Արդարացվա՞ծ է ուղղահայաց խառատային կենտրոնը կցաշուրթերի համար

Խոշոր կցաշուրթերի մեկ ընտանիքի համար առանձին հաստոցի գնումը հիմնավորում է ոչ թե տարեկան դետալների քանակը, այլ վճարվող ժամերի այն թիվը, որն այդ ընտանիքն իրականում զբաղեցնում է վերակարգաբերումները, հսկողությունը, պարապուրդը և խոտանը հաշվի առնելուց հետո։ Եթե հաշվարկը հիմնված է միայն կատալոգային կտրման ժամանակի և ապագա նոր պատվերների հույսի վրա, ուղղահայաց խառատային կենտրոնը թղթի վրա գրեթե հաստատ ավելի շահավետ կերևա, քան արտադրամասում կլինի։

Ուղղահայաց դասավորությունն ունի իրական առավելություն. ծանր սկավառակաձև նախապատրաստվածքը ավելի հեշտ է դնել սեղանին և բազավորել սեփական քաշով, քան պահել հորիզոնական իլի վրա։ Սակայն հարմար բեռնումն ինքնին շահույթ չի ստեղծում։ Պատասխանը ստացվում է երեք երթուղի համեմատելուց՝ թողնել գործող մշակումը, գործողությունների մի մասը պատվիրել դրսում կամ համաձայնեցված գործողությունների փաթեթը տեղափոխել նոր հաստոցի վրա։

Ստորև բերված հաշվարկը ես կիրառում եմ մինչև առևտրային առաջարկ խնդրելը։ Օրինակի բոլոր թվերը պայմանական են։ Դրանց նպատակը գնումն ապացուցելը չէ, այլ ցույց տալը, թե թույլ սկզբնական ենթադրությունը որ կետում է փոխում պատասխանը։

Նախ որոշեք, թե հաստոցը կոնկրետ ինչ է գնում

Ուղղահայաց կենտրոնը պետք է դիտարկել, երբ այն վերացնում է երթուղու որոշակի սահմանափակում, այլ ոչ պարզապես ավելի արագ է խառատում։ Կցաշուրթերի ընտանիքի համար այդպիսի սահմանափակում հաճախ ծանր նախապատրաստվածքի անվտանգ տեղակայումն է, շրջելուց հետո կրկնակի բազավորումը, ամբարձիչին սպասելը, խոշոր ներտաշ հաստոցի հերթը կամ մակերեսների համառանցքայնության կորուստը։ Սահմանափակումը ձևակերպեք մեկ նախադասությամբ և դրան կցեք չափելի կորուստ։

«Մեզ արտադրողականություն է պետք» արտահայտությունը հնարավոր չէ հաշվել։ «Հորիզոնական հաստոցի վրա յուրաքանչյուր դետալին անհրաժեշտ է 42 րոպեանոց երկու տեղակայում, իսկ կրկնակի հավասարեցումը տևում է ևս 28 րոպե» ձևակերպումն արդեն կարելի է համեմատել։ Եթե նոր կենտրոնը պահպանում է նույն երկու տեղակայումն ու նույն հավասարեցումը, նրա մեծ հզորությունը քիչ բան կփոխի։

Նախ սահմանեք ընտանիքի սահմանները։ Ընդհանուր գծագրային միջակայքը պետք է ներառի արտաքին տրամագիծը, բարձրությունը, զանգվածը, նյութը, թողվածքը, կռվածքի կամ ձուլվածքի ձևը, ճշտության դասերը, մակերևույթի խորդուբորդությունը, անցքերը, ակոսներն ու հսկողության պահանջները։ Նույն տրամագծով երկու դետալ կարող են տարբեր արտադրական ընտանիքների պատկանել, եթե մեկը գալիս է հարթ կռվածքի տեսքով, իսկ մյուսն ունի անկայուն ձուլման կեղև և այլ ամրացման սխեմա է պահանջում։

Այնուհետև որոշեք հաստոցի վերջնական գործողությունը։ Սրանք երեք տարբեր ներդրումներ են՝ երկկոորդինատ խառատում, որի դեպքում անցքերը մշակվում են այլ հաստոցի վրա, շարժաբերով գործիք, որն ավարտում է անցքերն ու ակոսները մեկ տեղակայմամբ, կամ ավելի բարդ ֆրեզերային աշխատանքների համար համակցված կենտրոն։ Երրորդ տարբերակը գնելը, երբ վճարվող ծավալը պահանջում է առաջինը, նշանակում է հաստոցաժամի վրա բարդել գործառույթների գինը, որոնք արտադրությունը չի օգտագործում։

Okuma-ի V760EX և V100R ուղղահայաց հաստոցների պաշտոնական նյութերը ուղղահայաց դասավորությունը կապում են բարակ ու անհարմար ձև ունեցող դետալների կայուն մշակման և պատրոնին հարմար հասանելիության հետ։ Սա ֆիզիկապես հիմնավոր փաստարկ է, բայց տնտեսական ապացույց չէ։ Ձեր դետալի համար այն պետք է դառնա հավասարեցման ժամանակի չափելի կրճատում, ամրացումն ազատելուց հետո ավելի փոքր ձևախախտում կամ մեկ տեղակայման վերացում։

