Գործիքների խանութին քանի դիրք է պետք՝ առանց ավելորդ պաշարի

Ինչո՞ւ ավելորդ նոմենկլատուրան անհանգստացնում է

Հարցը «քանի դիրք պետք է գործիքների խանութին» հաճախ լուծվում է յուրօրինակության համաձայն. գնում են ավելորդ պաշարով, որպեսզի «միայն ապահով լինի»։ Տվյալների վրա դա հանգիստ է թվում, բայց պահոցում և աշխատանքում նման մոտեցումը արագ խանգարում է։

Յուրաքանչյուր ավելորդ դիրք կապում է փողեր։ Դուք գնում եք գործիքակիր, ներդիր կամ դրիլ՝ հազվադեպ չափի համար, դնում խցում և սպասում պահանջարկի։ Եթե այս չափը անհրաժեշտ է երկու–երեք ամսում մեկ անգամ, ապրանքը գրեթե չի աշխատում։ Գումարը արդեն ծախսվել է, օգտակարությունը փոքր է։

Խնդիրը աճում է աստիճանաբար։ Սկզբում ավելացնում են մի քանի դիրք «հաշված օրի», հետո ևս տասնյակ՝ առանձին պատվերների համար, ապա կրկնություններ տարբեր ապրանքանիշերով։ Վերջում խցերը շատ են զբաղված, իսկ վաճառքները չեն մեծանում նույն արագությամբ։ Պահոցը terlihat լի է, բայց շրջանառությունը ապահովում են միայն մի քանի ամենահաճախակի չափսեր։

Արդյունքում առաջանում է անհամաչափություն. հազվադեպ դիրքերը лежат ամիսներ շարունակ, իսկ ժողովրդականներն ավարտվում են ամենաանհարմար պահին։ Մենեջերը նայում է երկար նոմենկլատուրային և կարծում, թե պաշարը մեծ է, իսկ վարպետը կամ մատակարարիչը բացում է շորալարն ու չի գտնում անհրաժեշտ ներդիրը ընթացիկ խմբի համար։

Տոկարային CNC միավորների դեպքում սա հատկապես նկատելի է. եթե պակասում է աշխատող գործիքը, աշխատանքը կանգնում է ոչ թե լուրջ փլուզումից, այլ մի մանրուք պատճառով — վերջացավ անհրաժեշտ ռադիուսը, տրամագիծը կամ ներդրի տեսակորը։ Միևնույն պահին մոտում են հինգ հազվադեպ դիրքեր, որոնք ոչ ոք չի հանել նախորդ եռամսյակում։

Ավելորդ նոմենկլատուրան հարվածում է մի քանի տեղում նույն պահին:

• կապում է շրջվող փողերը;
• զբաղեցնում է խցերը և դարակները;
• բարդացնում է հաշվառումը;
• թաքցնում է աշխատող դիրքերի պակասը։

Կա նաև մեկ այլ տհաճություն. որքան երկար է ցուցակը, այնքան ավելի հաճախ ծաղիկվում են մոտակա չափերը և այլընտրանքները։ Խաղաղողը վերցնում է գրեթե նույն ապրանքը, պահեստապահը ավելի երկար է փնտրում անհրաժեշտ տուփը, վարպետը ժամանակ է կորցնում ստուգման համար։ Առանձին վերցրած՝ դրանք մանրուք են, բայց ամսվա կտրվածքով են տուժում ժամեր։

Մետաղի մշակման գործիքների լայն ընտրանքը ինքնին օգուտ չէ. պետք է ոչ առավել երկար ցանկ, այլ այն հավաքածուն, որը լուծում է կրկնվող խնդիրները առանց դատարկ խցերի և «մեռած» պաշարի։

Որ խմբերը հաշվել առանձին

Բոլոր գործիքները մեկ համընդհանուր նոմենկլատուրայում խառնելը անհարմար է։ Դրիլի, նմուշիչի և ախտորոշիչ ծայրերի արժեքները, փոխարինման հաճախությունը և կախվածության ռիսկը տարբեր են։ Եթե դրանք հաշվել մեկ զանգվածով, պահոցը արագ կհամենցչի, իսկ օգուտը փոքր կլինի։

