ЧПУ аспаптарының ABC талдауы: артық қорды қалай қысқартуға болады

Неліктен аспап қоры пайдасыз түрде өседі

Аспап қоры көбінесе өндіріс артқандықтан емес, жеке-жеке қабылданған күнделікті шешімдер жүйеге енгізілмегендіктен үлкейеді. Уақытша жүктеме айлар бойы тұрақты болып қалуы мүмкін, бірақ қор бәрібір өседі. «Қауіпсіздік үшін» сәл көп алынды, бір реттік тапсырыстан қалған қалдықтар қалдырылды, ескі позиция есептен шығарылмады, бірдей құрал басқа атаумен тіркеліп кетті — және сөрелер тез толады.

ЧПУ учаскесінде бұл процесс әсіресе жылдам жүреді. Бір наладчик өз пластиналар қорын ұстайды, шебер тағы бір комплект сұрайды, жабдықтау бір пакет алып қояды — тоқтап қалудан қорқып. Жеке-жеке мұндай шешімдер түсінікті. Бірігіп олар қорды көшірмелер, сирек позициялар мен кездейсоқ қалдықтар жиынтығына айналдырады.

Сирек құрал ақшаңызды көзге көрінбестен «мұздатып» қояды. Ол бір партия бөлшектерден, ескі чертежден немесе сынақ іске қосудан кейін айлар бойы жатуы мүмкін. Формалды түрде қор бар, бірақ оның пайдасы аз: ячейкалар бос емес, есеп жүргізу қиындайды, ал ақша күнделікті қажетті нәрсеге жұмсала алмайды.

Ал жүгенді құралмен басқа проблема бар. Ол физикалық жоғалып кетпейді, бірақ жалпы массаның ішінде адасады. Жүйеде ондаған ұқсас атаулар болса, ал сөреде ескі және жаңа нұсқалар жатса, оператор іздеуге уақыт жоғалтады. Кейде қажетті пластина бар, бірақ оны бірнеше минут ішінде таппай, жедел сатып алу рәсімделеді.

Әдетте артық қор бірдей себептерден пайда болады:

• позицияларды бірдей атау және код бойынша стандартсыз енгізу;
• минималды қалдықты бір рет қойып, кейін қайта қарамау;
• сирек тапсырыстардан қалған қалдықтарды активті қордан шығармау;
• есеп бірнеше жерде жүргізіледі — қағазда, Excel-де, 1С-та және қызметкерлердің басында;
• тоқтаудан қорқу қажеттіліктен көбірек сатып алуға итермелейді.

Сондықтан парадокс туындайды: қоймада тар, бірақ шұғыл сатып алулар тоқтамайды. Ақша баяу позицияларда «жатыр», ал жүгенділер бірде нөлге түсіп, бірде дубльденеді. Жүйелі талдау болмаған жағдайда қойма толық сияқты көрінеді, бірақ жұмыс тыныштық әкелмейді. Ол тек шатасуды, артық қозғалыстар мен асығыс сатып алуларды көбейтеді.

ABC талдауға не қосу керек

Есепке бәрін бірден қосу міндетті емес. Қажет — қойма үнемі жұмсайтын және учаскенің жұмысына шын қатысы бар позициялар. Әйтпесе кесте тез сирек сатып алулармен толып, қорытындылар әлсіз болады.

Көбінесе режущі пластины, бұрғылар, фрезерлер, метчиктер, развертоктар және айтарлықтай шығын келтіретін шағын оснастық алынады. Державкалар, оправкалар және резерв бөлшектер де сериялы сатып алынатын болса қосуға болады, ал кездейсоқ болса — қоспай қойған дұрыс.

Ұзақ өмір сүретін расходтік құрал мен оснастықты бірден бөлу ұсынылады. Пластина немесе бұрғы үнемі шығады, ал патрон, қымбат оправка немесе бұрыштық бас жұмыс істеп айлар немесе жылдар бойы жүре алады. Егер оларды бір таңдау жиынына араластырсаңыз, сирек бірақ қымбат сатып алу суретті бұрмалап жібереді.

