ЧПУ дағдылар матрицасы: ауысымдарды бұзусыз қалай жабуға болады

Неліктен учасқа бір адамға тәуелді болады

Көптеген ЧПУ учасқыларында ақау станоктан емес, кестедегі бір фамилиядан басталады. Бір маман демалысқа шығады, ауруханаға жатады немесе ауысымын ауыстырады да, әдеттегі ритм бір күнде бұзылады. Станоктар орнында, тапсырыс бар, ауысым жиналған, бірақ шығарылым төмендейді.

Себеп қарапайым: адамдар жабдықты әртүрлі деңгейде біледі. Біреу екі күрделі станокты сенімді жүргізсе, екіншісі тек бір сериямен ғана жұмыс істейді, үшіншісі әріптесті ауыстыра алады, бірақ тек іске қосуда және шебердің бақылауымен. Қағаз бетінде учасқа укомплектован. Шынайы қалдық өте жұқа.

Бұл әсіресе әртүрлі типтегі станоктар тұрған жерде байқалады. Бір оператор наклонды станокта істей білсе, екіншісі тек қарапайым қайталанатын операциямен айналысса, өзара алмастырғыштық шартты болады. Формальды түрде адам ауысымда бар. Нақты алмастыру жоқ.

Сондықтан шебер көбіне олқылықтарды қолмен жабады. Адамдарды станоктар арасында жылжытады, басқа ауысымға шығуын сұрайды, алғашқы детальдарды өзі тексереді және кім қандай жұмысты қателіксіз орындайтынын есте ұстайды. Мұндай схема аптаға немесе айға шыдайды. Бірақ ол бір адамның жадына сүйенеді, жүйеге емес.

Көбінесе мәселені бірдей белгілер ашады: бір қызметкер үнемі қиын позицияларды жабады, оның жоқ кезінде шебер шығарылым жоспарын ауысым бойы өзгертеді, кей станоктар бос тұрады, ал жаңадан келгендер тек бір тәжірибелі оператордың қасына қойылады.

Нәтижесінде учасқа штат санына емес, бірнеше адамға тәуелді болады, олар басқалардан көп біледі. Бұл мерзімге, сапаға және командаға қауіп-қатер. Күшті мамандар әр проблемада үнемі шақырылады да, тез күйіп кетеді.

Дағдылар матрицасы осы «көзге көрінбейтін» аймақты жояды. Ол учасқада қай жерде нақты алмастырғыш бар, ал қай жерде мүлдем жоқтығын көрсетеді. Бұл картина көз алдында болғанда шебер ауысымды кіммен жабатынын шамаламайды — ол әлсіз тұстарды алдын ала көреді.

Матрица не көрсетуі тиіс

Матрица — тек станоктардың қасына фамилия терілген тізім емес. Ол практикалық сұраққа жауап беруі керек: егер бір оператор ауысымға шықпаса, бүгін шығарылымды кім жабады. Егер бұл бір минут ішінде көрінбесе, кесте көмектеспейді.

Бастапқыда бәрін емес, жоспарға әсер ететін станоктар мен операцияларды ғана енгізіңіз. Егер учаскада токарлық ЧПУ мен өңдеу орталықтары және ағынды тежейтін бірнеше операция болса, негізге соларды алыңыз. Сирек не екінші деңгейдегі жұмыстарды бөлек шығарып тастаған жөн, схемаға артық жүктеме бермеу үшін.

Қызметкерлерді ауысымдар бойынша жазу ыңғайлы. Жалпы тізім әдемі көрінеді, бірақ кесте құруда пайдасы аз. Ауысым бастығы кім таңертең, кім кешкі және адам демалысқа кетсе немесе ауруға жатса қай ауысымда бос орын пайда болатынын көруі керек.

