ABC վերլուծություն CNC գործիքների համար՝ ինչպես կրճատել ավելորդ պահեստը

Ինչու պահեստը աճում է առանց օգուտի

Գործիքների պահեստը հաճախ մեծանում է ոչ արտադրության աճի պատճառով, այլ մի փոքրիկ որոշումների հետևանքով, որոնք ոչ ոք ամբողջությամբ չի համակարգել. բաժնի ծանրաբեռնվածությունը ամիսներ շարունակ կարող է մնալ կայուն, իսկ մնացորդը շարունակում է մեծանալ. գնված է փոքր թեթև «հնարավորության համար», մնացել են մնացորդներ մեկանգամյա պատվերից, չեն դուրս բերել հին ապրանքը հաշվառուց, նույն գործիքը մտցվել է տարբեր անվամբ — և պահարանները արագ են լցվում.

CNC բաժնում սա տեղի է ունենում հատկապես արագ. մեկ նալադչիկը պահում է իր փաթեթը պլաստինաների, մաստերը խնդրում է մեկ հավաքածու ավելի դեպի պահարան, մատակարարը վերցնում է լրացուցիչ տպամոլը՝ կանգառից վախենալով: առանձին վերցրածն բոլորն հասկանալի են, բայց միասին դրանք պահարանը դարձնում են կրկնօրինակների, հազվադեպ դրվագների և պատահական մնացորդների հավաքածու.

Հազվադեպ գործիքը աննկատ գումարներ սառեցնում է. այն կարող է лежать ամիսներով մեկ դետալի խմբից, հին գծագրից կամ փորձնական մեկնարկից հետո. ձևականորեն պաշարը կա, բայց օգտակարությունը փոքր է. գոտիները զբաղված են, հաշվառումը բարդանում է, և փողերը չեն կարող ուղղվել ամենօրյա անհրաժեշտության վրա.

Հետխոսակողմուտքով խնդիրն ուրիշ է. այն ֆիզիկապես չի կորում, բայց ճաքում է ընդհանուր գոյության մեջ. երբ համակարգում տասնյակ նման անվանումներ են, իսկ գրքույկում հին և նոր տարբերակները, օպերատորը ժամանակ է վատնում որոնման վրա. երբեմն ցանկալի պլաստինը կա, բայց չեն գտնում մի քանի րոպեում և հայտարարում են շտապ գնում:

Բացի այդ, ավելորդ պաշարը սովորաբար հայտնվում է նույն պատճառներով՝

• դիրքերը մտցնում են առանց մեկօրինակի կանոնի անունների և կոդերի համար;
• նվազագույն մնացորդները սահմանվում են մեկ անգամ և հետո չեն վերանայվում;
• հազվադեպ պատվերից մնացորդները չեն հանում ակտիվ պաշարից;
• հաշվառումն անցկացվում է մի քանի տեղում — թղթով, Excel‑ում, 1С‑ում և աշխատողների հիշողության մեջ;
• կանգառումից վախն ավելի շատ է գնումները առաջացնում, քան անհրաժեշտ է.

Սա է նաև հակահարցը՝ պահարանում տհաճ է, բայց շտապ գնումները չեն վերջանում. փողերը մնում են «դանդաղ» դիրքերում, իսկ շարժվողները մի օր նզովվում են մինչև զրո կամ կրկնվում. առանց ճիշտ տեսակացման պահարանը թվացյալ լի է, բայց աշխատանքը հանգիստ չի, ավելանում է խճճվածությունը, ոչ անհրաժեշտ տեղափոխությունները և գրգռված գնումները.

Ինչ անհրաժեշտ է հաշվել ABC վերլուծության համար

Հաշվարկում պետք չէ ներառել ամեն ինչ՝ հերթով. պետք են այն դիրքերը, որոնց վրա պահարանը կանոնավորորեն ծախսում է փող և որոնք իրականում մասնակցում են բաժնի աշխատանքին. հակառակ դեպքում աղյուսակը արագ կհաբվի հազվադեպ գնումներով և եզրակացությունները թույլ կլինեն.