Մինչև հաշվարկը պատասխանեք անհարմար հարցին. եթե գործող երթուղու նեղ տեղը կարելի է վերացնել հանդերձանքի պարզ փոփոխությամբ, ինչո՞ւ գնել հաստոց։ Սալը, արագ փոխվող ճանկերը, հավասարեցման պատշաճ քարտը և ամբարձիչի համար ամրագրված ժամանակը հաճախ տալիս են պահանջվող արդյունքի մեծ մասը՝ կապիտալ ծախսի փոքր բաժնով։ Այդպիսի արդյունքը նախագծի ձախողում չէ, այլ ճիշտ ժամանակին կանխված գնում։

Տարեկան ծավալը վերածեք պիտանի դետալների, ոչ թե խոստումների

Հաշվարկը սկսեք յուրաքանչյուր տարբերակի հաստատված պիտանի թողարկումից, ոչ թե հարցումների ընդհանուր թվից։ Վերցրեք առնվազն վերջին ամբողջական արտադրական շրջափուլերի առաքումները, գործող պայմանագրերը, համաձայնեցված շրջանակային ծավալները և հարցումների իրական փոխարկումը պատվերների։ Վաճառքի բաժինը կարող է կանխատեսում տալ, բայց հիմնական սցենարը պետք է գործի նաև առանց չստորագրված ծավալի։

Կցաշուրթի յուրաքանչյուր տարբերակի համար առանձին տող ստեղծեք։ Դրանում պետք է լինեն տարեկան պիտանի քանակը, սովորական խմբաքանակը, խմբաքանակների թիվը, սեզոնայնությունը, շտապ մեկնարկների բաժինը և կոնստրուկտորական փոփոխության հավանականությունը։ Տասներկու խմբաքանակով արտադրված տարեկան 420 դետալը և վաթսուն կարճ խմբաքանակով նույն 420 դետալը բոլորովին տարբեր բեռնվածություն են ստեղծում։ Երկրորդ դեպքում հաստոցը շատ ավելի երկար է զբաղված վերակարգաբերմամբ և առաջին դետալով։

Գործող երթուղու խոտանը ինքնաբերաբար մի տեղափոխեք նոր հաստոցի պահանջարկի մեջ։ Եթե պատվիրատուն գնում է 400 դետալ, իսկ դուք հինգ տոկոս կորստի պատճառով գործարկում եք 420-ը, նախագծի նպատակը 400 պիտանի դետալ թողարկելն է։ Հիմնական մոդելում նոր երթուղին պետք է ունենա պիտանի արտադրանքի իր սպասվող ելքը։ Քանի դեռ այն հայտնի չէ, կիրառեք զգուշավոր ենթադրություն և զգայունությունն առանձին ցույց տվեք։

Օգտակար է պահանջարկը բաժանել չորս խմբի.

• պայմանագրերով և կայուն կրկնությամբ ամրագրված հստակ ծավալ,
• գործող պատվիրատուների հավանական կրկնվող ծավալ,
• դետալներ, որոնք այժմ տրվում են ենթակապալառուին և կարող են վերադարձվել ներս,
• նոր պատվերներ, որոնց համար դեռ գին, գծագիր կամ ժամկետ չկա։

Հիմնական սցենարի մեջ մտնում են առաջին խումբն ու երրորդի հաստատված մասը։ Երկրորդը պատկանում է չափավոր սցենարին։ Չորրորդը մնում է պահուստային պահանջարկ և պարտք չի սպասարկում։ Ես շատ հաշվարկներ եմ տեսել, որտեղ նույն ապագա դետալը միաժամանակ լրացրել է ազատ հզորությունը, վերադարձի համար մարժա տվել և հիմնավորել ընդլայնված համալրումը։ Այդպես մեկ հույսը հաշվում են երեք անգամ։

Սեզոնային պահանջարկի դեպքում տարեկան գումարը բավարար չէ։ Ծավալը բաժանեք ըստ ամիսների կամ գոնե շաբաթների։ Եթե դետալների 55 տոկոսը պետք է չորս ամսում, միջին տարեկան բեռնվածությունը կթաքցնի սեզոնային գերբեռնվածությունն ու դրանից հետո դատարկ սեղանը։ Հաստոցը կարող է տարվա կտրվածքով ազատ ժամեր ունենալ և միևնույն է խախտել պայմանագրային ժամկետը՝ առանց երկրորդ հերթափոխի, կիսապատրաստուկների պաշարի կամ որոշ գործողությունների տեղափոխման։

Առանձին հաշվեք ամենափոքր խմբաքանակը, որն իրականում վերցնում է պատվիրատուն։ Խոշոր ուղղահայաց կենտրոնը վատ է հետգնվում թղթի վրա հարյուրավոր դետալներից կազմված շարքի դեպքում, եթե արտադրությունը յուրաքանչյուր անգամ ստանում է հինգ հատանոց պատվեր՝ առանձին ընդունմամբ։ Կարճ խմբաքանակներում առաջին դետալի ժամանակը, տաքացումը, գործիքի կապակցումն ու հսկողության արձանագրությունը հաճախ ավելի մեծ կշիռ ունեն, քան կտրման արագացումը։

Բեռնվածությունը հաշվեք գործողությունների օրացույցով

Կտրման ժամերը հավասար չեն պատվերի զբաղեցրած ժամերին։ Յուրաքանչյուր դետալի համար գումարեք ավտոմատ շրջափուլը, ձեռքով բեռնումն ու բեռնաթափումը, բազային մակերեսների մաքրումը, հաստոցի վրա չափումները, թիթեղիկների պլանային փոխումը, տաշեղի հեռացումը և սպասվող շտկումները։ Ապա յուրաքանչյուր խմբաքանակին ավելացրեք վերակարգաբերումը, փորձնական դետալը և վերջնական հսկողությունը։

