Фланецтер үшін тік токарлық орталық тиімді ме?

Ірі фланецтердің бір тобына жеке білдек сатып алуды жылдық бөлшек саны емес, қайта баптауды, бақылауды, тоқтап қалуды және ақауды есептегеннен кейін сол топтың шын мәнінде алатын ақылы сағаттары ақтайды. Егер есеп каталогтағы кесу уақыты мен болашақ жаңа тапсырыстарға ғана сүйенсе, тік токарлық орталық қағаз жүзінде цехтағы нақты нәтижеден әлдеқайда тиімді көрінеді.

Тік құрылымның нақты артықшылығы бар: ауыр диск пішінді дайындаманы көлденең шпиндельде ұстап тұрудан гөрі, үстелге қойып, өз салмағымен базалау оңай. Бірақ ыңғайлы тиеу өздігінен пайда әкелмейді. Шешім үш маршрутты салыстырғанда шығады: қазіргі өңдеуді қалдыру, операциялардың бір бөлігін мердігерге беру немесе келісілген операциялар жиынтығын жаңа білдекке көшіру.

Төмендегі есепті мен коммерциялық ұсыныс сұрамай тұрып қолданамын. Мысалдағы барлық сандар шартты. Олардың мақсаты сатып алуды дәлелдеу емес, әлсіз бастапқы болжам жауапты қай жерде өзгертетінін көрсету.

Алдымен білдек нақты не үшін алынатынын анықтаңыз

Тік орталықты жай ғана жылдамырақ жонатындықтан емес, маршруттағы нақты шектеуді жоятындықтан қарастырған жөн. Фланецтер тобы үшін мұндай шектеу көбіне ауыр дайындаманы қауіпсіз орнату, аударғаннан кейін қайта базалау, кранды күту, ірі кеулей жону білдегіндегі кезек немесе беттер арасындағы бір осьтілікті жоғалту болады. Шектеуді бір сөйлеммен жазып, оған өлшенетін шығынды тіркеңіз.

«Өнімділік қажет» деген сөз есепке келмейді. «Көлденең білдекте әр бөлшекке 42 минуттан екі орнату керек, ал қайта дәлдеу тағы 28 минут алады» деген тұжырымды салыстыруға болады. Егер жаңа орталық сол екі орнату мен дәлдеуді өзгертпесе, оның жоғары қуаты көп пайда бермейді.

Алдымен топтың шекарасын бекітіңіз. Ортақ сызбалық ауқымға сыртқы диаметр, биіктік, масса, материал, әдіп, соғылма немесе құйма дайындаманың пішіні, дәлдік кластары, кедір-бұдырлық, тесіктер, ойықтар және бақылау талаптары кіруі керек. Диаметрі бірдей екі бөлшек әртүрлі өндірістік топқа жатуы мүмкін: біреуі тегіс соғылма түрінде келсе, екіншісінің құйма қабығы тұрақсыз болып, басқа бекіту сұлбасын талап етеді.

Содан кейін білдекте аяқталатын операцияны анықтаңыз. Бұлар үш бөлек инвестиция: тесіктерді басқа білдекке қалдыратын екі координатты жону, тесіктер мен ойықтарды бір орнатуда аяқтайтын жетекті құрал немесе күрделі фрезерлеуге арналған құрамдастырылған орталық. Ақылы көлемге бірінші нұсқа жеткілікті кезде үшінші нұсқаны алу әр білдек сағатына өндіріс пайдаланбайтын функциялардың құнын қосуды білдіреді.

Okuma компаниясының V760EX және V100R тік білдектері туралы ресми материалдары тік құрылымды жұқа әрі пішіні күрделі бөлшектерді тұрақты өңдеумен және патронға ыңғайлы қол жеткізумен байланыстырады. Бұл физика жағынан орынды дәлел, бірақ экономикалық айғақ емес. Сіздің бөлшегіңіз үшін ол дәлдеу уақытының өлшенген қысқаруына, босатқаннан кейінгі деформацияның азаюына немесе бір орнатудың жойылуына айналуы тиіс.