Սկզբում բաժանեք են ըստ նշանակության։ Մետաղի մշակման համար սա սովորաբար բավական է՝ իրական պատկերը տեսնելու համար։

Հիմնական խմբերը

Կտրող գործիքները գրեթե միշտ հաշվում են առանձին։ Սա ընդգրկում է դրիլներ, ֆրեզեր, մետչիկներ և այլ դիրքեր, որոնք անմիջապես կտրում են մետաղը։ Դրանց լայն չափային շարքն ու հաճախակի ծախսվող բնույթը հաճախակի են առաջացնում նոմենկլատուրայի աճը։

Տոկարային խումբը նույնպես լավ է առանձնացնել սեփական փաթեթում։ Գործիքակիրները, ներդիրները և ճանաչման оправките միանձն են ապրում տարբեր կանոններով: դերձակը ծառայում է երկար, իսկ ներդիրը գնում է օգտման ընթացքում։ Եթե դրանք պահես մեկ խմբում ֆրեզերի հետ, պաշարը հեշտությամբ կարող են սխալ հաշվարկել։

Օժանդակ սարքավորումը (патроны, цанги, оправки) հաշվելը պետք է անջատել կտրող գործիքներից։ Դրանք չեն փոխվում այդքան հաճախ, բայց առանց դրանց հաստոցը չի աշխատի։ CNC տոկարային և մշակող կենտրոնների դեպքերում հենց օժանդակ սարքավորումը нередко զբաղեցնում է շատ տեղ քիչ շրջանառությամբ։

Չափման գործիքները նույնպես ավելի լավ է չխառնել մնացած պահեստի հետ։ Շտանգենցիրկուլներ, միկրոմետրեր և կաղապարներ հազվադեպ են գնում, բայց հաշվառման պահանջները խիստ են։ Այստեղ կարևոր է ոչ միայն պաշարը, այլև վիճակը, չափപ്പെടുത്തումները և պահեստավորման պայմանները։

Ծախսվող մանրուքները ավելի հարմար է առանձին տողով պահել։ Գործիրներ, պտուտակներ ներդիրների համար, щетки և սառեցուցիչ հեղուկներ տարբեր գներ ունեն, բայց ընդհանուր չեն՝ արագ են սպառվում։ Թղթում դա մանրուք է, իսկ իրականում հենց այս տեսակ դիրքերը հաճախ ստեղծում են պատրանք լի պաշարի մասին։

Ի՞նչ ֆիքսել յուրաքանչյուր խմբի համար

Յուրաքանչյուր խմբի համար բավական է նշել մի քանի բան՝

• շաբաթական իրականում քանի տիպաճանաչում են օգտագործում;
• որոնք դիրքերը մշտապես սպառվում են, և որոնք պահվում են որպես պահուստ;
• հնարավոր է արդյոք մեկ դիրքը փոխարինել անալոգով առանց աշխատանքի կանգառի;
• քանի խց է պետք աշխատանքային պաշարի և քանի՝ հազվադեպ պահանջարկի համար։

Այսպիսի վերլուծությունը դուրս է բերում ավելորդ աղմուկը։ Եթե սարքը հիմնականում աշխատում է պողպատով ու ալյումինով, ֆրեզերի և դրիլների ցանկը լայն կլինի, իսկ միջոցների հավաքածուն կկրճատվի։ Խմբերի բաժանմամբ ավելի պարզ է հասկանալ, թե իրականում քանի դիրք պետք է պահել պահեստում։

Ի՞նչով է ազդեցությունը դիրքերի թվին

Դիրքերի քանակը կախված չի այն ցանկությունից, թե «շատ բան պահել», այլ այն բանից, թե ինչպես են աշխատում ձեր հաճախորդները։ Ամբողջապես նույն պահեստը կարող է նորմալ լինել փոքր վարկի համար և չափազանց մեծ մյուսի համար։