Әр позиция үшін әдетте екі негізгі көрсеткіш жеткілікті: сатып алу бағасы мен таңдалған кезеңдегі шығын көлемі. Практикада 6 немесе 12 айды алу қолайлы. Одан кейін позиция бойынша шығарылған заттардың санын сатып алу бағасына көбейтіп, шығын сомасын есептейді. Міне осы сома қай позициялар бюджеттің үлкен бөлігін жұтып жатқанын көрсетеді.

Бірақ бір сома жеткіліксіз. Шығын жиілігін бөлек көрсеткіш ретінде қосу пайдалы. Кейде позиция арзан болады, бірақ оны күнде алады. Ақшамен ол A тобына кірмеуі мүмкін, бірақ учаскенің жұмысына әсері зор. Мұндай құрал кенеттен таусылса, станоктар баға емес, тұтыну жиілігі себебінен тоқтап қалуы мүмкін.

Бір реттік және авариялық сатып алуларды бөлек белгілеу жақсы. Мысалы, учаске бір рет стандарттан тыс тапсырысқа қымбат арнайы фрезер сатып алды. Ол сомасы бойынша кестеде жоғары көтеріледі, бірақ тұрақты қор үшін маңызды емес. Сол сияқты жаңа бөлік іске қосуға, техникалық жөндеуге немесе наладка қатесі салдарынан ауыстыруға алынған құралдарды бөлек қарастыру керек.

Жақсы база қарапайым болады: атауы, артикулі, позиция түрі, сатып алу бағасы, шығарылған саны, шығын сомасы, беру жиілігі және "бір реттік" немесе "авариялық" белгі. Осыдан тек қойма қайдан пайдасыз өсіп жатқанын көруге болады.

Деректерді ұзақ дайындаусыз қалай жинауға болады

Бірінші есептеу үшін идеалдық есеп қажет емес. Соңғы 3–6 айдағы нақты шығулар жеткілікті. Мұндай мерзім қандай заттардың тұрақты шығын екенін және қайсысы қозғалыссыз жатқанын көрсетеді.

Егер есеп Excel-те, 1С-та немесе тіпті шығару журналы түрінде жүргізілсе, сол деректер жарайды. Бастапқыда қойманы түгел ретке келтіруге тырыспаңыз. Алдымен жұмыс массивін жинап, тазалауды жол-жолымен орындаңыз.

Бір файлдан бастау ыңғайлы. Барлық шығулар жолдарын осы файлға жинаңыз: дата, атауы, код, саны және сомасы, егер бар болса. Егер есепте учаске, станок және операция бар болса — сол өрістерді сақтаңыз. Олар қай жерде құрал шын пайдаланылып жатқанын анықтауға көмектеседі.

Ең көп уақыт әдетте атаулардағы ашықтыққа кетеді. Бір пластина "CNMG 120408", "пластина CNMG120408" және "CNMG-120408" деген сияқты көрсетілуі мүмкін. Талдауда бұл бір позиция ретінде бір кодпен болуы тиіс. Әйтпесе шығын бірнеше жолға бөлініп, қорытынды қате шығады.

Есеп бірліктерін бөлек тексеріңіз. Бір жолда бұрғы дана бойынша, ал басқа жолда қаптамада көрсетілсе, нәтиже қирайды. Пластиналар, цангалар және державкаларда да сондай проблема жиі кездеседі. Күнделікті қолданыстағы бір бірлікке барлығын келтіру дұрыс.

Есептеуден бұрын бірнеше қарапайым әрекетті орындау жеткілікті:

• бірдей позицияларды бір кодқа біріктіру;
• қайталанған жүктемелерден дубликаттарды алып тастау;
• қайтарылған заттарды шығыннан шығару;
• есеп бірліктерін тексеру;
• учаске, станок және операция бойынша деректерді сақтау, егер бар болса.