Есепке кіріспей тұрып қолайсыз сұраққа жауап беріңіз: егер қазіргі маршруттағы тар орынды қарапайым жабдық ауыстыру шешсе, білдекті не үшін сатып аласыз? Плита, тез ауыстырылатын жұдырықшалар, дұрыс дәлдеу картасы және кранның белгіленген уақыты күрделі шығынның аз бөлігіне қажетті әсердің басым бөлігін жиі береді. Мұндай нәтиже жобаның жеңілісі емес, дер кезінде тоқтатылған орынсыз сатып алу.

Жылдық көлемді уәдеге емес, жарамды бөлшекке айналдырыңыз

Есепті сұраулардың жалпы санынан емес, әр нұсқа бойынша расталған жарамды шығарылымнан бастаңыз. Соңғы толық өндірістік циклдердегі жөнелтімдерді, қолданыстағы шарттарды, келісілген шекті көлемдерді және сұраулардың тапсырысқа нақты айналуын алыңыз. Сату бөлімі болжам бере алады, бірақ негізгі сценарий қол қойылмаған көлемсіз де жұмыс істеуі керек.

Фланецтің әр нұсқасына жеке жол жасаңыз. Онда жылдық жарамды саны, әдеттегі партия, партия саны, маусымдылық, жедел іске қосулар үлесі және конструкторлық өзгеріс ықтималдығы болсын. Он екі партиямен шығарылған жылдық 420 бөлшек пен алпыс қысқа партияға бөлінген сол 420 бөлшек мүлде басқа жүктеме береді. Екінші жағдайда білдек қайта баптауға және алғашқы бөлшекке әлдеқайда көп уақыт жұмсайды.

Қазіргі маршруттың ақауын жаңа білдекке қажеттілікке автоматты түрде көшірмеңіз. Тапсырыс беруші 400 бөлшек сатып алса, ал бес пайыз жоғалту салдарынан сіз 420 дайындама іске қоссаңыз, жобаның мақсаты 400 жарамды бөлшек шығару болады. Негізгі модельде жаңа маршруттың өз жарамды өнім шығымы болуы керек. Әзірге ол белгісіз болса, сақ болжам қолданып, сезімталдықты бөлек көрсетіңіз.

Сұранысты төрт топқа бөлген дұрыс:

• шарттармен және тұрақты қайталанумен бекітілген нақты көлем;
• қазіргі тапсырыс берушілерден ықтимал қайталама көлем;
• қазір мердігерге берілетін, ішке қайтаруға болатын бөлшектер;
• бағасы, сызбасы немесе күні әлі жоқ жаңа тапсырыстар.

Негізгі сценарийге бірінші топ пен үшінші топтың расталған бөлігі кіреді. Екінші топ қалыпты сценарийге жатады. Төртінші топ қосалқы сұраныс болып қалады және несиені өтемейді. Бір болашақ бөлшек бос қуатты толтырып, өтелуге маржа беріп, кеңейтілген жинақтаманы да ақтаған есептерді көп көрдім. Бұл бір үмітті үш рет санау.

Маусымдық сұраныс үшін жылдық жиынтық жеткіліксіз. Көлемді айларға немесе кемінде апталарға бөліңіз. Бөлшектердің 55 пайызы төрт айда керек болса, орташа жылдық жүктеме маусымдық артық жүктемені және одан кейінгі бос үстелді жасырады. Жыл бойы бос сағаттар бола тұра, екінші ауысымсыз, жартылай дайын өнім қорынсыз немесе кей операцияларды көшірмей шарттағы мерзім бұзылуы мүмкін.

Тапсырыс беруші шын мәнінде қабылдайтын ең аз партияны бөлек есептеңіз. Өндіріс әр жолы бөлек қабылдауы бар бес даналық тапсырыс алса, қағаздағы жүздеген бөлшек сериясы ірі тік орталықты нашар өтейді. Қысқа партияларда алғашқы бөлшек, қыздыру, құралды байлау және бақылау хаттамасы көбіне кесу жылдамдығын арттырудан маңыздырақ.

Жүктемені операциялар күнтізбесімен есептеңіз

Кесу сағаттары тапсырыс алатын сағаттарға тең емес. Әр бөлшек үшін автоматты циклді, қолмен тиеу мен түсіруді, базаларды тазалауды, білдектегі өлшеуді, пластиналарды жоспарлы ауыстыруды, жоңқа шығаруды және күтілетін түзетулерді қосыңыз. Содан кейін әр партияға қайта баптауды, сынақ бөлшегін және соңғы бақылауды қосыңыз.