Станокты меңгеру деңгейін де қарапайым көрсету дұрыс. Көбінесе үш күй жеткілікті: өзі жұмыс істейді және ауысымды көмексіз ұстайды; орындайды, бірақ кейде наладчиктен немесе аға оператордан кеңес сұрайды; әлі оқып жатыр және тек бақылаумен жұмыс істей алады. Бұл түнгі ауысымға станокты тек теорияда білетін адамды қоюдан сақтайды.

Жеке дағдыларды бір жалпы белгіге аудармаңыз. Көбіне қате осылай көрінеді: қызметкер бағдарламаны сәтті жүктеп, серияны жүргізеді, бірақ наладка жасауды, бірінші детальды тексеруді немесе құралды ауыстыруды білмейді. Қағазда ол станокты толық жабатын сияқты, ал шынайы ауысымда — жоқ. Сондықтан әр адам бойынша жеке-жеке көрсеткен дұрыс: наладка істей ала ма, бірінші детальды тексере ме, құрал ауыстыра ма және ауыстырғаннан кейін жұмысты түзете ала ма.

Тағы бір жол жиі ұмытылып қалады — соңғы нақты жұмыстың датасы. Егер оператор сол станокта жарты жыл бұрын ғана отырған болса, формальды түрде дағды бар, бірақ іс жүзінде оған тәртіп пен қарқынға қайта ену үшін уақыт керек болады. Матрица тек дағдының бар-жоғын ғана емес, оның жаңалығын да көрсетуі тиіс.

Деректерді артық бюрократиясыз қалай жинау керек

Бастау үшін он парақтан тұратын үлкен файл қажет емес. Бір ауысымды шынайы көрсететін бір тізім жеткілікті.

Алдымен учаскадағы барлық станоктарды жазыңыз. Тек үнемі жүктелетіндерін ғана емес, кейде қосылатын резервтік токар, қысқа серияға арналған машина, жедел тапсырысқа арналған орталық сияқты позицияларды қосыңыз. Осындай станоктар кестені жиі бұзады, себебі олар туралы кеш есіне түседі.

Келесі — жұмыстарды рөлдерге бөліңіз. Бір адам станок жүргізуі, наладка жасауы, шеберге көмек көрсетуі және бірінші іске қосуды бақылауы мүмкін. Бұл әртүрлі тапсырмалар, ауысым жоспары үшін олардың айырмашылығы айқын. Оператор, наладчик, шебер және контролер бір қатарға сыймауы тиіс.

Сосын соңғы бірнеше айдағы фактілер бойынша тізімді тексеріңіз. Жұмыс міндеттері әдемі көрініс береді, ал ауысым мүлдем басқа әдіспен өмір сүреді. Ауысым рапорттары, маршруттық парақтар немесе учасқа журналы арқылы нақты кім қай станокта жұмыс істегенін, кім переналадка жасағанын және кім кемшіліктерді жапқанын белгілеңіз.

Шеберлерден участок қай жерде жиі темп жоғалтады деп бөлек сұрау пайдалы. Әдетте жауап тез шығады: алғашқы іске қосудың ұзақтығы, бір қиын наладка бүкіл цехты тежейді, түнгі ауысымда бақылаушы жоқ, сирек станокқа алмастырғыш табылмайды. Мұндай орынды бірінші кезекте матрицаға енгізіңіз.

Ауыстық жоспарға әсер ететін деректерді ғана қалдырыңыз: қай станокта адам өзі көмексіз жұмыс істей алады, қай жерде наладка жасайды, басқа ауысымдағы әріптесті алмастыра ала ма, бірінші детальды қабылдап, бақылауға өткізе ме, нақты қай күндерде және қай ауысымдарда қолжетімді. Қалғанын алып тастаңыз. Жалпы стаж, жеке қасиеттер, ескі курстар мен қажетсіз жазбалар кестені қалыңдатады, бірақ ауысымды жабуға көмектеспейді. Егер жазба бойынша ертеңгі таңертең кімді қою керектігі шешілмесе, ол жазба матрицаға кірмейді.

