Հաստոցի մեկ ժամի արժեքը տարբեր հերթափոխերի համար՝ ինչպես հաշվել առանց սխալների

Ինչու աղյուսակային առավելագույնը սխալ թիվ է տալիս

Աղյուսակային ժամային ֆոնդը հարմար է թվում․ վերցնում եք օրացույցը, բազմապատկում եք հերթափոխերը ժամերով և ստանում գեղեցիկ թիվ։ Թղթի վրա ՉՊԿ-ով տոքարային հաստոցը կարող է ամսվա մեջ աշխատել 176 կամ 264 ժամ։ Արտադրամասում դա գրեթե երբեք այդպես չէ։

Խնդիրն այն է, որ աղյուսակային առավելագույնը հաշվում է միայն հաստոցի ներկայությունը ժամանակի մեջ։ Այն չի հաշվում, թե քանի ժամ է հաստոցը իրականում մետաղ կտրում և դուրս բերում պիտանի դետալ։ Իսկ հենց դա է ազդում հաստոցի մեկ ժամի արժեքի վրա։

Նույնիսկ լավ տեղամասում հերթափոխը սովորական բաները շատ արագ «ուտում» են․

• նոր խմբաքանակի համար վերասարքավորում
• գործիքի տեղադրում և փորձնական դետալներ
• նախապատրաստության, հարմարանքի կամ ծրագրավորողի սպասում
• կանգառներ՝ չափումների և ճշգրտումների պատճառով
• մանր խափանումներ, որոնք առանձին ոչ ոք չի հաշվում

Հաշվետվությամբ հերթափոխը տևել է 12 ժամ, բայց օգտակար մեքենայական ժամանակը եղել է 8,5 ժամ։ Եթե բոլոր ամսական ծախսերը բաժանեք աղյուսակային 12 ժամի վրա, ստանկո-ժամի ինքնարժեքը չափազանց ցածր կստացվի։ Հետո թվում է, թե պատվերը շահավետ է, մինչդեռ իրականում այն կուլ է տալիս մարժան։

Հերթափոխայնությունն էլ է կոտրում պարզեցված հաշվարկը։ Ցերեկային հերթափոխն ու գիշերայինը հազվադեպ են նույն արժեքն ունենում։ Գիշերը հաճախ աշխատավարձը բարձրանում է հավելավճարների պատճառով, երբեմն փոխվում է անձնակազմի կազմը, իսկ վերահսկումն ու կարգավորումը ավելի շատ ժամանակ են խլում։ Եթե բոլոր հերթափոխերի համար մեկ ժամի գին եք հաշվում, ցերեկային հերթափոխը կարող է ծանրաբեռնված թվալ ծախսերով, իսկ գիշերայինը՝ թերագնահատված։

Կա նաև մեկ այլ շեղում։ Երկու կամ երեք հերթափոխով հաստոցը ավելի երկար է աշխատում, բայց դրա հետ միասին աճում են ոչ միայն արտադրանքը և էլեկտրաէներգիան։ Գործիքը ավելի արագ է մաշվում, ավելի հաճախ են պետք ծախսվող նյութեր, բարձրանում է հանգույցների վրա բեռը, և սպասարկումը ավելի շուտ է գալիս։ Աղյուսակային առավելագույնը դա չի ցույց տալիս։

Գործնականում ավելի լավ է նայել ոչ թե օրացուցային ֆոնդին, այլ հաստոցի իրական ծանրաբեռնվածությանը։ Նույն տոքարային տեղամասի համար տարբերությունը կարող է մեծ լինել․ ըստ պլանի՝ 22 հերթափոխ, փաստացի՝ 22 հերթափոխ կա, բայց ժամանակի մի մասը ծախսվում է կարգավորման, սպասման և խմբաքանակների միջև կանգառի վրա։ Ահա թե ինչու բոլոր հերթափոխերի համար նույն ժամավճարը գրեթե միշտ աղավաղում է հաշվարկը։

Եթե արտադրամասը հենվում է միայն աղյուսակային ժամերի վրա, այն հաստոցի ժամանակը վաճառում է իրական արժեքից էժան։

Ինչ ներառել մեկ ժամի արժեքի մեջ

Եթե հաշվում եք միայն լույսի սակագինը և օպերատորի աշխատավարձը, թիվը գրեթե միշտ շատ ցածր է ստացվում։ Հաստոցի մեկ ժամի արժեքը կազմվում է այն ծախսերից, որոնք տեսանելի են անմիջապես, և այն ծախսերից, որոնց մասին հաճախ հիշում են միայն խափանումից կամ գերլարումից հետո։

