Կտորային վճարում ՉՊՈւ հատվածում՝ առանց որակի անկման

Ի՞նչ խնդիր ունի պարզ կտորավճարը

Պարզ կտորավճարը լավ է երևում միայն հաշվետվությունում։ Քանի դեռ հաշվում են միայն դետալների քանակը, օպերատորին ձեռնտու է արագացնել արտադրանքը, ոչ թե պահել չափը։ Եթե դետալը դուրս է գալիս թույլատրելի շեղման սահմանին, իսկ վերահսկողությունը կանգնած չէ հաստոցի մոտ, խնդիրը երևում է ավելի ուշ։ Այդ պահին խմբաքանակը արդեն աճել է, և սխալի գինն էլ է մեծացել։

ՉՊՈւ հատվածում դա հատկապես նկատելի է, երբ վճարը կապում են միայն արտադրանքի հետ։ Օպերատորը արագացնում է ցիկլը, ավելի հազվադեպ է միջանկյալ չափում անում, ավելի ուշ է փոխում գործիքը և փորձում է կանգ չառնել հաստոցը, եթե չկա շատ լուրջ պատճառ։ Թվերով հերթափոխը ուժեղ է թվում։ Իրականում աճում է բրակի, վերամշակման և վիճելի դետալների ռիսկը, որոնք «գրեթե անցնում են»։

Ավելի կոշտ է ազդում կարգաբերման վրա։ Առաջին դետալը գրեթե միշտ ավելի շատ ժամանակ է պահանջում՝ գործիքը տեղադրել, ծրագիրը ստուգել, փորձնական չափում անել, շեղումը ճշգրտել։ Եթե դրա համար առանձին չեն վճարում, կարգաբերողն ու օպերատորը հենց այնտեղ են կորցնում գումար, որտեղ ամենաուշադիր մոտեցումն է պետք։ Այդ դեպքում մարդիկ սկսում են խնայել ոչ թե այնտեղ, որտեղ կարելի է, այլ այնտեղ, որտեղ չի կարելի։

Կարճ սերիաները նման համակարգում գրեթե միշտ զիջում են երկարերին։ Երկար խմբաքանակի դեպքում պատրաստումը բաշխվում է հարյուրավոր դետալների վրա, և կտորային դրույքը ձեռնտու է թվում։ 20-30 հատանոց խմբաքանակի դեպքում նույն կարգաբերումը զգալի մասը խլում է հերթափոխից։ Արդյունքում հատվածը ինքն իրեն սիրում է պարզ ու երկար պատվերները և չի սիրում հրատապ փոքր սերիաները, թեև բիզնեսի համար դրանք կարող են պակաս կարևոր չլինել։

Կա ևս մեկ խնդիր. բրակը հաճախ նկատում են շատ ուշ։ Եթե վերահսկողությունը կանգնած է երթուղու վերջում, հատվածը կարող է պատրաստել տասնյակ դետալներ նույն շեղումով։ Մարդիկ ազնվորեն կատարել են նորման՝ ըստ քանակի, բայց արտադրամասը ստացել է նյութական կորուստ, հաստոցի ժամանակի կորուստ և վերահսկողության ծանրաբեռնվածություն։ Ահա թե ինչու ՉՊՈւ հատվածում կտորային վճարը՝ առանց որակի, կարգաբերման և սերիայի տեսակի հաշվառման, գրեթե միշտ շեղված արդյունք է տալիս։

Որտեղ է սխեման նորմալ արդյունք տալիս

ՉՊՈւ հատվածում կտորային վճարումը հանգիստ աշխատում է այնտեղ, որտեղ գործընթացն արդեն հավասարեցված է։ Դետալները գնում են սերիաներով, ցիկլը գրեթե չի տատանվում, իսկ օպերատորը ամբողջ հերթափոխը չի ծախսում մշտական վերակարգաբերումների վրա։ Այդ իրավիճակում արտադրանքը լավ է երևում, և մարդկանց համար պարզ է դառնում, թե ինչի համար են նրանք վճարվում։

Լավագույն տարբերակը՝ կրկնվող դետալներն են՝ մշակման կանխատեսելի ժամանակով։ Օրինակ՝ հատվածը նույն բուշը կամ կորպուսային դետալը մշակում է մեծ խմբաքանակով, իսկ ծրագիրը, կտրելու ռեժիմները և երթուղին արդեն փորձարկված են։ Եթե հաստոցը պահում է չափը, իսկ գործիքը փոխում են հստակ կանոնով, կտորային վճարումը մարդկանց չի մղում ավելորդ ռիսկի՝ մի քանի լրացուցիչ դետալի համար։