Սովորաբար վերցնում են կտրող պլաստինները, սվերտները, ֆրեզերը, մետչիկները, разверткները և նաև փոքր օպտարումը, որի զգալի օգտագործում կա. դերավաեւները, оправките և պահեստամասերը նույնպես կարելի է ներառել, եթե դրանք գնում են սերիայով, ոչ պատահականորեն.

Ծախսվող գործիքն ու երկար ծառայության օպտարումը լավ է առանձնացնել սկզբից. պլաստինան կամ սվերտը գնում են շարունակաբար, իսկ փատրոնը, թանկ оправката կամ անկյունային գլուխը կարող են աշխատել ամիսներով կամ տարիներով: եթե դրանք խառնեք մեկ ընտրում, հազվադեպ բայց թանկ գնումը կխեղաթյուրի պատկերը.

Յուրաքանչյուր դիրքի համար սովորաբար բավական է երկու հիմանական ցուցանիշ՝ գնման գինն ու ընտրված ժամանակահատվածի ծախսը. գործնականում հարմար է վերցնել 6 կամ 12 ամիս. հետո հաշվում են դիրքի ծախսի գումարը՝ քանի հատ հանվել է պահարանից բազմապատկած գնով. հենց այդ գումարը ցույց է տալիս, թե որ դիրքերը մեծ մասը բյուջեի կուլ են անում.

Բայց միայն գումարը քիչ է. օգտակար է տեսնել նաև նմարագրության հաճախականությունը որպես առանձին հատկանիշ. պատահում է այնպես, որ դիրքը էժան է, բայց վերցվում է ամեն օր. գումարներով նա կարող է չմտնել A խմբում, բայց դրա ազդեցությունը բաժնի աշխատանքի վրա շատ محسوس է. եթե այդ գործիքը հանկարծ վերջանա, մեքենաները կանգ կկանան ոչ թե գնի, այլ սպառման հաճախության պատճառով.

Միանգամյա և արտակարգ գնումները լավ է առանձնացնել. օրինակ՝ բաժինը մեկ անգամ արագեցմամբ գնել է թանկ հատուկ ֆրեզ՝ ոչ ստանդարտ պատվերի համար. գումարով այն սրընթաց կբարձրանա աղյուսակում, բայց սովորական պաշարին շատ չի ազդի. նույնը վերաբերում է գործիքի նոր դետալի թողարկման, մեքենայի վերականգնումից հետո կամ սխալ սեթափման փոխարինման համար գնվածին.

Լավ տվյալների բազան պարզ երանգ ունի. բավարար է՝ անվանումը, գծանշումը (артикул), դիրքի տիպը, գնման գինը, տրամադրված քանակը, ծախսի գումարը, թողարկման հաճախականությունը և նշում «մեկանգամյա» կամ «արտակարգ». սա բավական է, որպեսզի տեսնել, որտեղ պահարանը աճում է առանց օգուտի.

Ինչպես հավաքել տվյալները առանց երկար նախապատրաստման

Առաջին հաշվարկի համար իդեալական հաշվառում պետք չէ. բավական է իրական տրամադրումներն ընդունել վերջին 3–6 ամսվա ընթացքում. այդ շրջանն արդեն ցույց է տալիս, ինչը գնում է շարունակաբար, և ինչն է գրեթե անշարժ.

Եթե հաշվառումը վարում են Excel‑ում, 1С‑ում կամ նույնիսկ տրամումների ամսագրում՝ դա բավարար է. չի արժի նախ բոլոր տեղերը հարթել. առաջինը հավաքեք աշխատանքային զանգվածը, իսկ մաքրումը արեք ընթացքի ընթացքում.

Հաջող է սկսել մեկ ֆայլով. հավաքեք բոլոր տողերը՝ ամսաթիվը, անվանումը, կոդը, քանակը և գումարը, եթե այն կա. եթե հաշվառման մեջ կա բաժին, մեքենա և օպերացիա, պահեք այդ դաշտերը. հետո դրանք կօգնեն հասկանալու, որտեղ գործիքը իրականում աշխատում է, իսկ որտեղ՝ պահվում է սովորությունից.

