Ինչպես հաղորդել տեղամասի կանգառը: ազդանշային աշտարակ, պլանշետ, չաթ

Որտեղ է կորում ազդանշանը խնդրի մասին

Ախտը հաճախ չի կորում հենց փլուզման պահին, այլ մի քանի րոպե առաջ. օպերատորը արդեն տեսնում է, որ գագաթը նստել է, պատրաստանքը անշարժ է բռնված կամ գործիքը ավարտվել է, սակայն մյուսների համար հաստոցը դեռ «լռում» է.

Առաջին կորուստը սկսվում է, երբ օպերատորը ինքն է գնում տեսնելու մաստեր կամ наладчикին. մինչ նա շրջում է տեղամասով, ոչ ոք չի արձանագրում կանգառի պատճառը և չի հաշվում ժամանակը. CNC հաստոցում նման քայլերը հեշտությամբ վերածվում են 10–15 րոպե քնջուկի, չնայած օգնելը կպահանջեր երեք րոպե.

Երկրորդ կորուստը լինում է բանավոր փոխանցման ժամանակ. արհեստանոցը աղմկում է, մարդիկ զբաղված են, հերթափոխը գնում է իր ռիթմով. «Գնա երկրորդին, այնտեղ խնդիր է» արտահայտությունը հասկանալի է միայն նրանց, ովքեր մոտ են և գիտեն կոնտեքստը. մյուսները չեն լսում հաստոցի համարը, չեն հասկանում ինչ է պատահել և չեն զգում հրատապությունը.

Նախագծվում է նաև արձագանքի անհամապատասխանություն. մեկի համար գործիքի պակասը հրատապ է, մյուսի համար՝ «բավական է հետո», եթե հաղորդագրությունում երևում չեն պատճառը և սպասման ժամանակը, մարդիկ որոշում են ըստ սովորության. այդ պատճառով նույն ընդհանուր խափանումը ցերեկ կամ գիշեր հաճախ աշխատում են տարբեր կերպ.

Մյուս տեղեկությունները նույնպես կորում են ճանապարհին. «Ստանոկը կանգնել է» հաղորդումը շատ կարճ է. մաստերը պետք է ճշտի՝ որ ստանոկն է, ինչ է պատահել և ով է պետք: наладчик, инструментալщик, տեխնոլոգ, կոճկող. հարցումների վրա գնում են լրացուցիչ զանգեր ու անցումներ հաստոցների միջև. արդյունքում մարդը գալիս է ուշ, իսկ երբեմն էլ առանց անհրաժեշտ գործիքի.

Բազմակի CNC տրոններից բաղկացած տեղամասում սա հատկապես ակնհայտ է. մեկը սպասում է оправка, մյուսը խնդրում է փոխել պլաստին, երրորդը կանչում է փոխնահաղորդման համար. եթե բոլոր դեպքերի համար օգտագործել են մեկ հաղորդակցության ալիք, հրատապությունն անջատվում է, իսկ կանգառը մեծանում է.

Մինչ ընտրելը՝ աշտարակ, պլանշետ կամ չաթ, արժե վերացնել հենց այս կորուստները. հակառակ դեպքում նույնիսկ հարմար գործիքը լավ արդյունք չի տա.

Ինչ պետք է հայտնել անմիջապես

Ոչ ամեն խափանում է պահանջում անմիջական ազդանշան. անմիջապես հաղորդվում է այն, ինչը կանգնեցնում է հաստոցը, պահում օպերատորին սպասման մեջ կամ կարող է բերել պարբերաբար սխալների. եթե հաղորդագրությունը գալիս է ուշ, արտադրությունը կորցնում է ոչ միայն րոպեներ, նաև հաջորդ օպերացիան.

Առաջին հերթին՝ аварийный простой. եթե հաստոցը կանգնել է և օպերատորը չի կարող ինքնուրույն վերականգնել ցիկլը, հաղորդագրությունում պետք է լինի հաստոցի համարը, սխալի կոդը կամ նշում և ով է անհրաժեշտ այստեղ՝ наладчик, էլեկտրիկ կամ մեխանիկ.