Շատ բան որոշում է սարքավորումը։ Երբ փուռը, ծնկակները, հարմարանքը և բազան կայուն են կանգնած և հազվադեպ են փոխվում, օպերատորը չի սկսում յուրաքանչյուր սերիա գրեթե զրոյից։ Սա կարևոր է․ եթե գործարկման պատրաստումը տևում է 10 րոպե, ոչ թե մեկ ժամ, աշխատանքի և արտադրանքի կապը մնում է արդար։

Մեկ այլ պայման՝ արագ մեկնարկն է առաջին պիտանի դետալի միջոցով։ Եթե ОТК-ն կամ վարպետը արագ հաստատում է արդյունքը, հերթափոխը չի մնում սպասման մեջ և չի կորցնում թափը։ Լավ հատվածում դա շատ պարզ է թվում՝ պատրաստեցին փորձնական դետալը, չափը ստուգեցին, թույլատրեցին սերիան, հետո արդեն հաշվարկում են պիտանի արտադրանքը։

Սխեման ամենալավը պահվում է այնտեղ, որտեղ հերթափոխերը աշխատում են նման պայմաններում։ Նույն նյութը, գործիքի մոտավոր մաշվածություն, հաստոցների նույն ծանրաբեռնվածություն, պարապուրդների հասկանալի նորմեր։ Եթե գիշերային հերթափոխը ստանում է հին գործիք, իսկ ցերեկայինը՝ արդեն կարգավորված հաստոց, ցանկացած կտորային վճարում ՉՊՈւ հատվածում արագ առաջացնում է վեճեր։

Գործնականում նման մոտեցումը սովորաբար նորմալ գործում է սերիական մետաղամշակման մեջ, որտեղ նոմենկլատուրան ամեն օր չի փոխվում։ Այնտեղ ավելի հեշտ է պահել հավասարակշռություն քանակի, որակի և իրական աշխատանքային ժամանակի միջև։

Որտեղ է այն արագ փչացնում որակը

Կտորային վճարումը սկսում է վնասել այնտեղ, որտեղ օպերատորը չի կարող ամբողջ հերթափոխը պարզապես կրկնել նույն ցիկլը։ ՉՊՈւ հատվածում սա հաճախ երևում է փոքր և միջին սերիաներում, երբ օրվա առաջին կեսին մեկ դետալ են մշակում, իսկ հետո արդեն վերակարգաբերում են հաստոցը մյուսի համար։ Ձևականորեն արտադրանքը կա, բայց մարդկանց մոտ առաջանում է պարզ խթան՝ շտապել այնտեղ, որտեղ նախ պետք է մտածել ու ստուգել։

Խնդիրը հատկապես նկատելի է, երբ չափերը պետք է հաճախ բռնել։ Եթե դետալը զգայուն է գործիքի մաշվածության, ջերմաստիճանի կամ պատրաստուկի տատանումների նկատմամբ, վերահսկման վրա ավել 3-5 րոպեն կարող է փրկել ամբողջ խմբաքանակը։ Պարզ կտորային վճարման դեպքում այդ րոպեները կորած վաստակի նման են թվում։ Օպերատորը սկսում է ավելի քիչ չափել, ավելի ուշ ուղղել ճշգրտումը և չափազանց երկար պահել գործիքը, որն արդեն դուրս է գալիս թույլատրելի սահմաններից։

Ամենավատն այս սխեման աշխատում է հետևյալ պայմաններում՝

• դետալները փոխվում են հենց հերթափոխի ընթացքում;
• կարգաբերումը զգալի մաս է զբաղեցնում պատվերի ժամանակից;
• պատրաստուկը թանկ է, և սխալը անմիջապես գումար է արժենում;
• թերությունը հայտնաբերվում է ոչ թե հաստոցի մոտ, այլ հաջորդ գործողության ընթացքում։

Վերջին կետն ամենաուժեղն է հարվածում։ Եթե բրակը հայտնաբերում են ջերմամշակումից, հղկումից կամ հավաքումից հետո, սխալի և վճարման կապն արդեն մշուշվում է։ Հաշվետվությամբ օպերատորը կարող էր փակել լավ արտադրանք, բայց հատվածը ստացել է թանկ վերամշակում կամ դուրսգրում։

Մեկ այլ թույլ սցենար է՝ առաջին դետալը կարգաբերումից հետո։ Այն հազվադեպ է իդեալական ստացվում առանց ստուգման և փոքր ճշգրտման։ Բայց եթե վճարում են միայն պիտանի դետալների համար, մարդը ենթագիտակցորեն շտապում է այդ փուլը արագ անցնել։ Թանկ պատրաստուկների դեպքում սա շտապելու ամենավատ պահն է։