Sandvik Coromant-ը խառատման իր ձեռնարկում տալիս է հաստատուն պտտման հաճախականության դեպքում մեքենայական ժամանակի հիմնական բանաձևը. մշակման երկարությունը բաժանվում է մեկ պտույտի մատուցման ու պտտման հաճախականության արտադրյալին։ Այն հարմար է առանձին անցումը ստուգելու համար։ Այն հաշվի չի առնում մոտեցումները, գործիքի փոփոխությունը, ճակատային մշակման ժամանակ արագության սահմանափակումը, ծանր սեղանի արագացումը, ընդհատվող կտրումը և չափումը։ Այդ պատճառով իդեալական անցումների գումարը շրջափուլի ստորին սահմանն է, ոչ թե թողարկման խոստում։

Նախնական հաշվարկի համար օգտագործեք մեկ թափանցիկ կառուցվածք.

H_parts = good_qty / yield * (auto_cycle + load_unload + in_cycle_manual) / 60
H_batches = batches * (setup + first_piece + final_inspection) / 60
H_family = H_parts + H_batches + planned_tool_service + planned_cleaning
H_required = H_family / availability

Բոլոր տևողություններն այստեղ րոպեներով են, վերջնական արժեքները՝ ժամերով։ yield-ը պիտանի արտադրանքի բաժինն է, օրինակ՝ 0,97։ availability-ն վերաբերում է միայն այն ժամանակին, երբ հաստոցը պլանավորված է արտադրության համար, ոչ թե ամբողջ օրացուցային տարվան։

Այս տարբերությունը հեշտ է կորցնել։ Siemens Performance Insight-ի ձեռնարկը OEE-ն սահմանում է հասանելիության, արտադրողականության և որակի միջոցով, իսկ TEEP-ը լրացուցիչ ներառում է օրացուցային ժամանակն ու պլանային կանգառները։ Մի բազմապատկեք ապագա ժամերը գրավիչ ընդհանուր OEE-ով՝ առանց այն բաղադրիչների բաժանելու։ Որակն արդեն yield-ի մեջ է, ցածր արագությունը կարելի է մտցնել փաստացի շրջափուլի մեջ, իսկ հասանելիությունը պետք է խափանումների և չպլանավորված ուշացումների համար։ Եթե ամբողջ OEE-ն նորից կիրառեք, նույն խոտանի կամ դանդաղ շրջափուլի համար մոդելը երկու անգամ կպատժեք։

Հասանելի օրացույցը կառուցեք ներքևից վերև։ Օրինակ՝ մեկ հերթափոխը աշխատանքային օրերի թվի և հերթափոխի տևողության արտադրյալն է։ Դրանից հանեք պլանային սպասարկումը, ուսուցումը, պարտադիր ստուգումները, առանց օպերատորի օրերը և շտապ աշխատանքների մշտական պատուհանը։ Կստանաք պլանավորվող հզորությունը։ Այնուհետև կիրառեք համադրելի հաստոցների վրա չափված հասանելիությունը, ոչ թե ներկայացման համընդհանուր նորմատիվը։

Եթե համադրելի սարքավորում չկա, ցույց տվեք միջակայք, օրինակ՝ 0,70, 0,80 և 0,88, և միջին տարբերակը փաստ մի անվանեք։ Առաջին տարվա համար ավելացրեք յուրացման առանձին տող՝ ծրագրավորման, փորձնական կտրումների, հերթափոխերի ուսուցման, հետպրոցեսորի շտկումների, տաշեղի կոտրման փորձերի և տեխնոլոգիան պատվիրատուի կողմից ընդունելու համար։ Այս ժամերն իրական են, թեև հաշվապահությունը դրանք չի տեսնում դետալի շրջափուլում։

Տեղակայման ժամանակը ստուգեք ամբարձիչով և վայրկենաչափով

Տեղակայման խնայողությունը չի կարելի վերցնել գովազդային տեսանյութից։ Ժամանակագրեք գործող երթուղին և կատարեք նորի փորձնական նմանակում՝ սկսած այն պահից, երբ նախորդ պատրաստ դետալը դեռ պատրոնի մեջ է, մինչև հաջորդ դետալի կայուն ավտոմատ շրջափուլը։ Ժամանակի մեջ ներառեք պարսատիկների որոնումը, ամբարձիչին սպասելը, մաքրումը, ճանկերի փոխումը, հավասարեցումը, ձգումը, խփոցի ստուգումը, պաշտպանիչի փակումը և հանդերձանքը տեղը վերադարձնելը։

Ուղղահայաց դասավորությունը սովորաբար հեշտացնում է խոշոր սկավառակաձև դետալի տեղադրումը, քանի որ սեղանը պահում է նախապատրաստվածքը, մինչ օպերատորը կարգավորում է ամրացումը։ Սակայն ծանրության ուժը չի ուղղում ծուռ բազան, ձուլման թեքությունը կամ բարակ օղակի անհավասար կոշտությունը։ Չափազանց մեծ սեղմումը ուղղահայաց հաստոցի վրա կցաշուրթը ձևախախտում է նույնքան հեշտ, որքան հորիզոնականի վրա։ Խնայողությունը հայտնվում է միայն ուժերի կիրառման սխեման հաստատելուց և բաց թողնելուց հետո չափը ստուգելուց հետո։

