ՉՊՈւ հաստոցների վերանախաղացում փոքր խմբերով՝ առանց շփոթության

Ինչու փոքր խմբերը խաթարում են ռիթմը

Փոքր խմբերի խնդիրը չէ դետալների քանակը։ Ի՞նչ էլ լինի՝ հինգ կամ տասը հատ կարելի է արագ մշակել։ Խնդիրը նահանջում է պատվերների միջև, երբ հերթափոխը անվերջ մի նոմենկլատուրայից մյուսին է թռնում, և յուրաքանչյուր անցում հանգեցնում է ինստրումենտի որոնման, ծրագրի ստուգման ու կրկնվող չափումներին.

Այսպես աշխատելիս ՉՊՈւ սարքի վերաբաշխումն այլևս սովորական խնդիր չէ։ Այն ընթանում է գրեթե առանց ընդմիջումների։ Ծրագրի բաժանմունքը սկսում է ապրել ոչ թե ըստ պլանի, այլ կանգառ-կանգառում. ամեն կանգառը թվում է փոքր բան, բայց հերթափոխի մեկնարկին այդ փոքրիկները միանում են ժամերի։

Ամենաշատն порядка-ն փշրում են срочные պատվերները. սարքը արդեն պատրաստ էր մեկ դետալի համար, բայց տեղ է հասնում այլ առաջադրանք, և ամենինչ փոխվում է տեղում։ Օպერატորը կիրառում է արդեն ընտրված գործիքը, փնտրում մյուս оправку-ն, ստուգում ծրագիրը և հետո փորձում է վերականգնել նախորդ կարգավորումը։ Թղթի վրա դա անյակի փոքր հնար է, իսկ իրական աշխատանքում հաճախ երկար կանգ է լինում։

Շատ ժամանակ չի գնում մետաղի մշակմանը, այլ որոնումներին։ Օպերատորը կանգնում է պահարանի մոտ և փնտրում патрон, ռեզեց կամ փոխառիչ втулка, փոխարենը առաջին դետալը գործի դնելու։ Եթե նույն դիրքը պահվում է տարբեր անուններով, խառնվածքը մեծանում է։ Մի մարդ գրում է «проходной резец 12», մյուսը — «наружный T12», երրորդը օգտագործում է պահեստային կոդը. փաստացի նույն գործիքն է, բայց արագ գտնելը դժվար է։

Նալադչիկն էլ կորցնում է տեմպը նույն պատճառով։ Նա նորից չափում է вылет-ը, կրկին ստուգում коррекции-ն, հարցնում, թե ինչ державка էր նախորդ անգամ։ Չնայած այդ աշխատանքը արդեն արվել է, գիտելիքները չեն մնում ընդհանուր հասանելիքում՝ մնալով մեկ մարդու գլխում, թերթիկի վրա կամ հին ֆայլում, որը ոչ ոք չի կարող բացել երկու րոպեի ընթացքում։

Ազդում են միշտ նույն կրկնությունները՝ срочные ընդմիջումներ ծրագրում, ինստրումենտի որոնում նախքան մեկնարկը, մեկ ինստրումենտին տրվող բազմաթիվ անուններ և կրկնվող չափումներ արդեն արված կարգավորումից հետո։

Սովորական հերթափոխը ծանոթ է. առավոտյան անում են փոքր խմբով втулки, հետո фланцы, հետո օրվա ընթացքում գալիս է срочная деталь վերանորոգման համար։ Սարքը գրեթե կանգ չի ունենում, բայց դուրսբերումը ամեն դեպքում հետ է մնում. պարզ պատճառով՝ ժամանակը ծախսվում է պատվերների միջև. ոչ գործընթացի վրա, այլ դեպի այն կետը հասնելու վրա, որտեղ կարելի է նորից սեղմել «սկսել։»