Մեծ մասը ժամանակի սովորաբար գնում է ոչ տվյալների հավաքմանը, այլ անվանումների խճճվածությանը. նույն պլաստինան կարող է հնչել՝ «CNMG 120408», «пластина CNMG120408» և «CNMG-120408». վերլուծության համար սա պետք է լինի մեկ դիրք մեկ կոդով. հակառակ դեպքում ծախսը կբաժանվի մի քանի տողերի և եզրակացություններն սխալ կլինեն.

Ապահովեք նաև միավորների համատեղելիությունը. եթե մեկ տողում սվերտը տրամադրվել է հատերով, իսկ մյուսում՝ փաթեթներով, վերջնական արդյունքը կկորցվի. նույնը berlaku է պլաստինների, ճանգաների և державկաների համար. ավելի լավ է ամեն ինչ բերել մեկ միավորի, որով դուք գործում եք ամեն օր.

Մինչև հաշվարկը բավական է անել մի քանի պարզ քայլ՝

• միևնույն դիրքերը միավորել մեկ կոդի տակ;
• հեռացնել կրկնությունները կրկնակի ներմուծման հետևանքով;
• վերացման վերադարձները բացառել ծախսից;
• ստուգել միավորները;
• պահպանել տվյալները բաժնի, մեքենայի և օպերացիայի մասին, եթե դրանք կան.

Վերադարձները հատկապես հաճախ կերպ են աղավաղում թվերը. պահակն կարող է բացատրել 10 պլաստին տրամադրել, հետո 4 վերադարձ են, իսկ արտահանումում երկուսը որպես ծախս են հայտնվել. արդյունքում թվում է, թե բաժինը օգտագործել է ավելի շատ, քան իրականում. ավելի հեշտ է անմիջապես հանել վերադարձները կամ առանձնացնել դրանք առանձին սյունակում.

Եթե տվյալները քիչ են, պետք չէ սպասել կես տարի իդեալական ընտրության համար. վերցրեք առնվազն 3 ամիս և ստուգեք արդյունքը առողջ դատողությամբ. այս փուլում արդեն երևում է, որոնք դիրքերը կուլ են տալիս հիմնական մասը փողի և պահեստային տեղերի.

Ինչպես անցկացնել ABC վերլուծությունը քայլ առ քայլ

Այսպիսի վերլուծությունը ավելի լավ է կառուցել ծախսի գումարի հիման վրա, ոչ թե դիրքերի քանակով. մեկ թանկ պլաստին կարող է տալ մեծ ծախս, քան տուփով շարժվող, բայց ցածր գնով սվերտները. եթե միայն նայել մնացորդները հատերով, պատկերը կխաբի.

Պլանն պարզ է.

1. Առաջին հերթին հաշվել յուրաքանչյուր դիրքի ծախսը դրամով նույն ժամանակահատվածում. սովորաբար վերցնում են 3, 6 կամ 12 ամիս. օրինակ՝ եռամսյակի ընթացքում տրամադրել են 40 պլաստին 7 000 թг‑ով՝ հաշվում ենք 280 000 թг, ոչ թե 40 հատ.
2. Հետո բոլոր դիրքերը հավաքեք մեկ ցուցակում և դասավորեք նվազման կարգով ըստ գումարների. վերևում կլինեն դիրքերը, որոնք ուժեղ մտնում են բյուջե.
3. Հետո հաշվեք յուրաքանչյուր դիրքի բաժինը ընդհանուր ծախսերի մեջ. եթե ամբողջ ծախսը 10 մլն թг է, և մի դիրքը տվել է 500 հազ., նրա բաժինը 5% է.
4. Հետո հաշվեք կուտակային բաժինը. գնացեք վերևից ներքև և գումարեք յուրաքանչյուր դիրքի տոկոսը նախորդ ընդհանուրին. այսպես պարզ կլինի, որտեղ վերջանում է հիմնական ծախսերի զանգվածը.
5. Վերջում բաժեք ցուցակը A, B և C խմբերի. հաճախ այս սահմանները են կիրառվում՝ A — մոտավորապես մինչև 80% կուտակված բաժինը, B — հաջորդ 15%, C — մնացածը.

Այս սահմանները սկզբունքի մեջ չեն փորագրված. եթե ունեք թանկ հատուկ գործիք և շատ հազվադեպ պատվերներ, դրանք կարելի է մի փոքր շտկել. սակայն կանոնները շատ հաճախ չփոխել, այլապես արդյունքների համեմատությունը դժվար կլինի.