Sandvik Coromant жону жөніндегі нұсқаулығында шпиндельдің тұрақты айналу жиілігіндегі негізгі машиналық уақыт формуласы берілген: өңдеу ұзындығы бір айналымдағы беріліс пен айналу жиілігінің көбейтіндісіне бөлінеді. Ол жеке өтуді тексеруге жарайды. Формула жақындауларды, құрал ауыстыруды, бетті жонудағы жиілік шектеуін, ауыр үстелдің үдеуін, үзік кесуді және өлшеуді білмейді. Сондықтан мінсіз өтулердің қосындысы шығарылым уәдесі емес, циклдің төменгі шегі.

Алдын ала есепке бір ашық құрылымды қолданыңыз:

H_parts = good_qty / yield * (auto_cycle + load_unload + in_cycle_manual) / 60
H_batches = batches * (setup + first_piece + final_inspection) / 60
H_family = H_parts + H_batches + planned_tool_service + planned_cleaning
H_required = H_family / availability

Мұндағы барлық ұзақтық минутпен, қорытынды мәндер сағатпен берілген. yield жарамды өнім үлесін көрсетеді, мысалы 0,97. availability бүкіл күнтізбелік жылға емес, білдек өндіріске жоспарланған уақытқа ғана қатысты.

Бұл айырмашылықты жоғалту оңай. Siemens Performance Insight нұсқаулығы OEE көрсеткішін қолжетімділік, өнімділік және сапа арқылы анықтайды, ал TEEP күнтізбелік уақыт пен жоспарлы тоқтауды да ескереді. Болашақ сағаттарды жіктемей тұрып әдемі жалпы OEE көрсеткішіне көбейтпеңіз. Сапа yield ішінде бар, төмендеген жылдамдықты нақты циклге енгізуге болады, ал қолжетімділік істен шығу мен жоспардан тыс кідірістерге қажет. Толық OEE көрсеткішін тағы қолдансаңыз, бір ақау немесе баяу цикл үшін модельді екі рет жазалайсыз.

Қолжетімді күнтізбені төменнен жоғары құрыңыз. Мысалы, бір ауысым жұмыс күндерінің саны мен ауысым ұзақтығының көбейтіндісін береді. Одан жоспарлы қызметті, оқытуды, міндетті тексеруді, операторсыз күндерді және жедел жұмысқа тұрақты терезені шегеріңіз. Жоспарланатын қуат шығады. Одан кейін таныстырылымдағы әмбебап нормативті емес, ұқсас білдектердегі нақты қолжетімділікті қолданыңыз.

Ұқсас жабдық болмаса, 0,70, 0,80 және 0,88 секілді ауқымды көрсетіп, орта нұсқаны факт деп атамаңыз. Бірінші жылға бағдарламалау, сынақ кесулері, ауысымдарды оқыту, постпроцессорды түзету, жоңқа сындыруды баптау және технологияны тапсырыс берушіге қабылдату үшін жеке игеру жолын қосыңыз. Бухгалтерия оларды бөлшек циклінен көрмесе де, бұл сағаттар нақты.

Орнату уақытын кранмен және секундомермен тексеріңіз

Орнатудағы үнемді жарнамалық роликтен алуға болмайды. Қазіргі маршрутқа хронометраж жүргізіп, жаңасын сынақ ретінде қайталаңыз: алдыңғы дайын бөлшек патронда тұрған сәттен келесі бөлшектің тұрақты автоматты цикліне дейін. Стропты іздеу, кранды күту, тазалау, жұдырықша ауыстыру, дәлдеу, тарту, соғуды тексеру, қоршауды жабу және жабдықты орнына қайтару түгел кірсін.

Тік құрылым ірі диск пішінді бөлшекті салуды әдетте жеңілдетеді, себебі оператор бекітуді реттеген кезде үстел дайындаманы ұстап тұрады. Бірақ ауырлық күші қисық базаны, құйма еңісін немесе жұқа сақинаның біркелкі емес қаттылығын түземейді. Шамадан тыс қысу тік білдектегі фланецті де көлденең білдектегідей деформациялайды. Үнем тек күш түсіру сұлбасы бекітіліп, босатқаннан кейінгі өлшем тексерілген соң пайда болады.