Էլեկտրաէներգիայի դեպքում սխալը շատ հաճախ է հանդիպում։ Հաստոցը էներգիա է ծախսում ոչ միայն կտրելու պահին, այլև սպասման ընթացքում․ աշխատում են ՉՊԿ համակարգը, պոմպերը, հիդրավլիկան, քսումը, լուսավորությունը, երբեմն նաև հովացումը։ Դրա համար վերցնում են ոչ թե անձնագրային հզորությունը, այլ միջին սպառումը երկու ռեժիմով՝ բեռի տակ և անգործության մեջ։ Տոկարային տեղամասի համար տարբերությունը կարող է զգալի լինել․ նույն հաստոցը մետաղ է կտրում հերթափոխի միայն մի մասում, իսկ մնացած ժամանակը կանգնած է կարգավորման, չափման կամ դետալի փոխման վրա։

Գործիքը հաշվում են ոչ թե կատալոգով, այլ փաստով։ Եթե սալիկը գրքույկում պահում է 40 դետալ, իսկ ձեր դեպքում այդ պողպատի և այդ մակերեսայնության պայմաններում բավարարում է 26-ի համար, հաշվարկում գնում է հենց 26-ը։ Նույնտեղ են մտնում սվերլները, դանակները, կտրող սալիկները, СОЖ-ն, մանր ծախսվող նյութերը և վերահսկման ճշգրտման կորուստները։ Հակառակ դեպքում ստանկո-ժամի ինքնարժեքը թղթի վրա գեղեցիկ կլինի, իսկ արտադրամասում՝ վնասաբեր։

Աշխատավարձը նույնպես ավելի լայն է, քան օպերատորի մեկ հերթափոխի դրույքաչափը։ Հաշվարկում սովորաբար մտնում են օպերատորի վճարը, կարգավորողի վճարը, գիշերային հավելավճարները, գերբեռնված աշխատանքը, աշխատանքի վարձատրության ֆոնդի հարկերը և այն ժամանակը, երբ մարդը զբաղված է այդ հաստոցով, բայց մետաղ չի կտրում։ Եթե մեկ կարգավորողը մի քանի հաստոց է սպասարկում, նրա ծախսերը բաժանվում են նրանց միջև, ոչ թե ամբողջությամբ կախվում մեկի վրա։

Սպասարկման ծախսերը ավելի լավ է հաշվել որպես ժամի պարբերական մաս, ոչ թե որպես հազվադեպ անհարմարություն։ Պլանային ТО-ն, ֆիլտրերը, ռեմենները, քսումը, ախտորոշումը, մաշված հանգույցների փոխարինումը և մանր վերանորոգումը տեղի են ունենում ամեն տարի։ Հարմար է վերցնել 12 ամսվա ծախսերը և բաժանել սարքավորման փաստացի աշխատանքային ժամերի վրա։

Հաստատուն ծախսերը նույնպես չի կարելի դուրս թողնել։ Վարձակալությունը, ջեռուցումը, մաշվածությունը, լիզինգային վճարը, տեղամասի լուսավորությունը, պահեստի և որակի հսկողության ծախսերի մի մասը կախված չեն նրանից, թե այսօր քանի դետալ եք արտադրել։ Բայց դրանք պետք է բաժանել ոչ թե աղյուսակային առավելագույն ժամերի, այլ հաստոցի կենդանի ծանրաբեռնվածության վրա։

Եթե բոլոր այս հոդվածները ազնվորեն հավաքեք, հաշվարկը ավելի քիչ «օպտիմիստական» կդառնա, բայց այն հնարավոր կլինի օգտագործել պատվերի գնի, հերթափոխերի պլանի և շահութաբերության ստուգման համար։

Ինչ տվյալներ են պետք մինչև հաշվարկը

Եթե հաստոցի մեկ ժամի արժեքը հաշվում եք ըստ անձնագրի և ամբողջ հերթափոխի, թիվը գրեթե միշտ գեղեցիկ է ստացվում, բայց սխալ։ Պետք են ոչ թե տեսական տվյալներ, այլ սովորական աշխատանքային գրանցումներ 3-6 ամսվա համար։ Մեկ հաջող կամ անհաջող ամիսը հեշտությամբ կարող է կոտրել ամբողջ պատկերը։

Սկզբում վերցրեք էլեկտրաէներգիայի հաշիվները մի քանի ամսվա համար։ Նայեք ոչ միայն ընդհանուր վճարին, այլև օրվա ժամերի սակագներին, եթե ցերեկային և գիշերային հերթափոխերը տարբեր ձևով են վճարվում։ ՉՊԿ-ով տոքարային հաստոցի համար դա ինքնին դեռ քիչ է․ կարևոր է հասկանալ, թե քանի ժամ է այն իրականում մետաղ կտրել, քանի ժամ է սպասել և քանի ժամ է աշխատել անգործության մեջ։