Մետաղամշակման մեջ դա երևում է ամեն օր․ որքան բարդ է սերիան և որքան ուշ է երևում թերությունը, այնքան վտանգավոր է միայն դետալների քանակը հաշվելը։ Այդպիսի պատվերներում կտորային համակարգը մղում է ոչ թե արտադրողականության, այլ թաքնված ռիսկի։

Ինչպես հաշվել արտադրանքը՝ առանց շեղման

Եթե արտադրանքը կոպիտ է հաշվվում, ՉՊՈւ հատվածում կտորային վճարումը շուտով մարդկանց տանում է քանակի մրցավազքի։ Թղթի վրա ամեն ինչ լավ է թվում՝ դետալները շատ են։ Իրականում արտադրամասը ստանում է ավել բրակ, նորմաների շուրջ վեճեր և հոգնած օպերատորներ։

Առաջին կանոնը պարզ է՝ արտադրանքի մեջ մտնում են միայն պիտանի դետալները։ Եթե դետալը չի անցել վերահսկողությունը, այն չի կարող համարվել կատարված աշխատանք։ Հակառակ դեպքում աշխատակիցը գումար է ստանում այն ծավալի համար, որը գործարանը չի կարող առաքել հաճախորդին։

Նորման նույնպես չի կարելի միացնել բոլորի համար մեկ թվով։ Դետալները տարբեր են նյութով, ցիկլի տևողությամբ, անցումների քանակով և բրակի ռիսկով։ Ուստի ավելի լավ է նորմաները բաժանել դետալների ընտանիքների՝ առանձին պարզ լիսեռներ, առանձին կորպուսներ, առանձին փոքր սերիական դիրքեր։ Այդ դեպքում օպերատորը հասկանում է՝ կոնկրետ ինչի համար է վճարվում, իսկ վարպետը չի վատնում ժամանակը անընդհատ ճշգրտումների վրա։

Մեկ այլ հաճախակի սխալ է՝ տարբեր հերթափոխերը մեկ թվի մեջ խառնելը։ Ցերեկային և գիշերային հերթափոխերը հաճախ աշխատում են տարբեր պայմաններում։ Մի տեղ ավելի շատ կարգաբերող կա, մի տեղ՝ պատրաստուկի մուտքային վերահսկողությունն է ավելի թույլ, մի տեղ՝ չափումների պատճառով հաստոցները հաճախ են կանգնում։ Եթե ամեն ինչ միավորեք մեկ միջին նորմայի մեջ, այն անարդար կլինի երկու հերթափոխի համար էլ։

Միայն հատիկներով հաշիվը բավարար չէ։ Միանգամից դիտեք երկու ցուցանիշ՝ քանի պիտանի դետալ է դուրս եկել և քանի ժամ է իրականում աշխատել հաստոցը։ Պատահում է, որ օպերատորը լավ քանակ է տալիս միայն այն պատճառով, որ վերցնում է հեշտ առաջադրանքներ կամ աշխատում է կարճ ցիկլ ունեցող խմբաքանակով։ Հաստոցի ժամերով դա անմիջապես երևում է։

Հարմար է նորման ստուգել հետևյալ սխեմայով՝

• վերցնել տվյալները վերջին խմբաքանակներից, ոչ թե անցյալ տարվա հին հաշվետվություններից
• համեմատել արտադրանքը նույն դետալային ընտանիքի ներսում
• առանձին դիտել հերթափոխերն ու հաստոցների տեսակները
• հաշվարկից հանել բրակն ու վիճելի դետալները
• համադրել հատիկները մեքենայական ժամանակի հետ

Նորման արժե պարբերաբար վերանայել։ Եթե փոխվել է գործիքը, սարքավորումը, ծրագիրը կամ հենց դետալների սերիան, հին թիվն արդեն սխալ է ցույց տալիս։ Լավ նորման պահվում է թարմ տվյալների վրա, ոչ թե սովորության։ Այդ դեպքում արտադրանքը հաշվում են հանգիստ, առանց դատարկ քանակների կողմնակալության։

Ինչպես կապել վճարումը բրակի հետ

Եթե փողը կապեք ցանկացած բրակի հետ առանց տարբերակման, ՉՊՈւ հատվածում կտորային վճարումը սկսելու է վնասել։ Օպերատորը կսկսի թաքցնել խափանումը, կհետաձգի հաստոցը կանգնեցնելը և կփորձի «քշել» խմբաքանակը մինչև վերջ, թեև չափը արդեն դուրս է եկել։ Թղթի վրա արտադրանքը կա, իսկ արտադրամասը կորցնում է նյութ, ժամանակ և համակարգի նկատմամբ վստահություն։