Հաշվարկից հետո ցուցակը դառնում է հասկանալին. A խմբին անհրաժեշտ է ամենախիստ վերահսկում՝ ճշգրիտ նորմեր, մնացորդների հաճախակի վերանայում և ուշադրություն փոխարինումներին ու կորուստներին. C‑ում հաճախ թաքնված է ավելորդ պաշարը, որն երկար տարիներ պառկած է առանց օգուտի.

Ինչ անել A, B և C խմբերի հետ

Աշխատանքը սկսվում է միայն վարկային: յուրաքանչյուր խմբի համար անհրաժեշտ է իր պաշարը, իր ստուգելու ռիթმი և իր գնումների կանոնները.

A խմբի երկու ընդհանուր գծերն են՝ սկեբ either թանկ է, կամ շատ արագ է սպառվում. այսպիսի դիրքերի համար սահմանում են ճշգրիտ նվազագույնը, որպեսզի բաժինը չմնա առանց գործիքների, ու ստուգումը հաճախ է: եթե պլաստինան օր կազմում է, մնացորդը հաճախ են նայում անգամ հերթափոխերով. սխալը այս խմբում շատ թանկ է՝ փողերը արագ սառչում են, իսկ կանգը ավելի արագ գալիս:

B խումբը խաղաղ է. այս դիրքերը չեն պահանջում ամենօրյա հսկողություն, բայց չէի թողնի նրանց ամբողջությամբ ինքնաուղղությամբ. սովորաբար բավական է ստուգում ըստ գրաֆիկի, օրինակ՝ շաբաթը մեկ կամ յուրաքանչյուր երկու շաբաթը մեկ. այս ռեժիմը պահում է պաշարը վերահսկման տակ առանց ամեն ինչի հաշվարկների:

C խմբի հետ պահարանը հաճախ մեծանում է. դիրքերը պառկած են ամիսներով, զբաղեցնում տարածք և խանգարում իրական պատկերը տեսնել. այստեղ ավելի խելամիտ է համարձակորեն կրճատել պաշարը և պատվիրել միայն կոնկրետ աշխատանքին, պատվերին կամ խմբին. եթե գործիքը պետք է մեկ անգամ քառորդը, իմաստ չկա պահել տարեկան պաշար:

Օգտակար է ամրացնել պարզ կանոններ:

• A‑ի համար հստակ հաշվեք նվազագույնը և հաճախ ստուգեք մնացորդը;
• B‑ի համար նշանակեք պլանային վերահսկում օրացույցով;
• C‑ի համար թողեք փոքր պաշար կամ պատվիրեք միայն աշխատանքի համար;
• հազվադեպ դիրքերը, որոնց միջոցով կարող է կանգնել մեքենան, նշեք առանձին.

Վերջին կետը հաճախ դեֆոլտով մոռացվում է. հազվադեպ դիրքը միշտ էլ ոչ անհրաժեշտ չէ. օրինակ՝ հատուկ տուրբոսվերբը կարող է օգտագործվել երկու անգամ մեկ տարվա ընթացքում, բայց առանց դրա գումարը չի ավարտվի. ձևականորեն դա C է, բայց ռիսկի տեսանկյունից իրավիճակը այլ է.

Այդ պատճառով աշխատանքային պաշարը և արտակարգ պահուստը լավ է չխառնեն. աշխատանքային պաշարը տրամադրում են սովորական ռեժիմով. արտակարգ պահուստը պահում են առանձին՝ հստակ նշումով և կանոնով. թույլատրվում է վերցնել միայն իրական կանգի սպառնալիքի դեպքում. այդ ժամանակ հաշվառումը դառնում է մաքուր, իսկ գնումները հանգիստ և ճշգրիտ.

Օրինակ՝ 6 մեքենայի բաժնի համար

Պատկերացրեք բաժին՝ վեց տոկարային CNC մեքենաներով. այստեղ պատրաստվում են ուժեր, վտուլներ և ֆլանչներ. գործողությունները կրկնվում են ամեն օր՝ կարագոտումն ու ֆինիշը, ակնակապը, կտում, սրված և թեքում: պահարանում կարող է լինել մոտ 90–100 ապրանք, բայց փողը գնում է ոչ բոլորին:

Եթե վերցնում ենք ծախսը 3 ամսվա համար, խեղաթյուրումը ակնառու է. առավել մեծ մասը բյուջեի կուլ են տալիս ոչ թե հազվադեպ оправките, այլ սովորական դիրքերը, որոնք հաճախ փոխվում են.