Երկրորդ հաճախակի իրավիճակը՝ наладка դետալի փոփոխությունից հետո. CNC տռոնում սա առօրյա աշխատանք է. դրեցին նոր заготовку, փոխեցին инструментը, շտկեցին ծրագիրը, և հետո օպերատորը սպասում է հաստատման. եթե այս պահը չի նշվում, հաստոցը կարող է ծախսել 15–20 րոպե պարզապես որովհետեւ наладчикը ուշ տեսավ կանչը.

Նաև առանձին ազդանշան պետք է լինի, երբ մոտենում է գործիքի ավարտը. ավելի լավ է ուղարկել նախապես, ոչ թե հետո փլուզման. եթե ռեզцу-ն բավական է դեռ 10 մասի համար, մաստերը կամ պահեստավարն успеет փոխարինել առանց կանգառի. նույնը վերաբերվում է չափման գործիքներին, առանց որոնց нельзя ընդունել первую деталь.

Պետք է հստակեցում և первой детали контрольը. վերափոխումից, գործիքի փոխարինումից կամ ռեժիմի խորացումից հետո օպերատորը պետք է արագ կանչի ОТК կամ մաստերին. հակառակ դեպքում արտադրանքը սպասում է, և թվում է, որ հաստոցը արդեն աշխատում է սովորական ցիկլով.

Մեկ այլ հաճախակի դեպք՝ չկան заготовка կամ оснащка. փոքր բանը այնքան է, մինչև հաստոցը չի նստում կես ժամ մեկ չբերված դիրքի պատճառով. այստեղ լավ է գրել կոնկրետ՝ ինչ չկա, որ հաստոցում և որքան մասերի համար բավական է պահեստի առկա պաշարը.

Յուրաքանչյուր ազդանշանի նվազագույն՝ երեք մաս կա՝ որտեղ է խնդիրն առաջացել, ինչ է տեղի ունեցել և ով է պետք հիմա. եթե այս հիմքը չկա, մարդիկ սկսում են հարցնել բանավոր կամ չաթով.

Երբ բավականացնում է սիգնալային աշտարակը

Աշտարակը հարմար է այնտեղ, որտեղ խնդիրը պետք է նկատվի վայրկյանների ընթացքում և տեղամասը լավ տեսանելի է. աղմկոտ արհեստանոցում սա հաճախ ամենահարավատիկ միջոցն է. լույսը տեսնում են հեռվից՝ անգամ եթե օպերատորը չի կարող գոռալ մաստերին և չի ուզում հեռանալ հաստոցից.

Աշտարակը հատկապես հարմար է կարճ և պարզ ազդանշանների համար. գույնը միանգամից ցույց է տալիս արտակարգությունը. օրինակ՝ դեղինը նշանակում է, որ օգնությունը շուտ պետք է, իսկ կարմիրը՝ հաստոցն արդեն կանգնել է. փոքր կամ միջին տեղամասում՝ մի քանի տռոնով, սա հաճախ բավական է, եթե մաստերը կամ наладчикը մոտ է և արագ մոտենում է համապատասխան մեքենային.

Լավագույնն է, երբ աշտարակը աշխատում է այնտեղ, որտեղ կանգառների պատճառները կրկնվում են, հերթափոխը նույն կերպ է ընկալում գույները, և յուրաքանչյուր գույնի համար նշանակված է կոնկրետ պատասխանատու. օրինակ՝ կարմիրը միշտ betekent կանչ մաստերի, դեղինը՝ наладчика, կապույտը՝ инструментալщика. նման համակարգը չի պահանջում ավելորդ բացատրություններ.

Աշտարակի մի սահման կա. այն ցույց է տալիս, որ խնդիր կա, բայց չի բացատրում պատճառը. կարմիր լույսը չի ասում՝ դա авария է, գործիքների պակաս է, սպասում է չափում կամ ծրագիր սխալ է. եթե պատճառները շատ են, մարդիկ մոտենում են հաստոցին միայն պարզելու համար. դա արդեն ավելորդ քայլ է, ոչ թե սովորական արագ արձագանք.

Կապուջպություն սկսվում է արագ, եթե հերթափոխերը տարբեր կերպ են ընկալում գույները. մեկ նույն լամպը օրային հերթափոխին կարող է նշանակել наладку, իսկ գիշերայինին՝ պահեստի կանչ. մի քանի օրից համակարգը կսկսի նյարդայնացնել բոլորին.