Көбіне «баптау» деген бір сөздің ішінде жасырылатын төрт уақытты бөліңіз. Партияны дайындауға бағдарлама, құрал, жұдырықша және бақылау жабдығын алу кіреді. Физикалық қайта баптау білдекті алады. Алғашқы бөлшекке абайлап іске қосу мен түзетулер кіреді. Алғашқы бөлшекті келісу кезінде білдек дайын тұрса да, зертхананы немесе тапсырыс беруші өкілін күтуі мүмкін. Күту кезінде орталықты басқа жұмысқа ауыстыру мүмкін болмаса, барлық уақыт қуатты алады.

Қазіргі процесте кемінде бес қайталау өткізіп, орташа мәнмен бірге шашырауды да жазыңыз. Үздік баптаушының бір көрсетілімдік іске қосуы екінші ауысым туралы ештеңе айтпайды. Жаңа маршрут үшін жеткізушіден масса-габариттік макетпен немесе өз дайындамаңызбен және алдын ала келісілген әрекеттер тізімімен имитация сұраңыз. Үздіксіз таймері жоқ бейне дәлел болмайды.

Ірі фланец үшін аударуды бөлек тексеріңіз. Екі жағын да өңдеу керек болса, бір үстелді тік орталық екінші орнатуды өздігінен жоймайды. Базалық беттер мен иықтар екі жақта орналасса, жетекті құрал да аударуды жоймайды. Әр операцияның базасын көрсетіп, маршрутты сызыңыз. Сонда «бір орнатуда толық өңдеу» уәдесі геометриямен расталады немесе тапсырысқа дейін жоғалады.

Кран уақыты күнтізбеде шектеулі ресурс ретінде тұруы керек. Екі білдекке бір мезгілде бір кран-балка қажет болуы, ал бір такелажшы бүкіл учаскеге қызмет көрсетуі мүмкін. Есептік цикл 70 минутқа қысқарса да, кран екі сағатта бір келсе, шығарылымды кран анықтайды. Мұндай жағдайда траверса, жинақтау үстелі немесе кезекті өзгерту қымбат білдек опциясынан көбірек бөлшек беруі мүмкін.

Жабдықтың жеке бюджеті мен қызмет мерзімі болуы керек

Негізгі білдектің бағасы алғашқы қабылданған бөлшекке дейін қаржыландыру қажет сомамен сирек тең болады. Фланец жобасына патрон немесе планшайба, жұмсақ жұдырықша жиынтықтары, тіректер, тоқтатқыштар, қысқыштар, ұстағыштар, кеулей жону құралдары, жетекті құрал, өлшеу аспабы, жоңқа конвейері, салқындату жүйесі, щуп, құралды байлау құрылғысы, постпроцессор және такелаж кіруі мүмкін. Тізім маршрутқа байланысты, бірақ «басқа шығындар» деген бос жол болмауы тиіс.

Шығындарды үш топқа бөліңіз. Біріншісі топтағы кез келген бөлшекті іске қосуға қажет: негізгі патрон, ортақ ұстағыштар, бағдарламалау және қабылдау. Екіншісі нақты нұсқаға жатады: арнайы жұдырықша, сақина, тірек немесе бақылау калибрі. Үшіншісі кейін пайда болады: ауыстырмалы пластиналар, жұдырықшаларды қалпына келтіру, жетекті блоктарды жөндеу және шығын материалдары. Бірінші топ инвестицияға кіреді, екіншісін нұсқаларға бөлуге болады, үшіншісі сағаттың немесе бөлшектің өзіндік құнына жатады.

Арзан әмбебап планшайба кейде қымбат баптау туғызады. Оператор әр жолы қысқыштарды жинап, құралмен оларды айналып өтіп, дайындаманы ұзақ дәлдесе, кәсіпорын темірден үнемдеп, әр тапсырыста білдек сағатын жоғалтады. Арнайы айлабұйым үнемделген қайта баптау мен тұрақты жарамды өнімнің келтірілген құны оны жасау және қызмет көрсету бағасынан жоғары болса тиімді.

Жабдық ресурсын іске қосу мен бөлшек санымен есептеңіз. Жұмсақ жұдырықшаларды шектеулі рет қана қайта жонуға болады, отырғызу беттері соғылып бүлінеді, арнайы тіректер жоғалады немесе басқа партияда бос болмайды. Маңызды элементтердің қорын және сақтау орнын қосыңыз. Тек үш өлшемді модельде бар және білдектен бірнеше апта кейін келетін жинақ түсімді кешіктіреді, ал қаржыландыру пайызы жүріп жатады.