Հետո հավաքեք տվյալները գործիքի մասին։ Պետք չեն ընդհանրական գնումներ «եռամսյակի համար», այլ հասկանալի ծախսեր․ քանի սալիկ, սվերլ, կրող և հարակից նյութ է գնում կոնկրետ անվանակարգի կամ գոնե միջին հերթափոխի համար։ Եթե նորմեր չկան, վերցրեք պահեստային դուրսգրումները և համեմատեք դրանք դետալների արտադրանքի հետ։ Այդպես ստանկո-ժամի ինքնարժեքը ավելի մոտ կլինի իրականությանը։

Աշխատավարձերի մեջ էլ հաճախ են սխալվում։ Հաշվարկում մտցնում են միայն օպերատորի «մերկ» դրույքաչափը և մոռանում են գիշերային հավելավճարների, գերբեռնված աշխատանքի, հարկերի և կարգավորողին կատարված վճարների մասին, եթե նա կանոնավոր կերպով մասնակցում է հերթափոխին։ Եթե ցերեկը հաստոցի մոտ աշխատում է մեկ օպերատոր, իսկ գիշերը պետք է ավելի փորձառու աշխատակից, հաստոցի մեկ ժամի արժեքը հերթափոխերով արդեն նույնը չի լինի։

Առանձին նայեք կանգառների և վերասարքավորումների մատյանը։ Այնտեղ սովորաբար երևում են ամենաթանկ կորուստները՝ պատրաստուկի սպասում, հարմարանքի փոխում, առաջին դետալի կարգավորում, մանր կանգառներ, որոնք հիշողությամբ ոչ ոք չի նկատում։ Հենց այս գրառումներն են օգնում հաշվել հաստոցի իրական ծանրաբեռնվածությունը, ոչ թե աղյուսակային 100 տոկոսը։

Սպասարկումը բաժանեք երկու մասի։ Պլանային սպասարկումը հաշվարկում ընդգրկեք որպես ամսական պարբերական ծախս։ Վթարային վերանորոգումները հաշվեք առանձին, հակառակ դեպքում մեկ հազվադեպ խափանումը կտրուկ կբարձրացնի ժամի արժեքը կոնկրետ ամսում։

Առանց այս տվյալների հաշվարկը գրեթե միշտ «լողում է»․

• էլեկտրաէներգիայի հաշիվներ և սակագներ մի քանի ամսվա համար
• գործիքի փաստացի ծախս, ոչ թե զգացողությամբ
• ցերեկային և գիշերային հերթափոխերի դրույքաչափեր՝ հավելավճարներով
• կանգառների, վերասարքավորումների և առաջին դետալի կարգավորման մատյան
• պլանային սպասարկման և վթարային վերանորոգումների պատմություն

Եթե հաստոցը սպասարկում է EAST CNC-ն, նորմերի և սպասարկման աշխատանքների մի մասը կարելի է վերցնել սպասարկման պատմությունից։ Դա խնայում է ժամանակը և հանում վեճերը՝ ինչը համարել նորմա, իսկ ինչը՝ արդեն շեղում։

Ինչպես հաշվել քայլ առ քայլ

Ավելի լավ է հաշվել ոչ թե մեկ ժամից, այլ ամսից։ Այդպես երևում է, թե հաստոցը որքան գումար է կուլ տալիս նույնիսկ հանգիստ շրջանում, և որքան է ավելացնում յուրաքանչյուր իրական պատվերը։

Սկզբում հավաքեք հաստատուն ծախսերը։ Այստեղ սովորաբար մտնում են վարձակալությունը կամ տարածքի բաժինը, մաշվածությունը, կապը, կարգավորողի կամ դրույքաչափով աշխատող օպերատորի աշխատավարձը, սպասարկումը, պլանային ծախսվող նյութերը, ապահովագրությունը և հարկերը, եթե դրանք վերագրում եք տեղամասին։ Եթե ՉՊԿ-ով տոքարային հաստոցը սպասարկում է մատակարարը պայմանագրով, ինչպես հաճախ անում են նոր հաստոցների դեպքում, վերցրեք ոչ թե «աչքով» գնահատում, այլ պայմանագրի գումարը և բաժանեք ամիսների վրա։