Հաշվարկի մեջ արժե վերցնել միայն հաստատված բրակը։ Նախ վարպետը կամ վերահսկողը ֆիքսում է, որ դետալը չի անցնում չափերով, երկրաչափությամբ կամ մակերեսի որակով և հնարավոր չէ ուղղել։ Այն, ինչ կարելի է վերամշակել, ավելի լավ է հաշվել առանձին։ Հակառակ դեպքում վիճելի դեպքերը չափազանց շատ կդառնան։

Բրակի պատճառը պետք է բաժանել գոնե մի քանի պարզ խմբերի՝

• օպերատորի սխալ;
• կարգաբերման սխալ;
• ծրագրի սխալ;
• գործիքի մաշվածություն կամ կոտրվել։

Առանց նման բաժանման մարդիկ արագ սկսում են ստանալ ուրիշի մեղքը։ Եթե ծրագրավորողը սխալ հետագիծ է տվել, կարգաբերողը չի ստացել առաջին դետալը, իսկ օպերատորը պարզապես աշխատել է ըստ տրված գործընթացի, ապա նրա կտորային մասից պահում անելն արդեն թվում է ուրիշի սխալի համար պատիժ։ Դրանից հետո անձնակազմը չի մտածում որակի մասին, այլ այն մասին, թե ինչպես իրեն ապահովագրել վեճի դեպքում։

Պետք է նաև հասկանալի շեմ լիներ քննարկման համար։ Մեկ վիճելի դետալ երկար սերիայում՝ դա պատճառ է չափումը և քարտի գրառումը ստուգելու համար, ոչ թե անմիջապես վճարումը կտրելու։ Բայց եթե հերթափոխի ընթացքում մեկ գործողության վրա 5-7 նույնատիպ շեղում է դուրս եկել, վարպետը պետք է կանգնեցնի արտադրանքը և պատճառը պարզի մինչև աշխատանքը շարունակելը։

Հաշվել պետք է ոչ միայն հատիկները, այլ նաև կորուստների արժեքը։ Թանկ պողպատից և երկար ցիկլով երկու վնասված դետալը կարող է ավելի թանկ լինել, քան տասը պարզ պատրաստուկը։ Եթե նայեք միայն քանակին, պատկերը կխեղաթյուրվի։ Հաշվառման համար սովորաբար բավական է չորս ցուցանիշ՝ բրակավոր դետալների քանակը, դրանց ինքնարժեքը, ծախսված մեքենայական ժամանակը և վերամշակման արժեքը, եթե դա հնարավոր է։

Գործնականում սխեման ավելի լավ է աշխատում, երբ օպերատորը պատասխանատու է միայն իր հատվածի համար։ Նա ազդում է ռեժիմի պահպանման, քարտով չափերի վերահսկման և խնդրի մասին ժամանակին ազդանշան տալու վրա։ Ծրագրի սխալի, վատ առաջին դետալի կամ գործիքի ուշացած փոխարինման համար պետք է պատասխանատու լինի նա, ով այդ որոշումը ընդունել է կամ թողել է անցնի։

Ինչպես հաշվի առնել կարգաբերումը և առաջին դետալը

Եթե վճարում են միայն պատրաստ դետալների համար, օպերատորը սկսում է խնայել ոչ թե այնտեղ, որտեղ պետք է։ Նա կշտապի գործիքի ամրացման հարցում, ավելի հազվադեպ կանի վերահսկիչ չափում և վերջը կհետաձգի մաշված պլաստինի փոխարինումը։ Հատվածում դա արագ տալիս է թաքնված բրակ և նյարդային վեճեր՝ թե ով է «կորցրել ժամանակը»։

Աշխատող սխեման ավելի պարզ է։ Յուրաքանչյուր վերակարգաբերման համար սահմանում են ֆիքսված վճար, իսկ կարգաբերումը փակում են առաջին պիտանի դետալով։ Սա արդար է․ մարդը գումար է ստանում ոչ թե աշխատանքը ձևական սկսելու, այլ արդյունքի համար, որը կարելի է ստուգել չափով և խորդուբորդությամբ։

