Жаңы жабдуу же контракттык иштетүү: кантип тандоо керек

Эмне үчүн бул тандоо көп учурда чаташат

Цех өз станогунбу же подрядчыныбы тандай турганда, чечимди көп учурда бир шашылыш заказдын басымы менен кабыл алышат. Партияны тез жөнөтүү керек болот да, ой кыска жол менен кетет: же контракттык иштетүүнү шашылыш издөө, же эч кимге көз каранды болбоо үчүн станок сатып алуу. Экөө тең ушул жумага гана карасаңыз, акылга сыярлык көрүнүшү мүмкүн.

Бир деталдын баасы дээрлик эч качан толук картинаны көрсөтпөйт. Подрядчынын прайсы тынч көрүнгөнү менен, анда кезек, жеткирүү, кайра текшерүү жана өлчөм чыгып кетсе кайра жасоо көрүнбөй калат. Өз жабдуңузда тескери ката кетет: адамдар станоктун баасын гана эсептеп, оснастканы, инструментти, ишке киргизүүнү, партиялар ортосундагы бош турууну жана оператордун убактысын унутуп коюшат. Кагаз жүзүндө бир чечим арзан көрүнөт, үч айдан кийин тескерисинче болуп чыгат.

Түшүнбөстүктү жылдык план дагы күчөтөт. Жазында жүктөм бир башка, күздө башка, кышында заказдардын бир бөлүгү азайышы же, тескерисинче, кескин өсүшү мүмкүн. Эгер бир ийгиликтүү ай боюнча эсептесеңиз, жыйынтык дээрлик дайыма туура эмес тарапка бурулат. Бүгүн кичи цех 70% жүктөмдү көрүп, жаңы станок тез эле өзүн актайт деп ойлойт. Кийин эки чоң кардар графикти жылдырып салат да, жабдуу убакыттын бир бөлүгүндө бош туруп калат. Подрядчы менен да ушундай: тынч айда баары түз жүрөт, ал эми сезон келгенде мөөнөт узарат.

Дагы бир тузак — бир жакшы тажрыйбага эле таянып алуу. Подрядчы бир жолу татаал партияны сапатсыздыксыз жана так мөөнөттө жасаган. Бул жакшы белги, бирок башка суроолорго жооп бербейт. Кайталанма заказдардын сериясы келгенде эмне болот? Сезондун кызуу маалында кандай иштейт? Чиймө жол үстүндө өзгөрсө, шашылыш оңдоону ким көтөрөт? Бир эле ийгиликтүү учур системаны алмаштырбайт.

Металл иштетүүдө мындай көрүнүш тынымсыз кездешет. Ката көбүнчө технологиянын өзүндө эмес, эсептөөнүн кыска горизонтунда болот. Эгер бир нервдүү заказга эмес, жок дегенде 12 айга карасаңыз, сүрөт кыйла чынчыл болуп калат.

Эки жолдун иш жүзүндөгү айырмасы

Станок сатып алуу цехтин иш ритмин дароо өзгөртөт. Жабдуу өзүңүздө тургандыктан, партияны качан баштоону, шашылыш заказды кайда коюуну жана кайра жөндөөгө канча убакыт бөлүүнү өзүңүз чечесиз. Эгер кардар кечинде дагы 20 детал жасап берүүнү суранса, жооп сиздин сменага байланыштуу болот, башка бирөөнүн кезегине эмес.

Бирок өз станогуңуз өзүнөн өзү иштебейт. Ишке киргизүү, оснастка, программалар, оператор жана түшүнүктүү сервис графиги керек. Жабдууну колдонууга киргизүүдө жана тейлөөдө берүүчү жардам берсе да, компаниянын ичинде биринчи партияны, кесүү режимдерин жана сапатсызсыз чыгарууну көзөмөлдөй турган адам сөзсүз керек.

Контракттык иштетүү башында жеңилирээк. Дароо жабдуу сатып алуунун, оператор издегендин жана ар бир тапшырма үчүн инструменттин запасын кармагандыктын кереги жок. Жаңы продукт же туруктуу эмес заказдар үчүн бул көп учурда ыңгайлуу: сиз чиймени бересиз, талаптарды макулдашасыз да, даяр деталдарды аласыз.

