CNC asboblari uchun ABC-tahlili: ortiqcha zaxirani qanday kamaytirish

Nega asbob zaxirasi foydasiz ravishda oshib ketadi

Asbob zaxirasi ko‘pincha ishlab chiqarish o‘sishi tufayli emas, balki kichik qarorlar tufayli ortadi — va bu qarorlar bir tizimga jamlanmaydi. Ustaxona yuklamasi oylar davomida barqaror qolishi mumkin, lekin zaxira shunga qaramay o‘sadi. Bir oz ko‘proq olindi — "zarurat uchun", bir martalik buyurtmadan ortgan qoldiqlar qoldi, eski pozitsiyani hisobdan chiqarmadi yoki xuddi shu asbob boshqacha nom ostida kiritildi — va tokchalar tez to‘ladi.

CNC bo‘limida bunday holatlar ayniqsa tez sodir bo‘ladi. Bir sozlovchi o‘z plashinalar zaxirasini saqlaydi, ustoz yana bir komplektni olib qo‘yishni so‘raydi, ta'minot xodimi esa to‘xtashdan qo‘rqib bir qancha qadoq oladi. Alohida qarorlar mantiqiy tuyuladi, lekin ular birga yig‘ilganda zaxira nusxalar, kam uchraydigan pozitsiyalar va tasodifiy ortiqchaliklardan iborat tizimga aylanadi.

Kam uchraydigan asboblar pulni sezilmay muzlatib qo‘yadi. Bir partiya ishlar, eski chizma yoki sinov ishidan keyin ular oylar davomida yotib qolishi mumkin. Rasmiy jihatdan zaxira mavjud, lekin undan kam foyda: joylar band, hisob yuritish qiyinlashadi va pul har kuni kerak bo‘ladigan narsalarga yo‘naltirilmaydi.

Mashhur asbob bilan muammo boshqacha. U fizik jihatdan yo‘qolmasligi mumkin, lekin umumiy aralashmada topilmab qoladi. Tizimda o‘nlab o‘xshash nomlar bo‘lganda va tokchada eskisi va yangisi bo‘lsa, operator qidirishga vaqt sarflaydi. Ba'zida kerakli plashina mavjud bo‘ladi, lekin uni bir necha daqiqada topa olmay, shoshilinch xarid qilinadi.

Ortiqcha zaxira odatda bir xil sabablarga ko‘ra paydo bo‘ladi:

• pozitsiyalar yagona nomlash va kod qoidasi bo‘lmagan holda kiritiladi;
• minimal zaxiralar bir marta belgilanib, keyin qayta ko‘rib chiqilmaydi;
• kam uchraydigan buyurtmalardan qolgan qoldiqlar faol zaxiradan chiqarilmaydi;
• hisob bir nechta joyda yuritiladi — qog‘ozda, Excelda, 1Сda va xodimlarning xotirasida;
• to‘xtashdan qo‘rqish ko‘proq sotib olishga undaydi.

Shu sababli paradoks paydo bo‘ladi: omborda siqilish bor, lekin shoshilinch xaridlar tugamaydi. Pul sekin harakatlanuvchi pozitsiyalarda yotadi, mashhurlar esa yoki nolga tushadi, yoki nusxalanadi. Tizimli tahlil bo‘lmasa, ombor to‘la ko‘rinadi, lekin ishni xotirjam qilmaydi — faqat chalkashlik, ortiqcha harakat va shoshilinch xaridlarni ko‘paytiradi.

ABC tahlili uchun nima hisobga olinadi

Hisobga hamma narsani kiritish shart emas. Faqat ombor muntazam pul sarflaydigan va bo‘lim ishiga haqiqatan ham qatnashadigan pozitsiyalar kerak. Aks holda jadval tezda kam uchraydigan xaridlar bilan to‘ladi va xulosalar zaif bo‘ladi.

Odatda kesuvchi plashinalar, burg‘ular, frezalar, matichkalar, razvertkalar va tez iste'mol qilinadigan kichik asbob-uskunalar olinadi. Dheravkalar, oprawkalar va ehtiyot qismlar ham seriyali sotib olinadigan bo‘lsa qo‘shilishi mumkin.

Uzoq xizmat qiluvchi osnastka va sarf asboblarini darhol ajratib olish ma'qul. Plastina yoki burg‘u doimiy ravishda ishlatiladi. Patron, qimmat oprawka yoki burchakli bosh esa oylar, hatto yillar davomida ishlashi mumkin. Ularni bir tanlovga aralashtirsangiz, kam uchraydigan ammo qimmat xarid umumiy tasvirni buzadi.