Ուստի աշտարակը լավ արդյունք է տալիս միայն պարզ կանորդով՝ մեկ գույն — մեկ նշանակություն — մեկ առաջին պատասխանատու. եթե պետք է միայն արագ կանչ անել խցանի մոտ, դա սովորաբար բավարար է. եթե կարևոր է միանգամից տեսնել կանգառի պատճառը և հետո վերլուծել վիճակագրությունը, մեկ աշտարակը բավարար չէ.

Когда лучше поставить планшет

Պլանշետը պետք է այնտեղ, որտեղ մեկ լույսն ու ձայնը բավարար չէ. եթե օպերատորին կարևոր է ոչ միայն կանչել մաստերին, այլ միանգամից նշել կանգառի պատճառը, հաստոցի մոտ տեղադրված էկրանն ավելի ճշգրիտ է, քան աշտարակը. այն կհանեն ավելորդ հարցումները՝ ոչ միայն «կանգնած եմ», այլ «գումարվել է наладка», «սպասում ենք инструмент», «չունենք заготовка» կամ «պետք է первой детали контроль».

Նորմալ սցենարն այստեղ պարզ է. օպերատորը երկու հպումով ընտրում է պատճառը, համակարգը տեղադրում է սկսման ժամանակը, իսկ աշխատանքի վերսկսումից հետո ֆիքսվում է ավարտի ժամանակը. հերթափոխի պատասխանատուն հետո տեսնում է ոչ թե ընդհանուր բողոքները, այլ իրադարձությունների պատմությունը՝ թե որքան անգամ հաստոցը կանգնել է օրում, ինչ պատճառներով և ինչքան րոպեով.

Պլանշետը պետք է տեղադրել աշխատատեղին մոտ, ոչ անցման վրա. օպերատորը պետք չէ հեռանալ հաստոցից, աչքով փնտրել էկրանն կամ ձգվել սարքի վրայով. մի քանի ավել քայլերը փոքր բան են թվում, բայց հերթափոխի ընթացքում դրանց պատճառով առաջանում են բացեր. եթե էկրանն неудобно է տեղադրված, մարդիկ արագ վերադառնում են բանավոր հաղորդումներին, և գրառումները կրկին դառնում են խոցելի.

Շատ երկար պատճառների ցանկը գրեթե միշտ խանգարում է. երբ էկրանին 25 տարբերակ է, օպերատորը սկսում է պատահական ընտրել. ավելի լավ է թողնել կարճ հավաքածու՝ կրկնվող պատճառներից՝ наладка, инструментի պակաս, սպասում заготовки, ստուգում детали, неисправность. ընտրության այս համակագը սովորաբար բավական է՝ ամբողջ տեղամասի իրավիճակը տեսնելու համար.

Պլանշետը հատկապես օգտակար է այնտեղ, որտեղ կարևոր է իրադարձությունների պատմությունը. CNC տեղամասում սա շուտ է երեւում. մի տռոները հաճախ կանգնում են գործիքի պատճառով, մյուսները՝ երկար наладка-յով, երրորդները՝ контролինգի սպասման պատճառով. աշտարակը դա չի ցույցատի, իսկ չաթը հավաքում է նման հաղորդագրությունները առատությամբ և անհավասար.

Եթե արհեստանոցը ուզում է ոչ միայն արագ արձագանքել, այլ հետո հաշվարկել կորուստները հերթափոխերով, պլանշետը սովորաբար հաղթում է. սկզբում այն պահանջում է մի փոքր ավելի կարգուկանոն, բայց մեկ ամսից տալիս է նյութ՝ ճիշտ որոշումներ ընդունելու համար, ոչ թե վեճեր հիշողության վրա.

Երբ չաթը իսկապես հարմար է

Չաթը լավ աշխատում է այնտեղ, որտեղ խնդիրը հազվադեպ է լինում, բայց սպասել չես կարող. օպերատորը գրում է մեկ հաղորդագրություն, և այն անմիջապես տեսնում են մաստերը, наладчикը և պահեստավարը. հազվադեպ և հրատապ դեպքերի համար սա հաճախ արագ է, քան հերթով զանգելը կամ մարդ փնտրելը արհեստանոցում.