Հետո ավելացրեք փոփոխական ծախսերը։ Դրանք աճում են ոչ թե այն պատճառով, որ օրացույցը գնում է, այլ որովհետև տեղամասը դետալներ է արտադրում։ Դա իրական բեռի տակ էլեկտրաէներգիան է, գործիքը, СОЖ-ն, պատրաստուկը, գործավճարային մասով աշխատավարձը, փաթեթավորումը, միջօպերացիոն վերահսկումը, եթե այն վերագրում եք պատվերին։

Հարմար է հաշվել այսպես․

1. Ամսվա բոլոր հաստատուն ծախսերը գումարեք։
2. Նույն ամսվա փաստացի արտադրանքի համար հաշվեք փոփոխական ծախսերը։
3. Որոշեք օգտակար ժամերը՝ յուրաքանչյուր հերթափոխի համար առանձին։
4. Ծախսերի ընդհանուր գումարը բաժանեք օգտակար ժամերի վրա։
5. Արդյունքը համեմատեք պատրաստ պատվերների մարժայի հետ։

Հաշվարկի ամենաթույլ տեղը օգտակար ժամերն են։ Մի վերցրեք 22 աշխատանքային օր՝ 8 ժամով և մի համարեք, թե դա ժամանակի ամբողջ ֆոնդն է։ Դրանից պետք է հանել վերասարքավորումը, տաքացումը, առաջին դետալի չափումը, մանր կանգառները, գործիքի սպասումը, մաքրությունը, պրոֆիլակտիկան և բրակը, եթե այն խլում է հաստոցի ժամանակը։ Եթե առաջին հերթափոխը տալիս է 140 օգտակար ժամ, իսկ երկրորդը միայն 105, նրանց ժամի արժեքն արդեն տարբեր է, նույնիսկ նույն սարքավորման վրա։

Բանաձևը պարզ է․

Стоимость часа станка = (постоянные расходы за месяц + переменные затраты за месяц) / полезные часы за месяц

Փոքր օրինակ։ Ենթադրենք՝ մեկ ամսում ստացել եք 4 200 000 տենգե հաստատուն ծախսեր։ Արտադրանքի համար դեռ 1 800 000 տենգե փոփոխական ծախս է գնացել։ Օգտակար ժամանակը մեկ հերթափոխով կազմել է 152 ժամ։ Այդ դեպքում ստանկո-ժամի ինքնարժեքը մոտ 39 474 տենգե է ստացվում։ Եթե երկու հերթափոխի դեպքում օգտակար ժամանակը աճել է մինչև 265 ժամ, իսկ ծախսերի մի մասը գրեթե չի փոխվել, մեկ ժամի թիվը զգալիորեն կնվազի։

Հաշվարկից հետո մի կանգնեք մեկ թվի վրա։ Համեմատեք այն ամսվա պատվերների փաստացի մարժայի հետ։ Եթե հաշվարկով մեկ ժամը արժե 39 000 տենգե, իսկ պատվերները կայուն վաճառվում են այնպես, կարծես այն արժե 28 000, խնդիրը բանաձևի մեջ չէ։ Այսինքն՝ դուք թերագնահատում եք աշխատանքը, պահում եք թույլ ծանրաբեռնվածություն կամ ծախսերի մի մասը չեք ներառում գնի մեջ։

Այդպես էլ հայտնվում է հաստոցի իրական արժեքը, ոչ թե աղյուսակից վերցված գեղեցիկ թիվը։

Ինչով են տարբերվում մեկ, երկու և երեք հերթափոխերը

Հերթափոխերի քանակը փոխում է ոչ միայն դետալների արտադրանքը, այլև հաշվարկի տրամաբանությունը։ Հաստոցի մեկ ժամի արժեքը գրեթե միշտ ավելի բարձր է մեկ հերթափոխի դեպքում, որովհետև վարձակալությունը, մաշվածությունը, սպասարկման մի մասը և օժանդակ անձնակազմի աշխատավարձը ընկնում են ավելի փոքր աշխատանքային ժամերի վրա։

Եթե ՉՊԿ-ով տոքարային հաստոցը օրական աշխատում է 8 ժամ, իսկ մնացած ժամանակը կանգնած է, հաստատուն ծախսերը չեն անհետանում։ Դրանք պարզապես բաժանվում են փոքր ժամանակային ֆոնդի վրա։ Դրա պատճառով մեկ հերթափոխի հաշվարկը հաճախ ավելի ծանր է թվում, քան նախատեսված էր պլանում։

Երկու հերթափոխի դեպքում պատկերը սովորաբար ավելի լավ է։ Հաստոցը ավելի երկար է աշխատում բեռի տակ, և նույն հաստատուն ծախսերը բաշխվում են ոչ թե ամսվա 160-180 ժամի վրա, այլ զգալիորեն ավելի լայն ֆոնդի վրա։ Դրա համար ստանկո-ժամի ինքնարժեքը հաճախ նվազում է նույնիսկ առանց գործիքի կամ էլեկտրաէներգիայի վրա զեղչերի։