Har bir pozitsiya uchun odatda ikki asosiy ko‘rsatkich yetarli: xarid narxi va tanlangan davrdagi sarfi. Amaliyotda 6 yoki 12 oy qulay. Keyin pozitsiya bo‘yicha sarf summasi hisoblanadi: ombordan qancha dona berilgan va xarid narxiga ko‘paytiriladi. Aynan shu summa qaysi pozitsiyalar byudjetning katta qismini olishini ko‘rsatadi.

Lekin faqat summa yetarli emas. Chiqarish chastotasini alohida xususiyat sifatida qo‘shish foydali. Ba'zan pozitsiya arzon bo‘lsa-da, har kuni olinadi. Pul bo‘yicha u A guruhiga kirmasligi mumkin, ammo bo‘lim ishiga ta'siri katta. Bunday asbob to‘satdan tugasa, stanoklar narx emas, balki iste'mol chastotasi tufayli to‘xtashi mumkin.

Bir martalik va avariy xaridlarni alohida belgilash yaxshi. Masalan, bo‘lim bir marta noodatiy buyurtma uchun qimmat spesial freza sotib olgan bo‘lishi mumkin. Bu summa jadvalda keskin ko‘tariladi, lekin doimiy zaxira uchun deyarli ahamiyatsiz bo‘ladi. Yangi detalni ishga tushirish, ta'mirdan keyingi xarid yoki sozlash xatosi sababli almashtirish ham shular jumlasidandir.

Yaxshi baza oddiy ko‘rinishda bo‘ladi: nomi, artikul, pozitsiya turi, xarid narxi, berilgan miqdor, sarf summasi, chiqarish chastotasi va "bir martalik" yoki "avariya" belgisi. Bu allaqachon ombor qayerda foydasiz o‘sayotganini ko‘rish uchun yetarli.

Ma'lumotlarni uzoq tayyorgarliksiz qanday yig‘ish

Birinchi hisob uchun mukammal hisob-kitob shart emas. Oxirgi 3–6 oylik real chiqarishlar yetarli. Bu davr doimiy nimadir ketayotganini va nimadir deyarli harakat qilmayotganini ko‘rsatadi.

Agar hisob Excel, 1С yoki hatto chiqarish jurnalida yuritilsa, bu yetadi. Oldin butun omborni tozalashga urinmang. Avvalo ishchi massivni yig‘ing va tozalashni ish davomida bajaring.

Bir fayldan boshlash qulayroq. Unda asbob chiqarish satrlarini jamlang: sana, nomi, kod, miqdor va summa (agar bor bo‘lsa). Agar hisobda bo‘lim, stanok va operatsiya maydonlari bo‘lsa, ularni saqlang — keyin qayerda asbob haqiqatan ishlatilayotgani ko‘rinadi.

Eng ko‘p vaqt nomlarda chalkashlikka ketadi. Bir xil plashina "CNMG 120408", "пластина CNMG120408" va "CNMG-120408" tarzida yuritilishi mumkin. Tahlil uchun bu bitta pozitsiya va bitta kod bo‘lishi kerak. Aks holda sarf bir necha satrlarga tarqaladi va xulosalar noto‘g‘ri bo‘ladi.

Birliklarni alohida tekshiring. Bir satrda burg‘u dona bilan, boshqasida esa qutilar bilan berilgan bo‘lsa, yakuniy hisob buziladi. Xuddi shunday muammo plashinalar, tsangalar va dheravkalar bilan ham sodir bo‘ladi. Boshida hamma narsani siz kundalik ishlatadigan yagona birlikka keltirish afzal.

Hisobga tushishdan oldin bir nechta oddiy ishlarni bajaring:

• bir xil pozitsiyalarni bitta kod ostida birlashtirish;
• takroriy yuklashlardan kelgan dublikatlarni olib tashlash;
• qaytarilganlarni sarfdan chiqarib tashlash;
• birliklarni tekshirish;
• agar bo‘lsa, bo‘lim, stanok va operatsiya bo‘yicha ma'lumotlarni saqlash.