Չաթը հատկապես օգնում է, երբ խնդիրը պարզ ցույց տալն է ավելի հեշտ, քան բացատրելը. լուսանկար՝ պոկված ռեզցի, ճաք փլաստինի կամ դատարկ գործիքային խցիկի մասին հանում է բազմաթիվ հարցեր. наладчикը լուսանկարով հասկանում է, ինչ պետք է բերել, իսկ պահեստը տեսնում է, ինչն է ավարտվել.

Չաթի թույլ կողմը ակնհայտ է. եթե մեկ հոսքում քննարկում են ամեն ինչ, հրատապ հաղորդագրությունը արագ նայվում է վերև և կորում. տաս րոպե անց ժապավենում կարող են լինել առօրյայի հարցեր, առաքման լուսանկարներ և սովորական զրույց. իսկ կանգառը այդ ժամանակ չի փոխվել.

Ուստի ընդհանուր չաթը հազվադեպ է հարմար որպես հիմնական ալիք. այն այն ավելի լավ է օգտագործել բացառությունների համար՝ պոկված գործիք, մաստերի օգնություն, պահեստից դիրքի բացակայություն, հաստոցը կանգնել է наладка-ից հետո և պետք է անմիջապես ցույց տալ լուսանկար կամ կարճ ճշտում.

Առանց ձևաչափի (шаблон) չաթը արագ ցնդում է. հաղորդագրությունը «станок встал» գրեթե անօգուտ է. մաստերը պետք է կրկին հարցնի՝ ինչ հաստոցը, ինչ է պատահել և ով արդեն դիտել է խնդիրը. ժամանակ չկորցնելու համար ամրացրեք կարճ ձևաչափ՝ հաստոցի համարը, ինչ է պատահել, ով պետք է հիմա և լուսանկար, եթե պատճառը ցույց է տալիս.

Օրինակ. «Токарный станок 3. Սխալվեց сверло в детали. Нужно наладчик и новое сверло 12 мм. Фото приложил». նման տեքստը կկարդացվի մի երկու վայրկյանում. մարդն անմիջապես հասկանում է՝ գնա՞ արդիք հաստոցին ու ինչ վերցնես հետ.

Եթե հատվածը փոքր է, չաթը կարող է փակել մի մասը հրատապ խնդիրների գրեթե առանց ծախսերի. բայց միայն մեկ պայմանով՝ գրում են գրագետ և մեկ ձևաչափով. հակառակ դեպքում դա սովորական զրույց է, որտեղ կանգառի ազդանշանը չափազանց մեղմ է լսվում.

Ինչպես ընտրել տարբերակը ձեր տեղամասի համար

Ընտրությունը սկսվում է պարզ հարցից՝ որքան արագ մարդիկ պետք է տեսնեն խնդիրը և ով պետք է արձագանքի: եթե հաշվված է վայրկյաններով՝ աշտարակը մնում է չաթից ավելի լավ. եթե կարևոր է միանգամից նշել պատճառը՝ պլանշետը հարմար է. եթե դեպքը հազվադեպ է և պետք է մեկնաբանություն կամ լուսանկար՝ չաթը շատ դեպքերում օգտակար է.

Ապրատել հեշտ է՝ բաժանել ազդանշանները երկու խմբի. առաջինում՝ այն, ինչ нельзя тянуть՝ аварийная остановка, երկար наладка, инструментի պակաս նախքան խմբի սկսելը, երկար կանգառ. երկրորդում՝ այն, ինչը կարող է սպասել մի քանի րոպե՝ հարց за заданиe, լուսանկար износа, նկատողություն որակի մասին, ճշգրտում оснащки.

Գործնականում схема հաճախ լինում է խառն: աշտարակը պետք է այնտեղ, որտեղ ազդանշանը պետք է տեսնեն անմիջապես հեռվից. պլանշետը անհրաժեշտ է այնտեղ, որտեղ օպերատորը պետք է բազմազան պատճառներից ընտրի առանց զանգերի ու թղթերի. չաթը օգնում է հազվադեպ դեպքերում և կապի համար հերթափոխի, մաստերի և наладчика միջև. մեկ տեղամաս կարող է օգտագործել երկու ալիք միաժամանակ, եթե դերերը չկրկնվեն.