Ինչը պետք է պահել ընդհանուր գործիքների բազայում

Ընդհանուր գործիքների բազան անհրաժեշտ չէ հաշվետվության համար։ Այն պետք է, որպեսզի наладчик-ը չսպասի հիշողությանը՝ ինչ արդեն հավաքված է և ինչ թույլ կտա նոր պատվերի համար։ Փոքր խմբերի ժամանակ հիշողությունը արագ բախվում է, և մեկ սխալ держатель կամ вылет կարող է հեշտությամբ խլել 20–30 րոպե։

Սկսեք պարզ կանոնով. յուրաքանչյուր գործիքի համար պետք է մեկ կոդ լինի։ Եվ այդ կոդը պետք չէ միայն լազերային տեղանքի համար կամ միայն державկայի համար՝ այն պետք է ամբողջ աշխատող հավաքման համար լինի, որով մարդը մոտենում է սարքին։ Եթե նույն պլաստինները стоят են տարբեր державках, դա արդեն երկու տարբեր պոստ է։

Բազայի գրառման մեջ լավ է պահել ոչ թե ընդհանուր անունը, այլ ամբողջ հավաքման կազմը՝ կոդը, державկան, պլաստին, оправка, հավաքված գործիքի լուսանկարը, սովորական вылет-ը և աշխատանքային տիրույթը։ Մարդը պետք է բացի տողը և անմիջապես հասկանա՝ ինչ վերցնել պահարանից։

Լուսանկարը զգալիորեն հեշտացնում է որոնումը։ Շողացող հերթափոխում, երբ կողքի վրա գտնվում են նման հավաքումներ, մեկ լուսանկարն ավելի օգտակար է, քան երկար նկարագրությունը. աչքը ավելի արագ գտնում է ճիշտ իրերը։

Սովորական вылет-ը նույնպես լավ է ֆիքսել բազայում, ոչ թե քննարկել յուրաքանչյուր անգամ մեքենայի մոտ։ Եթե գործիքը սովորաբար աշխատում է 52 մմ вылет-ով, գրեք հենց այդպես։ Ջանքեք նաև աշխատանքային տիրույթի գրությունն՝ օրինակ 48–55 մմ. այդպես наладчик-ը արագ կհասկանա, որտեղ կարելի է փոքր շտկումների տեղ տալ, և որտեղ արդեն մեծանում է ռիսկը հակասրթության, брака կամ անպետք ծրագրային ուղղման։

Օգտակար է նշել նաև, որ այս հավաքումը ինչ դետալներում Նիկոլ եղել է մշտական։ Սա օգնում է կառուցել պատվերի հերթականությունը ավելի հանգիստ. եթե ռեզեց-ն արդեն աշխատում է корпуса, втулки և նման ֆլանцами, այն պետք չէ ամեն անգամ խլել։

Լավ բազան պարտադիր չէ մեծ լինի։ Այն պետք է արագ պատասխանէ երեք հարցի՝ ինչ է այդ հավաքումը, որտեղ է վերցնել և ինչ աշխատաներում արդեն փորձված է։ Եթե բազան տալիս է այս պատասխանները մի քանի վայրկյանում, переналадка-ն նաև փոքր партияերով կանցնի առավել մեղմ։

Ինչպես դարձնել պարզ եւ ակնհայտ карта наладки

Լավ карта наладки-ն ամեն մեկնարկին խնայում է րոպեներ։ Վատ քարտը заставляет оператора squint into small text, թերթել հին տարբերակները և նորից հարցնել наладчик-ին. փոքր խմբերի պայմաններում դա արդեն բավարար է՝ բաժանմունքը սկսի զարթնել։

Քարտը պետք է պատրաստել ոչ թե արխիվի համար, այլ՝ սարքի մոտակայքում օգտագործման համար։ Եթե թերթը չեն հասկանում 20–30 վայրկյանում, այն չի օգնի։ Հեռացրեք ամեն ինչը, ինչ չի պետք սարքի մոտ— երկար բացատրություններ, անգործնական կրկնություններ տեխնոլոգիական գործընթացից, հին նկատառումներ։ Թողեք միայն այն, ինչով մարդը իրականում դնում է գործիքը, патрон-ը և դետալը։

