Մետաղամշակման գործողությունների աութսորսինգը. ինչ պահել ներսում

Ինչու է այս ընտրությունը հաճախ սխալ հաշվարկվում

Սխալը սովորաբար սկսվում է չափազանց պարզ թվից՝ որքան է մեկ դետալի վրա ընկնող գործողության արժեքը։ Թղթի վրա պատվիրատուն կարող է ավելի էժան թվալ, քան սեփական տեղամասը։ Բայց մետաղամշակման գործողությունների աութսորսինգը հազվադեպ է սահմանափակվում գնացուցակի մեկ տողով։

Մեկ միավորի գինը գրեթե ոչինչ չի ասում առանց ժամկետի, հերթի և խմբաքանակի շարժի։ Եթե դետալները պետք է տանեք ջերմամշակման, հետո սպասեք պատվիրատուի ազատ պատուհանին, հետո վերադարձնեք և նորից գործարկեք երթուղում, արտադրամասը օրեր է կորցնում։ Այդ ընթացքում աճում է ընթացքի մեջ գտնվող արտադրանքը, տեղաշարժվում է հավաքումը, և հաջորդ գործողությունները կանգնում են։

Հաճախ չեն հաշվում նաև փոքր ծախսերը, որոնք արագ դառնում են նկատելի՝

• փաթեթավորումը և տեղափոխումը երկու ուղղությամբ
• մուտքային և կրկնակի վերահսկումը խմբաքանակը վերադարձնելուց հետո
• սեփական տեղամասի կանգառները՝ դետալներին սպասելիս
• կրկնակի գործարկումները, եթե պատվիրատուն խախտել է ժամկետը կամ բրակ է վերադարձրել

Կա ևս մեկ բնորոշ սխալ։ Արտադրությունը նայում է գործողությանը առանձին, մինչդեռ դետալը ապրում է ամբողջ երթուղու մեջ։ Եթե արտաքին ջերմամշակումից հետո լիսեռը ծռվել է, հղկումը ավելի երկար կտևի կամ դետալը կանցնի բրակի։ Եթե պատվիրատուի մոտ ատամահատումը շեղում է տվել, խնդիրը չի երևա հենց այդ փուլում, այլ ավելի ուշ՝ երբ արդեն ծախսված են հաստոցի ժամանակը, գործիքը և վերահսկողի աշխատանքը։

Դրա պատճառով ստացվում է տարօրինակ արդյունք․ գործողությունը թվում է էժան, իսկ դետալը դուրս է գալիս թանկ։ Սա հատկապես հաճախ է երևում այն խմբաքանակներում, որտեղ կարևոր են չափերի կրկնելիությունը և կարճ ցիկլը։ Լիսեռ-ատամանիվների համար տարբերությունը կարող է ոչ թե պատվիրատուի գնի, այլ մի լրացուցիչ տեղափոխման և երկու օր սպասելու հաշվին ուտվել։

Նորմալ հաշվարկը նայում է ոչ թե անցման արժեքին, այլ ամբողջ երթուղու վերջում ստացված պիտանի դետալի լիարժեք գնին։ Եթե հենց այսպես հաշվեք, մի շարք «շահավետ» արտաքին գործողություններ արդեն այդքան շահավետ չեն թվա։

Ինչ տվյալներ հավաքել մինչև հաշվարկը

Հիշողությամբ հաշվել չի կարելի։ Եթե թիվը չկա աղյուսակում, այն սովորաբար փոխարինվում է ենթադրությամբ, և հետո մետաղամշակման գործողությունների աութսորսինգը թվում է կամ չափազանց թանկ, կամ անսպասելիորեն շահավետ։

Սկզբում ֆիքսեք խմբաքանակի չափը և այն, թե որքան հաճախ է այն կրկնվում։ Միանգամյա խմբաքանակի դեպքում թանկ սարքավորումն ու երկար կարգավորումը հաճախ չեն արդարանում։ Շաբաթական կրկնության դեպքում պատկերը փոխվում է․ նույնիսկ մեկ դետալի վրա փոքր շահը մեկ ամսում զգալի տարբերություն է տալիս։

Հետո ձեր գործողությունը բաժանեք ժամանակի մեջ։ Անհրաժեշտ են ոչ թե ընդհանուր խոսքեր, այլ երեք թիվ՝ որքան է տևում կարգավորումը, որքան է գնում մեկ դետալը և քանի ժամ է տեղամասը իրականում հասանելի հերթափոխերով։ Եթե հաստոցը ազատ է միայն գիշերը կամ հրատապ պատվերների արանքում, դա արդեն ինքնարժեքի և ժամկետի ռիսկի մաս է։