Қалай дағды деңгейін бағалау керек

Бағалау тек барлық адамдар бірдей түсіндіру жасағанда ғана жұмыс істейді. Егер бір шеберде «3 деңгей» «өзін-өзі ұстайды» дегенді білдірсе, ал басқасында — «жартылай дайын» дегенді білдірсе, матрица тез мағынасын жоғалтады. Сондықтан үш-төрт деңгей алып, оларды қарапайым әрекеттер арқылы сипаттаған дұрыс.

• 1 деңгей — оператор тәлімгермен бірге жұмыс істейді, базалық операцияларды орындайды, бірақ ауысымды өзі ұстай алмайды.
• 2 деңгей — дайын бағдарлама мен маршрут картасы бойынша белгілі бір станокта сериялы жұмысты сенімді жүргізеді.
• 3 деңгей — рұқсат шеңберінде режимдерді өздігінен орнатады, ақауларды байқады және көмек сұрамай шығарылымды ұстайды.
• 4 деңгей — басқаларды оқытады, күрделі бөлшектерді алады және ауысымдағы оснастка ауысымдары немесе ақаулар болғанда көмектеседі.

Осы шкаланы бүкіл цехқа емес, әр станокқа жеке байлаңыз. Адам бір наклонды токарлық станокта мықты болуы мүмкін, ал 5-босиялық орталықта адасып қалуы мүмкін. "Тәжірибелі ЧПУ оператор" деген жазба кесте үшін дерлік ештеңе бермейді. Қызметкер, нақты станок және деңгей керек.

Тағы да екі операцияны бөлек бағалау қажет: переналадка және бірінші детальды іске қосу. Оператор серияны жақсы жүргізуі мүмкін, бірақ оснастаны ауыстыруға бір сағат жұмсайды немесе әр жолы бірінші іске қосуды наладчикпен бірге күтеді. Ауысым жоспарлауда бұл мүлде басқа тәуелсіздік дәрежесі.

Деңгейді тек нақты жұмыстан кейін көтеріңіз. Кабинеттегі әңгіме, ескі атақ немесе «жалпы меңгерген» деген сөз әлсіз нәтиже береді. Егер қызметкер нақты переналадка жасаған, бірінші детальды іске қосып, сериядағы өлшемді сақтаған болса ғана деңгейді жаңартуға болады.

Кейде жағдай мынадай болады: оператор кешкі ауысымда токарлық станокта шеберсіз жұмыс істеген, бірақ бірінші детальды наладчикпен бірге іске қосқан. Мұндайда серия бойынша оның деңгейі 3 болуы мүмкін, ал бірінші деталь бойынша әлі 2. Бұл бір жалпы «білетін» жазбадан адал әрі пайдалырақ.

Адамдарды станоктар мен ауысымдарға қалай орналастыру керек

Орындауды фамилиядан бастап емес, станоктардан бастаған дұрыс. Алдымен бүгін тек бір адам бар позицияларды белгілеңіз. Егер осындай оператор демалысқа кетсе немесе ауруға жатса, өндіріс тоқтайды — ол жалпы қызметкерлер тапшылығынан емес, графиктегі бір бос орыннан болады.

Содан кейін ең тәжірибелі қызметкерлерді тар нүктелерге қойыңыз. Әдетте бұл күрделі наладкасы бар, жиі оснастасы ауысатын немесе қатал допускі бар станоктар. Токарлық және өңдеу орталықтары тұрған учасқада мұндай позициялар тез көрінеді: әр оператор без кешіктірмей детальді қабылдап, режимді түзеп, ауысымды соңына дейін жеткізе алмайды.

Матрица тек кестедегі деңгейлерді көрсеткенде ғана пайдалы емес, ол екі ауысымды да жабуға көмектесуі керек. Әр ауысымға негізгі оператор ғана емес, кемінде бір резерв болуы қажет. Бұл резерв күн бойы жанында отыруы міндетті емес. Ол бағдарламаны, құралды және наладка тәртібін ұзақ түсіндірмей-ақ жұмысты қабылдай алуы тиіс.