Լավագույնը աշխատում է մեկ էջը կամ մեկ էկրան։ Սովորաբար նրա վրա բավական է՝ մասի համարը, կարճ անունը, ինստրումենտի ցանկը ըստ դիրքի՝ այնպես, ինչպես стоят դրանք револьвере, հիմնական չափերը և смещения-ն պարզ բառերով, ինչպես նաև հավաքված սարքի լուսանկար։

Ցանկը պետք է ցուցադրել այնպես, ինչպես операторն այն տեսնում է машине. ոչ պարզապես անունների ուշագրավ ցանկ, այլ T1, T2, T3 և անմիջապես կարճ պարզ նկարագրություն։ Եթե T4-ում расточной резец է կոնկրետ պլաստինով, նշեք հենց այդպես։ Ավելի քիչ ենթադրություններով՝ քիչ սխալներ։

Չափերը նույնպես գրեք պարզ լեզվով. փոխարեն կոդերի տողերի տվեք հստակ նշումներ՝ «вылет прутка 42 мм», «упор до касания», «смещение по X проверить по первой детали». Այսպիսի արտահայտությունները կարդացվում են արագ ու հստակ։

Լուսանկարները շատ հարցեր են հանում։ Մեկ ֆոտո патрона-ի է առաձնահատուկ кулачками և մեկ լուսանկար упора-ի հաճախ ավելի օգտակար են, քան երկար նկարագրությունը. եթե кулачки-երը շրջված են կամ ներդրված են փափուկ кулачки расточкой-ով կոնկրետ диаметр-ի տակ, դա պետք է տեսանելի լինի։

Մեկ այլ փոքր, բայց կարևոր բան՝ խմբագրության ամսաթիվը և ում անունով է թարմացվել քարտը։ Ոչ մի տարբերակ չպետք է խառնվի: Եթե наладчик-ը երեկ փոխել է вылет-ը, операторը պետք է դա տեսնի ու ոչ թե՝ առաջին браков-ով։

Եթե карта ընթանում է մեկ զբոսանքով, հերթափոխը հանգիստ է. մարդիկ քիչ են հարցնում, ավելի հազվադեպ են փնտրում оснастку և արագ հասնում առաջին նորմալ դետալին։

Ինչպես դնել պատվերները հերթականությամբ՝ առանց ավելորդ փոխարինումների

Փոքր партияերի դեպքում պատվերի հերթը որոշում է շատ բան։ Եթե դնել պատվերները անհարմար կարգով, հերթափոխը կծախսի ժամանակ ոչ աշխատանքի վրա, այլ патрон-ի փոխարինման, оправка-ի որոնման և коррекция-ի շտկման վրա։

Սկզբում նայեք ոչ թե ERP-ի ամսաթվին և ոչ թե սեղմ ժամկետին, այլ наладки ֆիզիկային։ Դ դրեք կողք կողքի դետալներ, որոնք ունեն նույն патрон-ը կամ նույն зажим схему։ Սխալ չէ, եթե չափերը փոքր-ինչ տարբեր են, հաճախ ընդհանուր оснастка-ն տնտեսում է ավելի շատ ժամանակ, քան փորձը խելամիտ ժամկետով փակել ամեն ինչ։

Հետո ստուգեք գործիքները. եթե երկու խմբեր պահանջում են գրեթե նույն ռեզцы, сверла և державки-ները, նրանց լավ է ուղարկել մեկը մյուսի հետեւից։ Օպերատորը մեկ անգամ կազմում է աշխատանքային գոտին, մեկ անգամ ստուգում вылет-ները և հանգիստ ավարտում նման դետալների շարքը։