Құрал бюджетін револьвер ұяларының санын ұстағыштың орташа бағасына көбейтіп шығармаңыз. Операциялар картасын жасап, әр операцияға жинақ, қосалқы пластина, күтілетін төзімділік, кесу қырларының саны және ауыстыру уақытын тағайындаңыз. Тұрақсыз құйма қабығы үшін жеке игеру режимін енгізіңіз. Құрал өндірушісі жоғарырақ режим ұсынса, оны өз қаттылығыңызбен, құрал шығыңқылығымен және бекіту сұлбаңызбен растаңыз.

Инфрақұрылымды ұмытпаңыз: еденнің көтергіштігі, іргетас, ойықтар, түсіру жолы, электр қуаты, ауа, салқындату сұйықтығы, жоңқа шығару және сервиске қолжетімділік. Жоспарда сыртқы контуры бойынша сыйған үлкен білдек конвейер ашылғанда өтетін жолды жабуы немесе монтаж кезінде шатырдың бір бөлігін алуды қажет етуі мүмкін. Бухгалтерия қай шотқа жазса да, бұл жұмыстар жобаға кіреді.

Есеп мысалы нашар жылға төтеп беруі тиіс

Үш фланецтен тұратын шартты топты қарастырайық. Тапсырыс берушілер жылына 420 жарамды бөлшек қабылдайды, әдеттегі партия 14 бөлшек, демек 30 іске қосу күтіледі. Жаңа орталықтың алдын ала циклі 155 минут, тиеу, түсіру және қол әрекеттері әр бөлшекке 25 минут алады. Қайта баптау 180 минут, алғашқы бөлшек пен оны бақылау әр партияға тағы 90 минут алады. Күтілетін жарамды өнім шығымы 97 пайыз.

Орнына қою бөлшектерге шамамен 1 345 сағат және партияларға 135 сағат береді. Құралға жоспарлы қызмет пен тазалауға 90 сағат қосып, істен шығуды есептемегенде топқа 1 570 сағат аламыз. Қолжетімділік 0,80 болғанда шамамен 1 963 жоспарлы сағат резервтеу керек. Бұл енді «бір бөлшекке 155 минут» емес, қалыпты шегерімдерден кейінгі толық бір ауысымдық күнтізбеге жуық.

Арифметиканы мына кестемен тексеруге болады:

INPUT                         BASE
Good parts/year               420
Yield                         0.97
Auto cycle, min               155
Manual per part, min           25
Batches/year                   30
Setup per batch, min          180
First-piece control, min       90
Planned service, h             90
Availability                 0.80

OUTPUT
Started parts                 433.0
Part hours                   1299.0
Batch hours                   135.0
Family hours before losses   1524.0
Reserved planned hours       1905.0

Мұндағы сандар жоғарыдағы жуық бағадан аздап өзгеше, себебі кесте дөңгелектемей санауға мәжбүрлеп, қатені көрсетеді: 433 бөлшекті 180 минуттан есептегенде 1 345 емес, 1 299 сағат шығады. Сондықтан есеп әңгімеде емес, тексерілетін ұяшықтарда тұруы керек. Егер 90 сағат тек қайталанатын қызметті қамтыса, бірінші жылғы игеруді 1 524 сағатқа бөлек қосқан жөн.

Енді үш сценарий жасаңыз. Нашар жылы көлем 300 жарамды бөлшекке түседі, партиялар он данаға дейін кішірейеді, қолжетімділік 0,70 болады, ал қабылдаудан кейінгі цикл 170 минутта қалады. Негізгі сценарий кесте параметрлерімен жұмыс істейді. Күшті жылы расталған көлем өседі, цикл мақсатқа тек сынақтардан кейін жетеді, бірақ екінші ауысым мен оператор пайда болады. Әр сценарий үшін сағатпен қатар ақша ағынын есептеңіз.