Иш жүзүндө айырма көбүнчө бир нече жерде сезилет. Өз станогуңуз шашылыш заказ болсо өндүрүшкө тез кирүүгө мүмкүнчүлүк берет, бирок наладкага, сервиске жана адамдарга дайыма көңүл бурууну талап кылат. Подрядчы ишке киргизүүдөгү жүктү азайтат, бирок кезек, жеткирүү жана кошумча макулдашууларды кошот.

Эң көрүнүктүү жашыруун айырма майда-чүйдөдө жатат. Подрядчы менен иштегенде убакыт металлды кесүүгө эле кетпейт. Чиймелерди жөнөтүүгө, допусктарды тактоого, материалды макулдашууга, таңгактоого, ташууга жана кабыл алууга да сааттар кетет. Эгер биринчи партияда четтөө табылса, цикл кайра башталат.

Жөнөкөй мисал: кичинекей цехке айына бир жолу втулкалар жана партиялар ортосунда шашылыш оңдоолор керек. Подрядчы пландалган көлөмдү кошумча инвестициясыз жаап берет. Бирок кардар өлчөмдөрдү көп өзгөртүп, "эртеңкиге" жөнөтүүнү суранса, өз станогуңуз көбүрөөк эркиндик жана азыраак нерв берет.

Бир вариант көзөмөл сатып алат. Экинчиси ийкемдүү башталыш берет. Кайсынысы жакшыраак экени жабдууга болгон симпатиядан эмес, сизде эң көп ооруткан нерседен көз каранды: мөөнөттөнбү, адам факторунанбы же макулдашууданбы.

Мөөнөт чечимди кантип өзгөртөт

Мөөнөт көп учурда талашты баадан да тез бүтүрөт. Маанилүүсү — биринчи партияны качан аласыз деген гана эмес, 2, 4 жана 8 айдан кийинки кайталанма заказдар канчалык тез жүрөрү да.

Контракттык иштетүү менен биринчи партия көп учурда ылдамыраак чыгат. Подрядчыда станоктор, адамдар жана даяр маршрут бар. Бирок кийинки партияда сүрөт өзгөрөт: сиз башка бирөөнүн кезегине турасыз, мөөнөттү кайра макулдашасыз жана башка бирөөнүн жүктөмүнө көз каранды болосуз.

Жаңы станокто тескерисинче. Ишке киргизилгенге чейин жеткирүүгө, сыноо деталдарына жана программаны жөндөөгө убакыт кетет. Бирок андан кийин кайталанма заказ көп учурда туруктуураак жүрөт: деталь уже өздөштүрүлгөн, оснастка ордунда, график өзүңүздө.

Биринчи партия жана шашылыш заказдар

Кадимки жана шашылыш заказдарды өзүнчө эсептегениңиз жакшы. Бул көп кетирилген ката. Эгер иштин 90%ын эки жума алдын ала тынч пландасаңыз, подрядчы керектүүнү ашыкча кыйынчылыксыз жаап бере алат. Эгер шашылыш заказдар ар жумада келип турса, тышкы аткаруучу бүт участокту жайлата баштайт.

Өзүңүзгө жөнөкөй суроо бериңиз: иштетүүнүн өзүнө эмес, анын айланасына канча убакыт кетет? Эсепке кайра жөндөө, подрядчыга жана кайра артка жеткирүү, кирүүчү көзөмөл, биринчи партиядагы өзгөртүүлөрдү макулдашуу жана графикте бош орун күтүүнү кошуңуз. Кээде иштетүүнүн өзү 6 саатка созулат, ал эми логистика менен кабыл алуу дагы 3 күндү жеп коёт. Кагаз жүзүндө подрядчы тез көрүнөт, иш жүзүндө — жок.

Сезондун кызуу маалында эмне болот

Эң жагымсыз үзүлүү көбүнчө тынч айда эмес, жүктөмдүн туу чокусунда келет. Эгер подрядчы бир нече чоң кардар менен иштесе, сиздин заказ оңой эле приоритеттин ылдый жагына түшүп калат. Эгер станок өзүңүздө турса, башка тобокелдик бар: бузулуу, оператордун жетишсиздиги, инструменттин кечигиши.

Ошондуктан орточо мөөнөттү эмес, жаман сценарийди эсептөө пайдалуу. Өз станогуңуз токтоп калса, канча күн жоготосуз? Үч күнбү, бир жумабы, андан көппү? Сатып алууда муну башынан эле талкуулоо керек: сервистин ылдамдыгы жана ишке киргизүү реалдуу стартка баадан кем эмес таасир этет.