Առանձնացրեք չորս ժամանակ, որոնք հաճախ թաքցնում են «կարգաբերում» բառի տակ։ Խմբաքանակի պատրաստումը ներառում է ծրագրի, գործիքների, ճանկերի և հսկողության հանդերձանքի ստացումը։ Ֆիզիկական վերակարգաբերումը զբաղեցնում է հաստոցը։ Առաջին դետալը ներառում է զգույշ մեկնարկն ու շտկումները։ Առաջին դետալի հաստատումը կարող է սպասել լաբորատորիային կամ պատվիրատուի ներկայացուցչին, թեև հաստոցն արդեն պատրաստ է։ Եթե սպասման ընթացքում կենտրոնը չի կարելի այլ աշխատանքի անցկացնել, ամբողջ ժամանակը զբաղեցնում է հզորությունը։

Գործող գործընթացում կատարեք առնվազն հինգ կրկնում և գրանցեք ոչ միայն միջինը, այլև ցրվածությունը։ Լավագույն կարգաբերողի մեկ ցուցադրական մեկնարկը ոչինչ չի ասում երկրորդ հերթափոխի մասին։ Նոր երթուղու համար մատակարարից խնդրեք նմանակում՝ զանգվածաչափային մակետով կամ ձեր նախապատրաստվածքով և նախապես համաձայնեցված գործողությունների ցանկով։ Առանց անընդհատ աշխատող ժամանակաչափի տեսանյութը ապացույց չէ։

Խոշոր կցաշուրթի համար շրջումն առանձին ստուգեք։ Եթե երկու կողմն էլ մշակման կարիք ունի, մեկ սեղանով ուղղահայաց կենտրոնն ինքն իրեն չի վերացնում երկրորդ տեղակայումը։ Շարժաբերով գործիքն էլ չի վերացնում շրջումը, եթե բազային ճակատներն ու աստիճանները երկու կողմում են։ Գծեք երթուղին՝ յուրաքանչյուր գործողության բազան նշելով։ Այդ դեպքում «ամբողջական մշակում մեկ տեղակայմամբ» խոստումը կամ կհաստատվի երկրաչափությամբ, կամ կվերանա մինչև պատվերը։

Ամբարձիչի ժամանակը օրացույցում պետք է լինի որպես սահմանափակ ռեսուրս։ Երկու հաստոցին կարող է միաժամանակ նույն կամրջակային ամբարձիչը պետք լինել, իսկ մեկ բեռնակապ աշխատողը կարող է սպասարկել ամբողջ տեղամասը։ Եթե հաշվարկային շրջափուլը կրճատվում է մինչև 70 րոպե, բայց ամբարձիչը գալիս է երկու ժամը մեկ, թողարկումը որոշում է ամբարձիչը։ Այդ դեպքում լայնական հեծանը, կուտակիչ սեղանը կամ հերթի փոփոխությունը կարող են ավելի շատ դետալ տալ, քան հաստոցի թանկ տարբերակը։

Հանդերձանքը պետք է ունենա սեփական բյուջե և ծառայության ժամկետ

Հիմնական հաստոցի գինը հազվադեպ է հավասար այն գումարին, որը պետք է ֆինանսավորել մինչև առաջին ընդունված դետալը։ Կցաշուրթի նախագիծը կարող է ներառել պատրոն կամ պլանշայբա, փափուկ ճանկերի հավաքածուներ, հենարաններ, սահմանափակիչներ, սեղմակներ, բռնակներ, ներտաշ ձողեր, շարժաբերով գործիք, չափման սարքավորում, տաշեղի փոխակրիչ, հովացման համակարգ, չափիչ զոնդ, գործիքի կապակցման սարք, հետպրոցեսոր և բեռնակապ հանդերձանք։ Ցանկը կախված է երթուղուց, բայց դատարկ «այլ» տող չպետք է լինի։

Ծախսերը բաժանեք երեք խմբի։ Առաջինը պետք է ընտանիքի ցանկացած դետալ գործարկելու համար՝ հիմնական պատրոն, ընդհանուր բռնակներ, ծրագրավորում և ընդունում։ Երկրորդը պատկանում է կոնկրետ տարբերակին՝ հատուկ ճանկեր, օղակ, հենարաններ կամ հսկիչ տրամաչափ։ Երրորդը առաջանում է հետո՝ փոխարինվող թիթեղիկներ, ճանկերի վերականգնում, շարժաբերով բլոկների նորոգում և ծախսանյութեր։ Առաջին խումբը մտնում է ներդրման մեջ, երկրորդը կարելի է բաշխել տարբերակների վրա, երրորդը պատկանում է ժամի կամ դետալի ինքնարժեքին։

Էժան համընդհանուր պլանշայբան երբեմն թանկ կարգաբերում է ստեղծում։ Եթե օպերատորը ամեն անգամ հավաքում է սեղմակները, գործիքով շրջանցում դրանք և երկար հավասարեցնում նախապատրաստվածքը, ձեռնարկությունը խնայում է մետաղական հանդերձանքի վրա, բայց յուրաքանչյուր պատվերի ժամանակ կորցնում է հաստոցաժամեր։ Հատուկ հարմարանքը հիմնավորված է, երբ խնայված վերակարգաբերումների և ավելի կայուն պիտանի ելքի ներկա արժեքը գերազանցում է դրա պատրաստման ու սպասարկման գինը։

Հանդերձանքի ռեսուրսը հաշվեք մեկնարկների և դետալների թվով։ Փափուկ ճանկերը կարելի է սահմանափակ անգամ վերատաշել, նստեցման մակերեսները հարվածներից վնասվում են, հատուկ հենարանները կորչում են կամ զբաղված են այլ խմբաքանակով։ Ավելացրեք կարևոր տարրերի պահուստն ու պահպանման տեղը։ Հավաքածուն, որը գոյություն ունի միայն եռաչափ մոդելում և հասնում է հաստոցից մի քանի շաբաթ հետո, հետաձգում է եկամուտը, մինչ ֆինանսավորման տոկոսներն արդեն հաշվվում են։

