Asbob zaxirasi yoki tez-tez yetkazib berish: qanday tanlash

Bu yerda qiyinchilik nimada

Asbob zaxirasi bilan tez-tez yetkazib berish o'rtasida tanlov ko'pincha bitta raqamga kelib qolmaydi. Qog'ozda hammasi oddiy ko'rinadi: oldindan ko'proq sotib olish yoki oz-ozdan olish. Ishxonada bunday ishlamaydi. Ishlab chiqarishda uzilishlar bo'ladi, yetkazib berish kechikadi, va har bir pozitsiyaning sarfi har xil bo'ladi.

Import bilan xavf yuqori. Yetkazib beruvchi bir muddat aytishi mumkin, lekin haqiqiy yetkazib berish transport, bojxona yoki jo'natish jadvalining surilishi sababli kechikishi mumkin. Tornavoy bo'lim uchun bu oddiy masala emas. Agar kerakli plastina yoki državka partiyani ishga tushirish kuni mavjud bo'lmasa, stanok kutadi va smena rejasi orqaga suriladi.

Nomenklatura ham turlicha harakat qiladi. Ba'zi pozitsiyalar deyarli har hafta sarflanadi, boshqalari esa kam uchraydi: bugun harakatsiz turadi, oylardan keyin esa birdan ikkita ish uchun so'raladi. Agar hamma ro'yxatga bir xil yondashuvni saqlasangiz, ombor tezda ma'nosiz bo'ladi. Yoki unda ortiqcha narsa juda ko'p bo'ladi, yoki kerakli kunda aynan kerakli artikl topilmaydi.

Ortib qolgan zaxira xavfsizdek tuyuladi, lekin uning narxi bor. Pul omborda qulflanadi, shkaflar sekin aylanadigan pozitsiyalar bilan to'lib boradi, va asboblar ishlatilmasdan eskirishi mumkin. CNCga ega korxonalarda bu ayniqsa ko'zga tashlanadi, assortiment keng bo'lsa va xaridlar turli detallar va ish rejimlariga moslab amalga oshirilsa.

Tez-tez yetkazib berish ham hammasini hal qilmaydi. U sarf barqaror, yetkazib beruvchi barqaror va muddat qisqa bo'lganda qulay. Lekin agar yetkazib berish uzoq yoki bir necha kunga surilsa, kichik zaxira tezda to'xtash xavfiga aylanadi. Biror artiklning yetishmasligi ba'zan o'n qutichadan ko'ra ko'proq ishlab chiqarishni to'xtatadi.

Shuning uchun qaror xaridchini yoqimli qilish emas, balki har bir guruh pozitsiyasi bo'yicha holatga bog'liq. Alohida ko'rib chiqish kerak: asbobning yetkazib berish muddati, sarf chastotasi, stanokning bir kunlik to'xtashi narxi va ortiqcha zaxiraning narxi. Bular barchasini bir umumiy raqamga aralashtirsangiz, qaror deyarli har doim zaif chiqadi.

Qachon zaxira oqlanadi

Zaxira kerak bo'ladi, agar yangi partiyani kutish uzoq davom etsa va sarf uzluksiz bo'lsa. CNCli bo'lim uchun bu oddiy holat: plastinalar, državkalar yoki burg'ular import orqali haftalar davomida keladi, buyurtmalar esa har kuni bo'ladi. Agar yetkazib berish muddati uzoq va barqaror bo'lmasa, hatto bir marta kechikish jadvalga tez zarar yetkazadi.

Bu ayniqsa har bir buyurtmada kerak bo'ladigan pozitsiyalar uchun ko'zga tashlanadi. Masalan, tornavoy bo'lim doimiy ravishda bir xil detallarni aylantirib, bitta plastina har hafta sarflanadi. Bunday holatda asbob uchun sug'urta zaxirasi ortiqcha emas. U shunchaki yetkazib berish orasidagi bo'shliqni yopadi.