Դրա հետ մեկտեղ երկար և կարճ ցիկլերը նույնպես լավ չէ խառնել առանց պատճառի։ Կարճ դետալները հարմար է դնել խորքերում՝ հատվածաբար, որպեսզի բաժանմունքը արագ ստանա պատրաստ դիրքեր և խառնաշփոթը նվազի։ Երկար ցիկլերը օգտակար է հավաքել միասին, հատկապես երբ մ gerais-ն կարող է միաժամանակ պատրաստել հաջորդ կարգավորումը։

Սրочные պատվերները կլինեն միշտ։ Լավ է նրանց համար ունենալ առանձին պատուհան, ոչ թե ամեն անգամ խուզարկել հիմնական շղթան։ Մեկ ռեզերվային պատուհանը մեկ հերթափոխի ընթացքում սովորաբար լավ է, քան մի քանի նետակի փոխարինում օրվա մեջ։ Եթե срочный заказ-ը չի եկել, այն պատուհանը լրացնում է հաջորդ մոտակա խումբը նույն оснасткой-ով։

Աշխատանքի տրամաբանությունը պարզ է՝ առաջին հերթին խմբավորել ըստ патрона և зажима схемի, հետո ըստ նման инструмента, և միայն ապա նայել ցիկլի տևողությանը և ժամկետներին։

Տոկарный участок-ում դա երևում է անմիջապես. օրինակ առավոտյան երեք նման ֆланցների պատվերներ և մեկ срочный корпус. եթե ֆланцы идут подряд, участок-ը անում է մեկ հիմնական պատրաստում։ Срочный корпус-ը դնում են ռեզերվում, ոչ թե կոտրում ամբողջ հերթը։

Հերթը պետք չէ ամրացնել ամբողջ օրվա համար։ Վարչի կամ հերթափոխի ավագը պետք է դիտարկել այն յուրաքանչյուր հերթափոխի սկիզբում՝ ինչ է արդեն պատրաստ, ինչը ուշացել է և որտեղ խախտվել է խմբավորումների տրամաբանությունը։ Հինգ րոպեն բավական է, որպեսզի չհանեք հետո մեկ ու կես ժամ ավելորդ переналадкам։

Ինչպես ներդնել կարգը քայլ առ քայլ

Մի փորձեք մեկ օրում ամբողջ բաժանմունքը գրկել։ Սկսեք մեկ դետալների խմբից, որոնք հաճախ անցնում են նույն սարքում և պահանջում են նման оснастку։ Եթե նոր կանոնները միաժամանակ ներդնեք ամենուր, մարդիկ արագ հոգնեն և կվերադառնան հին սովորությանը՝ որոնել ինստրումենտը հիշողության վրա։

Հավաքեք ամենը, ինչը կրկնվում է պատվերից պատվեր. ռезцы, сверла, державки, патроны, оправки և չափաբանական ինստրումենտներ. սա կլինի առաջին տարբերակը ընդհանուր բազայի։

Հետո քայլ առ քայլ արեք.

1. Ընդունեք 10–15 վերջին պատվերը ընտրված դետալների խմբից և նշեք, թե ինչ գործիքներ են ամենաշատը կրկնվում։ Կարևորը ոչ թե իդեալական ցանկն է, այլ իրական աշխատող հավաքը։
2. Միավորեք անվանումները և կոդերը մեկ նորմայի։ Եթե մեկը գրում է «резец проходной», մյուսը՝ «проходной правый», երրորդը դնում է ներքին կոդ, խառնաշփոթը կմնա։
3. Сделайте шаблон карты наладки մեկ էջով. նրա վրա պետք է միայն այն տվյալները, որոնք անհրաժեշտ են մեքենայի մոտ՝ կոդ детали, инструментальные позиции, вылет, оснастка, контрольные размеры և նկատառում առաջին մեկնարկի համար։
4. Նոր կարգն փորձարկեք մեկ հերթափոխում. լավ է վերցնել նման պատվերները հերթապես, որպեսզի տեսնեք, թե ինչպես է այն աշխատում առանց ավելորդ փոփոխությունների։
5. Հետո հերթափոխից կարճ հետադարձ կապ վերցրեք операторից և наладчик-ից. եթե քարտը գերծանրաբեռնված է, գործիքի կոդը անորոշ է կամ ինչ-որ բան fehlt у станка, շտկեք դրա օրը։