Գործիքային բյուջեն մի հաշվեք պտտագլխիկի բների թիվը միջին բռնակի գնով բազմապատկելով։ Կազմեք գործողությունների քարտ և յուրաքանչյուր գործողությանը նշանակեք հավաքածու, պահեստային թիթեղիկ, սպասվող դիմացկունություն, կտրող եզրերի թիվ և փոխարինման ժամանակ։ Անկայուն ձուլման կեղևի համար նախատեսեք յուրացման առանձին ռեժիմ։ Եթե գործիք արտադրողը ավելի բարձր ռեժիմ է առաջարկում, հաստատեք այն ձեր կոշտության, գործիքի արտաթռիչքի և ամրացման սխեմայի պայմաններում։

Մի մոռացեք ենթակառուցվածքը՝ հատակի կրողունակությունը, հիմքը, դռների բացվածքները, բեռնաթափման ուղին, էլեկտրական հզորությունը, օդը, հովացնող հեղուկը, տաշեղի հեռացումն ու սպասարկման հասանելիությունը։ Մեծ հաստոցը, որը հատակագծի վրա տեղավորվում է արտաքին եզրագծով, փոխակրիչը բացելիս կարող է փակել անցուղին կամ տեղադրման ժամանակ պահանջել տանիքի մի մասի ապամոնտաժում։ Այս աշխատանքները մտնում են նախագծի մեջ՝ անկախ այն բանից, թե հաշվապահությունն ինչ հաշվին կգրանցի դրանք։

Հաշվարկի օրինակը պետք է դիմանա վատ տարվան

Դիտարկենք երեք կցաշուրթից կազմված պայմանական ընտանիք։ Պատվիրատուները տարեկան ընդունում են 420 պիտանի դետալ, սովորական խմբաքանակը 14 դետալ է, այսինքն՝ սպասվում է 30 մեկնարկ։ Նոր կենտրոնի նախնական շրջափուլը 155 րոպե է, իսկ բեռնումը, բեռնաթափումն ու ձեռքի գործողությունները մեկ դետալի համար տևում են 25 րոպե։ Վերակարգաբերումը տևում է 180 րոպե, առաջին դետալն ու դրա հսկողությունը՝ ևս 90 րոպե յուրաքանչյուր խմբաքանակի համար։ Սպասվող պիտանի ելքը 97 տոկոս է։

Տվյալների տեղադրումը տալիս է մոտ 1 345 ժամ դետալների և 135 ժամ խմբաքանակների համար։ Ավելացնենք գործիքի պլանային սպասարկման ու մաքրման 90 ժամը և խափանումներից առաջ ընտանիքի համար կստանանք 1 570 ժամ։ 0,80 հասանելիության դեպքում պետք է պահուստավորել մոտ 1 963 պլանային ժամ։ Սա այլևս «155 րոպե մեկ դետալին» չէ, այլ սովորական հանումներից հետո գրեթե ամբողջ մեկհերթափոխյա օրացույց։

Թվաբանությունը կարելի է ստուգել այս աղյուսակով.

INPUT                         BASE
Good parts/year               420
Yield                         0.97
Auto cycle, min               155
Manual per part, min           25
Batches/year                   30
Setup per batch, min          180
First-piece control, min       90
Planned service, h             90
Availability                 0.80

OUTPUT
Started parts                 433.0
Part hours                   1299.0
Batch hours                   135.0
Family hours before losses   1524.0
Reserved planned hours       1905.0

Այստեղ թվերը մի փոքր տարբերվում են վերևի մոտավոր գնահատականից, որովհետև աղյուսակը ստիպում է հաշվել առանց կլորացման և բացահայտում է սխալը. 433 դետալը 180 րոպեով տալիս է 1 299 ժամ, ոչ թե 1 345։ Հենց այդ պատճառով հաշվարկը պետք է գտնվի ստուգելի բջիջներում, ոչ թե պատմության մեջ։ Եթե 90 ժամը ծածկում է միայն կրկնվող սպասարկումը, առաջին տարվա յուրացումը պետք է առանձին ավելացնել 1 524 ժամին։

Այժմ կազմեք երեք սցենար։ Վատ տարում ծավալն ընկնում է մինչև 300 պիտանի դետալ, խմբաքանակները փոքրանում են մինչև տասը հատ, հասանելիությունը 0,70 է, իսկ ընդունումից հետո շրջափուլը մնում է 170 րոպե։ Հիմնական սցենարն աշխատում է աղյուսակի պարամետրերով։ Ուժեղ տարում հաստատված ծավալն աճում է, շրջափուլը նպատակին հասնում է միայն փորձերից հետո, բայց հասանելի են դառնում երկրորդ հերթափոխն ու օպերատորը։ Յուրաքանչյուր սցենարի համար հաշվեք ոչ միայն ժամերը, այլև դրամական հոսքը։

Ենթադրենք, որ մեկնարկը ներառող ամբողջ ներդրումը նշված է I, նոր տեղամասի տարեկան հաստատուն ծախսը՝ F, դետալի փոփոխական ծախսը՝ V, իսկ կանխված ենթակապալային մշակումը կամ ծածկույթին ներդրումը՝ M։ Այդ դեպքում տարեկան արդյունքը հետևյալն է.