Қайтарулар әсіресе цифрларды бұзады. Кладовщик 10 пластина беріп, кейін 4 қайтарған болуы мүмкін, ал экспортта екі жол да шығын ретінде көрінуі ықтимал. Нәтижесінде учаске шынымен пайдаланғанынан көп сияқты көрінеді. Қайтаруларды бірден шегеру немесе бөлек бағанға алу оңай.

Егер деректер аз болса, «идеал» таңдау үшін жарты жыл күтудің қажеті жоқ. Кемінде 3 ай алып, нәтижені ақылмен тексеріңіз. Осы кезеңде-ақ қай позициялар ақша мен орынның негізгі бөлігін алып жатқанын көруге болады.

ABC талдауды қадамдар бойынша қалай өткізу

Мұндай талдауды позиция саны бойынша емес, шығын сомасы бойынша құру жақсы. Бір қымбат пластина бірнеше қорап арзанырақ бұрғылардан көп шығын әкелуі мүмкін. Тек дана бойынша қарасаңыз, сурет жалған болуы ықтимал.

Жай схема:

1. Әр позиция бойынша бірдей кезеңге қатысты ақшадағы шығынды есептеңіз. Көбі 3, 6 немесе 12 айды алады. Мысалы, тоқсан ішінде 40 пластина берілген және әрқайсысы 7 000 тг болса, есепте 280 000 тг ескеріңіз, 40 дана емес.
2. Барлық позицияларды бір тізімге жинап, оны азаю бойынша сұрыптаңыз. Ең жоғарғыда бюджетке ең көп әсер ететін позициялар тұрады.
3. Әр позицияның жалпы шығындағы үлесін есептеңіз. Егер кезең бойынша шығындар жалпы 10 млн тг болса және бір позиция 500 мың тг болса, оның үлесі 5% болады.
4. Содан кейін жиналған үлесті есептеңіз. Тізімді жоғарыдан төмен қарай жүріп, әр позиция пайызын алдыңғы суммаға қосыңыз. Осылай негізгі шығын массасының қай жерде аяқталатыны көрінеді.
5. Соңында тізімді A, B және C топтарына бөліңіз. Көбіне мына шекаралар қолданылады: A — жиналған үлеске қарай шамамен 80%-ға дейін, B — келесі 15%, C — қалғаны.

Бұл шекаралар мраморға салынбаған. Егер сізде қымбат арнайы құралдар мен көптеген сирек тапсырыстар болса, оларды сәл ығыстыруға болады. Бірақ ережелерді әр ай өзгертуге болмайды — сонда нәтижелерді салыстыру қиын болады.

Есептен кейін тізім айқын көрінеді. A тобы ең қатаң бақылауды талап етеді: нақты нормалар, жиі қалдықты қайта қарау және ауыстырулар мен жоғалтуларға бөлек назар. C тобында әдетте артық қор жасырынып тұрады — олар жылдар бойы пайдасыз жатады.

A, B және C топтарымен не істеу керек

Сұрыптаудан кейін жұмыс тек бастауы ғана. Әр топқа өз қоры, тексеру ритмі және сатып алу ережелері қажет.

A тобының екі жалпы сипаты бар: ол немесе қымбат, немесе өте жиі шығады. Мұндай позициялар үшін учаске бос қалмасын деген нақты минимум қойып, қалдықты қысқа циклмен тексереді. Егер пластина күн сайын жұмсалса, қалдықты жиі, кейде тіпті ауысым бойынша тексереді. A тобындағы қате қымбатқа түседі: ақша тез мұздайды, ал тоқтап қалу да тез келеді.

B тобы тыныштау. Бұл позициялар күн сайын назар аударуды талап етпейді, бірақ оларды қараусыз қалдырмау керек. Әдетте апта сайын немесе екі аптада бір рет тексеру жеткілікті. Осы режим қорды бақылауда ұстауға көмектеседі әрі барлықты қайта санауға мәжбүрлемейді.