Ha, zaxirada turgan pul qulflanadi. Ammo stanokning to'xtashi odatda qimmatroq. Bo'lim soatlarni yo'qotadi, yetkazib berish surilishi sababli jo'natish suriladi va favqulodda almashtirish uchun ortiqcha to'lovlar bo'ladi. Agar stanok doimiy yuklama ostida bo'lsa, bir yetishmaydigan pozitsiya bir operatsiyani emas, balki butun bo'limni to'xtatishi mumkin.

Zaxira shuningdek, almashtirish yonida tez sotib olinishi qiyin bo'lsa ma'noga ega. Nazariyada analo'g mavjud bo'lishi mumkin, lekin amalda turli geometriya, pastroq chidamlilik yoki yomonroq sirt sifati tufayli ish rejimi buziladi. Metallni qayta ishlashda bunday holatlar tez-tez uchraydi.

Yana bir aniq signal - yetkazib beruvchi muntazam ravishda jo'natish sanasini suradi. Bir martalik surilish katta muammo emas. Agar bu takrorlansa, faqat tez-tez yetkazib berishga tayanish xavfli, ayniqsa Qozog'iston va qo'shni mamlakatlarga import qilganda, logistika kunlari ortishi tez-tez uchraydi.

Odatda zaxira ma'no kasb etadi, agar bir nechta shartlar to'g'ri bo'lsa: yetkazib berish uzoq va muddatlar siljiydi, pozitsiya deyarli har bir buyurtmada sarflanadi, analo'gini tez topish qiyin va bir soatlik to'xtash saqlashdan qimmatga tushadi.

Odatdagi sarflanadigan pozitsiyalar uchun uzun logistika bilan zaxira deyarli har doim afzaldir. Sarf nomenklaturasi qancha barqaror va to'xtash narxi qancha yuqori bo'lsa, ma'lum zaxira bilan ishlash shunchalik tinchroq bo'ladi.

Qachon tez-tez yetkazib berish afzal

Tez-tez yetkazib berish qulayroq, agar zaxira ishlab chiqarishga yordam berishdan ko'ra pulni tezroq yutib yuborsa. Bu CNC bo'limida, asbob sarfi kunlardan ko'ra buyurtma portfeli bilan o'zgaradigan holatlarda aniq namoyon bo'ladi.

Bugun oddiy seriyali detallar ishlayapti, ikki hafta ichida boshqa po'latdan kichik partiyalar kiradi. Tasvir darhol o'zgaradi. Ba'zi pozitsiyalar deyarli ishlatilmaydi, boshqalari kutilmaganda tez sarflanadi. Bunday vaziyatda katta ombor ko'pincha qimmat qoldiqlarga aylanadi.

Tez-tez xaridlar odatda past aylanma tezligi va qimmat pozitsiyalar uchun yaxshiroq. Agar plastinalar, burg'ular yoki maxsus o'lchamlar kam va notekis olinayotgan bo'lsa, katta partiyani saqlash ma'nosiz. Pul qutilarda yotadi, ishlab chiqarishda emas.

Bu sxema yetkazib berish muddati qisqa va muammosiz bo'lganda yaxshi ishlaydi. Agar yetkazib beruvchi bir necha kun ichida barqaror jo'natsa, kichik partiyalarni olib borish va sarf asosida omborni to'ldirish mumkin. Shunday qilib ortiqcha zaxira riski pasayadi.

Alternative yetkazib beruvchi ham yordam beradi. Agar sizda ikkita ishonchli manba bo'lsa, birining uzilishi bo'limni to'xtatmaydi. Importda bu har doim mumkin emas, lekin mahalliy mavjudlik yoki tushunarli logistika bilan bunday himoya xavfni sezilarli darajada kamaytiradi.

Yana bir belgi: o'lcham, geometriya yoki marka almashtirilsa va detal sifati buzilmasa, keng sug'urta zaxirasi kerak emas. Agar almashtirish hech qanday muammo tug'dirmasa, har pozitsiya uchun katta zaxira ushlab turish ortiqcha.