Բայց պետք է հաշվել ոչ թե օրական 16 աղյուսակային ժամով, այլ իրականում։ Հերթափոխերի միջև կա մաքրում, կարգավորում, առաջին դետալի վերահսկում, գործիքի փոխում և փոքր կանգառներ։ Եթե դրանք չհանիք, թիվը գեղեցիկ կստացվի, բայց անօգտակար։

Երեք հերթափոխով հաշվարկն ավելի բարդ է։ Գիշերային աշխատանքը աշխատավարձին ավելացնում է հավելավճարներ, երբեմն պահանջում է առանձին հերթապահ կարգավորող կամ վարպետ, իսկ հանգույցների և գործիքի մաշվածությունը ավելի արագ է գնում։ Թղթի վրա ժամն ավելի էժան կարող է դառնալ ավելի բարձր ծանրաբեռնվածության շնորհիվ, բայց տնտեսության մի մասը կուլ են տալիս գիշերային գործակիցները, հոգնածությունից առաջացած բրակը և ավելի հաճախակի սպասարկումը։

Հերթափոխերով տարբերությունը սովորաբար այսպիսի տեսք ունի․

• մեկ հերթափոխ՝ հաստատուն ծախսերի ավելի բարձր բեռ յուրաքանչյուր ժամի վրա
• երկու հերթափոխ՝ ժամի արժեքը նվազեցնելու ամենահասկանալի տարբերակը՝ առանց ռիսկերի կտրուկ աճի
• երեք հերթափոխ՝ ժամի վրա վարձակալության և մաշվածության ավելի ցածր բաժին, բայց մարդկանց, վերահսկման և սպասարկման ավելի բարձր ծախսեր

Կա նաև մեկ հաճախակի սխալ։ Ղեկավարը տեսնում է, որ երեք հերթափոխով հաստոցի ծանրաբեռնվածությունը բարձր է, և անմիջապես կարծում է, թե այդ ռեժիմը ամենաշահավետն է։ Դա միշտ չէ, որ ճիշտ է։ Եթե սպասարկման պատուհանը նախօրոք չի պլանավորվում, հաստոցը սկսում է կանգնել ամենաանհարմար օրերին, և փաստացի ծանրաբեռնվածությունը ընկնում է։

Այն տեղամասերի համար, որտեղ տեղադրում են EAST CNC-ի մակարդակի սարքավորում, դա հատկապես նկատելի է․ որքան խիտ է գրաֆիկը, այնքան խիստ է պետք ТО-ի պլանը, գործիքի փոխումը և պահուստը չնախատեսված կանգառների համար։ Հակառակ դեպքում երկու հերթափոխը ավելի ազնիվ տնտեսություն կտա, քան երեքը՝ միայն թղթի վրա։

Օրինակ տոքարային տեղամասի համար

Վերցնենք ՉՊԿ-ով տոքարային հաստոց և մեկ ամսվա աշխատանք՝ 22 աշխատանքային օր, օրական երեք հերթափոխ՝ 8 ժամով։ Ըստ օրացույցի դա 528 ժամ է։ Բայց հաշվարկում ավելի լավ է վերցնել ոչ թե օրացույցը, այլ օգտակար ժամանակը, երբ հաստոցը իրականում մետաղ է կտրում և պիտանի դետալ է թողարկում։

Այդպիսի տեղամասում առաջին հերթափոխը սովորաբար ավելի լավ է ծանրաբեռնված։ Օրվա ընթացքում մոտակայքում կա կարգավորող, տեխնոլոգ և պահեստ, դրա համար վերասարքավորումը ավելի արագ է ընթանում, իսկ կանգառները՝ ավելի կարճ։ Երկրորդ հերթափոխում օպերատորը ավելի հաճախ է սպասում առաջին դետալի վերաբերյալ որոշման, իսկ գիշերը ժամանակի մի մասը խլում են մանր կանգառներն ու վերահսկումը, որը չի կարելի անմիջապես փակել։

Առանձին ավելացնենք հաստոցի ընդհանուր ամսական ծախսերը՝ 900 000 տգ մաշվածության կամ լիզինգի համար և 180 000 տգ սպասարկման, քսանյութերի, մանր վերանորոգման և ծախսվող նյութերի համար։ Այս 1 080 000 տգ-ն արժե բաժանել ամսվա բոլոր օգտակար ժամերի վրա։ Ստանում ենք 343 օգտակար ժամ և յուրաքանչյուր ժամի համար 3 149 տգ՝ անկախ հերթափոխից։