Іске қосуды қоса алғандағы толық инвестицияны I, жаңа учаскенің жылдық тұрақты шығынын F, бөлшектің айнымалы шығынын V, ал мердігерлік өңдеуден үнемді немесе жабуға түсетін үлесті M деп белгілейік. Сонда жылдық әсер:

Annual_cash = good_qty * (M - V) - F - financing - extra_working_capital_cost
Simple_payback = I / Annual_cash
Break_even_good_qty = (F + financing) / (M - V)

M орнына түсімді қоюға болмайды. Бөлшек қазірдің өзінде кәсіпорында жасалса, нақты өзгеретін үлесті ғана есептеңіз: тар білдектің босайтын сағаттары, мердігерге төлемнің азаюы, ақаудың кемуі, жойылған операция және айнымалы шығын айырмасы. Амортизация қаржылық есепке керек, ал ақша сценарийінде төлем, қаржыландыру, салық және қалдық құн бөлек тұрады. Ұзақ жобаға дисконтталған ағын қолданыңыз, қарапайым өтелу мерзімін түсінікті тексеру ретінде қалдырыңыз.

Нашар сценарий қосалқы тапсырыстарсыз несие төлемі мен міндетті шығындарды көтеруі керек. Көтермесе, шешім бәрібір орынды болуы мүмкін, бірақ басшылық сұраныс тәуекелін саналы қабылдайды. Оны орташа санның ішіне жасыруға болмайды.

Қосалқы тапсырыстарды сәйкестік пен үлес бойынша бағалаңыз

Бос сағаттардың бағасы кәсіпорын оларды сәйкес бөлшекке сата алғанда ғана бар. «Диаметрі бір метрге дейінгі кез келген сақинаны жонамыз» деген тізім қосалқы сұраныс емес. Әр үміткерге сызба немесе тұрақты өлшем қатары, материал, масса, дәлдік, жылдық көлем, әдеттегі партия, қажет күн, ықтимал баға және бақылау маршруты керек.

Алдымен техникалық сүзгіні қолданыңыз. Бөлшек өңдеудің ең үлкен диаметріне, биіктігіне, үстелдегі массаға, айналдыру моментіне, жиілікке, ось жүрісіне, құралдың жетуіне және жоңқа шығаруға сай болуы тиіс. Каталогтағы ең үлкен диаметр көбіне геометриялық мүмкіндікті білдіреді, бірақ револьвердің қажет ұстағышпен жұдырықшалардан өтетініне кепілдік бермейді. Ең қауіпті аймақтарға цифрлық соқтығысу тексерісін және физикалық сынақ жасаңыз.

Содан кейін күнтізбелік сүзгіні қолданыңыз. Қосалқы тапсырыс жеткізу терезесі бос қуатпен сәйкес келсе ғана пайдалы. Негізгі фланец білдекті алып тұрған маусымдағы 200 сақинаға тапсырыс резервті толтырмайды, екінші тапшылық туғызады. Қатаң мерзімді, үлесі төмен жұмыс орталық сатып алынған негізгі топты ығыстыруы мүмкін.

Үшінші сүзгі қаржылық. Бөлшек маржасын емес, шектеулі сағатқа түсетін үлесті қолданыңыз:

Contribution_per_bottleneck_hour = (price - material - variable_process - outside_services) / constrained_hours

Өлшеу учаскесі, кран немесе термиялық өңдеу шектеулі болса, бөлім сол ресурсты көрсетуі керек. Білдек сағатына маржасы жақсы бөлшек жалғыз өлшеу машинасын бір аптаға алса, нашар тапсырыс болып шығуы мүмкін.

Резервке ықтималдық беріңіз, бірақ ықтималдықты шартқа айналдырмаңыз. Кезеңдер тізімі қолайлы: техникалық сәйкес, өзіндік құны есептелген, ұсыныс жіберілген, үлгі келісілген, тапсырысқа қол қойылған. Банк сценарийіне тек қол қойылған көлем кіреді. Басқарушылық сценарийде ықтималдық воронкасы жабдық пен бағдарламаны алдын ала дайындау қажет пе екенін көрсетеді.

Шоғырлану тәуекелінің де бағасы бар. Бір топ қажетті жүктеменің 85 пайызын берсе, сызбаның өзгеруі, тапсырыс берушіден айырылу немесе басқа дайындамаға көшу бүкіл жобаға соққы береді. Екі немесе төрт сәйкес топтан тұратын резерв кездейсоқ сұраулардың ұзын тізімінен жақсы қорғайды. Нақты көршілес ассортиментті қабылдайтын мамандануы аз жинақтама циклі сәл ұзақ болса да тиімдірек болуы мүмкін.