Մի փորձեք նկարագրել բոլոր կյանքի դեպքերը. մարդիկ չեն ընտրի 18 կարգավիճակից. թողնենք 5–7 պատճառներ, որոնք իսկապես կրկնվում են ամեն օր՝ չկան инструмент, идет наладка, ждем программу, ждем наладчика, поломка, контроль детали, չկան заготовка. մնացածը կարելի է խումբ մաքսիմում մեկ ընդհանուր կետի տակ և հետո ճշտել.

Հետո նշանակեք մեկ առաջին պատասխանատու յուրաքանչյուր տեսակ ազդանշանի համար. եթե աշտարակը կանչում է наладчика, չի պետք, որ մաստերը, տեխնոլոգը և պահեստավորը նույն կերպ արձագանքեն. եթե պլանշետը ֆիքսում է инструментի պակասը, հաղորդումը պետք է ստանա կոնկրետ մարդը, ոչ ամբողջ արհեստանոցային չաթը.

Առաջին հերթի խնդրահարույց մանրուքները ստուգեք նախքան տարբերակի գործարկումը. տեսնու՞մ է արդյոք աշտարակը անցումից, կապը բռնո՞ւմ է հաստոցը, հարմար ե՞ն սեղմակներն ափսեներով աշխատելիս, էկրանն չի արտացոլում: այս փուլում լավ է մեկ ժամ ծախսել, քան հետո մեկ ամիս վիճել, թե ինչո՞ւ համակարգը չի ընդունվել.

Օրինակ փոքր արհեստանոցի համար

Փոքր արհեստանոցին հազվադեպ է պետք բարդ համակարգ: եթե երեք CNC տռոն են և աշխատում է մեկը наладчик, ճիշտ է բաժանել ազդանշանները ըստ իմաստի, ոչ թե փորձել ուղարկել ամեն ինչ մեկ ալիքով. հակառակ դեպքում կարմիր լույսն հաճախ վառվում է, չաթը լցվում է մանրություններով, իսկ наладчикը գնում է հանդիպումների՝ անորոշ:

Այսպիսի схемի դեպքում կարմիր լույսը աշտարակում թողեք միայն аварийной остановки համար. սա խիստ և հեշտ հասկանալին է՝ հաստոցն կանգել է, պետք է մարդ հենց հիմա. եթե կիրառել այն նաև при смене инструмента, наладке կամ väntar контролера, դրան արագ կխաբեն որպես հրատապ կանչ.

Մնացած պատճառները հարմար է տեղափոխել պլանշետին հաստոցի մոտ. օպերատորը սեղմում է մի քանի պարզ կոճակ՝ идет наладка, нужен новый инструмент, ждем контроль первой детали. այս ամենն գրեթե ոչ մի վայրկյան է պահանջում, բայց հերթափոխի պատասխանատուն հետո տեսնում է ոչ միայն կանգառի փաստը, այլև պատճառը.

Չաթն էլ օգտակար է, բայց միայն երբ մեկ կոճակնե չեն բավարար. օրինակ՝ օպերատորը ուղարկում է լուսանկար детали с заусенцем կամ գրում, որ պետք է արագ պատասխան по оснащке. սա շատ հարցեր կխնայեր. բայց չաթը չի կարող փոխարինել հաշվառումը. եթե այնտեղ ձգան ամեն ինչ, մեկ օրից ոչ ոք ոչինչ չի գտնի.

Երկու շաբաթ հետո նման схема արդեն տալիս է պարզ պատկեր: հաճախ պարզվում է, որ ամենաշատ ժամանակը չեն կխոցում аварիաները, այլ ожидание контроля после наладки կամ ուշ сменный инструмент: այդ դեպքում արհեստանոցը փոխում է ոչ թե հաղորդագրությունների ձևակերպումները, այլ աշխատանքային կարգը.

Հաճախ առնվազն երեք լուծում բավարարում է՝ արագացնել контролера մոտեցումը первой детали որոշ ժամերին, հավաքել մոտ հաստոցների համար առավել հաճախ օգտագործվող դիրքերը գործիքների և չաթը թողնել միայն լուսանկարների և արտաբանական հրատապ հարցերի համար. փոքր տեղամասի համար սա հաճախ բավարար է.