Հաշվարկի մեջ արժե ներառել նաև փորձնական անցումներն ու բոլոր չափումները մինչև առաջին պիտանի դետալը։ Դրանք չեն «խանգարում արտադրանքին»։ Դրանք հենց արտադրանքի մասն են, եթե սերիան սկսվում է նոր սարքավորումից, այլ ծրագրից կամ նոր նյութից։

Սովորաբար օգնում է հետևյալ կարգը՝

• վարպետը բացում է վերակարգաբերումը ըստ առաջադրանքի;
• օպերատորը անում է փորձնական անցումներ և չափումներ;
• վերահսկողը կամ վարպետը հաստատում է առաջին պիտանի դետալը;
• դրանից հետո համակարգը հաշվում է սովորական կտորային դրույքը սերիայի համար։

Առանձին դիտարկեք գործիքի փոխարինումը։ Եթե այն մտնում է բնական ցիկլի մեջ և կրկնվում է ըստ քարտի, կարելի է այն պահել ժամանակային նորմայի մեջ։ Բայց եթե կտրիչը վաղ է կոտրվել, այլ նյութ է եկել կամ գործիքը փոխվում է սովորական ռեժիմից դուրս, այդ աշխատանքը ավելի լավ է առանձին վճարել։ Հակառակ դեպքում մարդիկ սկսելու են թաքցնել իրական ժամանակը, հետո «քշել» պլանը՝ որակի ռիսկի հաշվին։

Գործնականում դա երևում է պարզ դետալի վրա։ Սերիան կայուն է գնում, հետո դնում են նոր պատրաստուկ և այլ փուռ։ Օպերատորը ծախսում է 18 րոպե վերակարգաբերման վրա, անում է երկու փորձնական անցում, բռնում է չափը, հանձնում է առաջին պիտանին և միայն հետո անցնում տեմպի։ «Միայն հատիկների համար» մոդելում այդ 18 րոպեները կորչում են։ Իսկ այն մոդելում, որտեղ ՉՊՈւ հատվածում կտորային վճարումը հաշվում է նաև կարգաբերումը, հատվածը ստանում է արդար պատկեր արտադրանքի մասին, իսկ օպերատորին չկա պատճառ թաքցնել ժամանակի կորուստը։

Ինչպես ներդնել սխեման քայլ առ քայլ

Կտորային վճարումը ավելի լավ է ներդնել ոչ թե հրամանով, այլ իրական թվերով կարճ փորձարկման միջոցով։ Եթե սկսեք ընդհանուր դրույքով բոլոր դետալների և բոլոր հերթափոխերի համար, հատվածը արագ կհայտնվի վեճերի մեջ՝ ով վերցրեց հեշտ սերիան, ով ավելի երկար կարգաբերեց հաստոցը, ով ավելի շատ բրակ ստացավ ուրիշի պատրաստուկի պատճառով։

Սկզբում հավաքեք փաստացի տվյալներ առնվազն 3-4 շաբաթվա համար։ Դիտեք ոչ միայն արտադրանքը, այլ նաև բրակը, կարգաբերման ժամանակը, պարապուրդները, առաջին պիտանի դետալը և հերթափոխի ընթացքում վերակարգաբերումների քանակը։ Այդ թվերով երևում է, թե որտեղ է օպերատորը իրականում ազդում արդյունքի վրա, իսկ որտեղ նրա գնահատականը խախտում է հենց աշխատանքի կազմակերպումը։

Հետո բաժանեք դետալները երկու խմբի։ Պարզերը, որտեղ ցիկլը կայուն է և կարգաբերումը կարճ է, սովորաբար հարմար են կտորային մասի համար՝ առանց ավելորդ մաթեմատիկայի։ Բարդերը, որտեղ հաճախ փոխվում է սարքավորումը, կա երկար առաջին կարգավորում կամ խիստ չափային վերահսկողություն, ավելի լավ է հաշվել առանձին։ Միևնույն դրույքը երկու խմբերի համար գրեթե միշտ շեղում է տալիս։

Աշխատող սխեման սովորաբար այսպես է լինում՝

• պահեք հերթափոխի ֆիքսված մասը
• ավելացրեք կտորային մասը միայն պիտանի արտադրանքի համար
• սահմանեք առանձին կանոններ պարզ և բարդ դետալների համար
• գործարկեք սխեման մեկ հատվածում կամ մեկ հաստոցների խմբում
• համեմատեք թվերը հերթափոխերի մասով՝ մինչև և հետո գործարկումից

Ֆիքսված մասը հանում է նյարդայնությունը։ Մարդիկ չեն փորձում ցանկացած գնով դետալներ քշել, երբ սերիան բարդ է կամ կարգաբերումը ձգձգվել է ոչ իրենց մեղքով։ Կտորային մասը, միևնույն ժամանակ, թողնում է հասկանալի խթան՝ ավելի արագ աշխատելու այնտեղ, որտեղ դա իրականում կախված է օպերատորից։