C тобы қойманы көбейтетін орындардың бірі. Позициялар айлар бойы жатуы мүмкін, орын алады және нақты бейнені көруге кедергі жасайды. Мұнда қорды батыл түрде қысқарту және нақты тапсырмаға, тапсырысқа немесе партияға ғана сатып алу ақылға қонымды. Егер құрал тоқсан сайын ғана керек болса, оны бір жылға қорда ұстаудың қажеті жоқ.

Пайдалы ережелерді бекіту:

• A үшін нақты минимумды есептеп, қалдықты жиі тексеру;
• B үшін жоспарлы ревизия күнтізбесін белгілеу;
• C үшін кішкентай қор қалдыру немесе жұмысқа ғана тапсырыс беру;
• тоқтап қалуға әкелуі мүмкін сирек позицияларды бөлек белгілеу.

Соңғы пунктты жиі ұмытады. Сирек позиция әрдайым артық емес. Мысалы, арнайы бұрғы жылына екі рет қолданылуы мүмкін, бірақ ол болмаса қымбат детальды жасап шықпайсыз. Формалды түрде ол C тобына кіреді, бірақ тоқтап қалу қаупі тұрса оның статусы өзгеше болады.

Сондықтан жұмыс қоры мен авариялық резервті араластырмау жақсы. Жұмыс қоры қалыпты тәртіппен беріледі. Авариялық резерв бөлек сақталып, анық белгімен және ережемен басқарылсын: оны тек нақты тоқтап қалу қаупі болғанда ғана алуға болады. Олай болса есеп таза болады, ал сатып алулар сабырлы әрі дәл болады.

6 станокты учаске үшін мысал

Алты токарьлы ЧПУ станоктары бар учаскені елестетейік. Онда валдар, втулкалар және фланецтер жасалады. Операциялар күн сайын қайталанады: шұңқырлы және тазартқыш токарлау, арна, кесу, бұрғылау және жіп кесу. Қоймада шамамен 90–100 артикул болуы мүмкін, бірақ ақша бәріне бірдей жұмсалмайды.

Егер үш айға шығынды алсаңыз, ауытқу бірден көрінеді. Көбірек бюджетті сирек державкалар емес, үнемі ауысып тұратын әдеттегі позициялар жұтып жатады.

Осы бес позиция барлығы 2 320 000 тг береді. Егер сол кезеңдегі жалпы құрал шығыны 3 200 000 тг болса, тек осы бес позиция шамамен 72% шығын алады. Ал есепте жолдардың саны бойынша бұл қойманың кішкене бөлігі ғана.

Сөрелерде әдетте мүлде басқа заттар жатады: ескі тапсырысқа арналған сирек оправкалар, резервтік расточниктер, екінші немесе үшінші бірдей патрон, ұзақ шығарылмайтын бөлшек үшін цанга жиыны. Әр зат жеке алғанда пайдалы көрінеді. Бірігіп олар орынды алып, ақшаға жұмысты тапсырудан қалдырады.

Бірінші есептен кейін жиі дубльдер шығады. Мысалы, тәжірибеде екі жұмысшы мен бір резерв үшін қажетті төрт бірдей расточнигі болуы мүмкін. Немесе отрезной құрал үшін үш бірдей держатель жатуы мүмкін, ал станоктар оларды бір уақытта қолданбайды. Кейде екінші гидропатрон бір айдан бері қозғалмай жатады, бірақ оны әлі де "қажетті қор" деп есептейді.

Мұндай позицияларды дереу сатуға немесе жазып тастауға тура келмейді. Көбіне оларды сатып алу жоспарына қоспау және автоматты түрде толтырмау жеткілікті. Бұл қорды тәуекелсіз азайтады.

Мысалдың мәні қарапайым: жүгенді пластины мен бұрғылар нақты бақылауды талап етеді, өйткені олар шығындардың үлкен бөлігін қалыптастырады. Сирек оснастық көрнекті көрінуі мүмкін, бірақ көбінесе негізгі көріністі көруге кедергі жасайды. Тіпті алты станоктың учаскесінде бір есеп қай жерде қор қажет және қай жерде артық жатқанын тез көрсетеді.