Այս հինգ դիրքերը միասին կազմել են 2 320 000 тг. եթե ընդհանուր ծախսը նույն ժամանակահատվածում կազմել է 3 200 000 тг, ապա միայն այս հինգը վերցնում են մոտ 72% ծախսերից. սակայն հաշվող գծերում դրանք կազմում են պահեստի փոքր մասը.

Պահարաններում հաճախ վիճակը լրիվ այլ է. մանր‑անհատ оправки հին պատվերից, պահեստային расточные державки‑ներ, երկրորդ կամ երրորդ նույն չափի патрон, օղակների հավաքածու այն մասի համար, որը վաղուց չեն թողարկել. ամեն առարկա անհատապես օգտակար երևում է, բայց միասին նրանք զբաղեցնում են տեղ և են գումար պահում առանց աշխատանքի.

Առաջին հաշվարկից հետո հաճախ դուրս են գալիս կրկնօրինակումներ. օրինակ՝ չորս նույն расточные державки՝ իրական պահանջը երկու աշխատանքային և մեկ резервային լինելու դեպքում. կամ երեք նույն держателя отрезного инструмента, թեև մեքենաները չեն աշխատում նրանցով միաժամանակ. լինում է նաև, որ երկրորդ հիդրոպատրոնը նույն չափի երկար ժամանակ տեղաշարժվում է, բայց այն հավասար «պահեստայինը» համարում են.

Այսպիսի դիրքերը պետք չէ անհապաղ վաճառել կամ списывать. հաճախ բավական է հանել դրանք գնումների պլանից և չլրացնել ավտոմատ. միայն դա արդեն նվազեցնում է պահարանը առանց արտադրությանը վտանգի:

Օրինակի իմաստը պարզ է. շարժվող պլաստիններն ու սվերտները պահանջում են ճշգրիտ հսկողություն, որովհետև նրանք ձևավորում են ծախսերի մեծ մասը. հազվադեպ օպտարումը ընդգծված է, բայց հաճախ խանգարում է իրական պատկերը տեսնել. անգամ վեց մեքենաներից բաղկացած բաժինը մեկ հաշվարկով արագ ցույց է տալիս, որտեղ պաշարը պահանջվում է և որտեղ է ավելորդը.

Որտեղ հաճախ են սխալվում

Ամենատարածված սխալը՝ միայն նայել դիրքի գնին. բաժնում դա հաճախ տալիս է խեղաթյուրված պատկեր. թանկ оправка‑ն կարող է կես տարի մնալ, իսկ էժան պլաստինները գնում են ամեն շաբաթ և համախառն վերցված շատ մեծ տոկոս են կազմում. հաշվել պետք է ոչ թե գինը որպես այդպիսին, այլ ընդհանուր ծախսը ժամանակահատվածում.

Պատկերը խառնվում է նաև սովորական նոմենկլատուրայի և հատուկ պատվերի խառնուրդով. եթե բաժինը մեկ ամիս կատարել է հազվադեպ մի դետալ՝ պարզնական պատվերով, տրամադրականները կհայտնվեն արտասահմանյան սվերտեր, ռեզցեր կամ օպտարումներ, որոնք հետո երկար չեն օգտագործվի. եթե դրանք ընդգրկվեն ընդհանուր զանգվածում առանց նշման, սկսում են խանգարել մշտական պաշարի որոշումներին.

Մյուս սխալն՝ չափազանց կարճ շրջանը. մեկ հաջող կամ անհաջող ամիսը քիչ բան է ցույց տալիս. մետալլը մշակումով բեռնվածությունը փոխվում է, նյութերը փոխվում են, պատվերները գալիս են ալիքներով. եթե հաշվել միայն վերջին 4 շաբաթները, հեշտ է մեծացնել պաշարը մի դիրքերի համար և կրճատել այն, որոնք կայուն պետք են, բայց ոչ ամեն օր. սովորաբար ավելի լավ է նայել առնվազն 6–12 ամիս կամ ամբողջ կրկնվող պատվերի ցիկլը.