Ամենաշատը նոմենկլատուրային ազդում է հաճախորդների պրոֆիլը։ Եթե դուք բարդաբվում եք գործիքներով այնպիսի վերանորոգված խանութներին, որոնց աշխատանքները կրկնվելի են, դիրքերի հավաքածուն սովորաբար փոքր է։ Եթե հաճախորդները գնում են տարբեր խմբերի, տարբեր հաստոցների և տարբեր օպերացիաների համար, ցուցակը արագ աճում է։ Դա հատկապես տեսանելի է մետաղի մշակման մատակարարների դեպքում. CNC տոկարով և երկու տիպային դետալներով աշխատող արտադրությունը գնում է մեկ հավաքածու, իսկ հաճախակի վերաբաշխմամբ արտադրությունը՝ լիովին այլ հավաքածու։

Նմուշի նյութը նույնպես փոխում է պատկերը։ Ալյումին, չուգուն, շինարարական պողպատ և չժանգոտվող պողպատ պահանջում են տարբեր սերիաներ, ծածկույթներ և գեոմետրիա։ Թղթում դա կարող է նման լինել «նույն դրիլներն ու ներդիրները», բայց հաշվառման մեջ դրանք արդեն առանձնացած դիրքեր են։ Եթե հաճախորդները աշխատում են միայն երկու նյութով, պահեստը կարելի է պահպանել կոմպակտ։ Եթե նյութերը հինգ կամ վեց են, նոմենկլատուրան աճում է նույնիսկ առանց նոր հաճախորդների։

Մեկ այլ գործոն՝ տրամագծերի և տիպաճանաչումների տարածքը։ Երբ հաճախորդները մշտապես աշխատում են նեղ տիրույթում, պաշարը հեշտ է սահմանափակել։ Բայց եթե այսօր պետք է 6 մմ տրամագիծ, վաղը 6,8 մմ, մյուս օրը 7,2 մմ, դիրքերի քանակը արագ մեծանում է հազվադեպ չափերի պատճառով։

Նախքան ընտրելու նոմենկլատուրան, օգտակար է ստուգել հինգ բան՝

• ովքեր են ձեր հիմնական հաճախորդները և որքան է նման նրանց պատվերները;
• ինչ նյութերով են նրանք աշխատում ամսական;
• որոնք չափերը վերցնում են մշտապես, և որոնք հայտնվում են մեկանգամյա պատվերով;
• որքան հաճախ նույն դիրքը կրկնվում է վաճառքում;
• քանի օր է պահանջվում մատակարարից։

Կրկնային գնումների հաճախականությունը օգնում է բաժանել աշխատանքային պաշարը և մեռածը։ Եթե դիրքը վերցվում է ամեն շաբաթ կամ ամեն ամիս, նրա տեղը խցում գոյություն ունի։ Եթե վաճառքը եղել է մեկ անգամ վեց ամսում, մշտական խցը նրան սովորաբար պետք չէ։

Մատակարարման ժամկետը ավելի ուժեղ է ազդում, քան թվում է։ Շուտ մատակարարության դեպքում կարելի է պահել պակաս դիրք և հաճախ լրացնել պատվերը։ Դանդաղ մատակարարության դեպքում հարկավոր է ապահովել պահանջը, հատկապես հայացքային չափերի համար։ Այդ պատճառով երկու խանութներ նույն հաճախորդներով կարող են ունենալ տարբեր նոմենկլատուրա՝ մեկը գնում է 5 օրում, մյուսը սպասում է 30։

Համառոտ ուղեցույց. որքան նեղ է հաճախորդների, նյութերի և չափերի պրոֆիլը, այնքան պակաս դիրքեր պետք է պահել մշտապես։ Ավելորդ պաշարը պետք է պահպանել միայն, եթե մատակարարումն երկար է և վաճառքները կրկնվում են հաճախ։

Ինչպես հաշվել աշխատանքային նվազագույնը

Աշխատանքային նվազագույնը հաշվում են նախաձեռնությունից և մատակարարման ժամկետից, ոչ թե զգացողությունից։ Բացառությամբ՝ պահեստը արագ կըլցվի ավելորդ դիրքերով, և որոշ խցեր կմնան դատարկ կամ զբաղված հազվադեպ վաճառվող ապրանքով։