Մի երկարացրեք փորձնական փուլը ամբողջ արտադրամասի վրա։ Վերցրեք մեկ հատված, օրինակ՝ նմանատիպ սերիաներով խառատային խումբը, և մեկ ամիս փորձարկեք սխեման։ Դրանից հետո դիտեք հինգ բան՝ արտադրանքը, բրակը, կարգաբերման ժամանակը, պարապուրդները և վիճելի հերթափոխային հաշվարկների քանակը։ Եթե արտադրանքը աճել է 8%-ով, բայց վեճերն ու բրակն էլ են աճել, սխեման դեռ պատրաստ չէ։ Եթե թվերը հավասարակշիռ են, այն արդեն կարելի է տեղափոխել հարևան հատվածներ։

Օրինակ մեկ դետալային սերիայի վրա

Վերցնենք սովորական հերթափոխային առաջադրանք՝ 40 կորպուսից բաղկացած խմբաքանակ ՉՊՈւ հատվածում։ Կարգաբերմանը գնում է 70 րոպե, մեկ դետալի մաքուր ցիկլը՝ 6 րոպե։ Վերահսկողությունը կատարվում է յուրաքանչյուր հինգ հատից հետո, որովհետև չափը կարող է փոխվել հաստոցի տաքացման, պլաստինի փոխարինման կամ փաստացի առաջին ճշգրտման հետևանքով։

Եթե հաշվում ենք միայն հատիկները, օպերատորը արագ ընկնում է վատ տրամաբանության մեջ։ Առաջին 70 րոպեում կարծես ոչինչ չի վաստակում։ Դրա պատճառով մարդիկ շտապում են առաջին դետալի հարցում, կրճատում են չափման ժամանակը և ավելի շուտ են գործարկում սերիան։ Թղթի վրա արտադրանքը աճում է, իսկ իրական հերթափոխում մինչև առաջին վերահսկումը կարող են կորել մի քանի դետալներ։

Այս խմբաքանակի համար հաշվարկը այսպես է լինում՝

• 40 դետալ x 6 րոպե = 240 րոպե մաքուր ցիկլ
• 70 րոպե զբաղեցնում է կարգաբերումը
• Ընդամենը՝ 310 րոպե՝ առանց վերահսկման կանգերի

Հիմա ավելացնենք վերահսկումը։ 40 դետալի համար կլինի 8 ստուգում՝ յուրաքանչյուր հինգից հետո։ Եթե մեկ ստուգման վրա գոնե 3 րոպե է գնում, պատվերը կխլի ևս 24 րոպե։ Այսինքն ամբողջ ծավալը կազմում է մոտ 334 րոպե։ Սա արդեն պարզապես «40 դետալ՝ 6 րոպեով» չէ, այլ գրեթե հինգ ու կես ժամ կենդանի աշխատանքի։

Այդ պատճառով ՉՊՈւ հատվածում կտորային վճարումը ավելի հավասար է աշխատում, երբ գումարը բաժանում են երկու մասի։ Նախ վարպետը հաշվի է առնում ընդունված կարգաբերումն ու առաջին պիտանի դետալը։ Հետո հաշվարկի մեջ մտնում է միայն սերիայի պիտանի արտադրանքը։ Բրակը վճարման մեջ չեն ներառում, բայց բրակի պատճառը առանձին են քննում, ոչ թե սովորության համար ամեն ինչ գցում են օպերատորի վրա։

Նման սխեմայի դեպքում հերթափոխը ավելի հանգիստ է պահում իրեն։ Օպերատորը չի շտապեցնում առաջին գործարկումը, կարգաբերողը չի վիճում կորած ժամի համար, իսկ վերահսկողությունը չի թվում ավելորդ դադար։ 40 կորպուսի խմբաքանակի համար դա սովորաբար ավելի արդար է, քան մերկ վճարումը միայն հատիկների համար, որովհետև մարդիկ գումար են ստանում և նորմալ մեկնարկի, և պիտանի արդյունքի համար։

Հաճախակի սխալներ գործարկման ժամանակ

ՉՊՈւ հատվածում կտորային վճարումը հաճախ տապալվում է ոչ թե գաղափարի, այլ վատ մեկնարկի պատճառով։ Առաջին սխալը պարզ է՝ նորման վերցնում են մեկ այլ հաստոցից և կարծում են, թե այն բոլորին կհամապատասխանի։ Բայց թեք խառատային հաստոցի և հորիզոնականի վրա ժամանակը կարող է զգալիորեն տարբեր լինել անգամ մեկ դետալի դեպքում։