Qaytarishlar ayniqsa raqamlarni buzadi. Kladovshchik 10 plashina bergan, keyin 4 tasini qaytargan bo‘lishi mumkin, lekin eksportda ikkala satr ham sarf sifatida tushib qolishi mumkin. Natijada bo‘lim haqiqatan ishlatganidan ko‘proq deb ko‘rinadi. Qaytarishlarni darhol ayirib tashlash yoki alohida ustunga chiqarish osonroq.

Ma'lumot kam bo‘lsa, "mukammal" tanlov uchun yarim yil kutmang. Kamida 3 oyni oling va natijani oqilona qarash bilan tekshiring. Shunda ham asosiy pul va joyni kimlar olayotganini ko‘rish mumkin.

ABC tahlilini bosqichma-bosqich qanday o'tkazish

Bunday tahlil bir birlikdagi sondan ko‘ra sarf summasi bo‘yicha qurilgan ma'qul. Bir qimmat plashina ko‘plab arzon burg‘ulardan ko‘proq xarajatga sabab bo‘lishi mumkin. Agar faqat dona bo‘yicha qaralsa, natija noto‘g‘ri chiqadi.

Sxema oddiy:

1. Har bir pozitsiya bo‘yicha tanlangan davr uchun puldagi sarfni hisoblang. Ko‘pincha 3, 6 yoki 12 oy olinadi. Masalan, chorakda 40 plashina 7 000 so‘mdan berilgan bo‘lsa, hisobga 280 000 so‘m olinadi, 40 dona emas.
2. Barcha pozitsiyalarni bir ro‘yxatga to‘plang va kamayish tartibida saralang. Yuqorida byudjetga eng katta ta'sir ko‘rsatgan pozitsiyalar bo‘ladi.
3. Keyin har bir pozitsiyaning umumiy xarajatlardagi ulushini toping. Agar davrdagi umumiy sarf 10 mln so‘m bo‘lsa va bir pozitsiya 500 mingni olgan bo‘lsa, uning ulushi 5% bo‘ladi.
4. So‘ngra to‘plangan ulushni hisoblang. Ro‘yxatni yuqoridan pastga qo‘shib boring — har bir pozitsiyaning foizini oldingi yig‘indiga qo‘shing. Shunda asosiy xarajatlar qayerda tugashini ko‘rish oson.
5. Oxirida ro‘yxatni A, B va C guruhlariga bo‘ling. Ko‘pincha quyidagi chegaralar ishlatiladi: A — taxminan 80%gacha, B — keyingi 15%, C — qolganlari.

Bu chegaralar qat'iy emas. Agar sizda qimmat spetsial asboblar va ko‘p kam uchraydigan buyurtmalar bo‘lsa, chegaralarni ozgina o‘zgartirish mumkin. Lekin qoidalarni oyma-oy o‘zgartirmaslik ma'qul, aks holda natijalarni solishtirish qiyin bo‘ladi.

Hisob tugagach, ro‘yxat aniq ko‘rinadi. A guruhi eng qat'iy nazoratni talab qiladi: aniq normalar, zaxirani tez-tez ko‘rib chiqish va almashtirish hamda yo‘qolishlarga e'tibor. C guruhida odatda ortiqcha zaxira yashirinadi — yillar davomida foydasiz yotadi.

A, B va C guruhlari bilan nima qilish kerak

Ro‘yxatni saralab chiqgach, ish endi boshlanadi. Har bir guruh uchun o‘z zaxira, tekshiruv ritmi va xarid qoidalari kerak.

A guruhi odatda ikki xususiyatga ega: u qimmat yoki juda tez iste'mol qilinadi. Bunday pozitsiyalarga aniq minimum belgilanadi, shunda bo‘lim asbobsiz qolmasin, va qisqa tekshiruv sikli qo‘yiladi. Agar plashina har kuni iste'mol bo‘lsa, zaxira tez-tez, ba'zan hatto smenalar kesimida tekshiriladi. A guruhdagi xato qimmatga tushadi: pul tez muzlaydi, va to‘xtash ham tez sodir bo‘ladi.

B guruhi tinchroq. Bu pozitsiyalar kunlik e'tibor talab qilmaydi, lekin e'tiborsiz qoldirib bo‘lmaydi. Ko‘pincha haftada bir yoki ikki haftada bir tekshiruv yetarli bo‘ladi. Bu reja zaxirani nazorat ostida ushlab turadi va hamma narsani doimiy hisoblashga majbur qilmaydi.