Annual_cash = good_qty * (M - V) - F - financing - extra_working_capital_cost
Simple_payback = I / Annual_cash
Break_even_good_qty = (F + financing) / (M - V)

M-ը մի փոխարինեք հասույթով։ Եթե դետալն այժմ էլ պատրաստվում է ներսում, հաշվի առեք միայն իրականում փոխվող ներդրումը՝ սահմանափակող հաստոցի ազատված ժամերը, ենթակապալի կրճատումը, ավելի քիչ խոտանը, վերացված գործողությունն ու փոփոխական ծախսերի տարբերությունը։ Ամորտիզացիան պետք է ֆինանսական հաշվետվությանը, բայց դրամական սցենարում առանձին կան վճարումը, ֆինանսավորումը, հարկերն ու մնացորդային արժեքը։ Երկար նախագծի համար կիրառեք զեղչված դրամական հոսք, իսկ պարզ հետգնման ժամկետը թողեք որպես հասկանալի ստուգում։

Վատ սցենարը պետք է ծածկի պարտքի սպասարկումն ու պարտադիր ծախսերը առանց պահուստային պատվերների։ Եթե չի ծածկում, որոշումը կարող է միևնույն է ողջամիտ լինել, բայց ղեկավարությունը գիտակցաբար ընդունում է պահանջարկի ռիսկը։ Այդ ռիսկը չի կարելի թաքցնել միջին թվի մեջ։

Պահուստային պատվերները գնահատեք ըստ համատեղելիության և ներդրման

Ազատ ժամերն արժեք ունեն միայն այն ժամանակ, երբ ձեռնարկությունը կարող է դրանք վաճառել համապատասխան դետալին։ «Կարող ենք տաշել մինչև մեկ մետր ցանկացած օղակ» ցանկը պահուստային պահանջարկ չէ։ Յուրաքանչյուր թեկնածուի համար պետք են գծագիր կամ կայուն չափաշար, նյութ, զանգված, ճշտություն, տարեկան ծավալ, սովորական խմբաքանակ, պահանջվող ամսաթիվ, հավանական գին և հսկողության երթուղի։

Նախ կիրառեք տեխնիկական զտիչը։ Դետալը պետք է տեղավորվի մշակման առավելագույն տրամագծի, բարձրության, սեղանի վրա զանգվածի, ոլորող մոմենտի, հաճախականության, առանցքների ընթացքի, գործիքի հասանելիության և տաշեղի հեռացման սահմաններում։ Կատալոգային առավելագույն տրամագիծը հաճախ նկարագրում է երկրաչափական հնարավորություն, բայց չի երաշխավորում, որ պտտագլխիկը պահանջվող բռնակով կանցնի ճանկերի կողքով։ Ամենավտանգավոր գոտիների համար կատարեք բախման թվային ստուգում և ֆիզիկական փորձ։

Այնուհետև կիրառեք օրացուցային զտիչը։ Պահուստային պատվերն օգտակար է, եթե դրա առաքման պատուհանը համընկնում է ազատ հզորության հետ։ 200 օղակի պատվերը նույն սեզոնում, երբ հիմնական կցաշուրթը զբաղեցնում է հաստոցը, պահուստը չի լրացնում, այլ երկրորդ պակասուրդ է ստեղծում։ Խիստ ժամկետով ցածր ներդրում ունեցող աշխատանքը կարող է դուրս մղել այն ընտանիքը, որի համար կենտրոնը գնվել է։

Երրորդ զտիչը ֆինանսական է։ Օգտագործեք սահմանափակող ժամին ընկնող ներդրումը, ոչ թե մեկ դետալի մարժան.

Contribution_per_bottleneck_hour = (price - material - variable_process - outside_services) / constrained_hours

Եթե չափման տեղամասը, ամբարձիչը կամ ջերմային մշակումը արդեն սահմանափակված են, հայտարարը պետք է արտացոլի հենց այդ ռեսուրսը։ Հաստոցաժամի համար գերազանց մարժա ունեցող դետալը կարող է վատ պատվեր լինել, եթե մեկ շաբաթ զբաղեցնում է միակ չափիչ մեքենան։

Պահուստին հավանականություն տվեք, բայց հավանականությունը պայմանագիր մի դարձրեք։ Հարմար է փուլերի այս ցանկը՝ տեխնիկապես համապատասխանում է, ինքնարժեքը հաշվված է, առաջարկն ուղարկված է, նմուշը համաձայնեցված է, պատվերը ստորագրված է։ Բանկային սցենարի մեջ մտնում է միայն ստորագրված ծավալը։ Կառավարչական սցենարում հավանականությունների խողովակը ցույց է տալիս՝ արժե արդյոք նախապես պատրաստել հանդերձանքն ու ծրագիրը։

Կենտրոնացման ռիսկն էլ գին ունի։ Եթե մեկ ընտանիքը տալիս է պահանջվող բեռնվածության 85 տոկոսը, գծագրի փոփոխությունը, պատվիրատուի կորուստը կամ այլ նախապատրաստվածքի անցնելը հարվածում է ամբողջ նախագծին։ Երկու կամ չորս համատեղելի ընտանիքներից պահուստը այդ ռիսկը նվազեցնում է ավելի լավ, քան պատահական հարցումների երկար ցանկը։ Ավելի քիչ մասնագիտացված համալրումը, որի շրջափուլը փոքր-ինչ երկար է, կարող է ավելի լավ գնում լինել, եթե ընդունում է իրական հարակից տեսականին։