Վերցվող սխալները սկսելու ժամանակ

Երբ արհեստանոցը ներդնում է նոր հաղորդակցության սխեման, հաճախ սխալվում է ոչ տեխնիկան, այլ նրա հետ աշխատանքի կարգը. աշտարակը փայլում է, պլանշետը միանում է, չաթը ստեղծվում է, բայց մարդիկ հասկանում են ազդանշանները տարբեր կերպ. այդ պատճառով տեղամասը կորցնում է ժամանակ այն վայրերում, որտեղ սկզբում ուզեցել էր կրճատել.

Աշտարակի ամենատարածված սխալը՝ գույները չհամաձայնելը. եթե մեկը կարմիրը միացնում է փլուզման դեպքում, իսկ մյուսը՝ наладки դեպքում, մաստերը ամեն անգամ գնում է նայելու այն from scratch. տրամաբանական տեսքով նման տեղամասում դժվար է՝ արտաքինից կանգառները նման են, բայց պահանջվող գործողությունները տարբեր.

Պլանշետի մյուս սովորական խնդիրն է՝ չափազանց երկար պատճառների ցանկը. էկրանին հայտնվում է 15–20 տարբերակ, օպերատորը տա՞պ է, ընտրում է ոչ ճիշտ կետը կամ ընդհանրապես ոչինչ չի ուղարկում. սկզբում լավ է թողնել փոքր հավաքածու՝ ամենօրյա օգտագործման համար. օրինակ՝ поломка, наладка, нет инструмента, нет заготовки, нужен контроль.

Չաթը ավելի արագ խզվում է, եթե մարդիկ գրելիս հապաղում են. «Լինում է инструмент» արտահայտությունը չի օգնում, քանի որ անհնար է հասկանալ որտեղ է, երբ սկսվել է և ով արդեն տեղյակ է. մեկ ձևաչափը լուծում է այս խնդիրը ավելի լավ, քան ցանկացած հիշեցում.

Մեկ այլ սովորական սխալ՝ ազդանշանին չնշել առաջին պատասխանատուն. այդ դեպքում մի կանչի վրա միաժամանակ վազում են մաստերը, наладчикը և մատակարարողը, կամ ոչ ոք չի գալիս, քանի որ յուրաքանչյուրն մտածում է՝ կգա մյուսը. պարզ կանոն՝ յուրաքանչյուր տեսակ ազդանշանի համար մի հիմնական պատասխանատու և մեկը պահուստային.

Շատերը մոռանում են նաև վերջնական քայլը. իրադարձությունը պետք է փակվի լուծումից հետո. եթե հերթափոխը չի նշում, որ խնդիրը լուծվել է, չաթում են կախված հին հաղորդագրությունները, պլանշետում կուտակվում են սխալ կանգառներ, իսկ աշտարակը երբեմն վառվում է ավելի երկար, քան պետք է. մեկ շաբաթից մարդիկ սկսում են չհավատալ համակարգին.

Վաճարը այն է, որ այս սխալները հազվադեպ են նկատվում սկսման օրը. այնպես է, որ դրանք դուրս են գալիս մի քանի հերթափոխ անց, երբ տեղամասը արդեն սովորում է աշխատել այնպես թե ինչ-որ կերպ. այդ պատճառով կանոնները լավ է փորձարկել նախ մեկ հատվածում կամ մեկ հերթափոխում, ոչ թե ամբողջ արհեստանոցում միանգամից.

Վերջնական ստուգում մինչև մեկնարկը

Մինչ համակարգը գործարկելուն, ստուգեք մեկ բան. օպերատորը պետք է կարողանա ուղարկել ազդանշան մի քանի վայրկյանում, առանց կոճակի որոնման և ավելորդ հարցումների. եթե մարդը երկար է մտածում, քան այն գործողությունը, որ պետք է անել, համակարգը արդեն խանգարում է աշխատանքի.

Լավ է սկսել ոչ սարքից՝ այլ կանոններից. աշտարակը, պլանշետը և չաթը ճիշտ են աշխատում միայն այն ժամանակ, երբ պատճառը պարզ է, պատասխանատուն հայտնի է և կարգավիճակը չի կորում ժամերի ընթացքում.

Ամեն ինչի համար փոքրիկ ստուգում բավական է.