Жаңа орталықты ең жақсы қолжетімді баламамен салыстырыңыз

Инвестициялық жобаны қазіргі ыңғайсыз маршрутпен жиі салыстырады, бірақ қолданыстағы процесті жақсартуға болады. Бұл сатып алу әсерін асырады. База жаңа орталықсыз ең жақсы шынайы нұсқа болуы тиіс: жаңартылған жабдық, өзгертілген кесте, қазіргі білдектегі қосымша ауысым, торапты қалпына келтіру, мердігерлік өңдеу немесе осы шаралардың қоспасы.

Әр нұсқаға бірдей кезең мен бірдей жарамды бөлшек көлемін қолданыңыз. Бастапқы шығынды, айнымалы шығысты, тұрақты персоналды, қажет ауданды, аяқталмаған өндірісті, іске қосу мерзімін, сапа тәуекелін және қалдық құнды салыстырыңыз. Мердігердің бөлшек бағасы жоғары болуы мүмкін, есесіне ол тұрақты жүктемені айнымалы шығынға айналдырып, сұраныс төмендеу тәуекелінің бір бөлігін алады. Өз білдегіңіз мерзімді басқаруға мүмкіндік береді, бірақ бос айда да төлем жүреді.

Босаған қуатты ерекше мұқият бағалаңыз. Тік орталық фланецтерді көлденең кеулей жону білдегінен алса, ақша әсері босаған сағаттарға ақылы бөлшектер келгенде немесе кәсіпорын басқа сатып алудан бас тартқанда ғана пайда болады. Кезегі жоқ ескі білдектің бос тұруы өздігінен үнем бермейді. Босаған терезеге өтетін нақты тапсырысты және оның үлесін жазыңыз.

Адамдарды шын мәнінде басқа жұмысқа ауыстыру мүмкін болмаса, модельге еңбек үнемін сатпаңыз. Қолмен орнатуды 40 минутқа қысқарту бөлшектің еңбек сыйымдылығын азайтады, бірақ жылдық жалақы автоматты түрде төмендемейді. Оператор екінші процеске қызмет көрсеткенде, кәсіпорын жаңа адам алмаған кезде немесе артық жұмыс тоқтағанда үнем ақшаға айналады. Оған дейін бұл ақша ағыны емес, өнімділік қоры.

Ауданға да сол қағида жүреді. Ықшам құрылым пайдалы, бірақ босаған шаршы метр тек басқа қолданыс немесе жалға алу шығынын қысқарту болса ақша тұрады. Ал жаңа іргетас, коммуникацияны көшіру және қауіпсіз такелаж аймағы бірден нақты ақша талап етеді.

Салыстыруды бір бетке орналастырыңыз. Бағандарда нұсқалар, жолдарда расталған шығарылым, шектеу сағаттары, жылдық ақша әсері, іске қосу мерзімі, айналым капиталының ең жоғары қажеттілігі және үш ірі тәуекел тұрсын. Жаңа орталық тек каталогтағы цикл жолында жеңсе, жоба әлі дайын емес.

Қабылдау сынағы уәде етілген циклден маңызды

Тапсырысқа дейін өзіңіздің өкілдік дайындамаңызға қабылдау хаттамасын жасаңыз. Ол топ ішіндегі диаметр, масса, теңгерімсіздік, материал, әдіп және жұқа қабырғаның ең нашар үйлесімін көрсетуі керек. Ыңғайлы тегіс бөлшек білдектің тек ыңғайлы жағдайда істейтінін дәлелдейді.

Хаттама жасыл цикл индикаторын ғана емес, дайын дайындамадан келесі дайын бөлшекке дейінгі уақытты тіркеуі тиіс. Орнату санын, құрал құрамын, режимдерді, кесу қырларының төзімділігін, ауыр өтудегі қуат тұтынуын, жоңқа пішінін, оны шығару уақытын, босатқанға дейінгі және кейінгі өлшеу нәтижесін, температураны және оператор әрекетін жазыңыз. Тесіктер немесе ойықтар бизнес есепке кірсе, олар сол сынақта жасалады.