Նոր կենտրոնը համեմատեք լավագույն հասանելի այլընտրանքի հետ

Ներդրումային նախագիծը հաճախ համեմատում են այսօրվա անհարմար երթուղու հետ, թեև գործող գործընթացը կարելի է բարելավել։ Սա չափազանցնում է գնման ազդեցությունը։ Հիմքը պետք է լինի առանց նոր կենտրոնի լավագույն իրատեսական տարբերակը՝ նորացված հանդերձանք, վերանայված գրաֆիկ, լրացուցիչ հերթափոխ գործող հաստոցի վրա, հանգույցի վերականգնում, ենթակապալ կամ այդ միջոցների համադրություն։

Յուրաքանչյուր տարբերակի համար օգտագործեք նույն ժամանակահատվածն ու պիտանի դետալների նույն ծավալը։ Համեմատեք սկզբնական ծախսը, փոփոխական ծախսերը, մշտական անձնակազմը, անհրաժեշտ տարածքը, անավարտ արտադրությունը, մեկնարկի ժամկետը, որակի ռիսկն ու մնացորդային արժեքը։ Ենթակապալառուն կարող է դետալի բարձր գին ունենալ, բայց հաստատուն բեռնվածությունը դարձնում է փոփոխական ծախս և իր վրա է վերցնում պահանջարկի անկման ռիսկի մի մասը։ Սեփական հաստոցը վերահսկում է ժամկետը, բայց հաշիվը շարունակվում է նաև դատարկ ամսում։

Հատկապես ուշադիր գնահատեք ազատված հզորությունը։ Եթե ուղղահայաց կենտրոնը կցաշուրթերը հանում է հորիզոնական ներտաշ հաստոցից, դրամական արդյունքը կհայտնվի միայն այն ժամանակ, երբ վճարվող դետալները զբաղեցնեն ազատված ժամերը կամ ձեռնարկությունը խուսափի մեկ այլ գնումից։ Առանց հերթի պարապ հին հաստոցը ինքն իրեն խնայողություն չի ստեղծում։ Նշեք կոնկրետ պատվերը, որը կմտնի ազատված պատուհան, և դրա ներդրումը։

Մի ներկայացրեք մոդելին աշխատանքի խնայողություն, եթե մարդկանց իրականում հնարավոր չէ այլ աշխատանքի տեղափոխել։ Ձեռքով տեղակայումը 40 րոպեով կրճատելը նվազեցնում է դետալի աշխատատարությունը, բայց տարեկան աշխատավարձը ինքնաբերաբար չի նվազում։ Խնայողությունը դրամական է դառնում, երբ օպերատորը սպասարկում է երկրորդ գործընթացը, ձեռնարկությունը խուսափում է նոր աշխատող ընդունելուց կամ վերացնում է արտաժամյա աշխատանքը։ Մինչ այդ սա արտադրողականության պահուստ է, ոչ թե դրամական հոսք։

Նույնը վերաբերում է տարածքին։ Կոմպակտ դասավորությունն օգտակար է, բայց ազատված քառակուսի մետրերն ունեն դրամական արժեք միայն այլ կիրառման կամ վարձակալությունից հրաժարվելու դեպքում։ Իսկ նոր հիմքը, տեղափոխված հաղորդակցություններն ու անվտանգ բեռնակապ գոտին անմիջապես իրական գումար են պահանջում։

Համեմատությունը տեղավորեք մեկ էջի վրա։ Սյունակները տարբերակներն են, տողերը՝ հաստատված թողարկումը, սահմանափակումների ժամերը, տարեկան դրամական արդյունքը, մեկնարկի ժամկետը, շրջանառու կապիտալի առավելագույն պահանջը և երեք հիմնական ռիսկերը։ Եթե նոր կենտրոնը հաղթում է միայն կատալոգային շրջափուլի տողում, նախագիծը դեռ պատրաստ չէ։

Ընդունման փորձարկումն ավելի կարևոր է, քան խոստացված շրջափուլը

Մինչև պատվերը կազմեք ընդունման արձանագրություն ձեր ներկայացուցչական նախապատրաստվածքի համար։ Այն պետք է արտացոլի ընտանիքի ներսում տրամագծի, զանգվածի, անհավասարակշռության, նյութի, թողվածքի և բարակ պատի ամենավատ համադրությունը։ Հարմար հարթ դետալը միայն ապացուցում է, որ հաստոցն աշխատում է հարմար պայմաններում։

Արձանագրությունը պետք է գրանցի ժամանակը պատրաստ նախապատրաստվածքից մինչև հաջորդ պատրաստ դետալը, ոչ միայն շրջափուլի կանաչ ցուցիչը։ Նշեք տեղակայումների թիվը, գործիքների կազմը, ռեժիմները, կտրող եզրերի դիմացկունությունը, ծանր անցման ժամանակ հզորության սպառումը, տաշեղի ձևը, դրա հեռացման ժամանակը, ամրացումն ազատելուց առաջ և հետո չափման արդյունքները, ջերմաստիճանն ու օպերատորի գործողությունները։ Եթե անցքերը կամ ակոսները բիզնես հաշվարկի մեջ են, դրանք կատարեք նույն փորձի ժամանակ։

Նախապես համաձայնեցրեք չափանիշները.