Հարմար է հաշվարկել մեկ խմբով՝ դրիլներ, ֆրեզեր, մետչիկներ, ներդիրներ, գործիքակիրներ։ Փոքր խանութի համար, որը աշխատում է մետաղի մշակման և CNC-ով, այս հերթականությունը հատկապես հարմար է, քանի որ պահանջարկը տարբեր խմբերի համար մեծ տարբերություններ ունի։

1. Հավաքեք վաճառքի տվյալները 6–12 ամսվա համար ըստ յուրաքանչյուր խմբի։ Սխալեք ոչ միայն քանակը, այլև հաճախականությունը։ Դիրքը կարող էր մի անգամ լավ ծավալ տալ և հետո չշարժվել ամիսներ շարունակ։
2. Բաժանեք դիրքերը՝ աշխատող և հազվադեպ։ Աշխատողները վաճառվում են կարգավիճակով, նույնիսկ փոքր քանակով։ Հազվագաները վերցվում են հատուկ պատվերների համար և հաճախորդի համար մշտապես պահելը սովորաբար պետք չէ։
3. Յուրաքանչյուր աշխատող դիրքի համար սահմանեք նվազագույն բալը դարակում։ Դա պետք է փակի սովորական պահանջարկը մինչև հաջորդ համալրում։ Եթե դրիլը գնում է 8 հատ ամսում, իսկ մատակարարումը լինում է երկու շաբաթից մեկ անգամ, նվազագույնը 2–4 հատ սովորաբար բավական է։
4. Ռեզերվը ավելացրեք միայն մատակարարման ժամկետի համար։ Եթե մատակարարը բերում է 20 օր, պաշարը հաշվեք այդ 20 օրվա համար, ոչ թե կես տարվա համար։
5. Վերջում հեռացրեք կրկնությունները։ Եթե երկու դիրք նույն խնդիրը լուծում են և տարբերվում են միայն ապրանքանիշով, թողեք այն, որը ավելի հաճախ վաճառվում է։ Երկրորդն անհրաժեշտության դեպքում առաքեք պատվերով, եթե դրա համար կա առանձնակի պահանջարկ։

Փոքր օրինաչափ. խանութը վաճառում է վարդակերտ ներդիրներ տոկարային մշակումների համար։ 9 ամսվա հաշվետվության մեջ երևում է 24 դիրք, բայց պարբերաբար շարժվում են միայն 9-ը։ Դրանց համար դարակում դնեցին 2 փաթեթ նվազագույն։ Еще 3 դիրքի համար ավելացրին ռեզերվ, քանի որ մատակարարումը մոտ մեկ ամիս է տևում։ Մնացած 12-ը չեն պահում մշտական պաշարում և բերում են պատվերով հաճախորդի հարցով։

Հաշվարկից հետո նայեք ոչ միայն հոդվածների թվին, այլև պրակտիկ կարգավորման համար խցերի հաշվին։ Մի աշխատող դիրքը երբեմն պահանջում է երկու խց, եթե այն ամեն օր են վերցնում։ Իսկ երեք հազվադեպ դիրք կարող են ընդհանրապես տեղ չխլել, եթե դուք դրանք չեք պահում մշտապես։ Այսպիսով են հաշվարկում պաշարը առանց ավելորդ գնումների և ավելորդ վճարների պահեստի համար։

Օրինաչափ փոքր խանութի համար

Եթե պաշարը հաշվում եք փոքր գործարանների հետ աշխատելու համար, հենվեք շաբաթական կրկնվող պահանջի վրա։ Այդպիսի հաճախորդները սովորաբար չունեն նպատակ գնել ամբողջ շարքը։ Նրանց պետք են չափերը, որոնք աշխատանքի են գալիս ամեն օր՝ դրիլներ, ծայրային ֆրեզեր և տիպիկ տոկարային ներդիրներ։

Պատկերացնենք խանութը, որը սպասարկում է 15–20 փոքր մետաղի մշակող цех։ Ամիսում հաճախ պատվիրում են դրիլներ 4–12 մմ, ֆրեզեր 6–16 մմ և մի քանի այդպիսի ներդիրներ հում հանման և վերջնական տոկարային աշխատանքի համար։ Ամբողջ կատալոգը պահել խցում իմաստ չունի։ Փոքր խանութի համար դա սովորաբար սառեցված փողեր և դատարկ խցեր։

Հաշիվը կարող է լինել այսպիսի.