C guruhi omborni eng ko‘p kengaytiradi. Pozitsiyalar oylar davomida yotadi, joy egallaydi va haqiqiy holatni ko‘rishni qiyinlashtiradi. Bu yerda zaxirani qat'iyroq kamaytirish va aniq vazifa, buyurtma yoki partiya uchun buyurtma qilish ma'qul. Agar asbob chorakda bir marta kerak bo‘lsa, uni yil davomida saqlashning ahamiyati yo‘q.

Foydali qoida sifatida:

• A uchun aniq minimumni hisoblang va zaxirani tez-tez tekshiring;
• B uchun rejalashtirilgan reviziya jadvalini belgilang;
• C uchun kichik zaxira qoldiring yoki faqat ishga buyurtma qiling;
• kam uchraydigan, lekin stanok to‘xtashiga olib kelishi mumkin bo‘lgan pozitsiyalarni alohida belgilab qo‘ying.

Oxirgi nuqta ko‘pincha e'tibordan chetda qoladi. Kam uchraydigan pozitsiya har doim ortiqcha emas. Masalan, maxsus burg‘u yiliga ikki marta ishlatilishi mumkin, lekin u mahsulotni tugatish uchun zarur. Rasmiy jihatdan u Cda bo‘lishi mumkin, lekin to‘xtash xavfi nuqtayi nazaridan vaziyat boshqacha.

Shuning uchun ishchi zaxira va avariya zaxirasini aralashtirmaslik afzal. Ishchi zaxira oddiy tartibda beriladi. Avariya zaxirasi alohida saqlanadi, aniq belgi bilan va qoida bilan: undan faqat haqiqiy to‘xtash xavfi bo‘lganda foydalanish mumkin. Shunda hisob toza bo‘ladi, va xaridlar tinchroq va aniqroq bo‘ladi.

6 stanokli bo‘lim uchun misol

Tasavvur qiling, oltita tokarlik CNC stanoki bo‘lgan bo‘lim. U yerda val, bush va flanslar ishlab chiqariladi. Operatsiyalar har kuni takrorlanadi: qirib va tozalashli aylantirish, kanavka, kesish, burg‘ulash va tishlash. Omborda taxminan 90–100 artikul bo‘lishi mumkin, lekin pul hamma narsaga sarflanmaydi.

Agar 3 oylik sarfni olsangiz, tafovut darhol ko‘zga tashlanadi. Eng ko‘p byudjetni qimmat oprawkalar emas, balki doimiy ravishda almashtiriladigan oddiy pozitsiyalar yeydi.

Ushbu besh pozitsiya jami 2 320 000 тг beradi. Agar umumiy sarf shu davrda 3 200 000 тг bo‘lsa, shular taxminan 72%ni egallaydi. Hisobdagi satrlar soni jihatidan esa bu ombordagi kichik qism hisoblanadi.

Tokchalarda esa boshqa tasvir bo‘ladi: eski buyurtma ostida kam ishlatiladigan oprawkalar, zahira dheravkalar, ikkinchi yoki uchinchi patron, endi chiqarilmaydigan detal uchun tsanga to‘plami. Har biri alohida foydali ko‘rinadi, lekin birga ular joyni egallaydi va pulni ishga solmaydi.

Birinchi hisobdan so‘ng ko‘pincha dublikatlar chiqadi. Masalan, haqiqiy ehtiyoj ikkita ishchi va bir zahira bo‘lgan joyda to‘rt xil dheravka. Yoki uch xil holder bor, lekin stanoklar ularni bir vaqtda ishlatmaydi. Yana bir variant: ikkinchi gidropatron oylar davomida yotadi, lekin hamon "kerakli zaxira" deb hisoblanadi.

Bunday pozitsiyalarni darhol sotish yoki hisobdan chiqarish shart emas. Ko‘pincha ularni xarid rejasidan chiqarish va avtomatik to‘ldirishni o‘chirish yetarli. Bu omborni xavfsiz tarzda kamaytiradi.

Misolning ma'nosi oddiy: harakatdagi plashinalar va burg‘ular katta xarajatlarni shakllantiradi, shuning uchun ularni aniq nazorat qilish kerak. Kam uchraydigan osnastka esa obro‘li ko‘rinadi, lekin ko‘proq chalg‘itadi. Hatto olti stanokli bo‘limda bitta hisob tezda nimani tejash kerakligini ko‘rsatadi.