Պատվիրատուի հաշվարկի մեջ նույնպես պետք է ներառել ոչ միայն մեկ դետալի գինը։ Ավելացրեք այն ամենը, ինչ տեղի է ունենում գործողության շուրջ՝

• ուղարկումից առաջ փաթեթավորումը;
• տեղափոխումը երկու ուղղությամբ;
• խմբաքանակի ընդունումը վերադարձից հետո;
• մուտքային վերահսկումն ու տեսակավորումը;
• ձեր հավաքման կամ հաջորդ գործողության կանգառը՝ դետալներին սպասելիս։

Առանձին հաշվեք կորուստները։ Յուրաքանչյուր երթուղում կա բրակ, վերամշակում և դուրսգրում։ Եթե ջերմամշակումից կամ հղկումից հետո դետալների մի մասը գնում է վերամշակման, կարևոր է հասկանալ՝ ով է վճարում կրկնակի աշխատանքի համար, ով է կրում տեղափոխման ծախսերը և որքան նախապատրաստուկ պետք է պահել պահեստում։

Ժամկետը նույնպես վերածեք թվերի։ Մի գրեք «պետք է արագ»։ Գրի՛րեք․ պատվիրատուն սպասում է առաքմանը 12 օր հետո, հավաքումը սկսվում է չորեքշաբթի, ժամանակային բարձիկը՝ 2 օր։ Այդ դեպքում անմիջապես պարզ է դառնում, թե որտեղ երթուղին կհասցնի պահել գրաֆիկը, իսկ որտեղ մի ուշացում ընդունման փուլում կկոտրի ամբողջ պլանը։

Սովորաբար բավական է մեկ աշխատանքային աղյուսակ։ Դրա մեջ յուրաքանչյուր գործողության համար պետք է լինեն ծավալը, կրկնելիությունը, ժամանակը, ծանրաբեռնվածությունը, կորուստները, լոգիստիկան և վերջնաժամկետը։ Դրանից հետո համեմատությունը ստացվում է սառը, ոչ թե «աչքով»։

Ինչպես համեմատել սեփական տեղամասը և պատվիրատուին

Սխալը սովորաբար պարզ է․ արտադրամասը համեմատում է մեկ գործողության գինը, ոչ թե դետալի ամբողջ ճանապարհը։ Եթե նախապատրաստուկը դուրս է գալիս ջերմամշակման, հետո վերադառնում հղկման և միայն դրանից հետո գնում է վերահսկման, պետք է հաշվել ամբողջ այդ շրջանը։

Սկզբում երթուղին բաժանեք առանձին քայլերի։ Ոչ միայն կտրում, տաքացում կամ հղկում, այլ նաև դրանց միջև եղած վերահսկման կետերը։ Եթե գործողությունից հետո ստուգում եք կարծրությունը, բացթողումը կամ չափը, դա էլ երթուղու մաս է։ Առանց դրա հաշվարկը գրեթե միշտ չափազանց գեղեցիկ է ստացվում։

Յուրաքանչյուր գործողության համար գրանցեք ուղղակի ծախսերը՝

• հաստոցի կամ վառարանի ժամանակը
• օպերատորի աշխատանքը
• գործիքը, սարքավորումը և ծախսվող նյութերը
• բրակն ու վերամշակումը՝ ձեզ համար նորմալ մակարդակով
• էներգիան, եթե այն նկատելիորեն ազդում է գնի վրա

Հետո ավելացրեք այն, ինչը հաճախ մոռանում են։ Պատվիրատուի համար դա փաթեթավորումն է, բեռնումը, տեղափոխումը, ընդունումը, հերթում սպասելը և հաջորդ տեղամասի կանգառը, եթե խմբաքանակը ժամանակին չի վերադարձել։ Ձեր տեղամասի համար դա վերաբաշխումն է, ներքին տեղափոխումը, ՕՏԿ-ից զբաղված մարդը և սարքավորման անօգտագործելիությունից առաջացած կորուստները դադարների ժամանակ։

Հետո համեմատեք ոչ թե վերացական, այլ նույն խմբաքանակի վրա։ Նույն գծագիրը, նույն նյութը, նույն ծավալը, նույն թույլատրելի շեղումները և վերահսկման նույն մակարդակը։ Եթե ձեր տեղամասը հաշվարկում եք 500 դետալի վրա, իսկ պատվիրատուին՝ 50-ի վրա, եզրակացությունը կլինի սխալ։

Օգտակար է երկու տարբերակները մի էջում հավաքել՝ «անում ենք մեզ մոտ» և «տալիս ենք դրսի»։ Նայեք ոչ միայն դետալի ինքնարժեքին, այլև ամբողջ երթուղու ժամկետին։ Երբեմն պատվիրատուն ավելի թանկ է վերցնում մեկ դետալի համար, բայց ազատում է նեղ տեղը, և դուք պատվերը 2 օր շուտ եք առաքում։ Կամ հակառակը՝ գինը ցածր է, բայց երթուղին ձգվում է լոգիստիկայի և սպասման պատճառով։