Հիմա պարզ է դառնում, թե ինչու հաստոցի մեկ ժամի արժեքը տարբերվում է հերթափոխերով։ Առաջին հերթափոխում փոփոխական ծախսերը կազմում են 5 586 տգ ժամում, իսկ ընդհանուր մասի հետ միասին՝ մոտ 8 735 տգ։ Երկրորդ հերթափոխում ժամը արդեն մոտ 9 740 տգ է ստացվում։ Գիշերային հերթափոխը տալիս է ամենաբարձր թիվը՝ մոտ 12 582 տգ մեկ ժամի համար։

Գիշերը թանկ է ոչ թե այն պատճառով, որ հաստոցը հանկարծ վատացել է։ Պատճառը պարզ է․ օգտակար ժամերը քիչ են, իսկ հավելավճարով աշխատավարձը՝ բարձր։ Գործիքի հետ նույն պատմությունն է։ Եթե առաջին հերթափոխը խիտ պողպատ է մշակում և կատարում է կոպիտ անցումներ, սալիկները ավելի արագ են գնում, քան երկրորդ հերթափոխի ավելի թեթև դետալի վրա։ Գործիքը հերթափոխերի միջև հավասար բաժանել չի կարելի։

Այսպիսի օրինակը լավ ցույց է տալիս էությունը։ Նույն ՉՊԿ-ով տոքարային հաստոցը ամսվա համար մեկ ընդհանուր ժամավճար չունի։ Եթե հաշվում եք իրական ծանրաբեռնվածությամբ, անմիջապես երևում է՝ որտեղ է տեղամասը պահում նորմալ ստանկո-ժամի ինքնարժեք, իսկ որտեղ գումարն ուղղակի գնում է կանգառների վրա։

Որտեղ են ամենից հաճախ սխալվում

Սխալները սովորաբար ոչ թե բանաձևի մեջ են, այլ սկզբնական թվերում։ Դրա պատճառով հաստոցի մեկ ժամի արժեքը թղթի վրա կոկիկ է թվում, իսկ արտադրամասում ամսվա վերջում արդեն չի համընկնում։

Առաջին հաճախակի սխալը հաստոցի անձնագրային հզորությունը վերցնելն ու այն ամբողջ ժամանակային ֆոնդով բազմապատկելն է։ Այդպես հաշվելը հարմար է, բայց գրեթե միշտ սխալ ուղղությամբ է գնում։ ՉՊԿ-ով հաստոցը նույն կերպ չի սպառում էներգիա կտրելու ժամանակ, անգործության մեջ, տաքացման պահին և դետալի սպասման ընթացքում։ Իրական սպառումը ավելի լավ է վերցնել չափումով, տեղամասի հաշվիչով կամ գոնե աշխատանքային սովորական ռեժիմով, ոչ թե կատալոգի թվով։

Երկրորդ սխալը աշխատավարձի մեջ միայն օպերատորին ներառելն է։ Իրականում ստանկո-ժամի ինքնարժեքում հաճախ ոչ թե մեկ մարդ է մտնում։ Կա կարգավորող, վերահսկող, հերթափոխի վարպետ, երբեմն տեխնոլոգ կամ ծրագրավորող, եթե նրանք կանոնավոր աշխատում են այդ հաստոցի հետ։ Եթե երկրորդ հերթափոխում օպերատորն ինքն է ավելի շատ կարգավորում և վերահսկում անում, ծախսերի կառուցվածքը փոխվում է, նույնիսկ եթե էլեկտրաէներգիայի սակագինը չի փոխվել։

Երրորդ սխալը այն կարծիքն է, թե հերթափոխի բոլոր 8 ժամերին հաստոցը դետալ է թողարկում։ Դա հազվադեպ դեպք է։ Ժամանակը գնում է կարգավորման, գործիքի փոխման, առաջին դետալի վերահսկման, մաքրման, պատրաստուկների հասցման, կռան-բալկայի կամ չափիչ գործիքի սպասման վրա։ Եթե ծախսերը բաժանեք աղյուսակային ժամերի վրա, հերթափոխերով ծախսերի հաշվարկը չափազանց օպտիմիստական կստացվի։

Ինչն է ամենից հաճախ թերագնահատում թիվը

• անձնագրային հզորությունը՝ փաստացի սպառման փոխարեն
• միայն օպերատորի աշխատավարձը՝ առանց հարակից մարդկանց
• վերասարքավորման և վերահսկման համար զրոյական կանգառներ
• սպասարկում միայն խափանումից հետո
• ծախսերի բաժանումը օրացուցային, ոչ թե իրականում ծանրաբեռնված ժամերի վրա