Qayerda ko‘proq xato qilinadi

Eng ko‘p uchraydigan xato — faqat pozitsiya narxiga qarash. Bo‘lim kuchida bu deyarli har doim noto‘g‘ri tasvir beradi. Qimmat oprawka yarim yil yotishi mumkin, ammo arzon plashinalar har hafta tugaydi va jamlangan holda sezilarli sarfni tashkil qiladi. Hisoblashda narx emas, davrdagi umumiy sarfni hisoblash kerak.

Shuningdek, oddiy nomenklatura bilan spetszakazlarni aralashtirish ham xatoni keltirib chiqaradi. Agar bo‘lim bir oyda bir martalik buyurtma uchun noodatiy detal qildiyu, unda chiqarishda maxsus burg‘ular yoki uskunalar paydo bo‘ladi va keyin uzoq ishlatilmaydi. Ularni belgilamasdan umumiy massivga qo‘shsangiz, doimiy zaxira qarorlarini buzadi.

Yana bir xato — juda qisqa davrni olish. Bir muvaffaqiyatli yoki yomon oyning o‘zi ko‘p narsani ko‘rsatmaydi. Metall ishlovda yuklama o‘zgaradi, materiallar o‘zgaradi, buyurtmalar to‘lqin bilan keladi. So‘nggi 4 hafta bilan cheklansangiz, ba'zi pozitsiyalar bo‘yicha zaxirani oshirib, doimiy kerak bo‘lganlarni qisqartirishingiz mumkin. Odatda 6–12 oy yoki takroriy buyurtmalar tsikli mavqiy hisobga olinsa yaxshi.

Pozitsiyalarni qo‘shishda ham katta muammolar bo‘ladi. "Pластина CNMG" kabi nom ostida turli materiallar, geometriya va qoplamalar yashirinishi mumkin. Tokar uchun ular bir xil emas, garchi tashqi ko‘rinishda o‘xshash bo‘lishi mumkin. Agar ombor ularni bir satrga jamlasa, tahlil ma'nosiz bo‘ladi: sarf bor, lekin nima aniq ketayotgani aniqlanmaydi.

Hisobdan keyingi xatolar ham uchraydi. A, B va C guruhlarini doimiy ravishda mahkamlab qo‘yib bo‘lmaydi. Nomenklatura yangi buyurtma, material o‘zgarishi yoki boshqa stanok ishga tushishi bilan o‘zgaradi. Agar bugun bo‘lim ko‘proq zanglamaydigan po‘latni qayta ishlasa, kechagi ro‘yxat tezda eskiradi.

Normal hisob amaliyotda oson tekshiriladi. Ustaxonadagi boshliq hisobotni ochib, nima uchun bir pozitsiya Aga tushganini yoki boshqasi Cga ketganini darhol tushunishi kerak. Agar hisobot uzun tushunarsiz bo‘lsa, ma'lumotlar hali yetarlicha tozalangani yo‘q.

Hisobni boshlashdan oldingi tekshiruvlar

Hisobni boshlashdan oldin katalogni tartibga solish foydali. Agar bir xil plashina ikki kodda bo‘lsa, raqamlar darrov tarqaladi: sarf bo‘lib ko‘rinadi, zaxira esa kichik ko‘rinadi va xaridlar tasodifiy ko‘rinadi.

Avvalo nomenklaturani tekshiring. Har bir pozitsiyada bitta kod va aniq nom bo‘lishi kerak. Dublikatlar, eski qisqartmalar va "yangi", "eski", "shoshilinch" kabi ortiqcha belgilardan xoli bo‘lsin. Agar kladovshchik bir xil asbobni turli nomlar bilan berayotgan bo‘lsa, natija noto‘g‘ri bo‘ladi.

Keyin narxga qarang. So‘nggi xaridni yoki yaqindagi yetkazib berishlar bo‘yicha o‘rtacha narxni oling, agar narx sezilarli o‘zgarayotgan bo‘lsa. O‘tgan yilgi eski narx ustuvorliklarni buzadi: qimmat pozitsiya pastga tushishi yoki arzon pozitsiya tasodifan ko‘tarilishi mumkin.

Sarf bo‘yicha ham xuddi shunday: faktik chiqarishlarni oling, xotiradagi normativlar emas. Norma rejalashtirish uchun foydali, lekin tahlil uchun nima haqiqatan olinayotgani kerak.

Ishni boshlash uchun qisqa tekshiruv ro‘yxati yetadi:

• har bir pozitsiyada bitta kod va bitta nom borligini tekshirish;
• narxni so‘nggi xarid bilan solishtirish;
• sarfni tanlangan davrdagi faktik chiqarishlar bilan taqqoslash;
• A guruhi uchun mas'ul shaxsni belgilash;
• keyingi qayta ko‘rib chiqish sanasini qo‘yish.