Մետաղամշակման գործողությունների աութսորսինգի համար դա արդեն բավական է ամենատարածված սխալները հեռացնելու համար։ Եթե մեկ տարբերակը շեղում է ամբողջ պատվերի ժամկետը, հենց դա էլ պետք է ազդի ընտրության վրա, ոչ թե միայն առանձին գործողության գինը։

Ինչն է որոշում ջերմամշակման հարցը

Ջերմամշակումը հազվադեպ են ընտրում միայն մեկ տոննայի կամ ցիկլի գնի հիման վրա։ Սովորաբար ամեն ինչ որոշում են երկու բան՝ դետալների հոսքը համա՞րձակ է, և կարծրությունն ու երկրաչափությունը կոփումից հետո որքանո՞վ են փոխվում։

Եթե խմբաքանակները գալիս են անկանոն, սեփական տեղամասը հաճախ փող է այրում դատարկ։ Այսօր բեռնվածություն կա, հետո վառարանը մեկ շաբաթ կանգնած է, իսկ մարդիկ ու սպասարկումը չեն անհետանում։ Նման սխեմայում պատվիրատուն սովորաբար ավելի շահավետ է, հատկապես երբ խմբաքանակը չի կրկնվում, և ռեժիմները գրեթե նորից պետք է ընտրել։

Սեփական ջերմամշակումը պետք է մեկ այլ դեպքում։ Եթե կարծրությունն ու ծռումը հաճախ խախտում են երթուղին, արտաքին պատվիրատուն սկսում է դանդաղեցնել ամբողջ արտադրամասը։ Դետալը վերադարձել է նորմայից ավելի կոշտ, չափը փոխվել է կոփումից հետո, հղկումը չի վերցնում թողնված հաստությունը, վերահսկումը խմբաքանակը ուղարկում է կրկնակի ստուգման, և դուք կորցնում եք ոչ միայն փող, այլ նաև օրեր։

Մինչ հաշվարկը օգտակար է ձեր ծախսերը բաժանել պարզ տողերի՝

• էներգիայի ծախսը ամբողջ ցիկլի համար
• վառարանի, սարքավորումների և սենսորների սպասարկումը
• տաքացման, պահման և սառեցման ժամանակը
• կարծրության կրկնակի վերահսկումը վիճելի խմբաքանակներից հետո
• հաջորդ գործողության վրա չափի շեղումից առաջացած կորուստները

Վերջին կետը հաճախ թերագնահատում են։ Եթե ջերմամշակումից հետո լիսեռը շեղվում է 0,08 մմ-ով, հղկողը ավելի շատ թողնված հաստություն է հանում, ավելի երկար է աշխատում և ավելի հաճախ բրակ է բռնում։ Թղթի վրա պատվիրատուի ջերմամշակումը կարող է էժան թվալ, բայց դրանից հետո ամբողջ երթուղու պոչը թանկանում է։

Կա նաև պարզ գործնական նշան։ Եթե տեխնոլոգն ու վարպետը ամսվա մեջ մի քանի անգամ վիճում են կարծրության, կառուցվածքի կամ ծռման պատճառով, տեղամասը լավ է ավելի մոտ պահել ձեր մոտ։ Երբ խմբաքանակը կայուն է, ռեժիմը վաղուց հայտնի է, իսկ դետալը վառարանից հետո կանխատեսելի է պահում իրեն, պատվիրատուն սովորաբար լուծում է խնդիրը առանց ավելորդ ծախսերի։

Ջերմամշակման դեպքում ցիկլի գինը կարևոր է, բայց ավելի հաճախ հարցը որոշում է ցիկլից հետո առաջացող շեղման գինը։

Ինչպես նայել հղկմանը

Հղկումը հաճախ համեմատում են միայն ժամի գնի վրա։ Սա թույլ հաշվարկ է։ Ջերմամշակումից հետո դետալն արդեն թանկ է, և ցանկացած քերծվածք, եզրի ճեղք կամ տեղափոխման ժամանակ առաջացած փոսիկ զգալիորեն ավելի թանկ է նստում, քան պատվիրատուի սակագնի տարբերությունը։

Եթե թույլատրելի շեղումը նեղ է, հղկումը սովորաբար լավ է պահել ձեր մոտ։ Պատճառը պարզ է․ չափը հաճախ «լողում է» արդեն առաջին չափումից հետո, և օպերատորը պետք է անմիջապես ուղղում մտցնի։ Երբ չափումը կանգնած է հաստոցի կողքին, արտադրամասը դրա վրա ծախսում է 10-20 րոպե, ոչ թե մեկ օր՝ ուղարկման, սպասման և քննարկման վրա, թե ով է դուրս եկել թույլատրելիից։