• 18 դիրք դրիլների համար. ամենաշատ տրամաչափերի համար պահում են 3 հատ, մնացածի համար 2 հատ։
• 12 դիրք ֆրեզերի համար. աշխատող տրամաչափերը՝ 2 հատ, հազվադեպերը չեն պահվում։
• 9 դիրք ներդիրների համար. ամենաշատ վաճառվող ապրանքանիշերի և գեոմetriաների համար պահում են 2–3 փաթեթ։
• 8 խց թողնում են փոխարինման և մեկանգամյա հարցումների համար։

Արդյունքում՝ 39 աշխատող դիրք և 8 ազատ խց, ընդհանուր 47 խցի տեղ՝ այս նոմենկլատուրային բլոկի համար։ Դա արդեն ոչ «հավաքել ամեն ինչի համար», այլ պարզ նվազագույնը, որը շրջվում է ամեն շաբաթ։ Եթե դիրքը չի վաճառվել 30–45 օր, այն պետք է հանել մշտական պաշարից և դարձնել պատվերով։

Հազվադեպ չափերը լավ է չպահել ամբողջ շարքի պատճառով։ Օրինակ՝ 13,7 մմ դրիլը կամ ֆրեզան ոչ ստանդարտ երկարությամբ կարող են հարցնել երկու ամսում մեկ անգամ։ Ավելի հեշտ է բերել այդ դիրքը պատվերով, քան պահել 6 ամիս խցում։ Դարակում տեղը ավելի թանկ է, քան թվում է, հատկապես եթե դրա պատճառով ավարտվում են աշխատող չափերը։

Պետք է հաշվել ոչ միայն SKU-ների քանակը, այլև պաշարի խորությունը։ Մի աշխատող տրամաչափ երեք հատով հաճախ ավելի լավ է աշխատում, քան երեք հազվադեպ տրամաչափ՝ մեկականով։ Լոգիկան պարզ է՝ խցերը տալիս են այն դիրքերին, որոնք անցնում են պահեստում ամեն շաբաթ։ Մնացածը պետք է արագ հասանելի լինի պատվերով, բայց չնստի անշարժ։

Ինչպես կրճատել դատարկ խցերը

Դատարկ խցերը չեն հայտնվում պահեստի փոքր լինելու պատճառով։ Ավելի հաճախ պատճառն այն է, որ խանութը տիրություն է անում առանձին տեղ յուրաքանչյուր հազվագի դիրքի համար։ Արդյունքում աշխատող գործիքները ճնշվում են, իսկ դարակը՝ մի վաճառքով յուրաքանչյուր երեք ամսում արդեն հանգիստ է։

Սկզբում միավորեք մոտավոր դիրքերը մեկ պահանջարկային խմբի մեջ։ Եթե ունեք մի քանի մոտավոր դրիլներ, ներդիրներ կամ գործիքակիրներ, դիտեք ոչ միայն հոդվածը, այլև ինչպես են դրանք գնում։ Երբ պահանջարկը գալիս է նույն տեսակի գործիքի վրա փոքր տարբերություններով, իմաստը չկա պահել առանձին մշտական խց յուրաքանչյուր մանրի համար։

Մետաղի մշակման մեջ դա հատկապես նկատելի է. CNC աշխատարաններում մի մասը դիրքերը գնացքում են ամեն շաբաթ, իսկ մյուսները պետք են միայն հատուկ պատվերի համար։ Աշխատող տոկարային ներդիրներն ու փոքր տիրույթների դրիլները լավ է պահել մշտապես։ Թվարկային և մեկանգամյա չափերը լավագույնն է թողնել կատալոգում և բեռնել պատվերով։