Սպասարկման հարցում էլ հաճախ են վրիպում։ Շատերը այս ծախսերը գրում են միայն վթարից հետո․ հանգույցը կոտրվեց՝ հետո էլ ծախսերը գրանցեցին։ Բայց հաստոցը պահանջում է պլանային սպասարկում, ախտորոշում, ծախսվող նյութեր, երկրաչափության ստուգում։ Երկու կամ երեք հերթափոխով աշխատող սարքավորման համար նման պահուստը պետք է ամեն ամիս։ Հակառակ դեպքում մեկ թանկ վերանորոգումը ամբողջ պատկերը կոտրում է։

Մեկ այլ սովորական սխալ՝ ամսական ծախսերը բաժանել բոլոր օրացուցային ժամերի վրա։ Ավելի ճիշտ է բաժանել իրական օգտակար ժամերի վրա, երբ հաստոցը մշակում է դետալներ կամ գոնե կայուն մասնակցում է արտադրանքին։ Եթե ամսում ըստ գրաֆիկի 176 ժամ կա, իսկ կարգավորումից, վերահսկումից, սպասարկումից և ընդմիջումներից հետո մնում է 128, պետք է հաշվել 128-ի վրա։ Հակառակ դեպքում հաստոցի մեկ ժամի արժեքը թերագնահատված կլինի, իսկ պատվերի մարժան՝ հորինված։

Ապահով արագ ստուգում հաշվարկի համար

Եթե թիվը չափազանց գեղեցիկ և կլոր է ստացվել, հաշվարկը գրեթե միշտ կիսապատրաստ է։ Հաստոցի նորմալ մեկ ժամի արժեքը հազվադեպ է դուրս գալիս մեկ բանաձևից ամբողջ ամսվա համար։ Այն լավ է արագ ստուգել հինգ պարզ հարցով։

Առաջին՝ մի խառնեք հերթափոխերը։ Առաջին, երկրորդ և գիշերային հերթափոխերն հաճախ ունեն տարբեր աշխատավարձ, տարբեր աշխատանքի տեմպ և տարբեր կարգավորման բաժին։ Եթե աղյուսակում բոլոր ժամերի համար մեկ դրույքաչափ է դրված, վերջնական արդյունքը գրեթե հաստատ թերագնահատված է։

Երկրորդ՝ նայեք ոչ թե պլանային, այլ օգտակար ժամերին։ Հաստոցը մետաղ չի կտրում բոլոր 8 կամ 12 ժամերը անընդմեջ։ Այն սպասում է պատրաստուկի, անցնում է կարգավորում, գործիքի փոխում, դետալի վերահսկում։ Դրա համար օգտակար ժամերը միշտ պակաս են օրացուցայինից, և դա սխալ չէ, այլ արտադրամասի սովորական կյանքը։

Ահա մի կարճ ստուգում, որը արագ դուրս է բերում թույլ հաշվարկը․

• Յուրաքանչյուր հերթափոխ ունի իր դրույքաչափը, ոչ թե մեկ միջին թիվ։
• Հաշվարկում մտել են միայն օգտակար ժամերը՝ հանած կարգավորումը, կանգառները և վերահսկումը։
• Գործիքը հաշվում են ըստ ռեսուրսի՝ քանի դետալ կամ քանի րոպե կտրում է տալիս։
• Սպասարկումը, СОЖ-ն, քսանյութերը, ֆիլտրերը և մանր ծախսվող նյութերը ներառված են որպես ամսական ծախսեր։
• Աղյուսակը կարող է կարդալ թե՛ տեղամասի վարպետը, թե՛ հաշվապահը՝ առանց բանավոր բացատրությունների։

Առանձին ստուգեք գործիքը։ Հաճախակի սխալը պարզ է․ տեխնոլոգը թիվը գրում է «աչքով», որովհետև անցած ամիս այդպես էին արել։ Բայց մեկ դանակը կարող է աշխատել 400 դետալ, իսկ մյուսը՝ 120։ Տարբերությունն անմիջապես փոխում է հաստոցի մեկ ժամի արժեքը, հատկապես սերիական աշխատանքի դեպքում։

Սպասարկման հետ նույն պատմությունն է։ Եթե այն ամսվա մեջ չեք ներառել, թիվը հաճելի է թվում միայն թղթի վրա։ Յուղի, ֆիլտրերի, ռեմենների պլանային փոխարինումը, մանր վերանորոգումը, սպասարկող ինժեների այցը՝ այս ամենը կուլ է տալիս մարժան, նույնիսկ եթե ամեն օր չի լինում։