Սա հատկապես նկատելի է կոփումից հետո ստացված դետալների վրա։ Առաջին դետալը չափվեց, տեխնոլոգը ուղղում տվեց, երկրորդն արդեն ավելի մոտ է թույլատրելի դաշտի կենտրոնին։ Եթե այդ ցիկլը անցնում է տեղամասի ներսում, դուք արագ բռնում եք չափը։ Եթե հղկումը պատվիրատուի մոտ է, իսկ վերահսկումը՝ ձեր մոտ, արձագանքը ուշանում է, և խմբաքանակը կարող է գնալ վերամշակման։

Դրսի տալը իմաստ ունի մեկ այլ դեպքում։ Եթե պրոֆիլը հազվադեպ է, անիվներն ու սարքավորումը հատուկ են, իսկ ծանրաբեռնվածությունը թույլ է, սեփական տեղամասը կարող է շաբաթներով կանգնել։ Այդ դեպքում մետաղամշակման գործողությունների աութսորսինգը ավելի լավ է աշխատում․ դուք վճարում եք պատրաստ գործողության համար, ոչ թե հաստոցի, որը ամսվա մեծ մասը կանգնած է։

Սովորաբար պատկերը այսպիսին է՝

• Սեփական տեղամասը շահավետ է, եթե թույլատրելի շեղումը խիստ է, և ուղղումները պետք են գրեթե յուրաքանչյուր խմբաքանակի համար։
• Սեփական տեղամասը շահավետ է, եթե վերահսկումը պետք է անմիջապես առաջին անցումից հետո։
• Պատվիրատուն շահավետ է, եթե պրոֆիլը հազվադեպ է հանդիպում, և ծավալը անկայուն է։
• Պատվիրատուն շահավետ է, եթե նրա մոտ այդ գործողությունը հոսքով է գնում՝ առանց երկար կարգավորումների։

Հաշվարկի մեջ մի բաց թողեք տեղափոխման ռիսկը ջերմամշակումից հետո։ Ավելացրեք փաթեթավորումը, միջտեղամասային լոգիստիկան, կրկնակի մուտքային վերահսկումը և տեղափոխման հետևանքով հնարավոր բրակը։ Նույնիսկ խմբաքանակում 1-2 վնասված դետալը կարող է արագ «ուտել» ամբողջ խնայողությունը։

Մեկ այլ թաքնված ծախս է առաջին չափումից հետո արվող ուղղումները։ Դրանք պետք է առանձին հաշվել։ Եթե պատվիրատուն գումար է վերցնում լրացուցիչ անցման, հրատապ ծրագրային ճշգրտման կամ կրկնակի վերահսկման համար, ապա մեկ դետալի ցածր գինն այլևս այդքան ցածր չի թվում։

Հղկման համար կանոնը պարզ է․ որքան արագ է չափը շեղվում և որքան թանկ է սխալը, այնքան մոտ պետք է լինեն հաստոցը, չափումը և այն մարդը, ով որոշում է ուղղման մասին։

Ինչպես նայել ատամահատմանը

Ատամահատումը հաճախ չափազանց կոպիտ են հաշվում։ Վերցնում են պատվիրատուի գինը մեկ դետալի համար և դնում կողքին իրենց ժամային սակագինը։ Այդպես համեմատությունը փլվում է արդեն սկզբում։ Այս գործողությունում փողը սովորաբար նստած է կարգավորման, սարքավորման, վերահսկման և բրակի ռիսկի մեջ, ոչ թե միայն մեկ ատամի կամ մեկ դետալի գնի մեջ։

Եթե մոդուլը հազվադեպ է, պրոֆիլը ոչ ստանդարտ է, իսկ ֆրեզը կամ դոլբյակը թանկ են, աշխատանքը դրսի տալը սովորաբար ավելի խելամիտ է։ Հատկապես երբ այդպիսի դետալները գալիս են տարվա մեջ մի քանի անգամ։ Պատվիրատուն սարքավորման գինը բաշխում է շատ պատվերների վրա, իսկ դուք պահում եք հաստոցը, գործիքը և կարգավորողին՝ հազվադեպ խմբաքանակների համար։

Հակառակ իրավիճակն էլ է հաճախ լինում։ Եթե նույն դետալների ընտանիքը կրկնվում է ամեն շաբաթ, հաշվարկը փոխվում է ձեր օգտին։ Օպերատորն արդեն գիտի երթուղին, սարքավորումը փոշի չի հավաքում դարակում, իսկ առաջին դետալների բրակը գրեթե անհետանում է։ Նույն մոդուլներով և նստատեղերով լիսեռ-ատամանիվների համար սեփական տեղամասը հաճախ ավելի էժան է և ավելի հանգիստ է ժամկետներով։