Қай жерлерде жиі қателеседі

Ең жиі кездесетін қате — тек позицияның бағасына ғана қарау. Учаске үшін бұл көбінесе қате нәтиже береді. Қымбат оправка жарты жыл сөреде жатуы мүмкін, ал арзан пластины аптасына шығып, жалпы сомада елеулі орын алады. Санау керек нәрсе — бір өзіндік баға емес, кезеңдегі жалпы шығын.

Суретті араластырып көрсететін тағы бір себеп — әдеттегі номенклатураны арнайы тапсырыстармен араластыру. Егер учаске бір айда сирек детальға тапсырыс орындаған болса, шығуларда ерекше бұрғылар, резцелер немесе оснастық пайда болады, олар кейін ұзақ қажет болмайды. Егер оларды бөлек белгілмей жалпы массивке қоссақ, тұрақты қор бойынша шешімдер бұзылады.

Тағы бір қате — өте қысқа кезеңді алу. Бір сәтті немесе сәтсіз ай көп нәрсені көрсетпейді. Металообработкалауда жүктеме өзгереді, материалдар өзгереді, тапсырыстар толқынмен келеді. Соңғы 4 аптаға ғана қарап, кей позицияға артық қор қою немесе күнделікті қажет емес позицияларды қысқарту оңай.

Көп проблеманы позицияларды қатты біріктіру тудырады. "CNMG пластинасы" деген атаудың ішінде әртүрлі қорытпалар, геометриялар және жабындар жасырылған болуы мүмкін. Токарь үшін олар бірдей позиция емес, тіпті сырттай ұқсас болса да. Қойма оларды бір жолға біріктірсе, талдау мәнсіз болады: шығын бар сияқты, бірақ нақты қайсысының кеткенін түсіну мүмкін емес.

Есептейтіннен кейін де қателер кездеседі. A, B және C топтарын мәңгіге бекітуге болмайды. Номенклатура жаңа тапсырыс, материал өзгерісі, жаңа станок іске қосу немесе процесті қайта баптау кезінде өзгереді. Егер бүгін учаске кәдімгіден көбірек тот баспайтын болатпен жұмыс істесе, кеше жасаған тізім тез ескіретін болады.

Жақсы есеп практикасымен оңай тексеріледі. Шебер есепті ашады да, неге бір позиция A-ға, ал екіншісі C-ге кеткенін бірден түсінеді. Егер есеп түсініксіз болса, деректер әлі де әбден дайын емес деген сөз.

Есепті бастағанға дейінгі тексерістер

Есепті бастамас бұрын анықтамалықты ретке келтіріңіз. Бір пластина екі кодпен тіркелсе, цифрлар бірден бөлінеді: шығын бірнеше жолға бөлініп, қалдық аз болып көрінеді, ал сатып алулар кездейсоқ сияқты көрінуі мүмкін.

Алдымен номенклатураны тексеріңіз. Әр позицияда бір код және бір түсінікті атау болуы керек. Қайталаулар, ескі қысқартулар және «жаңа», «ескі», «шұғыл» сияқты артық белгілер болмауы тиіс. Егер кладовщик бірдей құралды әртүрлі атаулармен беріп жатса, нәтиже қате болады.

Содан кейін бағаны қараңыз. Соңғы сатып алуды немесе бағаның соңғы жеткізілімдер бойынша орташа мәнін алыңыз, егер құны айтарлықтай өзгерсе. Өткен жылғы ескі баға приоритеттерді бұрмалауы мүмкін: қымбат позиция төмен түсіп, арзан біреу кездейсоқ жоғары көтерілуі ықтимал.

Шығынға да сол логика қолданылады. Талдау үшін еске түсірілген нормалар емес, нақты қоймадан берілгендер жақсы. Норма жоспарлау үшін пайдалы, бірақ талдау үшін учаске шын мәнінде не алып жатқанын, қаншалық жиі және қандай көлемде пайдаланатынын көрсететін нақты сурет қажет.