Odatda tez-tez yetkazib berish shunday hollarda mos keladi: nomenklatura bo'yicha sarf keskin sakraydi, pozitsiya qimmat va omborda uzoq yotadi, yetkazib berish tez keladi, ikkinchi yetkazib beruvchi yoki yaqin analo'g mavjud bo'lib, uni tez olish mumkin.

Soddalashtirilgan misol: tornavoy bo'lim bir oy davomida bitta seriyani ishlaydi, keyin boshqa material va kesish rejimiga o'tadi. Agar barcha ssenariylarga birdek zaxira saqlasangiz, ombor tezda kattalashadi. Agar bir-ikki haftada kichik partiyalar bilan buyurtma qilinsa, bo'lim moslashuvchanligini saqlaydi va ortiqcha byudjetni muzlatmaydi.

Nomenklaturani sarfga qarab qanday ajratish

Agar barcha nomenklaturani bitta ro'yxatga aralashtirsangiz, qaror zaif bo'ladi. Har kuni sarflanadigan plastinalar, qimmat va kam aylanadigan državkalar va bir martalik buyurtmalar uchun pozitsiyalarni bir xil qoidaga tortib bo'lmaydi. Bu qadam odatda qayerda zaxira kerak, qayerda tez-tez yetkazib berish foydaliroq ekanligini ko'rsatadi.

Avvalo uchdan olti oygacha bo'lgan sarfni chiqarib oling. Bir omadli yoki muvaffaqiyatsiz oy tasvirni osongina buzadi. Faqat umumiy miqdorga emas, balki chiqarish chastotasiga qarang: har kuni, har hafta, oyiga bir marta yoki undan kamroq.

Oddiy guruhlash sxemasi

Pozitsiyalarni to'rt guruhga bo'lish qulay: har kuni sarflanadiganlar, muntazam lekin notekis sarf qiluvchilar, kam uchraydigan va qimmatlar, hamda talab bir mijozga bog'liq bo'lganlar.

Birinchi guruh bilan odatda hammasi aniq. Agar plastinalar, burg'ular yoki metchikler deyarli har kuni ketayotgan bo'lsa, ularga alohida sug'urta zaxirasi kerak. Aks holda qisqa kechikish ham bo'limni to'xtatishi mumkin.

Ikkinchi guruhda sarf bor, lekin u sakraydi. Bugun ikki quti plastina ketadi, keyin hafta davomida jimlik bo'ladi. Bunday pozitsiyalar uchun har kuni sarflanadiganlarga qaraganda kichikroq zaxira ushlab turish yaxshi, lekin nolga tushishga ham yo'l qo'ymaslik kerak. O'rtacha sarfga emas, cho'qqilarga qarang.

Kam va qimmat pozitsiyalarni alohida yig'ib qo'ying. Bu maxsus državkalar, standart bo'lmagan plastinalar yoki tor operatsiyalarga mo'ljallangan jihoz bo'lishi mumkin. Ularni "har doim" uchun birdek hajmda sotib olish foydasiz. Ko'pincha bitta zahira birligi yoki buyurtma asosida xarid yetarli bo'ladi.

Mijozga bog'liq pozitsiyalarni alohida tekshiring. Agar bir artikl bo'yicha sarf ko'p miqdorda bitta mijozdan kelayotgan bo'lsa, bunday zaxira barqaror deb hisoblanmaydi. Mijoz buyurtmani sursa, ombor darhol ortiqcha to'lib qoladi. Bunday pozitsiyalar uchun minimal zaxira va CNC uchun xarid rejasini tez-tez ko'rib chiqish yaxshiroq.

Guruhlashdan so'ng har bir guruh uchun o'z to'ldirish qoidalarini belgilang. Har kuni sarflanadiganlar uchun bu yetkazib berish muddati bo'yicha zaxira va rezerv. Kam qimmat pozitsiyalar uchun - tasdiqlangan buyurtma asosida xarid. Mijozga bog'liq pozitsiyalar uchun - qisqa reja va yangi xariddan oldin qo'lda tekshirish.