Կարգավորումը հաշվել առանձին։ Մի թաքցրեք այն ատամի կամ դետալի գնի մեջ։ 30 դետալի խմբաքանակի վրա կարգավորումը կարող է ուտել ամբողջ խնայողությունը, իսկ 500 դետալի վրա այն գրեթե չի երևում։ Դրա պատճառով նույն գործողությունը տարբեր պատասխան է տալիս փոքր և կրկնվող սերիայի համար։

Մեկ այլ տարածված սխալ է առաջարկների համեմատումը՝ առանց ճշգրտության նույն պահանջների։ Մեկ պատվիրատուն հաշվում է 8-րդ աստիճան, մյուսը՝ 7-րդ։ Մեկի գնի մեջ կա քերծվածքի հեռացում և բացթողման վերահսկում, մյուսի մեջ՝ ոչ։ Թղթի վրա մեկ առաջարկը էժան է, բայց փաստացի դուք ստանում եք այլ դետալ։

Բազաները պետք է ստուգել մինչև ատամահատումը և հետո։ Եթե տոնարային բազան «լողում» է, ատամները կարելի է ճիշտ կտրել՝ համեմատած պինդակի հետ, բայց ոչ ճիշտ՝ համեմատած առանցքակալի նստեցման հետ։ Այդ դեպքում խնդիրը կերևա արդեն հավաքման ժամանակ։ Այդ պատճառով նայում են ոչ միայն ատամի պրոֆիլին, այլ նաև բացթողմանը՝ նույն բազաներով, որոնցից դետալը ապրում է երթուղու մեջ։

Կարճ ասած․ հազվադեպ մոդուլներն ու թանկ սարքավորումը հաճախ շահավետ է տալ պատվիրատուին։ Կրկնվող դետալների ընտանիքը, որը գնում է ամեն շաբաթ, հաճախ արժե պահել ձեր մոտ։ Մետաղամշակման գործողությունների աութսորսինգում սա ամենազգայուն հաշվարկներից մեկն է, և այստեղ սխալվելը թանկ է նստում։

Որտե՞ղ պահել միջանկյալ վերահսկումը

Միջանկյալ վերահսկումը գրեթե միշտ ավելի լավ է պահել արտադրամասի ներսում, եթե դրա վրա է կախված հաջորդ թանկ գործողության ճակատագիրը։ Մետաղամշակման գործողությունների աութսորսինգ թեմայում ամենահաճախ սխալը միայն վերահսկողի ժամերը հաշվելն է և ուշացած բրակի գինը մոռանալը։

Առաջին ստուգումը կարգավորումից հետո չի կարելի դուրս հանել։ Օպերատորն ու կարգավորողը դեռ բռնում են շեղումը, սեղմում ռեժիմները, նայում, թե ինչպես է պահում իրեն գործիքը։ Եթե սպասեք արտաքին վերահսկման, արտադրամասը կհասցնի տասնյակ դետալներ անել նույն չափի շեղմամբ։

Հետո նայում են ոչ թե սովորությանը, այլ ռիսկին։ Եթե տոնարային գործողությունից հետո դետալը գնում է հղկման, ատամահատման կամ մեկ այլ թանկ փուլ, կրիտիկական չափերը պետք է ստուգել մինչև հաջորդ քայլը փոխանցելը։ Նման գործողությունից առաջ մեկ բաց թողնված դեֆեկտը շատ ավելի թանկ է, քան վերահսկման կետի մոտ 5-10 րոպե ավելորդ ժամանակը։

Լավ կանոնը պարզ է․ որքան թանկ է հաջորդ քայլը, այնքան մոտ նրան պետք է կանգնի ստուգումը։ Հատկապես դա վերաբերում է բազային տրամագծերին, բացթողմանը, համառանցիկությանը, թողնված հաստությանը և մակերեսների դիրքին, որոնցից կախված է ամբողջ հաջորդ երթուղին։

Դրսի տալու իմաստ սովորաբար կա միայն հազվադեպ չափումների համար, որոնց համար ներսում առանձին սարք կամ մասնագետ պահելու իմաստ չկա։ Դրանք կարող են լինել բարդ արձանագրություններ, կետային մեքենայի վրա միանվագ չափումներ, կոպտության հաստատում վիճելի դետալների վրա կամ պատվիրատուի ոչ ստանդարտ պահանջներ։ Ամեն ինչ, ինչ ամեն օր պետք է «թողնե՞լ առաջ գնա, թե ոչ» հարցը լուծելու համար, լավ է թողնել ձեր մոտ։