Օգտակար է բաժանել նոմենկլատուրան չորս պահման ռեժիմի՝

• մշտական պաշար՝ ամենօրյա պահանջի համար;
• սահմանափակ պաշար՝ ոչ կանոնավոր, բայց կրկնվող վաճառքների համար;
• կատալոգ՝ առանց դարակային տեղերի՝ հազվագ դեպքերի համար;
• ժամանակավոր տեղավորում՝ սեզոնային կամ նախագծային դիրքերի համար։

Ամանակի այս փորձը նվազեցնում է դատարկ խցերի թիվը առանց առաքման խանգարման։ Բնականաբար պահում եք տեղը ոչ թե յուրաքանչյուր հոդվածի համար, այլ ըստ վաճառքի հաճախության։

Մեկ այլ սխալ՝ դարակ հատկացնել մեկական վաճառքների համար, որոնք լինում են մի քանի ամսում մեկ։ Եթե հաճախորդը կարող է սպասել 3–7 օր, այդ դիրքի համար մշտական խցը պետք չէ։ Սխալը էժան է պահպանելու փոխարեն՝ ավելի ճիշտ է ունենալ հստակ ապրանքի քարտ, ժամկետ մատակարարման և հուսալի մատակարար։

Ամսը մեկ անգամ օգտակար է ստուգել յուրաքանչյուր խցի շրջանառությունը։ Եթե տեղը զբաղված է, բայց շարժ չկա, հարցրեք՝ այս դիրքը իսկապես պետք է դարակում մնա՞, թե կարելի է նրան տալ «պատվերով» կարգավիճակ։ Այդպիսի վերանայում արագ ցույց է տալիս ավելորդը։

Որտեղ հաճախ են սխալվում

Սխալը սովորաբար սկսվում է ոչ պահեստում, այլ գնումների պահին։ Ղեկավարն կամ մատակարարը նայում է կատալոգին և վերցնում ամբողջ շարքը, যদিও իրականում անհրաժեշտ են միայն մի քանի աշխատող տարբերակներ։ Արդյունքում խցերը զբաղվում են, գումարը կախվում է տակ, և շրջահայումությունը ընկնում է։

Այսպես է լինում դրիլների, մետչիկների, ներդիրների ու ֆրեզերի հետ։ Եթե արտադրությունը հիմնականում աշխատում է նույն տրամաչափերով և նյութերով, իմաստ չկա պահել ամբողջ շարքը «համենայն բանը» համար։ Հազվագի չափը ավելի հեշտ է պատվերով ձեռք բերել, քան մի ամիս պահել խցում անշարժ։

Մեկ այլ հաճախակի սխալ — տնային և արդյունաբերական գործիքները մեկ հաշվապահության համակարգում խառնելը։ Միանգամյա և վերանորոգման համար վերցվող օժանդակն ու սերիական մետաղի մշակման պաշարը տարբերվում են։ Երբ այս խմբերը միավորվում են, պահանջարկի պատկերը խեղաթյուրում է։ Դու թվում է պետք շատ դիրք, երբ իրականում մի մասը վերաբերում է տարբեր խնդիրների և ռեժիմների։

Խնդիրն ավելացնում է նաև ապրանքանիշերի կրկնությունը։ Պահեստում կարող են լինել գրեթե նույն դիրքերը երկու կամ երեք մատակարարից, երբ վարպետը իրականում օգտագործում է մեկ ընդունված շարք։ Այդպիսի պաշարը հազվադեպ օգնում է։ Հաճախ այն միայն ավելացնում է մնացորդները և շփոթեցնում մատուցման պահին։

Որտեղ սխալ են հաշվում պաշարը

Միևնույն մոտեցումը բոլոր խմբերի համար նույնպես բերում է ավելորդ դիրքերի։ Չի կարելի նույն պաշարը պահել կավիճ ներդիրների, ընդհանուր նշանակության դրիլների և հազվագ օժանդակ սարքավորումների համար։ Յուրաքանչյուրի սպառումի արագությունը, գինը և կանգառի ռիսկը տարբեր են։