Agar bunday ajratishni halol qilsangiz, ombor ancha tinch bo'ladi. Pul sekin aylanadigan pozitsiyalarda qolmaydi, va har kuni kerak bo'ladigan asboblar uchun to'xtash xavfi kamayadi.

Minimal zaxirani qanday hisoblash

Minimal zaxira sezgi bilan emas, balki ikki oddiy ma'lumotga qarab hisoblanadi: qancha asbob sarflaysiz va yangi partiyani qancha kutasiz. Agar butun ombor bo'yicha o'rtacha raqamni olsangiz, xato deyarli ta'minlanadi. Asbob sarfini nomenklaturaga qarab alohida hisoblang. Plastinalar, burg'ular va metchiklarga sarf tezligi har xil.

Avvalo har bir pozitsiya bo'yicha haftalik o'rtacha sarfni yozib chiqing. Bitta omadl- yoki muvaffaqiyatli haftaga emas, so'nggi sakkiz o'n ikki haftaga qarang. Agar shu davrda bo'lim haftasiga o'rtacha 20 plastina ishlatgan bo'lsa, bu ishchi baza hisoblanadi.

Keyin haqiqiy yetkazib berish muddatini ko'ring. Bu hisobdagi yoki tijorat taklifidagi muddat emas, balki buyurtma berishdan omborga kelguncha bo'lgan to'liq yo'l. Import uchun bu ko'pincha buyurtmani tasdiqlash, jo'natish, transport, bojxona, bayramlar va odatdagi surilishlarni o'z ichiga oladi. Qog'ozda muddat 30 kun ko'rinsa, amalda 42 kun bo'lishi mumkin.

Keyin formula oddiy:

Минимальный запас = расход на период поставки + страховой запас

Agar sarf haftasiga 20 plastina bo'lsa va yetkazib berish 6 hafta davom etsa, kutish davri uchun 120 plastina kerak bo'ladi. Ammo bu hammasi emas. Bunga qo'shimcha xavfsizlik zaxirasi kerak. Uni butun muddat uchun emas, balki normadan ortiq kechikish uchun hisoblashadi. Agar yetkazib beruvchi vaqti-vaqti bilan yana bir hafta kechiktirsa, yana 20 plastina ushlang. Shunda minimal zaxira 140 bo'ladi.

Bunday yondashuv oddiy ombor va CNC xarid rejalari uchun yaxshi ishlaydi, bunda ba'zi pozitsiyalar barqaror, boshqalari esa buyurtmadan buyurtmaga sakraydi. Agar nomenklatura katta bo'lsa, eng ko'p sarflanadigan pozitsiyalardan boshlang. Odatda aynan ular eng qimmat to'xtashlarni berib yuboradi.

Raqamlarni oyiga bir marta tekshirish, bir marta norma tasdiqlab qo'yib, unutishdan ko'ra foydaliroq. Paskalangan partiyalar, stanok yuklamasi va logistika o'zgaradi. Agar sarf haftasiga 20 dan 28 ga oshsa, eski hisob-kitob yordam bermaydi.

Yaxshi amaliyot oddiy: har bir pozitsiya uchun uchta raqam - haftalik sarf, haqiqiy yetkazib berish muddati va xavfsizlik zaxirasi -ni jadvalda ushlab boring. Bu yetarli bo'ladi, omborda ortiqcha asbob yig'ilmasligini va eng noqulay kunda qolib ketmaslikni ta'minlash uchun.

Tornavoy bo'lim uchun misol

Bo'limda ikki ta CNC tornavoy stanok bor. Ular seriyali detallar amalga oshiradi, shuning uchun bir qismi asboblarning sarfi tekis va bashorat qilinadi. Ammo butun nomenklaturada holat turlicha: bir plastina har hafta sarflanadi, boshqasi esa faqat bir material uchun kerak bo'ladi.

