің қайтарылуына байланысты болса, ол ақаулар анықталмай тұрып қарсы жеткізілім жүре ме, соны көрсетіңіз.

EAST CNC арқылы таңдағанда тек станок белгісін емес, тораптың тақтайшасының фотосын, сериялық деректерді, интерфейстер картасын, белгілер тарихын және қажетті қалпына келтіру күнін де берген жөн. Мұндай жинақ дұрыс топтаманы қате нұсқада тапсырыс беру қаупін азайтады.

Жеткізу мерзімін іске қосуға дайындықпен алмастырмаңыз. Қабылдаудың өлшенетін нәтижесі болуы керек: станок қыздырудан өтті, параметрлер келісілген шектерде, сынақ бөлшек бақылау картасына сай, ал жауапты тұлға нәтижеге қол қойды. Егер жеткізуші тек қақпа алдындағы жәшікке жауап берсе, ішкі монтаж ресурстары мен жабдықтауды бөлек жоспармен қамтамасыз ету қажет.

Кідіріс айыппұлы резервті алмастырмайды. Ол шарт тәртібі үшін пайдалы, бірақ әдетте өндірістік маржаны және тапсырыс берушімен қатынасты қалпына келтірмейді. Маңызды торап үшін екі тәуелсіз жауап қажет: бұзушылық үшін кім төлейді және цех өндірісті қалай жалғастырады.

Бағдарлама өзгерген сайын шекті қайта есептеу керек

Бекітілген күн саны бастапқы деректер өзгермейінше күшінде болады. Жаңа бөлшек маржалық шығынды арттыруы мүмкін, қосымша ауысым тәуекел сағатын көбейтеді, резервтік станок залалды азайтады, ал диагностикалық тренд істен шығу ықтималдығын көтереді. Мұндай өзгерістен кейін ескі мерзім кестеге жазылған пікірге айналады.

Шешім паспортында есеп нұсқасын, кезеңді, сағаттық құнды, тәуліктегі тиімді сағаттарды, ықтималдықты және оның көзін, базалық қалпына келтіру уақытын, алмастырудың экономикалық бағасын және алынған шекті сақтау жеткілікті. Қасында дерек иелері көрсетілуі керек: өндіріс шығарылымға, қаржы маржаға, сервис қалпына келтіру хронологиясына, диагностика күйді бағалауға, сатып алу расталған бағытқа жауап береді.

Әр жөндеуден кейін жоспарды нақты жағдаймен салыстырыңыз. Егер бес күн ақаулар тізімін келісуге кетсе, жаңа мойынтірек рәсімді түзетпейді. Алмастыру торабы уақытында келіп, бірақ кран мен геометрия жөніндегі маманды екі күн күткен болса, сыртқы жеткізуді қысқарту да мәселені шешпейді.

Бір көрсеткіш ерекше назарға лайық: диагностикалық ескертуден кейінгі қауіпсіз қалған жұмыс уақыты. Расталған жеткізу бұл терезеден ұзақ болса, тек тапсырыс берілгені үшін станокты қорғалған деп санауға болмайды. Өндіріске жүктемені азайту режимі, жоспарлы ерте тоқтату, қолжетімді қосалқы станок немесе алмастыру қорынан торап қажет.

Рұқсат етілген мерзімді шарттары бар талап ретінде жазыңыз: көрсетілген жүктемеде, істен шығу ықтималдығында және резервтік бағыт қолжетімді болғанда белгілі бір өндірістік күн санынан аспау керек. Сонда сатып алушы жеткізушімен нені талқылауға болатынын түсінеді, ал өндіріс директоры әр қосымша күннің құнын көреді. Өтінімдегі «шұғыл» деген сөз мұндай айқындық бермейді.