Փոքր օրինակ։ Վերահսկողը 8 րոպե է ծախսում կարգավորումից հետո խմբաքանակը ստուգելու վրա։ Թվում է՝ ավելորդ ծանրաբեռնվածություն է։ Բայց եթե առանց այդ ստուգման 20 դետալ գնան հաջորդ գործողության և հետո վերադառնան բրակի, դուք կկորցնեք ոչ թե 8 րոպե, այլ նյութ, մեքենայական ժամանակ, գործիք և ժամկետ։

Վերահսկման կետերը արժե տեղադրել երեք տեղում՝

• անմիջապես կարգավորումից հետո
• թանկ կամ անշրջելի գործողությունից առաջ
• դրսի ուղարկելուց առաջ և պատվիրատուից վերադարձից հետո

Այս մոտեցումը սովորաբար տալիս է ավելի քիչ ավելորդ ստուգումներ և ավելի քիչ անակնկալներ ինքնարժեքի մեջ։

Օրինակ՝ լիսեռ-ատամանիվների խմբաքանակի համար

Վերցնենք 120 լիսեռ-ատամանիվների խմբաքանակ։ Տոնարային մշակումը թողնենք արտադրամասում․ երթուղին ծանոթ է, վերակարգավորումը կարճ է, մարդիկ ու հաստոցն արդեն բեռնված են նման դետալների համար։ Վիճաբանությունը սովորաբար սկսվում է հետո՝ ատամահատման, ջերմամշակման, հղկման և միջանկյալ վերահսկման տեղակայման շուրջ։

Ատամահատման համար պատվիրատուն տվեց հաճելի գին՝ 2 700 տգ մեկ դետալի համար՝ ձեր մոտ 3 050 տգ-ի դիմաց։ Խմբաքանակի վրա տարբերությունը լավ է երևում՝ մոտ 42 000 տգ։ Բայց պատվիրատուն ավելացրեց 4 օր հերթում սպասում, տեղափոխում երկու ուղղությամբ և հաջորդ գործողության շեղման ռիսկ։ Եթե պատվերը «վառվում է», այս «էժան» գործողությունը հաճախ ավելի թանկ է դուրս գալիս, քան երևում է հաշվարկի առաջին տողում։

Ջերմամշակման դեպքում պատկերը ուրիշ է։ 120 հատանոց խմբաքանակի համար պատվիրատուն կարող է ավելի շահավետ լինել, եթե սեփական վառարան չունեք կամ այն բեռնված է անկանոն։ Այստեղ որոշում են ոչ միայն դետալի փողը, այլև ծանրաբեռնվածությունը, էներգիան, անկայուն ռեժիմից առաջացած բրակը և դետալների կանգառը հերթափոխերի միջև։

Հղկումը նման խմբաքանակի համար ես ավելի հաճախ կթողնեի ներսում։ Ջերմամշակումից հետո չափը հաճախ շեղվում է ավելի շատ, քան սպասվում էր նախորդ խմբաքանակի հիման վրա։ Եթե հղկումը ձեր արտադրամասում է, վարպետը դա նույն օրը տեսնում է և արագ ուղղում է թողնված հաստությունը կամ ռեժիմը։ Երբ հղկումը պատվիրատուի մոտ է, դուք խնդրի մասին իմանում եք ուշ և կորցնում եք ևս 2-3 օր։

Ատամից հետո միջանկյալ վերահսկումը լավ է չհանել խնայողության համար։ Պրոֆիլի և քայլքի մեկ չափում վառարանից առաջ կարող է փրկել ամբողջ խմբաքանակը։ Եթե ատամը շեղվել է, սխալը բռնում եք մինչև ջերմամշակում, ոչ թե հետո, երբ բրակի գինն արդեն բոլորովին այլ է։

Այս խմբաքանակի համար լուծումը հաճախ այսպես է ստացվում՝

• տոնարային մշակում — արտադրամասում
• ատամահատում — արտադրամասում, եթե ձեր հաստոցը հասանելի է առանց հերթի
• ջերմամշակում — պատվիրատուի մոտ՝ նորմալ ժամկետի և կայուն որակի դեպքում
• հղկում և միջանկյալ վերահսկում — արտադրամասում

Նման երթուղու վրա արտադրամասը սովորաբար մի փոքր ավելի շատ է վճարում առանձին գործողությունների համար, բայց պահում է ժամկետը և ավելի լավ է պաշտպանում խմբաքանակը թաքնված բրակից։

Որտե՞ղ են ամենից հաճախ սխալվում

Սխալները չեն հայտնվում Excel-ում, այլ հենց համեմատության ձևում։ Մետաղամշակման գործողությունների աութսորսինգում շատերը նայում են միայն մեկ դետալի գնին և բաց են թողնում այն, ինչը փող ու ժամկետ է ուտում գործողությունների միջև։