Жакшы эреже жөнөкөй. Эгер биринчи партия тез керек болсо, подрядчы көп учурда жеңет. Эгер туруктуу кайталануу жана шашылыш заказдарга кыска реакция керек болсо, өз станогуңуз көбүнчө бир кыйла так график берет.

Сапатты ким көзөмөлдөйт

Деталь допусктан чыгып кетсе, маселе сейрек учурда станокко эле барып такалат. Алда канча маанилүүсү — четтөөнү ким биринчи байкайт жана брак топтолуп кетпеши үчүн серияны ким токтотот. Эгер бул тартип алдын ала жазылбаса, талаш эң ыңгайсыз учурда башталат.

Өз участогуңузда маселе адатта тезирээк байкалат. Оператор кескич башкача иштеп калганын угат, наладчик ысыгандан кийин өлчөм жылганын көрөт, контролёр биринчи деталды түз станоктун жанында кайра текшере алат. Бул каталарды толугу менен жойбойт, бирок көбүнчө алардын масштабын азайтат. Жыйырма брак детальдын ордуна эки же үч детал гана жоголот.

Контракттык иштетүүдө көрүнүш башкача. Подрядчы жакшы деңгээлди кармап турушу мүмкүн, өзгөчө көзөмөлү жана кабыл алуусу так болсо. Бирок партияда четтөө чыкса, убакыт текшерүүгө эле эмес, ким күнөөлүү экенин, эмнени брак деп эсептээрин, кайра жасоону ким төлөөрүн жана алмаштырууну качан жөнөтөрүн макулдашууга да кетет.

Баштоо үчүн бир нече жөнөкөй суроого жооп берүү жетиштүү. Наладкадан кийин биринчи деталды ким өлчөйт? Серияны баштоого ким уруксат берет? Сменанын ортосунда өлчөмдү ким текшерет? Өлчөм жылып кетсе чечимди ким кабыл алат? Бул пункттар биринчи бузулуу чыкканга чейин эле формалдуулук сыяктуу көрүнөт.

Дейли, подрядчы 300 деталь жиберди, ал эми кирүүчү көзөмөлдө сиз бир өлчөм боюнча жылыш таптыңыз. Андан ары кайтаруу, сорттоо, кайра өлчөө жана жаңы логистика башталат. Подрядчы катасын мойнуна алса да, сиз күндөрдү баары бир жоготосуз.

Өз өндүрүшүңүздө контроль көбүнчө адамдар жана убакыт жагынан кымбатыраак, бирок башкарууга түшүнүктүүрөөк. Сиз деталды канча жолу өлчөөнү, качан инструмент алмаштырууну жана качан чыгарууну токтотууну өзүңүз чечесиз. Бул өзгөчө өлчөм смена ичинде акырындап жылып кеткенде, дароо бузулуп калбай турганда маанилүү.

Экономиканы эсептөөдөн мурун таблицага детальдын баасын гана эмес, кайтарууну, кайра жасоону, кайра текшерүүнү жана партия кечигүүсүнөн болгон бош турууну да кошуу пайдалуу. Дал ушул чыгымдар көбүнчө подрядчынын кагаздагы кооз баасын бузат.

Эгер сизде катуу допусктар, көп кайра жөндөөлөр же жыйноонун кымбат бош туруусу болсо, ички контрол көбүнчө көбүрөөк тынчтык берет. Эгер номенклатура туруктуу болуп, подрядчы өлчөмдү дайыма кармап, талаштуу учурларды тез чечсе, тышкы вариант да нормалдуу иштей алат.

Жылдык жүктөмдү кантип эсептейбиз

Эгер өз станогуңуз менен подрядчынын ортосунда тандап жатсаңыз, жылдык жүктөмдү бир жалпы сан менен эмес, айлар боюнча эсептөө керек. Орточо маани көбүнчө көйгөйдү жашырып коёт: жыл аягында станок эптеп жакшы жүктөлгөндөй көрүнөт, бирок эки-үч айда цех чегине чейин иштеп калат.

Жөнөкөй 12 айлык план менен баштаңыз. Ар бир айга кайсы деталдарды жасай турганыңызды, канча даана керектигин жана аларды качан күтөөрүн жазыңыз. Ошондо сиз көлөмдү эле эмес, иш ритмин да көрөсүз.