Պայմանական փորձի ընթացքում ուշադրություն դարձրեք ոչ միայն ընդհանուր инструмента փոխելու ժամանակին. գրանցեք և փոքր կորուստները՝ ինչքան ժամանակ անցավ оправка գտնելու վրա, ով հարցնում էր корректора-ի համարը, որտեղ մարդիկ սկսեցին կանգնել տարբեր անվանումների պատճառով։ Ը precisely փոքրիկները հետո խառնում են ամբողջը։

Լավ նշան է պարզը. операторը վերցնում է карту, տեսնում է ծանոթ կոդերը, արագ հավաքում է գործիքները և չի վազվզում հարցերով։ Եթե մեկ հերթափոխում կարողացաք կրճատել յուրաքանչյուր переналадка-ից 10–15 րոպե, կարգը արդեն սկսեց աշխատել։

Օրինակ հերթափոխի նման դետալներով

Լավ ռիթմը կախված չէ արագությունից, այլ կարգից։ Եթե առավոտյան токарный станок-ին դնում են втулки և պալцы մեկ патроной-ով, участок-ն շահում է ժամանակ դեռ առաջին մեկնարկից։ Օպերատորը չի խառնվում зажиму-ին, наладчик-ը չի անում ավելորդ ստուգումներ, և անցումները պատվերների միջև անցնում են հանգիստ։

Եկեք պատկերացնենք հերթափոխ՝ երեք փոքր խմբով՝ 40 втулок, 35 պալцев և 25 втулок այլ չափով։ Դետալները տարբերվում են երկարությամբ և որոշ չափով տրամագծով, բայց բազան ընդհանուր է և зажим схема-ն նույնը։ Փոքր խմբերի համար սա արդեն լավ իրավիճակ է։

Револьверում նախապես կանգնած են ընդհանուր рeзцы և сверла, որոնք հարմար են բոլոր երեք պատվերների համար՝ սովորաբար проходной резец, отрезной, сверло для осевого отверствия և մի քանի սովորական դիրքեր։ Այսպիսով սարքը չեն կանգնեցնում լիակատար инструмента перестановки համար։

Առաջին երկու պատվերներում փոխվում է միայն մեկ инструмент. օրինակ՝ պալцу պետք է այլ резец канавки-ի համար կամ сверло-ի այլ диаметр-ով։ Ամենը մնացածն արդեն տեղում է։ Այսպիսով, խանութում կորցվող հավելյալ 15–20 րոպեները խնայում են, որոնք սովորաբար գնում են оправка-ի որոնման, вылет-ի չափման և коррекция-ի կրկնակի ստուգման վրա։

Наладчик-ը չի հիշում չափերը մտքից և չի թերթում հին ֆայլերը. նա վերցնում է карту наладки, որտեղ արդեն նշված են патрон, базирование схема, инструментների համարները, вылет-ը և առաջին դետալի контрольные размеры։ Արդյունքում մեկնարկը հարթ է. դրեցին ուզբուկը, ստուգեցին առաջին деталь-ը, շտկեցին մեկ չափը և թողեցին շարքը։

Միջինը հերթափոխի կեսին участок-ը հանգիստ վերջացնում է երկու պատվեր։ Երրորդ պատվերը запускають նույն ընդհանուր դիրքերում՝ մեկ կարճ փոխարինմամբ և արագ ստուգմամբ առաջին դետալը։ Արդյունքում հերթափոխը կատարում է երեք փոքր խմբեր առանց ավելորդ կանգառների։