Ամենատարածված թակարդը դետալը առանց կարգավորման հաշվելն է։ Երկար սերիայի համար սա դեռ տանելի է։ Փոքր և միջին խմբաքանակների համար ամեն ինչ փոխվում է․ վերակարգավորումը, փորձնական դետալները, տեղափոխումը և պատվիրատուի մոտ պատուհանի սպասումը հեշտությամբ «էժան» գործողությունը դարձնում են ավելի թանկ, քան սեփականը։

Երկրորդ սխալը շատ ավելի ցավոտ է։ Արտադրամասը չի ներառում խմբաքանակի վերադարձի ռիսկը՝ կարծրության, երկրաչափության կամ կոպտության անհամապատասխանության պատճառով։ Եթե ջերմամշակումից կամ հղկումից հետո դետալը հետ է գնում, դուք վճարում եք ոչ միայն վերամշակման համար։ Դուք կորցնում եք հերթը, տեղաշարժում եք հաջորդ անցումը և կարող եք խախտել ամբողջ պատվերը։

Հաճախ խառնում են հաստոցի բեռնվածությունը և տեղամասի անցանելիությունը։ Հաստոցը կարող է 85% զբաղված լինել, բայց տեղամասը միևնույնն է կանգնած լինի չափման, սարքավորման սպասման կամ նախապատրաստուկների բերման վրա։ Հակառակ իրավիճակն էլ է լինում․ մեկ հաստոց ազատ է, բայց ամբողջ հոսքը կանգնած է նրա առաջ։ Հաշվել պետք է ամբողջ երթուղին, ոչ թե OEE-ի մեկ էկրան կամ spindle-ի ժամերը։

Մեկ այլ թանկ սովորություն է հազվադեպ գործողությունը ներսում պահել պարզապես «ամեն դեպքում»։ Եթե ատամահատումը պետք է ամսվա մեջ երկու անգամ, իսկ մնացած ժամանակ հաստոցը կանգնած է, ինքնարժեքը հանգիստ աճում է․ ամորտիզացիան գնում է, գործիքը մաշվում է, օպերատորը կորցնում է հմտությունը։

Կա նաև հակառակ սխալը։ Արտադրամասը դուրս է տալիս երթուղու միջնամասում գտնվող անցում, որը պահում է ամբողջ ժամկետը։ Թղթի վրա պատվիրատուն ավելի էժան է։ Իրականում ցանկացած ուշացում խախտում է գրաֆիկը, իսկ հաջորդ տեղամասը սպասում է։

Սովորաբար արժե վերահաշվել, եթե միանգամից մի քանի նշան կա՝

• համեմատել եք միայն մեկ դետալի գինը
• չեք հաշվել վերադարձն ու կրկնակի գործարկումը
• նայել եք մեկ հաստոցի բեռնվածությունը՝ ամբողջ հոսքի փոխարեն
• հազվադեպ գործողությունը թողել եք առանց նորմալ ծանրաբեռնվածության
• դրսի եք հանել անցումը, որից հետո ամբողջ պատվերն է շեղվում

Եթե սխալը արդեն առնվազն երկու անգամ եղել է մեկ եռամսյակում, դա պատահականություն չէ։ Դա հաշվարկի կանոն է, որը արտադրամասին արդեն պետք է փոխել։

Կարճ ստուգաթերթ մինչև որոշումը

Ընտրությունից առաջ նայեք ոչ թե մեկ գործողության գնին, այլ դետալի ամբողջ ճանապարհին արտադրամասով։ Մետաղամշակման գործողությունների աութսորսինգում սխալը հաճախ նստած է կորցրած օրերի, անցումների միջև բրակի և սեփական տեղամասի դատարկ բեռնվածության մեջ։

Ստուգեք հինգ հարց։

• Արդյո՞ք գործողությունը կունենա հավասար բեռնվածություն գոնե մոտակա մի քանի ամիսների ընթացքում։ Եթե խմբաքանակները հազվադեպ են և ծավալով թռչկոտում են, սեփական տեղամասը կարող է ավելի հաճախ կանգնել, քան աշխատել։
• Քանի՞ օր կավելացնեն պատվիրատուի հերթը, տեղափոխումը, ընդունումը և դետալների վերադարձը։ Թղթի վրա գործողությունը էժան է թվում, իսկ իրականում դետալը գրեթե մեկ շաբաթ դուրս է ընկնում հոսքից։
• Ո՞վ կբռնի բրակը մինչև հաջորդ թանկ անցումը։ Եթե դեֆեկտը ջերմամշակումից կամ հղկումից հետո նկատում են միայն երթուղու վերջում, դուք կորցնում եք ոչ թե մեկ դետալ, այլ ամբողջ արդեն ներդրված աշխատանքը։
• Բավարարո՞ւմ են ներսում մարդիկ, չափիչ գործիքները և տարածքը։ Հաստոցը ինքնին հարցը չի լուծում, եթե չկա կարգավորում իրականացնող մարդ, չափը ստուգելու գործիք և խմբաքանակների միջև նախապատրաստուկները տեղավորելու տեղ։
• Ի՞նչ կլինի ժամկետի հետ, եթե պատվիրատուն պատուհանը երեք օրով հետ տա։ Շտապ պատվերի համար սա արդեն բավական է՝ հավաքումը, առաքումը կամ հաջորդ գործողությունը տեղափոխելու համար։