A guruhi uchun mas'ul odam darhol kerak — hisobotdan keyin emas. Odatda bu ustoz, texnolog yoki kladovshchik bo‘ladi: u qoldiqlarni ko‘radi, to‘xtash xavfini tushunadi va vaqtida xarid masalasini ko‘tara oladi. Bunday shaxs bo‘lmasa, A guruhi tezda faqat rangli belgi bo‘lib qoladi.

Boshlanishdan oldingi oddiy test ham bor. Eng qimmat 10 ta va eng tez-tez beriladigan 10 ta pozitsiyani oling va bo‘limga ko‘rsating. Agar odamlar nomlar, kodlar yoki miqdor haqida bahslashsa, avval ma'lumotlarni tozalang. Ish zerikarli bo‘lishi mumkin, lekin aynan shu ish noto‘g‘ri xulosalardan saqlaydi.

Kodlar, narxlar va chiqarishlar mos kelgach, zaxirani qayta ko‘rib chiqish haqiqiy natija beradi va yangi bahs-munozaralarni keltirib chiqarmaydi.

O‘z bo‘limingizda nimalardan boshlash kerak

Butun omborni bir martada tartibga solishga urinmang. Bunday boshlanish ko‘pincha birinchi haftada to‘xtab qoladi: pozitsiyalar ko‘p, hisob-nazorat notekis va odamlar vaqti yetmaydi. Yaxshiroq bir aniq guruhni oling — masalan tokarlik plashinalar, eng ko‘p ishlatiluvchi diametrdagi burg‘ular yoki eng mashhur dheravkalar.

Birinchi hisob uchun murakkab tizim shart emas. To‘rt ustunli jadval yetarli: pozitsiya, berilgan miqdorlar soni, dona narxi va oy yoki chorak bo‘yicha umumiy sarf summasi. Satrlarga sarf bo‘yicha saralash qo‘ysa, pul qayerga ketayotgani darhol ko‘rinadi.

Agar bo‘lim kichik bo‘lsa, mukammal ma'lumotni izlamang. Boshlanish uchun chiqarish jurnali, накладные va tokchadagi qoldiqlar yetarli bo‘ladi. Masalan, oltita stanokli bo‘limda ko‘proq ketadigan plashinalar CNMG, ikki tur burg‘u va bir tur kesuvchi plashinalar bo‘lishi mumkin. Bu ham usulni sinab ko‘rish uchun yetadi.

Birinchi bosqich juda oddiy bo‘lishi mumkin:

• 20–50 pozitsiyadan iborat bir guruhni tanlang;
• kamida bir oy uchun chiqarishlarni yig‘ing;
• har bir pozitsiya bo‘yicha puldagi sarfni hisoblang;
• shoshilinch xaridlarni alohida belgilab qo‘ying.

Bir oy o‘tgach jadvalni yana oching va nafaqat sarfga qarang. Qoldiqlarni, faktik chiqarishlarni va rejasiz xaridlarni solishtiring. Ko‘pincha natija oddiy bo‘ladi: qimmat pozitsiyalar harakat qilmaydi, lekin kichik asbob, stanokni to‘xtatishi mumkin bo‘lgan narsa birinchi bo‘lib tugaydi.

Bunday tekshiruvdan keyin har bir guruh uchun zaxira normalarini belgilash osonlashadi. Bitta umumiy norma emas, balki haqiqiy sarfga asoslangan norma — shunday yondashuv ortiqchalikni xavfsiz ravishda olib tashlashga yordam beradi.

Agar bo‘lim yangilanayotgan yoki yangi stanok ishga tushirilayotgan bo‘lsa, hisobni oldindan qilgan ma'qul. EAST CNC va east-cnc.kz blogida asbob tanlash, pusk-naladkа va metall ishlov amaliyotlari haqida ko‘p mavzular ko‘tariladi. Boshlashda bu foydali: ombor haqiqiy yuklamaga mos ravishda yig‘iladi, odat bo‘yicha emas.

Yaxshi boshlanish juda oddiy: bitta guruh, bitta jadval, bir oylik kuzatuv. Bu birinchi ortiqcha pozitsiyalarni ko‘rsatish va ombor qayerda foydasiz o‘sayotganini tushunish uchun yetarli.