Критерийлерді алдын ала келісіңіз:

• босатқаннан кейін барлық өлшем мен геометрия сызбаға сай;
• келісілген әдіпте цикл есептік мәннен аспайды;
• қайта баптауды оқытылған штаттық оператор карта бойынша орындайды;
• цикл кезінде жоңқа қауіпті қол тазалауынсыз шығады;
• бағдарламаны қайта іске қосу жоспардан тыс жетілдіруді қажет етпейді.

Шарттарын көрсетпей бір сиқырлы дәлдік санын талап етпеңіз. Өлшеу әдісін, температураны, бөлшек қалпын, базаны, ұстау уақытын және қайталау санын жазыңыз. Жұқа фланецті қысылған күйінде өлшеу алғаннан кейін қайтатын серпімді деформацияны жасыруы мүмкін.

Бағдарламаны, құрал картасын, параметрлер тізімін, бекіту сұлбасын және өлшеу есебін беруді сұраңыз. Бұл материалдар игеруді қысқартып, көрсетілген цикл бір бөлшектен кейін пластинаны бұзатын режиммен алынбағанын тексеруге мүмкіндік береді. Шартта зауыттық қабылдауды, монтаждан кейінгі қабылдауды және бөлшек технологиясын қабылдауды бөліңіз.

EAST CNC жабдықты таңдаумен, іске қосу-баптаумен және сервистік қызметпен жеткізеді, сондықтан талқылауды модель атауынан емес, осы қабылдау картасы мен бастапқы деректеріңізден бастаған дұрыс. Жеткізуші сәйкес жинақтама ұсына алады, бірақ өтелу шешімі өндірісте қалады: нақты кезекті, партияны және шектеулі сағаттың бағасын тек өндіріс біледі.

Шешімді әсермен емес, шектермен қабылдаңыз

Расталған топ қолжетімді күнтізбенің елеулі бөлігін алса, жаңа маршрут ең жақсы баламаға қарсы өлшенген ақша әсерін берсе және нашар сценарий міндетті шығындарды төлеу үшін қол қойылмаған тапсырыстарды қажет етпесе, сатып алу ақталады. Фланецті техникалық өңдеу мүмкіндігі міндетті, бірақ инвестиция туралы өзі ештеңе айтпайды.

Соңғы бағаны алмай тұрып шектерді белгілеңіз. Мысалы, дисконтталған өтелудің ең ұзақ мерзімі, маусымдағы қуаттың ең аз қоры, бір тапсырыс берушінің шекті үлесі, игерудің рұқсат етілген айлары және шектеулі сағатқа ең төмен үлес. Нақты мәндерді кәсіпорын капитал құны мен тәуекелге қарай таңдайды. Оларды есептен кейін қойсаңыз, критерийлер ұнаған білдекке оңай бейімделеді.

Мен төрт шешім нәтижесін қолданамын. «Сатып алу» негізгі және нашар сценарий шектерден өткенін білдіреді. «Шартпен сатып алу» үшін қол қойылған көлем, сәтті сынақ өңдеуі немесе инфрақұрылымның бекітілген бағасы қажет. «Кейінге қалдыру» техникалық сұлба анық, бірақ сұраныс дерегі немесе хронометраж аз болғанда қолданылады. «Сатып алмау» жақсартылған қазіргі маршрут шектеуді арзанырақ жойғанда таңдалады.

Инвестициялық комитет алдында модельді қысқа тізіммен тексеріңіз:

1. Әр нұсқаның көлемі жарамды бөлшек және партия санымен берілген.
2. Циклге қол уақыты, бақылау, қайта баптау және кран ресурсы кіреді.
3. Жабдық, инфрақұрылым, игеру және айналым капиталы толық инвестицияда бар.
4. Қосалқы тапсырыстар техникалық, күнтізбелік және қаржылық сүзгіден өтті.
5. Қабылдау сынағы сызбаға және толық шығару уақытына байланған.

Кемінде бір тармақ ауызша уәдеге сүйенсе, тәуекелді ұсақ жазуға көшірмей, шешімді кейінге қалдырыңыз. Тік орталық ірі фланецтерде оның құрылымы қымбат орнатуды жойып, нақты шектеуді босатқанда жақсы жұмыс істейді. Сату болжамын темірге айналдыру үшін алынғанда нәтиже нашар болады. Алдымен кесте нашар жылға және технолог, қаржыгер мен учаске шеберінің қайталап тексеруіне төтеп берсін. Содан кейін модель таңдау бәс емес, инженерлік міндетке айналады.