Սեզոնայնությունը նույնպես հաճախ անտեսվում է։ Մասնավորապես փոքր արհեստանոցում գարնան‑ամառին աճում է պատվերների հոսքը շինարարական տեխնիկայի համար, իսկ աշնանը աշխատանքի հեղկանությունը տեղափոխվում է վերանորոգման մեջ։ Եթե նայեք միայն տարվա միջին սպառմանը, բարձր սեզոնին պահեստը հանկարծ դատարկվում է հենց աշխատող դիրքերի պատճառով։

Փոքրիկ արագ ստուգում՝

• որոնք չափերը իսկապես վերցրել են վերջին 3–6 ամսում;
• ինչը գնվել է միայն մեկ անգամ՝ մեկանգամյա պատվերի համար;
• որտեղ նույն դիրք կա տարբեր ապրանքանիշերով;
• որոնք խմբերը սպառվում են ամեն շաբաթ, և որոնք հանգչում են առանց շարժման։

Պահեստում սխալը արագ տեսանելի է։ Ծանծաղ կարող է ունենալ 200 հոդված, բայց կայուն աշխատանքը ապահովվում է 40–60 դիրքով։ Մնացածը հաճախ պարզապես հանգստության համար պահված պաշար է, ոչ արտադրությանը ծառայող։

Միշտ արագ ստուգում նախքան գնումը

Պատվերից առաջ օգտակար է անցկացնել կարճ ֆիլտր յուրաքանչյուր քննչական դիրքի միջոցով։ Սա արագ ցույց կտա, թե ինչն պետք է պահել պահեստում, և ինչն ուղղակի զբաղեցնում է խցը և կապում փողերը։

Եթե դիրքը չի վաճառվել առնվազն անգամ մեկ անգամ ամսում, մի շտապեք այն լրացնել սովորական привычкой։ Երբեմն չափը մեկ անգամ մտել է նոմենկլատուրա հատուկ պատվերով և հետո տարիներ շարունակ մնացել է մնացորդներում, չնայած իրական պահանջարկ չկա։

Հարմար է ստուգել յուրաքանչյուր դիրքը հինգ հարցով՝

• արդյոք եղել է նորմալ վաճառք վերջին 30–60 օրում;
• բավարարո՞ւմ է արդյոք գոյություն ունեցող մնացորդը մինչև նոր մատակարարումը մի փոքր ռեզերվով;
• հնարավոր է արդյոք փակել հազվագ չափը հարևանով, եթե աշխատանքը թույլատրում է;
• քանի տեղ է զբաղեցնում դիրքը և ինչքան երկար է այն ապաշխարքի մեջ;
• հասկանալի՞ է, ով պատասխանատու է այս խմբի պատվերի համար և ըստ ինչ կանոնի է ընդունվում որոշումը։

Այս ֆիլտրը հեռացնում է շատ ավելորդ։ Օրինակ, 10,2 մմ դրիլը վաճառվել է մեկ անգամ չորս ամսվա մեջ, իսկ 10,0 մմ և 10,5 մմ գնում են ամեն շաբաթ։ Եթե սարքագրերը թույլատրեն փոխարինումը, իմաստ չկա պահել լայն պաշար հազվագ չափի համար։ Սովորաբար մեկ հատ արագ է ապահովել սուր իրավիճակի համար կամ բերել պատվերով։

Մատակարարման ժամկետը նույնպես հաճախ բարդեցնում է խառնաշփոթը։ Դիրքը կարող է վաճառվել կայուն, բայց եթե պահեստում արդեն կա պաշար երկու ամսի համար, իսկ հաջորդ պարույրը գալիս է երեք շաբաթում, վաղ գնումը միայն մեծացնում է մնացորդը։ Մետաղի կտրող գործիքների դեպքում դա հատկապես նկատելի է. տուփերը արագ են կուտակվում, բայց դրանց շրջանառությունը միշտ չեն աճում։