Ավելի վատ է, երբ նորման վերցնում են նոր մեքենայից, բայց դնում են այն հատվածում, որտեղ հաստոցն արդեն աշխատում է այլ վիճակի spindle-ի, սարքավորման և գործիքի հետ։ Մարդիկ արագ հասկանում են, որ թվերը «առաստաղից» են վերցված, և կանոնների նկատմամբ վստահությունը վերանում է հենց առաջին շաբաթներին։

Հաճախ վճարումը սկսում են հաշվել դետալների քանակով՝ մինչև ОТК-ի ստուգումը։ Այդ դեպքում օպերատորին ձեռնտու է քշել արտադրանքը, իսկ բրակը երևում է ավելի ուշ։ Թղթի վրա հատվածը գերակատարել է պլանը, բայց իրականում խմբաքանակի մի մասը պիտանի չէ, և ժամանակն արդեն կորել է։

Կա նաև քիչ նկատելի սխալ՝ ոչ ոք չի նշում գործիքի փոխման ժամանակը։ Հաշվետվության մեջ մտնում է միայն մաքուր կտրումը, կարծես կտրիչները չեն մաշվում և չեն կոտրվում։ Արդյունքում մարդիկ վիճում են ոչ թե աշխատանքի, այլ այն մասին, թե ով է «կերել» րոպեները։

Դերերի խառնաշփոթն էլ է հարվածում արդյունքին։ Եթե մեկ բանաձևում խառնվում են օպերատորի և կարգաբերողի աշխատանքը, վճարումը դառնում է պատահական։ Օպերատորը քիչ է ստանում երկար կարգաբերման պատճառով, որի վրա չի ազդում, իսկ կարգաբերողը չի տեսնում կապը իր աշխատանքի և փողի միջև։

Սովորաբար բավական է ստուգել հինգ բան՝

• նորման վերցվել է հենց այն դասի հաստոցից, որտեղ պետք է աշխատեն;
• վճարման մեջ մտնում են միայն ընդունված դետալները;
• գործիքի փոխումներն ու փոքր կանգերը գրանցվում են առանձին;
• օպերատորի և կարգաբերողի առաջադրանքները բաժանված են ժամանակով և վճարմամբ;
• կանոնները չեն փոխվում ամեն շաբաթ։

Վերջին սխալն ամենաթանկն է։ Երբ պայմանները չափազանց հաճախ են վերանայվում, մարդիկ դադարում են հավատալ ցանկացած հաշվարկի։ Ավելի լավ է երկու-երեք շաբաթ ծախսել սխեման հանգիստ փորձարկելու վրա, քան հետո ամիսներով կասեցնել վեճերը հատվածում։

Կարճ ստուգման ցուցակ

Նոր վճարման սխեման գործարկելուց առաջ ստուգեք ոչ թե բանաձևը, այլ կարգը հատվածում։ Եթե բազան խեղաթյուրված է, մարդիկ արագ կկարգավորվեն թվերի, ոչ թե որակի շուրջ։ Այսպես ՉՊՈւ հատվածում կտորային վճարումն է տալիս ամենատհաճ արդյունքը՝ դետալները շատ են, վեճերն էլ՝ ավելի շատ։

Վարպետն ու տեխնոլոգը յուրաքանչյուր օրվա համար պետք է ունենան կարճ ստուգումների հավաքածու՝

• Նորման հաշվվում է թարմ չափումներով։ Եթե ցիկլի ժամանակը, մատուցումը կամ գործիքի փոփոխությունը արդեն փոխվել են, հին թիվը հանում են։
• Կարգաբերումը փակվում է միայն առաջին պիտանի դետալից հետո։ Այն հաստատում է վերահսկողությունը կամ վարպետը, ոչ թե ինքը օպերատորը՝ խոսքով։
• Բրակի յուրաքանչյուր դեպք ստանում է պատճառի կոդ։ Հակառակ դեպքում բոլոր թերությունները կխառնվեն մեկ կույտի մեջ, և դուք չեք հասկանա, թե ով է սխալվել՝ օպերատորը, կարգաբերողը, տեխնոլոգը, թե գործիքի մատակարարումը։
• Կարճ սերիաները հաշվվում են առանձին։ 10-20 դետալանոց խմբաքանակի վրա կարգաբերման բաժինը չափազանց մեծ է, և այնտեղ ընդհանուր կտորային դրույքը գրեթե միշտ սխալ է ցույց տալիս։
• Հերթափոխի հաշվետվությունը վարպետը տեսնում է նույն օրը։ Եթե տվյալները գալիս են մեկ շաբաթ հետո, ուղղել արդեն ուշ է։