Olindan yuritiladigan pozitsiyani olaylik. Ikkala stanok ham bu plastinani deyarli har kuni ishlatadi, va bo'lim haftasiga bitta quti sarflaydi. Agar yetkazib berish muddati 6 hafta bo'lsa, ustaxona omborda 6 quti ushlab turadi. Bunday zaxira ortiqcha emas: u shunchaki yangi partiyani kutish davrini qoplaydi.

Bu pozitsiyada tejash xavfli. Agar quti yetkazib berishdan oldin tugasa, bir vaqtning o'zida ikkita stanok to'xtaydi. Bo'lim uchun bu odatda bir nechta qutini polkada saqlashdan qimmatroq. Yo'qotishlar faqat to'xtash bilan cheklanmaydi, balki reja buzilishi, sozlashni surish va yuqori narxda favqulodda xaridni ham o'z ichiga oladi.

Kam uchraydigan pozitsiyada mantiq boshqa. Bu plastina faqat bitta material uchun qo'yiladi, u har oy ishlatilmasligi mumkin. Ba'zan u uch hafta harakatsiz yotadi, keyin bir-ikki kun ichida yarim quti ketadi. Bunday pozitsiyani butun yetkazib berish muddati uchun zaxira bilan sotib olish ma'nosiz. Bo'lim CNC xarid rejasini bir oyga ildizlab ko'radi, kerakli material bo'yicha buyurtmalarni tekshiradi va odatda bir yoki ikki quti kichik partiyani oladi.

Amaliyotda bunday bo'lim oddiy ishlaydi: usta harakatdagi pozitsiyani butun yetkazib berish muddati uchun ushlab turadi, xaridchi kam uchraydigan pozitsiyani ish rejasi asosida kichik partiyalar bilan oladi, va ombor ishlovchisi har hafta qoldiqlarni ish jadvali bilan solishtirib boradi.

Bunday yondashuv afzalligi shundaki, u omborga bir qoidani majburlamaydi. Qayerda sarf barqaror va to'xtash qimmatroq bo'lsa, zaxira kerak. Qayerda talab notekis va bitta materialga bog'liq bo'lsa, tez-tez yetkazib berish kamroq ortiqcha qoldiq beradi. Bu "zaruriyat uchun" umumiy zaxira ushlab, keyin oylar davomida harakatsiz qutilarga qarashdan amaliyroq.

Qayerda ko'proq xato qilinadi

Eng ko'p uchraydigan xato - sarfni oylik o'rtacha asosda hisoblash va shu bilan o'zingizni osoyishta his qilish. O'rtacha qiymat jadvalda qulay, lekin real ishda ko'pincha foydasiz. Tornavoy bo'limda bir katta buyurtma yoki material almashinuvi zaxirani tezda iste'mol qilib yuborishi mumkin, u qog'ozda normal ko'ringan bo'lsa ham.

Sarf cho'qqilari ayniqsa notekis ketadigan pozitsiyalar uchun xavfli: plastinalar, državkalar, kichik diametrli burg'ular, alohida operatsiyalar uchun jihoz. Agar martda asbob deyarli harakatlanmagan bo'lsa, aprelga seriya boshlansa, o'rtacha sarf faqat chalkashtiradi. Hisoblash uchun faqat oddiy oy emas, balki eng zo'r haftalarga ham qarash kerak.

Ikkinchi xato - yetkazib beruvchining muddatiga import uchun tuzatish kiritmaslik. Agar sizga 30 kunda yetkaziladi deyishsa, bu asbob bir oy ichida omborga keladi degani emas. Bojxona, yukni konsolidatsiya qilish, bayramlar, to'lov, qayta saralash, davlatlararo transport - bularning barchasi kunlar qo'shadi, ba'zan esa haftalarni ham.

Qozog'istonda bu holat tanish. CNC stanokining to'xtashi ko'pincha bir qutichadan ko'ra qimmatga tushadi. Shuning uchun asbob yetkazib berish muddatini taklifdagi eng yaxshi ssenariy bo'yicha emas, balki o'tgan yetkazib berishlar bo'yicha hisoblash yaxshiroq.