Մեկ պարզ նշան արագ օգնում է հեռացնել թույլ տարբերակները։ Եթե արտաքին գործողությունը կարծես էժան է, բայց ամեն անգամ ավելացնում է սպասում և լրացուցիչ պահուստ անցումների միջև, խնայողությունը սովորաբար երևակայական է։

Եվ հակառակը՝ եթե բեռնվածությունը կայուն է, վերահսկումը կարելի է պահել հաստոցի կողքին, իսկ մարդիկ ու չափումները արդեն կան, սեփական տեղամասը հաճախ տալիս է ավելի հանգիստ ժամկետ և հասկանալի ինքնարժեք։ Որոշումը արժե ընդունել միայն նման արագ ստուգումից հետո, ոչ թե միայն պատվիրատուի մեկ սակագնով կամ հաստոցի գնով։

Ինչ անել հաշվարկից հետո

Ինքը հաշվարկը դեռ չի լուծում խնդիրը։ Անհրաժեշտ է կարճ գործողությունների պլան՝ կապված փաստերի հետ, ոչ թե միջինացված թվերի հին աղյուսակներից։

Սկզբում հանեք տվյալները վերջին երեք նմանատիպ խմբաքանակներից։ Նայեք ոչ միայն գործողության գինը, այլ նաև իրական մեքենայական ժամանակը, կարգավորումը, բրակը, կանգառները, տեղափոխումը պատվիրատուի մոտ, մուտքային վերահսկումը և վերադարձները վերամշակման։ Հենց այս մանրուքների վրա է ամենից հաճախ կոտրվում հաշվարկը։

Հետո վերցրեք մեկ երթուղի և հաշվեք այն երկու տարբերակով՝ ձեր մոտ և դրսում։ Առանց «սովորաբար այսպես է ստացվում» արտահայտությունների։ Եթե լիսեռ-ատամանիվների խմբաքանակը գնացել է 8 օր, իսկ արտաքին ջերմամշակումից հետո դետալների մի մասը կրկնակի վերահսկման է ուղարկվել, հենց դա էլ դրեք մոդելի մեջ։

Մի փորձեք փոխել ամբողջ արտադրամասը միանգամից։ Ավելի լավ է սկսել մեկ գործողությունից, որտեղ կորուստներն արդեն երևում են։

• Ընտրեք այն գործողությունը, որը մյուսներից հաճախ է խախտում ժամկետը կամ ավելորդ բրակ է տալիս։
• Ստուգեք հաշվարկը մեկ փորձնական խմբաքանակի վրա, ոչ թե տարեկան պլանի։
• Համեմատեք վերջնական արդյունքը և դետալի դուրսբերման ժամկետը, ոչ թե մեկ գործողության գինը։
• Ամրագրեք որոշումը 2-3 ամսով և դիտեք փաստը, ոչ թե սպասումները։

Եթե հաշվարկը ցույց է տալիս, որ որոշ տոնարային կամ ֆրեզերային անցումներ ավելի շահավետ է վերադարձնել ներս, պարտադիր չէ միանգամից «պահուստով» հաստոց գնել։ Ընտրեք հաստոցը նոր երթուղու և ձեր նոմենկլատուրայի համար։ Այդպիսի խնդիրներում EAST CNC-ն կարող է օգնել CNC հաստոցի ընտրությամբ, գործարկմամբ և սպասարկմամբ, եթե դուք վերակառուցում եք երթուղին՝ ձեր արտադրամասում աշխատելու համար։

Եվ մի համարեք որոշումը վերջնական։ 40 դետալի խմբաքանակը և 400-ի սերիան տարբեր տնտեսությամբ են ապրում։ Հենց որ ծավալը մեծանում է, փոխվում է դետալների կազմը կամ խստանում է թույլատրելի շեղումը, երթուղին նորից հաշվեք։ Մետաղամշակման գործողությունների աութսորսինգում սա սովորական պրակտիկա է, ոչ թե սխալի նշան։