Եթե դիրքի համար չկա հստակ պատասխան գոնե երկու հարցի, ավելի լավ է այն չընդգրկել ընդհանուր պաշարում։ Այստեղ սովորաբար շահում է ոչ թե ամենալայն ցանկը, այլ պարզ կարգը՝ ինչն ենք պահում մշտապես, ինչն ենք լրացնում նվազագույնով և ինչն ենք գնում միայն առանձնահատուկ պահանջի դեպքում։

Ի՞նչ անել հաշվարկից հետո

Թիվը ինքնին քիչ բան է լուծում։ Պետք է այն վերածել աշխատանքի կանոնի գնումների, պահեստի և վարպետների համար, որոնք ամեն օր վերցնում են գործիքները։

Սկզբում կազմեք կարճ ցուցակ աշխատող դիրքերի ըստ յուրաքանչյուր խմբի։ Ոչ ընդհանուր երկար կատալոգ, այլ սեղմված հավաքածու՝ այն, ինչ իսկապես գնում է. հիմնական տրամաչափեր դրիլների, ամենապոպուլյար ներդիրներ, տիպիկ գործիքակիրներ, մի քանի ֆրեզեր և մետչիկներ։ Այդպիսի ցուցակը ավելի հեշտ է պահել և արագ լրացնել առանց հակամարտությունների։

Հազվագ չափերը անմիջապես տանել ստորակարգ «պատվերով» կատեգորիա։ Եթե դիրքը վերցվում է մի քանի ամսում մեկ անգամ, նրան չի պետք մշտական խց։ Այսպես պահեստը չի լցվի անշարժ ապրանքով, և գումարները չեն կպչի մեռած մնացորդի մեջ։

Ամենից հաճախ օգտակար պարզ կանոնն է՝

• պահել միայն այն, ինչը կանոնավորորեն գնում է աշխատանքում;
• հազվադեպ չափերը պահել նվազագույնով կամ ընդհանրապես չպահել;
• յուրաքանչյուր խմբի համար заранее սահմանել խցերի լիմիտ;
• վերանայել ցուցակը ըստ իրական թողարկման, ոչ դրա հանդեպ սովորության։

Խցերի նորմը նույնպես լավ է գրավոր ամրագրել։ Օրինակ՝ դրիլների համար հատկացնել 20 խց, ներդիրների համար 15, ֆրեզերի համար 10։ Եթե մի խումբ դուրս գալիս է սահմանից, պետք է ինչ-որ մեկը հանի կրկնությունները, միավորի մոտվող դիրքերը կամ մի մասը տեղափոխի պատվերների միջոցով։ Ավելին, պետք է կանխել նոմենկլատուրայի նոր աճը։

Օգտակար է նաև պարզ ամսեկան վերանայում. բացեք գծապատկերի զեկույցը, նշեք՝ ինչն հաճախ են վերցրել, ինչն երկար չի շարժվել և ինչն փոխարինվում է հարևան չափով առանց աշխատանքային կորուստի։ 2–3 ամսում պատկերն հաճախ ավելի ամբողջական է, քան ցանկացած սկզբնական պլան։

Փոքր օրինակ. խանութը պահել էր 12 չափ ֆրեզեր, բայց մշտապես վաճառվում էին միայն 5-ը։ Մնացածները զբաղեցնում էին խցեր եւ հազվադեպ շարժվում։ Վերանայման পরে թողեցին միայն աշխատող չափերը, իսկ հազվադեպները տեղափոխեցին պատվերի կարգի տակ։ Պահեստը պարզվեց, և լրացումը արագացրեց։

Եթե միաժամանակ խանութը ընտրում է նոր հաստոց, գործիքային պաշարի հարցը լավ է լուծել անմիջապես, ոչ թե հետո։ Հարմար է համեմատել նոմենկլատուրան իրական օպերացիաների և սարքավորումների տեսակի հետ։ Այս մոտեցումը մոտ է EAST CNC իրավունքի՝ հաստոցները համապատասխանեցնել արտադրության խնդիրներին, որպեսզի առաջ պարզ լինի, ինչ դիրքեր պետք է լինեն մշտական պաշարում, և որոնք ոչ։