Таблицада эсепке ала турган беш сап жетиштүү: деталдын аталышы, айлык сандык план, партияны тапшыруу мөөнөтү, бул кайталанма заказбы же бир жолкубу, жана аны кайсы станокто жасагыңыз келет.

Кайталанма позицияларды бир жолку заказдардан өзүнчө эсептеңиз. Сериялык деталь жүктөмдү кыйла түшүнүктүү кылат, анткени цикл менен кайра жөндөө буга чейин эле тааныш. Бир жолку заказдар кагаз жүзүндө жагымдуу көрүнөт, бирок иш жүзүндө көбүнчө наладкага, сыноо деталдарына жана программа оңдоого убакыт жеп коёт.

Андан кийин кесүү сааттарын жана кайра жөндөө сааттарын бөлүңүз. Бул эң көп кетирилген жер. Жетекчи 120 саат таза иштетүүнү көрүп, ай дээрлик бош деп ойлойт. Бирок ошол айда 18 түрдүү партия болсо, кайра жөндөө, инструмент жана биринчи деталь дагы 40-60 саат кошуп жибериши мүмкүн.

Эки санды салыштырыңыз: орточо жүктөмдү жана пиктик жүктү. Эгер орточо 65% чыгып, айрым айларда 95% же андан жогору болсо, бул кооптуу. Материал, инструмент же көзөмөл боюнча кандай гана кечигүү болбосун, жөнөтүү дароо жылат.

Андан кийин көп унутулган нерселерди кошуңуз: кызматкерлердин өргүүсү, операторду окутуу, оңдоо жана пландуу тейлөө, жаңы станокту ишке киргизүүгө кеткен убакыт жана технологияны жөндөөнүн алгачкы жумалары. Жаңы жабдуу үчүн бул өзгөчө маанилүү. Берүүчү жакшы колдогон күндө да, цех биринчи күнү эле иш темпине чыкпайт.

Эгер мындай эсептөөнүн соңунда станок пиковый айларда ашыкча жүктөмсүз туруктуу түрдө жок дегенде 70-75% бош эмес болсо, сатып алуу акылга сыярлык көрүнөт. Эгер жүктөм үзүл-кесил болуп, боштуктар менен кыска секириктер көп болсо, контракттык иштетүү көбүнчө азыраак тобокелдик жана аз кошумча чыгым берет.

Кичинекей цех үчүн мисал

Келгиле, кичинекей цех курулуш техникасы үчүн втулкаларды жана валдарды токуйт деп элестетели. Кышында заказ аз, жазында көлөм өсөт, жайында болсо тез жабылышы керек болгон шашылыш кошумча заказдар келет. Мындай шартта тандоону маанай боюнча эмес, сериялардын кайталануусу жана убакыт жоготуусу боюнча жасаган жакшы.

Подрядчы менен баары ыңгайлуу көрүнөт, график жылый баштамайынча. Баа нормалдуу болушу мүмкүн, бирок жүктөрдү отургузуу дайыма эки жумага жылдырылса, цех убакытты гана эмес, аракет эркиндигин да жоготот. Анда мөөнөттөр цех ичиндеги мастерден эмес, башка бирөөнүн кезегинен көз каранды болуп калат.

Втулкалар жана валдар үчүн бул өзгөчө байкалат. Деталдар жөнөкөйдөй сезилгени менен, аларды көбүнчө партиялар менен жана түшүнүктүү геометрия менен заказ кылышат. Эгер ошол эле серия дээрлик ар айда кайталанса, өз станогуңуз кагаз жүзүндө эмес, иш жүзүндө өзүн актай баштайт: наладканы кайра ойлоп чыгууга туура келбейт, оператор өлчөмдү тез кармайт, ал эми контроль цехтин ичинде калат.

Бул жерде үч нерсени текшерүү пайдалуу: цех дээрлик ар айда кайсы позицияларды жасайт, подрядчынын жылдырууларынан канча күн жоголот жана тынч айларда станоктун жүктөмү кандай болот, сезон учуру эмес.

Эгер тынч жүктөм жылдын чоң бөлүгүндө бар болсо, сатып алуу акылга сыярлык. Эгер өсүш эки-үч айга гана созулуп, андан кийин станок бош турса, инвестиция ашыкча болуп калышы мүмкүн.