Uchinchi xato - butun nomenklaturaga bir xil zaxira ushlab turish. Bu osonroq, lekin yomon odat. Tez aylanadigan va kam uchraydigan pozitsiyalarni bir normaga aralashtirib bo'lmaydi. Aks holda bir xil holat takrorlanadi: tez sarflanuvchi pozitsiyalar rejadan oldin tugab qoladi, kam uchraydiganlar esa oylar davomida yotar, pul omborda qulflanadi va kerakli asbob hali ham topilmaydi.

Yana bir muammo - hech kim sekin aylanadigan qoldiqlarni tozalamaydi. Vaqt o'tishi bilan ombor eski detallar, bir martalik buyurtmalar va bekor qilingan jarayonlar bilan to'lib boradi. Formada zaxira bor, lekin u hozirgi ishlab chiqarishga yordam bermaydi.

Bunday qoldiq zaxira qayerda ushlab turish yoki tez-tez yetkazib berishga o'tish haqida to'g'ri qaror qabul qilishni qiyinlashtiradi. Qog'ozda ombor katta ko'rinadi, lekin kerakli artikllar bo'sh. Chorakda bir marta nimalar haqiqatan sarflanayotganini tekshirish foydali.

Va nihoyat, ko'pchilik faqat xarid narxiga qaraydi. Agar bir donaning narxini hisoblasangiz, tez-tez yetkazib berish foydali ko'rinishi mumkin. Ammo agar kechikish sababli bir stanok to'xtasa yoki partiya buzilsa, bu tejash tezda yo'qoladi.

Ishchi yechim odatda ikkita narsani hisoblaydi: ortiqcha zaxira qancha turadi va bir kunlik to'xtash qancha turadi. Ikkinchi raqamni halol hisoblasangiz, CNC uchun xarid rejasi odatda tinchroq va aniqroq bo'ladi.

Qaror qabul qilishdan oldingi tez tekshiruv

Qaror qabul qilishdan oldin har bir pozitsiyani bir necha oddiy savol bilan ko'zdan kechirish foydali. Ular tezda qayerda to'xtash xavfi zaxira narxidan yuqoriroq ekanligini yoki ombor qayerda ortiqcha ekanligini ko'rsatadi.

Avvalo narxga emas, stanokning to'xtashiga qarang. Bir arzon plastina ham bo'lim uchun bir yoki ikki kun to'xtashga olib kelsa, u butun quti zaxiradan qimmatga tushishi mumkin.

Besh narsani tekshiring: bu pozitsiyasiz stanok necha soat yoki kun ishlamaydi, oyiga uni qancha real sarflaysiz, tez almashtirish bormi, shu guruhdagi o'lik qoldiqlarda qancha pul yotib qolgan va yetkazib beruvchi qancha tez-tez sanani suradi, ayniqsa import buyurtmalarida.

Agar to'xtash qimmat bo'lsa, sarf barqaror va yetkazib berish muddatlari siljisa, sug'urta zaxirasi deyarli har doim kerak. Hatto ikki-uch haftalik kichik zaxira ham bir kunlik ishlab chiqarish to'xtashidan arzonroq bo'ladi.

Agar pozitsiya kam ishlatilsa, almashtirishni tez topish mumkin bo'lsa va omborda allaqachon eski qoldiqlar bo'lsa, tez-tez yetkazib berish afzalroq. Pulni yarim yildan keyin ochiladigan yoki umuman ochilmasligi mumkin bo'lgan qutilarda muzlatish ma'nosiz.

Hisoblash nomenklatura bo'yicha, umumiy ombor bo'yicha emas, amalga oshirilsa yaxshi. Sizda seriyali tornavoy ishlar uchun tez sarflanuvchi plastinalar va yonida bir martalik buyurtma uchun kam uchraydigan jihoz bo'lishi mumkin. Birinchi guruh uchun aniq zaxira kerak, ikkinchisi uchun esa ishga mos xarid yetarli.