• պատճառները տեղավորվում են մեկ էկրանին առանց սկրոլի;
• հաստոցի համարը երևում է միանգամից;
• յուրաքանչյուր ազդանշանին մեկը պատասխանում է ակնհայտ ժամկետում;
• հերթափոխը գիտի, ով պատասխանատու է ցերեկն ու գիշերը;
• իրադարձությունները փակվում են լուծումից հետո, իսկ կարգավիճակները դիտարկվում են առնվազն շաբաթը մեկ անգամ.

Լավ կարգավորումը պարզ է. նոր աշխատողը հազիվ թե որևէ բացատրության կարիք ունենա. նա տեսնում է իր հաստոցը, արագ ընտրում է պատճառը և գիտի, որ հաղորդագրությունը չի կորի.

Վատ схема նույնպես ամպայլվում է միանգամից. օպերատորը գրում է չաթում մեկ բան, աշտարակը ցույց է տալիս մյուս բան, մաստերը վերջում պարտադրում է կրկնել բանավոր. նման դեպքում համակարգը պետք չէ բարդացնել. այն պետք է պարզեցնել մինչև մեկ հասկանալի գործողության և մեկ հասկանալի պատասխան.

Ի՞նչ անել հետո

Մի փոխեք ամբողջ տեղամասը մեկ օրում. ընտրեք այն հատվածը, որտեղ առավել հաճախ կրկնվում են երեք պատճառները՝ օրինակ՝ սպասում наладчика, գործիքների պակաս և հարց որակի կամ շահարկման մասին. մեկ հատվածում ավելի հեշտ է փորձարկել ոչ թե տեսությունը, այլ իրական պատասխանման ժամանակը.

Փորձարկման նպատակը պարզ է՝ կարևոր չէ, որ ազդանշանը հայտնվի, կարևոր է, որ համապատասխան մարդը մոտենա հաստոցին 3 րոպեի ընթացքում, ոչ թե 20. արդյունքում առաջին հերթին նայում են պատասխանման ժամանակը, հետո միայն որոշում՝ որ ալիքը թողնել որպես հիմնական.

Փորձարկման համար սովորաբար բավական է երեք քայլ. առաջին՝ ֆիքսել 3 ազդանշանն ու պատասխանատուն յուրաքանչյուրի համար. երկրորդ՝ թողնել հերթափոխին աշխատել 7–14 օր մեկ կանոնով. երրորդ՝ համեմատել՝ քանի րոպե պետք է մինչև պատասխան, քանի անգամ ազդանշանը կորցվել է և երբ օպերատորը ստիպված է եղել կրկնօրինակել կանչը.

Մի շտապեք սարքավորումներ գնել նախնական. հաճախ սխալն այն է, որ արհեստանոցը վերցնում է պլանշետներ ամեն հաստոցի համար, իսկ հետո պարզվում է, որ շատ դեպքերի համար բավական է սիգնալային աշտարակն ու պարզ կանոնները. և հակառակը՝ աշտարակը ցույց է տալիս խնդիրը, բայց չի բացատրում պատճառը, և մաստերը ստիպված է ամեն դեպքում աստիճանաբար ճշտել անձամբ.

Լավ փորձը տեսքն ունի այսպես. առաջին շաբաթը աշխատում են միայն աշտարակով, երկրորդ շաբաթը ավելացնում են պլանշետը, երրորդում՝ չաթը՝ որոշ բացառիկ դեպքերի համար. հետո համեմատում են ոչ տպավորություններով, այլ թվերով.

Եթե դուք արդիականացնում եք հաստոցների պարկը կամ մի նոր գիծ եք բացում, ազդանշումների կարգը ավելի լավ է քննարկել մատակարարի հետ մինչ սկսելը. EAST CNC-ի հաճախորդների համար դա տրամաբանական է անել սարքավորման ընտրության, մատակարարման և մեկնարկի փուլում. ընկերությունը աշխատում է CNC տռոնների ու արտադրական գծերի հետ և աջակցում է մեկնարկին, այդ պատճառով ազդանշումների սխեման կարելի է մտածել նախօրոք, ոչ թե հավաքել արդեն աշխատող արհեստանոցում.

Եթե փորձարկումից հետո մեկ մեթոդը նվազեցնում է առնվազն 10–15 րոպե սպասում հերթափոխում, արժե այն ամրագրել որպես աշխատանքային կանոն.