Жақсы график қарапайым тексеруден оңай өтеді. Әр маңызды станокта негізгі оператор және түсінікті алмастырғыш бар. Әр ауысымда бір адам жақын станокқа ауыса алатындай болуы тиіс. Демалыс пен оқыту бір аптада бірдей дағдылар жиынтығымен түспеуі керек. Күтпеген ауруда шебер бірден кімді жылжытатынын білуі тиіс.

Егер екі әмбебап оператор бір уақытта оқуға кететін көрінсе, графикті алдын ала өзгерткен дұрыс. Әйтпесе сіз адамдарды дамытасыз, бірақ ауысымда тесікті өзіңіз жасайсыз. Мұндай оқиғаларды әр түрлі аптаға бөлу әлдеқайда сенімді.

Әр фамилияның қасында қысқа ескерту ұстаған пайдалы: бүгін бұл адам кімді алмастыра алады, ал кімді тек наладчик көмегімен ғана. Мұндай кішкентай нәрсе ауысымда біреу келмегенде уақытты үнемдейді — шебер ойланбай шешім қабылдайды.

Жақсы орналастыру қағаз бетінде мінсіз болуы міндетті емес. Ол кәдімгі жұмыс аптасын көтере білуі тиіс. Бір адам шықса да, учасқа жұмысын жалғастыра алуы керек.

Екі ауысымды учасқаға мысал

Учаскада алты токарлық ЧПУ станогы тұр. Жұмыс екі ауысымда жүреді. Күні бойы адамдар жетеді, ал түнгі график қағазда ғана қалыпты көрінеді.

Бригадта бір оператор күрделі наладканы сенімді орындайды, тағы үшеуі сериялы бөлшектерді тыныш жүргізеді, ал екеуі тек өз станогын және әдеттегі бағдарламасын біледі. Барлығы орнында тұрғанда шығарылым тұрақты. Бірақ негізгі маман демалысқа шықса, түнгі ауысым бірден құлайды.

Матрица мұны тез ашып көрсетеді. Онда тек қазір кім қай станокта жұмыс істейтіндігі ғана емес, кім нақты өзі алмастыра алатыны да көрінеді. Шебер алты станок пен барлық операторларды кестеге енгізгенде көрініс жағымсыз болды, бірақ адал: түнгі ауысым екі ең жүктелген станокта переналадка жасай алатын бір адамның мойнында тұрған.

Содан кейін шебер бүкіл учасқаға қайта жоспарламады. Ол күндізгі ауысымнан көрші станоктарда сериялы режимді сенімді жүргізген екі қызметкерді таңдады. Оларға бір айға түсінікті тапсырма берілді: көрші бір станокта негізгі наладканы меңгеру, карта бойынша құралды ауыстыруды отработу, бақылау бойынша екі пробалық переналадка жасау және шебердің тексеруінен кейін бірінші детальды өз бетінше іске қосу.

Осындай жоспар өндірісті бұзбайды. Адамдар ұқсас жабдықта үйренеді, сондықтан бейімделу ойлағаннан тез өтеді. Егер учаскада бір класс станоктар жиі кездесетін болса, мысалы токарлық топта, дағдыны ауыстыру тезірек жүреді.

Айдан кейін шебер ауысымдарды матрицаға қайта сәлестіреді. Қазір түнгі жұмыс бір емес, үш қызметкермен жабылатын болды. Олардың бірі ең күрделі бөлшектерді әлі алмайды, бірақ типтік переналадкаларды сенімді жабады.

Негізгі наладчик демалысқа шыққанда учасқа тоқтаған жоқ. Күндізгі ауысым қалыпты темпте жұмыс істеді, түнгі ауысым алмастырғыш сұрамады, ал шебер кестені күн сайын емес, бір рет қана түзетіп шықты. Матрицаны жүргізудің мәні сол: ауру, демалыс немесе тапсырыс өсімі шығарылымға соққы бермесін.