Սովորաբար այս հավաքածուն բավական է՝ ամենահաճախ հանդիպող շեղումները կտրելու համար։ Օրինակ՝ օպերատորը պատրաստեց առաջին դետալը, այն գնաց վերամշակման, բայց կարգաբերումը արդեն փակվեց որպես հաջողված։ Թղթի վրա արտադրանքը ընթացավ, իսկ իրականում սերիան դեռ պատրաստ չէ։ Մի քանի ժամ անց հատվածը ստանում է կիսափաբրիկատների կույտ և վեճ՝ թե ով է մեղավոր։

Եթե ցանկում առնվազն երկու կետ դեռ չի աշխատում, մի շտապեք դրանց հետ կապված փողը կապել։ Սկզբում կարգի բերեք հաշվառումը, հետո նոր միացրեք պարգևավճարը։ Հակառակ դեպքում սխեման մարդկանց կսովորեցնի սխալ վարքագծի։

Ինչ անել հետո

Մի փոխեք վճարումը միանգամից ամբողջ հատվածում։ Ընտրեք հաստոցների մեկ խումբ կամ մեկ սերիայի դետալներ և սխեմային տվեք մեկ ամիս։ Մի քանի հերթափոխի ընթացքում մարդիկ դեռ հարմարվում են, իսկ մեկ ամսից արդեն երևում է, թե իրականում ինչ է կատարվում, ոչ թե խոսքերով։

Դիտեք ոչ թե մեկ ցուցանիշ, այլ միանգամից երեքը՝ քանի դետալ է դուրս եկել պիտանի, որքանն է գնացել բրակի մեջ և որքան ժամանակ է խլել կարգաբերումը։ Եթե արտադրանքը աճել է, բայց բրակը նույնպես աճել է, սխեման վատն է։ Եթե բրակը ցածր է, բայց հաստոցը կես հերթափոխ կանգնած է վերակարգաբերման վրա, սխեման էլ չի լուծում խնդիրը։

Թվերը արժե ստուգել նաև այն մարդկանց կարծիքով, որոնք ամեն օր աշխատում են այդ կետում։ Վարպետը տեսնում է, թե որտեղ է պլանը խախտվում հերթափոխով։ Կարգաբերողը հասկանում է, թե որտեղ է ժամանակը կորում խմբաքանակների միջև։ ОТК-ն արագ կասի՝ բրակը պատահակա՞ն է դարձել, թե՞ նույն կրկնվող սխալն է գնացել։ Լավ է այս կարծիքները հավաքել առանձին՝ առանց ընդհանուր քննարկման արտադրամասում։ Այդ դեպքում պատասխանները սովորաբար ավելի անկեղծ են լինում։

Երբեմն խնդիրը ընդհանրապես չի լինում նրանում, թե ինչպես հաշվել կտորային վճարումը ՉՊՈւ հատվածում։ Պատահում է, որ կորուստները տալիս են երկար վերակարգաբերումը, մաշված հանգույցը, հաստոցի թույլ կոշտությունը կամ հենց մեքենան չի համապատասխանում նոմենկլատուրային։ Նման իրավիճակում վճարման նոր բանաձևը միայն քողարկում է պատճառը։ Եթե կանգ եք առնում հենց տեխնիկայի վրա, իմաստ ունի առանձին քննարկել հաստոցի ընտրությունը և սպասարկումը EAST CNC-ի հետ։ Դա ավելի օգտակար է, քան հաշվարկում ևս մեկ անգամ գործակիցները փոխելը։

Փորձարկումից հետո կանոնները հավաքեք մեկ պարզ աղյուսակում։ Դրա մեջ պետք է հստակ լինի՝

• ինչն է համարվում պիտանի արտադրանք;
• որ բրակն է նվազեցնում վճարումը, որը՝ ոչ;
• ինչպես է վճարվում կարգաբերումը և առաջին դետալը;
• ով է հաստատում վիճելի դեպքերը;
• երբ է սխեման վերանայվում։

Եթե այդ աղյուսակը հասկանում են օպերատորը, վարպետը և հաշվապահը, սխեման սովորաբար արմատավորվում է։ Եթե յուրաքանչյուրն ստիպված է կանոնները իր ձևով մեկնաբանել, վեճը կսկսվի արդեն առաջին աշխատավարձից։