Бастау алдында қысқа чек-лист жеткілікті:

• әр позицияда бір код пен бір атаудың бар-жоғын тексеру;
• бағаны соңғы сатып алулармен салыстыру;
• шығынды нақты бір кезең бойынша фактілі шығулармен салыстыру;
• A тобына жауапты тағайындау;
• келесі қайта қарау күнін белгілеу.

A тобына жауапты сол сәтте қою керек, есептен кейін емес. Әдетте бұл шебер, технолог немесе кладовщик болады — ол қалдықты көріп, тоқтау қаупін түсініп, уақытында сатып алу туралы мәселе көтере алады. Осы адамсыз A тобы тез жай ғана кестедегі түрлі-түсті белгіге айналып қалады.

Бастаудан бұрын қарапайым тест бар. Ең қымбат 10 және ең жиі берілетін 10 позицияны алып, тізімді учаскеге көрсетіңіз. Егер адамдар атаулар, кодтар немесе сандар туралы дауласса — алдымен деректерді тазалау керек. Бұл жұмыс қызық емес, бірақ дәл осылай жалған қорытындыдан құтыласыз.

Кодтар, бағалар және шығулар сәйкес келген кезде қорды қайта қарау нәтиже береді, ал даулар – "сол пластина" жайлы қызу пікірталастар болмайды.

Өз учаскеңізде қайдан бастау керек

Бүкіл қойманы бірден талдауға тырыспаңыз. Мұндай бастама көбінесе алғашқы аптада тұралап қалады: позициялар көп, есеп қисық, адамдарда уақыт жоқ. Бір түсінікті топты алып бастаған дұрыс — мысалы токарлық пластины, ең көп қолданылатын диаметрдегі бұрғылар немесе ең жиі қолданылатын державкалар.

Алғашқы есептеу күрделі жүйе талап етпейді. Тек төрт бағаны бар кесте жеткілікті: позиция, беру саны, бір дана бағасы және ай немесе тоқсан бойынша жалпы шығын сомасы. Сіздерді шығын бойынша сұрыптағанда ақша қайда жатқанын және не сирек алынатынын бірден көрсетеді.

Егер учаске кішкентай болса, мінсіз деректерді іздемеңіз. Бастапқыда шығару журналы, накладнойлар және сөредегі қалдықтар жеткілікті. Мысалы, алты станоктан тұратын учаскеде ең көп шығатын заттар — CNMG пластины, екі тип бұрғы және бір тип отрезной пластиналар болуы мүмкін. Осыдан әдістің жұмысын тексеруге болады.

Алғашқы өтуді мүлде қарапайым түрде жасауға болады:

• 20–50 позициясы бар бір топты таңдау;
• кемінде бір айға шығыстарды жинау;
• әр позиция бойынша ақшалай шығынды есептеу;
• шұғыл сатып алуларды бөлек белгілеу.

Бір айдан кейін кестені қайта ашып, тек шығындарға ғана емес, қалдыққа, нақты шығуларға және жоспардан тыс сатып алуларға қараңыз. Көбінесе сурет қарапайым шығады: қымбат позициялар қозғалыссыз жатады, ал станокты тоқтататын ұсақ құралдар бірінші болып таусылады.

Осындай тексерістен кейін әр топқа нақты қор нормасын қою оңайырақ болады. Барлық қоймаға бір жалпы норма емес, нақты шығынға негізделген норма — артықтарды қауіпсіз алып тастауға көмектеседі.

Егер учаскені жаңартып немесе жаңа станок қоссақ, осындай есепті алдын ала жүргізген дұрыс. EAST CNC және east-cnc.kz блогында жиі жабдық таңдау, пуско-наладка және металлообработка тәжірибесі туралы жазылады. Бастапқыда бұл пайдалы: қойманы әдеттегідей емес, нақты жүктемеге сай жинау оңайырақ болады.

Жақсы старт өте қарапайым: бір топ, бір кесте, бір ай бақылау. Бұл алғашқы артық позицияларды анықтауға және қай жерде қор пайдасыз өсіп жатқанын түсінуге жеткілікті.