Қайда жиі қателеседі

Ең жиі кездесетін қате — қысқа нұсқаудан кейін адамға тәжірибелі оператормен бірдей баға қою. Ол процесті көрген, бір рет қайталаған және мүмкін бір ауысымды ақаусыз өткізген шығар. Бірақ бұл оның сәтсіздік, құрал алмастыру немесе өлшем бойынша даулы жағдайда өзі қалай әрекет ететінін білдірмейді.

ЧПУ учасқасында "ретті біледі" мен "көмексіз жұмыс істейді" дегеннің арасында үлкен айырмашылық бар. Оны көрмесеңіз, график қағазда сенімді болып көрінеді де, шынайы ауысымда шебер резервтің жоқ екенін тез түсінеді.

Тағы бір типтік қате — сериялық жұмыс пен переналадканы шатастыру. Оператор белгілі бір станокта қайталанатын бөлшекті тыныш жүргізеді, бірақ басқа оснастықты қою, коррекцияны өзгерту немесе бірінші детальды қайта тексеру қажет болғанда адасады. Матрицада олар бөлінбесе, түнде немесе демалыста учасқа толық құрамда тұрса да оңай тоқтап қалады.

Бағалауды уақыт жағынан да жиі қате қояды. Адамдарды күндізгі ауысымда бағалайды, онда технолог, наладчик және участок бастығы қасында болады. Сосын сол қызметкерлерді түнге қойған кезде көмек кеш келеді. Сол жерде ғана кім тек жүктеу білетінін, ал кім шын мәнінде станокты бақылауда ұстайтынын көресіз.

Матрица файлда жатып, кесте құрастырғанда ешкім ашпайтын болса, тез мағынасын жоғалтады. Көп жағдайда таблицаны бір рет есеп беру үшін жасап, кейін ұмытып кетеді, ал ауысымдар әлі де ес бойынша жабылады. Құжатта бір құрамы бар, бірақ іс жүзінде адамдар әлдеқашан басқаша жұмыс істейді.

Деректер әр елеулі өзгерістен кейін жаңартылуы тиіс. Жаңа станок келді, бөлшек түрі өзгерді, күшті наладчик жұмыстан кетті, жаңадан келген стажировканы аяқтады — матрица дереу өзгертілуі тиіс. Әйтпесе қателіктер сүтсіз жиналып, ыңғайсыз мезетте шығады.

Қатты сигнал әдетте біреу: бір адамның демалысы немесе ауруы шығарылымды дереу бұзса, бағалау асыра сілтелген, рөлдер араласқан немесе кесте әлсіз ауысымдарды ескермеген деген сөз.

Кестені бекітпестен бұрын жылдам тексеріс

Кесте бір адамның ауруына дейін жабық көрінуі мүмкін. Сондықтан бекітер алдында сағаттар мен демалыстарды қарағаннан бөлек дағдылар матрицасына да көз жіберген жөн. Ол қай жерде учасқа бір операторға сүйенетінін және қай жерде қалыпты резерв бар екенін тез көрсетеді.

Тексеру бірнеше минут алады. Остановкаға болмайтын әр станокта кем дегенде екі фамилия болуы тиіс. Егер бір адам бұл жабдықта ең жақсы жұмыс істесе — жақсы. Ал оның сыртында ешкім ауыстыра алмаса, бұл қауіп.

Әр ауысымда наладканы сырттағы цехқа қоңыраусыз жасай алатын қызметкер болуы қажет. Әйтпесе қарапайым құрал ауыстыру немесе бағдарлама түзету бір сағатқа созылуы мүмкін. Тәжірибелі қызметкерлердің демалыстарын бірге қарап шығыңыз — егер екі ең мықты маман бір кезеңге түссе, график формальді түрде бар, бірақ шығарылым оңай төмендейді.

Жаңадан келгеннің нақты сұрақ қоюға адам болуы керек. "Кім-небіреу көмек береді" емес, нақты бір фамилия оның ауысымында жазылған болуы қажет. Осылайша жаңа оператор уақыт жоғалтпайды және артық брак жасамайды. Оқыту аяқталғаннан кейін матрицаны дереу жаңарту пайдалы. Егер оператор басқа станокты жүргізуді үйренсе де, таблицада белгі жоқ болса, әлі де ескі картинаны жоспарлап отырсыз.