Պարզ օրինակ, բայց վկայիչ։ Երբ նման դետալները դնվում են կողք կողքի, և գործիքը նախապես պատրաստ է, փոքր խմբերը перестают ломать день-ը։

Որտեղ մասը կորցնում է ժամանակ

Բաժանմունքը չի կորցնում միանգամից ժամեր, այլ փոքր կտորներով՝ 5–15 րոպե. դրանք գնում են ճիշտ քարտի որոնմանը, спор-ին инструмента անվանման շուրջ, оснастки перестановке և срочному заказу, որը ներխուժել է առանց ընդհանուր հերթը ստուգելու։ Ամեն մեկը առանձին փոքր է թվում, բայց հերթափոխում դրանք միավորվում են մեծ կորուստների։

Հաճախակի սխալը՝ չափազանց երկար карта наладки. եթե օպերատորը ստիպված է թերթել մի քանի էջ, որպեսզի գտնի вылет-ը կամ державка-ի համար, карта-ն արդեն խանգարում է։ Սարքի մոտ պետք է մնա միայն այն, ինչ պետք է հենց հիմա։

Նույնքան ժամանակ է կորչում հին տարբերակների փաստաթղթերի պատճառով. մեկ քարտ մնացել է տուֆի վրա, մյուսն է պարկում, երրրը՝ վարչի հեռախոսի մեջ. մարդիկ սկսում են համեմատել դրանք փոխարենը սկսել աշխատանքը։ Միշտ մեկ պարզ աղբյուրը արագ է, քան երեք գրեթե համընկնող։

Մյուս լուռ կորուստը՝ նույն инструмента-ի տարբեր անունները. մեկը գրում է «проходной резец 20», մյուսը՝ «T0101», երրորդը՝ ներքին անունը, որը հայտնի է միայն այս հերթափոխին. հետո պահեստապահը տալիս է ոչ այն, наладчик-ը բացատրում է, операторը սպասում է։ Եթե գործիքների բազան չի խոսում մեկ լեզվով, участок-ը ամեն օր վճարում է դրանով ժամանակով։

Срочные պատվերները նույնպես ավելի հաճախ են խանգարում ռիթմը, քան թվում է. պատվերը կարող է լինել ընդամենը մի քանի դետալ, բայց դրա համար մարդիկ փոխում են кулачки, հանում են այլ оснастку և խառն են անում արդեն հավաքված հերթը։ Քիչը վատ է, երբ ոչ ոք չի ստուգում, թե արդյոք մոտակայքում չունեն նման դետալներ, որոնք կարող են գտնվել հաջորդ և окупить переналадку։

Կա նաև տնային խնդիր՝ оснастки-ի պահեստավորում առանց պարզ կարգի. եթե հազվադեպ կիրառվող приспособления-ները խառը են հոսվողների հետ, операторը ժամանակ է վատնում որոնման վրա և հետո վերադարձնում ամեն ինչը ոչ ճիշտ տեղ, և հաջորդ հերթափոխին պատմությունը կրկնվում է։

Կարճ ստուգում մեկնարկից առաջ

Առաջին մեկնարկից առաջ ավագին և օպերատորին բավական է երեք րոպեներ կարճ ստուգման համար. այս րոպեները շատ արագ окупаются նույն հերթափոխում։

Սկզբում համեմատում են գործիքի կոդերը բազայում և սայլակի վրա։ Հետո համոզվում են, որ карта наладки-ն տեղում է և թարմ տարբերակ է։ Հաջորդը նայում են պատվերի հերթը. ավագն ու օպերատորը պետք է տեսնեն նույն պլանը, ոչ թե տարբեր տարբերակներ։ Եթե հայտնվել է срочный заказ, որոշումը ընդունում են անմիջապես՝ կարելի՞ է այն տեղադրել առանց ամբողջ հերթափոխի լիակատար перестановки, թե՞ ավելի լավ է նրան տալ առանձին պատուհան։ Վերջում ստուգում են հազվադեպ օգտագործվող оснастку-ն՝ այն լավ է պահել առանձին, որպեսզի չխանգարի սովորական աշխատանքին։