Շատ խնդիրներ տալիս է նաև դիրքերի կոպիտ միավորումը. «пластина CNMG» անվամբ կարող են թաքնված լինել տարբեր համաձուլվածքներ, երկրաչափություններ և ծածկույթներ. տոկարի համար դրանք նույնը չեն, նույնիսկ եթե արտաքինն նման է. եթե պահարանը դրանք մեկ տողով փորձում է միավորել, վերլուծությունը կորցնում է իմաստ՝ թվում է, թե ծախս կա, բայց ոչինչ պարզ չէ, թե ինչ էจริงապես գնում.

Սխալներ լինում են նաև հաշվարկից հետո. A, B և C խմբերը нельзя закріплять навсегда. նոմենկլատուրան փոխվում է նոր պատվերով, նյութի փոփոխությամբ, նոր մեքենայի գործարկումով կամ գործընթացի կարգավորմամբ. եթե այսօր բաժինը շատ է աշխատում նержавեկով, երեկվա ցուցակը արագ կհնանա.

Նորմալ հաշվառումն հեշտորեն ստուգվում է գործնականում. վարպետը բացում է հաշվետվությունը և անմիջապես հասկանում, թե ինչու մի դիրքը A-ում է, իսկ մյուսը C‑ում. եթե առանց երկար բացատրությունների հաշվետվությունը չեն հասկանում, տվյալները դեռ հում են վերլուծության համար.

Ստուգումներ նախքան սկսելը

Մինչ հաշվարկը խորհուրդ է՝ ճիշտ բերել ծածկագիրը. եթե նույն պլաստինան գրանցված է երկու կոդով, թվերը անմիջապես կտարվեն՝ ծախսը կբաժանվի, մնացորդը կնշվի փոքր, իսկ գնումները կթվան պատահական.

Առաջին քայլը նոմենկլատուրան ստուգելն է. յուրաքանչյուր դիրքի պետք է լինի մեկ կոդ և մեկ հասկանալի անվանում. առանց կրկնությունների, հին կարճագրումների և ավելորդ նշումների՝ «նոր», «հին» կամ «խիստ». եթե պահակն նույն գործիքը տարբեր անուններով է տալիս, արդյունքը սխալ կլինի.

Երիտասարդապես նայեք գնի վրա. վերցրեք վերջին գնումը կամ վերջին մատակարարումների միջին գինը, եթե արժեքն նկատելի է փոխվում. հին տվյալները անցյալ տարվա ֆայլից կխեղաթյուրեն առաջնահերթությունները: թանկ դիրքը կարող է ընկնել, իսկ էժանը պատահականորեն բարձրանալ.

Ծախսի դեպաշենց նաև նույն տրամաբանությունն է. ավելի լավ է վերցնել փաստացի տրամադրումներն, ոչ թե "հիշողությամբ" նորմերը. նորմը օգտակար է պլանավորման համար, բայց վերլուծության համար պետք է իրական պատկերը՝ ինչ բաժինը իսկապես վերցնում է, որքան հաճախ և ինչ ծավալով.

Սկզբից բավական է թվարկիչ‑չեկ‑լիստ՝

• ստուգել, որ յուրաքանչյուր դիրքի մեկ կոդ և մեկ անվանում է;
• համեմատել գինը վերջին գնումների հետ;
• համեմատել ծախսը փաստացի տրամադրումներով մեկ շրջանի մեջ;
• նշանակել պատասխանուփը A խմբի համար;
• նշել հաջորդ վերանայման ամսաթիվը.

A խմբի պատասխանատուն պետք է արդեն նշանակված լինի, ոչ թե հաշվետվությունից հետո. սովորաբար դա մաստերն է, տեխնոլոգը կամ պահակն է, որը տեսնում է մնացորդը, հասկանում կանգի ռիսկը և կարող է ժամանակին հարց բարձրացնել գնումների մասին. առանց այդ մարդու A‑խումբը արագ կհայտնվի պարզապես գունավոր պիտակով աղյուսակում.