• ամրացումն ազատելուց հետո բոլոր չափերն ու երկրաչափությունը համապատասխանում են գծագրին,
• համաձայնեցված թողվածքի դեպքում շրջափուլը չի գերազանցում հաշվարկային արժեքը,
• վերակարգաբերումը քարտով կատարում է ուսուցված հաստիքային օպերատորը,
• շրջափուլի ժամանակ տաշեղը հեռացվում է առանց վտանգավոր ձեռքով մաքրման,
• ծրագրի կրկնակի մեկնարկը չպլանավորված լրացուցիչ մշակում չի պահանջում։

Մի պահանջեք մեկ կախարդական ճշտության թիվ՝ առանց պայմանների։ Նշեք չափման եղանակը, ջերմաստիճանը, դետալի դիրքը, բազան, կայունացման ժամանակն ու կրկնությունների թիվը։ Բարակ կցաշուրթի չափումը սեղմված վիճակում կարող է թաքցնել առաձգական ձևախախտումը, որը վերադառնում է հանելուց հետո։

Խնդրեք փոխանցել ծրագիրը, գործիքային քարտը, պարամետրերի ցանկը, ամրացման սխեման և չափման հաշվետվությունը։ Այս նյութերը կրճատում են յուրացումը և թույլ են տալիս ստուգել՝ ցուցադրված շրջափուլը չի՞ ստացվել այնպիսի ռեժիմով, որը մեկ դետալից հետո ոչնչացնում է թիթեղիկը։ Պայմանագրում պետք է առանձնացվեն գործարանային ընդունումը, տեղադրումից հետո ընդունումը և դետալի տեխնոլոգիական ընդունումը։

EAST CNC-ն սարքավորումը մատակարարում է ընտրությամբ, գործարկում-կարգաբերմամբ և սպասարկմամբ, ուստի քննարկումը պետք է սկսել ոչ թե մոդելի անունից, այլ այս ընդունման քարտից և ձեր սկզբնական տվյալներից։ Մատակարարը կարող է առաջարկել համապատասխան համալրում, բայց հետգնման որոշումը մնում է արտադրությանը, քանի որ միայն այն գիտի իրական հերթը, խմբաքանակներն ու սահմանափակող ժամի գինը։

Որոշումն ընդունեք շեմերով, ոչ թե տպավորությամբ

Գնումը հիմնավորված է, երբ հաստատված ընտանիքը զբաղեցնում է հասանելի օրացույցի զգալի մասը, նոր երթուղին լավագույն այլընտրանքի համեմատ տալիս է չափված դրամական արդյունք, իսկ վատ սցենարին պարտադիր ծախսերը վճարելու համար չստորագրված պատվերներ պետք չեն։ Կցաշուրթը տեխնիկապես մշակելու հնարավորությունը պարտադիր է, բայց ինքնին ոչինչ չի ասում ներդրման մասին։

Շեմերը սահմանեք մինչև վերջնական գինը ստանալը։ Օրինակ՝ զեղչված հետգնման առավելագույն ժամկետը, սեզոնում հզորության նվազագույն պահուստը, մեկ պատվիրատուի առավելագույն բաժինը, յուրացման թույլատրելի ամիսները և սահմանափակող ժամին նվազագույն ներդրումը։ Կոնկրետ արժեքները ձեռնարկությունն ընտրում է կապիտալի արժեքի և ռիսկի հիման վրա։ Եթե դրանք սահմանեք հաշվարկից հետո, չափանիշները հեշտ է հարմարեցնել հավանած հաստոցին։

Ես օգտագործում եմ որոշման չորս արդյունք։ «Գնել» նշանակում է, որ հիմնական ու վատ սցենարներն անցնում են շեմերը։ «Գնել պայմանով» պահանջում է ստորագրված ծավալ, հաջող փորձնական մշակում կամ ենթակառուցվածքի ֆիքսված գին։ «Հետաձգել» նշանակում է, որ տեխնիկական սխեման պարզ է, բայց պահանջարկի տվյալները կամ ժամանակագրումը քիչ են։ «Չգնել» կիրառվում է, երբ բարելավված գործող երթուղին ավելի էժան է վերացնում սահմանափակումը։

Ներդրումային հանձնաժողովից առաջ մոդելը ստուգեք կարճ ցանկով.

1. Յուրաքանչյուր տարբերակի ծավալը արտահայտված է պիտանի դետալներով և խմբաքանակներով։
2. Շրջափուլը ներառում է ձեռքի ժամանակը, հսկողությունը, վերակարգաբերումը և ամբարձիչի պահանջը։
3. Հանդերձանքը, ենթակառուցվածքը, յուրացումն ու շրջանառու կապիտալը մտնում են ամբողջ ներդրման մեջ։
4. Պահուստային պատվերներն անցել են տեխնիկական, օրացուցային և ֆինանսական զտիչները։
5. Ընդունման փորձարկումը կապված է գծագրի և ամբողջական արտադրական ժամանակի հետ։

Եթե թեկուզ մեկ կետ հիմնված է բանավոր խոստման վրա, հետաձգեք որոշումը՝ ռիսկը մանր տառերով պայմանագրի մեջ տեղափոխելու փոխարեն։ Ուղղահայաց կենտրոնը լավ է աշխատում խոշոր կցաշուրթերի հետ, երբ դրա դասավորությունը վերացնում է թանկ տեղակայումը և ազատում իրական սահմանափակումը։ Այն վատ է աշխատում որպես վաճառքի կանխատեսման նյութական մարմնավորում։ Նախ այնպես արեք, որ աղյուսակը դիմանա վատ տարվան և տեխնոլոգի, ֆինանսիստի ու տեղամասի վարպետի կրկնակի ստուգմանը։ Դրանից հետո մոդելի ընտրությունը դառնում է ինժեներական խնդիր, ոչ թե խաղադրույք։