Oddiy misol: bo'lim oyiga 80 plastina sarflaydi, yetkazib beruvchi 10-15 kun kechikadi va mahalliy almashtirish yo'q. Bu yerda zaxira shart. Agar esa maxsus burg'uni ikki oyga bir marta olsangiz va analo'gni bir kunda topish mumkin bo'lsa, katta zaxira kerak emas.

Bunday qisqa filtr CNC xarid rejalari va eski omborni tozalashda yaxshi ishlaydi. Shundan so'ng odatda bir necha pozitsiyalardan iborat kichik ro'yxat qoladi, u yerda qaror haqiqatan ham pul va ishlab chiqarishga ta'sir qiladi, vaqea ko'rinishidagi tartib emas.

Keyingi qadamlar

Qarorlarni oxirigacha raqamlar bo'yicha qabul qilish foydali — so'nggi uch oy emas, balki haqiqiy sarf bo'yicha. Agar asbob zaxirasi va tez-tez yetkazib berish o'rtasida tanlov qilsangiz, har bir pozitsiya bo'yicha haqiqiy sarfdan boshlang, oy davomida qilingan umumiy xaridlardan emas.

Butun ro'yxat bo'yicha sarfni oling: plastinalar, državkalar, burg'ular, metchikler, kesish asboblari, sozlash uchun jihozlar. Favqulodda buyurtma, nuqson yoki material almashtirish sababli reja tashqarisida ketgan pozitsiyalarni alohida belgilang. Aks holda tasvir juda silliq va foydasiz bo'ladi.

Shundan so'ng nomenklaturani uch guruhga bo'ling: doimiy ravishda ketadigan pozitsiyalar, alohida detallar yoki qisqa seriyalar uchun kam uchraydigan pozitsiyalar, va muammoli pozitsiyalar — yetkazib berish muddati siljiydigan yoki analo'gini topish qiyin bo'lganlar.

Bunday tahlil tezda ko'rsatadi, qayerda sug'urta zaxirasi kerak va qayerda ombor pulni muzlatmoqda. Ko'pincha ma'lum bo'ladi — zaxira hammasi katalog bo'ylab emas, balki eng sezgir 15-20 pozitsiyada saqlanishi kerak.

Import pozitsiyalari uchun zaxirani real muddatlar bo'yicha qayta hisoblang, hisobdagi va'daga emas. Jo'natish vaqtini, to'lovni, yo'lni, bojxonani va tashuvchi kechikishini hisoblang. Agar qog'ozda 45 kun bo'lsa, ammo amalda 65 kunda kelayotgan bo'lsa, hisob 65 bo'yicha qilinsin.

CNC xarid rejasini stanok yuklamasi bilan bog'lang. Agar tornavoy bo'lim keyingi oyda bir smenadan ikki smenaga o'tsa, nomenklatura sarfi odatda silliq oshmaydi. Odatda eng tez sarflanadigan pozitsiyalarda sakrashlar bo'ladi, va bu oldindan ko'rib chiqilgan ma'qul, so'ng favqulodda buyurtma yig'ishdan ko'ra.

Agar bo'lim hali ishga tushirilayotgan bo'lsa yoki nomenklatura o'zgarmoqda, bunday savollarni uskuna tanlash bosqichida muhokama qilish foydali. EAST CNC, Taizhou Eastern CNC Technology Co., Ltd. ning Qozog'istondagi rasmiy vakili sifatida, nafaqat stanoklarni yetkazib berish, balki ishga tushirish va servis xizmatlari bilan ham shug'ullanishadi, shuning uchun kelajakdagi bo'lim yuklamasini oldindan tekshirish va asbob xaridlarini ko'zdan kechirgan holda qilish mumkin.

Keyin oddiy tartib kifoya: har ikki haftada bir haqiqiy sarf, asbob yetkazib berish muddati va ishlab chiqarish rejasi bilan solishtiring. Bu bir guruh bo'yicha zaxirani oshirish yoki boshqasida pasaytirish uchun yetarli bo'ladi.