Ինչպես նախապատրաստական պարզ թեստ. վերցրեք 10‑ը ամենաթանկ և 10‑ը ամենա հաճախ օգտագործվող դիրքերը և ցույց տաք դրանք բաժնին. եթե մարդիկ վիճում են անունների, կոդերի կամ քանակների մասին, նախ մաքրեք տվյալները. այս աշխատանքը ձանձրալի է, բայց հենց այն փրկում է սխալ եզրակացություններից.

Եթե կոդերը, գները և տրամադրումները համընկնում են, պաշարի վերանայումը արդյունք կտա, այլ ոչ թե նոր վեճ՝ թե ո՞ր պլաստինան է "ճիշտը".

Ինչից սկսել ձեր բաժնում

Մի փորձեք միանգամայն ամբողջ պահարանը մեկ օրում կարգավորել. նման մեկնարկը հաճախ մնում է առաջին շաբաթում. դիրքերը շատ են, հաշվառումը ոչ միատեսակ է, մարդիկ ժամանակ չունեն. ավելի լավ է ընտրել մեկ քաղաքավարի խումբ՝ օրինակ՝ տոկարային պլաստիններ, ամենահերթավոր տրամադրվող չափերի սվերտներ կամ ամենահաճախ հանդիպող державկաները.

Առաջին հաշվարկը կայուն համակարգչային համակարգ պահանջ չի զգում. բավական է թերթով կամ պարզ աղյուսակով՝ չորս սյուները՝ դիրք, տրամադրումների քանակ, մեկ հատի գին և ընդհանուր գումար շրջանի համար. երբ գծավորեք տողերը գումարով ըստ նվազման, անմիջապես պարզ կլինի, որտեղ փողն է, և ինչն է վերցվում հազվադեպ.

Եթե բաժինը փոքր է, մի փնտրեք իդեալական տվյալներ. սկսելու համար կարող է բավական լինել տրամադրումների մատյանը, վերահաստատությունները և պահեստային մնացորդները. օրինակ՝ վեց մեքենայով բաժնում ամենաշատը գնում են CNMG պլաստինները, երկու տեսակի սվերտներն և մեկ տեսակի կտրման պլաստինները. սա արդեն բավական է մեթոդը փորձելու համար.

Առաջին շրջանը կարելի է անել շատ պարզ.

• ընտրեք մեկ խումբ՝ 20–50 դիրք;
• հավաքեք տրամադրությունները առնվազն մեկ ամսվա համար;
• հաշվեք գումարային ծախսը դրամով յուրաքանչյուր դիրքի համար;
• առանձին նշեք շտապ գնումները.

Մեկ ամիս հետո աղյուսակը հարկավոր է բացել նորից և նայել ոչ միայն ծախսին. համեմատեք մնացորդը, իրական տրամադրումները և չպլանային գնումները. հաճախ պատկերը պարզ է՝ թանկ դիրքերը պառկած են, իսկ փոքր գործիքը, որը կանգ կհանակի, վերջանում է առաջինը.

Եվ այս ստուգումից հետո արդեն հեշտ է նշանակել պաշարի նորմը յուրաքանչյուր խմբի համար. ոչ մեկ ընդհանուր ողջ պահեստի համար, այլ իրական նորմ ըստ փաստացի ծախսի. սա օգնում է հեռացնել ավելորդը առանց կտրուկ որոշումների և առանց ռիսկի բաժինը մնա առանց անհրաժեշտ գործիքի.

Եթե բաժինը թարմացվում է կամ նոր մեքենաներ են սկսում գործարկել, ավելի լավ է նախապայմները կատարել հաշվարկը. EAST CNC‑ի և east-cnc.kz բլոգում հաճախ քննարկվում են սարքավորումների ընտրության, պускո‑наладакայի և մետալլամշակման պրակտիկները. սկզբում սա օգտակար է՝ պահարանը հավաքել իրական բեռվածության տակ, ոչ թե սովորության համաձայն.

Լավ սկիզբը սովորաբար շատ պարզ է՝ մեկ խումբ, մեկ աղյուսակ, մեկ ամիս դիտում. սա բավական է տեսնելու առաջին ավելորդ դիրքերը և հասկանալու, որտեղ պահարանը աճում է առանց օգուտի.