Վերջին պրակտիկայում ամեն ինչ պարզ է. առավոտյան հերթում երեք նման դետալներ են և բոլորը անցնում են մոտավորապես նույն գործիքային հավաքով։ Վարչի կամ բրիգադիրն դրանք դասավորում է հաջորդաբար, պահում քարտերը մեքենայի մոտ և առանձնացնում այն оснастку-ն, որը նախատեսված է հազվադեպի համար։ Օպերատորը չի վերամբողջվում խնդիրների միջև և հանգիստ ավարտում է խմբը։

Եթե առնվազն մեկ կետ չկատարված է, մեկնարկը ավելի լավ է ուշացնել մի քանի րոպեով։ Շատ ավելի մատչելի է ծախսել երեք րոպե ստուգման վրա, քան հետո կորցնել կես ժամ ավելորդ инструмента перестановки կամ սարքի կանգի պատճառով։

Ինչ անել առաջ ամենավերջում

Սկսեք մեկ станկից և մեկ նման դետալների խմբից, որտեղ переналадка-ն ամենաշատ ժամանակն է կացմում։ Այս մասշտաբով ավելի հեշտ է տեսնել իրական խնդիրները՝ ավելորդ инструменты, տարբեր անվանումներով նույն դիրքերը, հին карты наладки և պատվերի հերթականության խռճոցը։

Փոխ մը նշանակեք մեկ պատասխանատու անձ՝ ով կպահի ընդհանուր գործիքների բազան և карты наладки-երը, հետևի տարբերակներին և որոշի՝ որն է աշխատող գրառում։ Երբ այս հարցը անում են բոլորը մի փոքր առաքմամբ, բազան արագ վերածվում է պատահական ֆայլերի և բանավոր համաձայնությունների։

Առաջին երկու շաբաթները լավ է աշխատել պարզ ցիկլով՝ ընտրել 10–15 ամենաշահվող դիրքը և մեկաձևեցնել անվանումները, պատրաստել քարտեր իրական պատվերի համար, համեմատել переналадка-ի ժամանակը նոր կանոններից առաջ և հետո, ու գրանցել, որ ո՞ւմ դիրքերն անօգտագործ են կամ որոնք քարտերը մարդիկ չեն հասկանում առաջին հայացքից։

Շաբաթը մեկ անգամ օգտակար է արագ մաքրել բազան. հեռացրեք կրկնօրինակները, հին տարբերակները և այն դիրքերը, որոնք պարզապես «ունեն մոտ»։ Եթե սա չանեք, մեկ ամսից աշխատակիցները նորից կսկսեն որոնել գործիքը ըստ հիշողության։

Հասկանալի է, թե երբ կարգը սկսել է աշխատել։ Օպերատորը վերցնում է քարտը, արագ հավաքում գործիքները առանց հարցերի, և նման պատվերները գնում են համաձայնությամբ՝ չխռովելով հերթափոխը փոքր կանգներով։ Даже 15–20 րոպեի տնտեսումը մեկ переналадка-ում շուտով մեծ արդյունք է տալիս շաբաթական։

Եթե участок-ը կանգնում է ոչ միայն կազմակերպչական խնդիրների պատճառով, այլ նաև սարքավորումների ֆիզիկական հնարավորությունների պատճառով, արժե նայել նաև սարքած ողջ պարկին։ EAST CNC-ը Ղազախստանում օգնում է изделлик выборе, մատակարարմամբ, пуско-наладкой և сервисом токарных станков ЧПУ, իսկ ընկերության բլոգում կան պրակտիկ նյութեր մետաղամշակման մասին։ Բայց սկսեք միշտ պարզից՝ մեկ станок, մեկ դետալների խումբ, մեկ ընդհանուր գործիքների բազա և պարզ карти наладки։