Կա նաև առողջ տրամաբանության պարզ թեստ։ Տվեք հաշվարկը վարպետին և հաշվապահին։ Վարպետը պետք է արագ հասկանա, թե որտեղից են եկել ժամերը, գործիքը և կանգառները։ Հաշվապահը պետք է տեսնի, թե ինչպես են ամսական ծախսերը դառնում ժամային։ Եթե նրանցից մեկին պետք է «մտածել ավելին», մոդելը դեռ կիսապատրաստ է։

ՉՊԿ-ով տեղամասի համար սա հատկապես օգտակար է․ ծախսերի մեկ բաց թողնված բլոկը կարող է վնասաբեր պատվերը Excel-ում դարձնել շահավետ։

Ինչ անել հաշվարկի հետ հետո

Հաշվարկը չպետք է մնա «հաշվետվության համար» պանակում։ Այն պետք է օգնի ամենօրյա որոշումներին, որովհետև ժամավճարը արագ է կորցնում ճշգրտությունը, եթե փոխվում է ծանրաբեռնվածությունը, դետալների նոմենկլատուրան, հերթափոխային գրաֆիկը կամ գործիքի գինը։

Լավ աշխատանքային սովորություն է՝ թվերը վերաշարադրել յուրաքանչյուր քառորդում մեկ անգամ։ Գրաֆիկից դուրս դա պետք է անել պատվերների զգալի փոփոխությունից հետո․ օրինակ՝ եթե տեղամասը երկար սերիաներից անցել է փոքր խմբաքանակների, ավելացրել է գիշերային հերթափոխ կամ սկսել է ավելի հաճախ փոխել հարմարանքը։ Այդ դեպքում հին ստանկո-ժամի ինքնարժեքը այլևս իրական պատկերը չի ցույց տալիս։

Համեմատեք դրույքաչափը ոչ միայն ամիսներով, այլև ծանրաբեռնվածության աճից առաջ և հետո։ Դա օգնում է տեսնել, թե որտեղ եք իրականում նվազեցնում ծախսերը, իսկ որտեղ պարզապես դրանք տեղափոխում եք հերթափոխերի միջև։ Եթե հաստոցը աշխատել է 45% ծանրաբեռնվածությամբ, իսկ հետո հասել է 70%-ի, հաստոցի մեկ ժամի արժեքը սովորաբար զգալիորեն ընկնում է նույնիսկ առանց նոր սարքավորում գնելու։ Այս էֆեկտը հաճախ թերագնահատում են։

Այս թիվը հարմար է օգտագործել երեք խնդիրների համար․

• պլանավորել, թե իրականում քանի հերթափոխ է շահավետ պահել
• նշանակել գներ՝ առանց «մինուսով» աշխատելու
• ստուգել՝ արդյոք նոր պատվերը կամ նոր սերիան կվերադարձնի իր արժեքը

Կա նաև մեկ այլ օգտակար քայլ․ հաշվել հաստոցի ժամը նոր սարքավորումը գնելուց առաջ, ոչ թե հետո։ Թղթի վրա նոր հաստոցը հաճախ շահավետ է թվում անձնագրային արտադրողականության պատճառով։ Իրականում որոշում են ծանրաբեռնվածությունը, վերասարքավորումը, սպասարկումը, գործիքի հասանելիությունը և հերթափոխերով աշխատանքը։ Եթե ապագա ծանրաբեռնվածությունը թույլ է, նույնիսկ արագ հաստոցը կարող է թանկ ժամ տալ։

Դրա համար գնումից առաջ ավելի լավ է հաշվել երկու սցենար՝ ընթացիկ ծանրաբեռնվածություն և իրական ծանրաբեռնվածություն 6-12 ամիս հետո։ Եթե դրանց միջև տարբերությունը չափազանց մեծ է, արժե վաճառքի պլանը նորից ստուգել։

Նման հաշվարկների համար օգտակար է խոսել ոչ միայն հաստոցի մոդելի, այլև գործարկման մասին։ EAST CNC-ում կարելի է քննարկել սարքավորման ընտրությունը, գործարկումը և սպասարկումը՝ ձեր ծանրաբեռնվածությունն ու հերթափոխայնությունը հաշվի առնելով։ Դա օգնում է տարբերակները համեմատել ոչ թե կատալոգով, այլ տեղամասի իրական տնտեսությամբ։

Երբ հաշվարկը պարբերաբար թարմացնում և համեմատում են փաստի հետ, այն դադարում է ձևականություն լինել։ Այն սկսում է ցույց տալ, թե որտեղ է տեղամասը գումար կորցնում, և որտեղ կարող է ավելի շատ վաստակել արդեն գոյություն ունեցող հաստոցային պարկով։