Жұмыс істейтін тест бар: ертеңгі ауысымнан кез келген адамды ойша алып тастаңыз және ең бірінші не істен шығатынын байқаңыз. Егер дереу наладка, бірінші іске қосу немесе станок ілініп қалса, график әлі шикі.

Екі ауысымда әдетте бір қате жиі кездеседі: күндіз мықты наладчик бар, ал кешкіде тек тар тәжірибесі бар операторлар қалады. Қағазда адамдар жетеді. Ал іс жүзінде кез келген кішкентай жағдай таңертеңге дейін шығарылымды тоқтатады.

Жақсы график әдеттегі ақауларды асығыс және дағдарыссыз көтере білуі тиіс. Егер кемінде бір тармақ тексеруден өтпесе, ауысымдарды қазір өзгерткен немесе оқытуды қоспаған жақсы — соңынан тесікті жабу қиын болады.

Әрі қарай не істеу керек

Бүкіл цехты бірден қампитын шарт жоқ. Бір учасканы таңдаңыз, мұнда адамның жоқтығы ең қатты соққы беретін жер, және матрицаны кем дегенде бір ай жүргізіңіз. Бұл мерзім кім ауысымды шын мәнінде ұстайтынын және кім әлі тек бір станокта ғана жұмыс істейтінін анықтауға жетеді.

Сосын кестені шынайы жұмыс нәтижесімен салыстырыңыз. Әлсіз жерлер тез көрінеді: бір ауысымда нақты токарлық станокқа алмастырғыш жоқ, демалыстан кейін белгілі бір операцияның темпі түседі, немесе бәрі бірналадкашіге жиі жүгінеді. Мұндай жағдайларды дереу, дата мен станок бойынша таңбалаңыз.

Одан кейін қысқа циклға өтіңіз: ағымдағы дағдылар бойынша айлық кесте құрыңыз, маңызды станоктар бойынша ауысымдарда алмастырғыш жоқ жерлерді белгілеңіз, болған тоқтау, ауыстырулар мен асыра жұмысшаларды тексеріп, келесі айға матрица мен жоспарды жаңартыңыз.

Сосын қайда қайта орналастыру қажет екенін және қай жерде оқытусыз болмайтынын анықтайсыз. Барлығын бірден үйретудің қажеті жоқ. Ең пайдалысы — учасқаның уақытша жоғалтатын станоктарын таңдап, дәл соларға резерв дайындау.

Жаңа станокты іске қосуды іске қосу күні матрицаға қосқан жақсы, кейін проблема шыққанша күтуге болмайды. Бірден кім өз бетінше жұмыс істей алатынын, кімге тәлімгер керек екенін және кім наладканы қабылдайтынын белгілеңіз. Сол кезде кесте жұмыс құралы болып қалады, әдемі таблицаға айналып, ешкім ашпай қалған жоқ.

Егер парк кеңейіп жатса немесе жаңа модель енгізілсе, ауысым құрамын құрал-жабдықты іске қоспай тұрып тексерген дұрыс. Бұл кезде жабдық таңдауға және пуско-наладаға жеткізушіні қосу ыңғайлы. Мысалы, EAST CNC токарлық ЧПУ станоктары, өңдеу орталықтары және автоматты желілерді жеткізеді, сондай-ақ таңдау, жеткізу, пуско-налада және сервисті қамтамасыз етеді. Мұндай тізбекте жаңа жабдықта күнделікті кім жұмыс істейтінін және қай жерде резерв керек екенін алдын ала түсіну оңайырақ болады.

Айдан кейін сізде жалпы схема емес, нақты тізім болады: қандай ауысымдар қауіпсіз жабылады, қандай станоктарда алмастырғыш жоқ және алдымен кімді оқыту керек.