Мындай цех үчүн аралаш вариант көп учурда эң туурасы. Ал кайталанма втулкалар менен валдарды өзү жасайт, мөөнөттү жана өлчөмдү кол алдында кармоо үчүн. Чокудагы жайкы заказдарды жана сейрек позицияларды сыртка берет. Ошентип цех подрядчыга болгон көз карандылыкты азайтат, бирок кыска сезон үчүн кошумча кубаттуулук сатып албайт.

Так ушундай мисалдарда чыныгы сүрөт эң жакшы көрүнөт: өз станогуңуздун баары эле пайдалуу боло бербейт, бирок арзан контракттык иштетүү айлык планды бузса, бат эле кымбаттап кетет.

Чечимди кадам-кадам менен кантип кабыл алуу керек

Чечим "мага ошондой сезилет" деңгээлиндеги талашты жок кылып, 12 айлык сандарга караганда жеңилдейт. Бир нервдүү ай станок сатып алууга да, тескерисинче, бардык ишти подрядчыга берүүгө да түртүп жибериши мүмкүн, бирок бул тандоо үчүн дээрлик дайыма жаман негиз.

Адегенде кайталанма деталдарды бир жолку иштерден бөлүңүз. Эгер ошол эле деталдардын тобу ар айда окшош допусктар менен жана туруктуу көлөмдө келсе, бул өз станогуңуз үчүн күчтүү аргумент. Эгер заказдар улам өзгөрүп, партиялар кичине болсо, контракттык иштетүү көп учурда азыраак тобокелдик берет.

Андан кийин бир деталдын баасын гана эмес, башка нерселерди да эсептеңиз. Жүктү өткөрүп жиберүү, шашылыш кайра жасоо, кайра текшерүү, кошумча логистика жана жыйноонун бош туруусу да акча турат. Эгер бир партиянын кечигүүсү, мисалы, 800 000 теңгеге түшсө, арзан подрядчы мындан ары анчалык арзан көрүнбөй калат.

Чечимди беш кадам менен өтүү ыңгайлуу:

1. Эң көп кездешкен 15-20 деталды алып, алар жыл ичинде канча жолу кайталанарын караңыз.
2. Ар бир топ үчүн брак, кечигүү жана шашылыш ишке киргизүүдөн чыккан жоготууларды эсептеңиз.
3. Үч сценарийди салыштырыңыз: станок сатып алуу, ишти подрядчыга берүү же агымды экөөнүн ортосунда бөлүштүрүү.
4. Ишке киргизүүнү өзүнчө текшериңиз: жабдууну ким ишке киргизет, операторду ким окутат, сервиске ким келет.
5. Бир жылга чечим кабыл алып, кайра кароо датасын дароо белгилеңиз, мисалы 3 же 6 айдан кийин.

Үчүнчү кадамда көптөр биринчи жолу чыныгы картинаны көрүшөт. Сатып алуу станоктун баасын эле эмес, оснастканы, инструментти, орунду, операторду, наладканы жана сервисти да кошо тартат. Контракттык иштетүү болсо башка бирөөнүн графигине көз карандылыкты, ташууга кеткен убакытты жана шашылыш заказ башка бирөөнүн кезегине туруп калышы мүмкүн деген коркунучту кошот. Аралаш схема көбүнчө тынчыраак көрүнөт: кайталанма деталдарды өзүңүздө кармап, чокуларды жана сейрек позицияларды сыртка бересиз.

Ишке киргизүү тууралуу кадамды калтырбоо керек. Жакшы станок да эч ким ишке киргизүү менен окутууну жаппаса жардам бербейт. Эгер сиз Казакстандагы жабдууну карап жатсаңыз, берүүчү менен станоктун моделин эле эмес, киргизүүнүн бүт циклин да алдын ала талкуулоо пайдалуу. EAST CNCде бул кеңеш берүү, тандоо, жеткирүү, ишке киргизүү жана сервис тейлөөнү камтыйт, жана дал ушулар өндүрүштүн чыныгы башталышына чоң таасир берет.

Жөнөкөй багыт мындай: эгер жыл горизонту боюнча станок дээрлик күн сайын жүктөлүп турса, сатып алуу адатта акталат. Эгер жүктөм үзүл-кесил болуп, номенклатура улам өзгөрүп турса, подрядчы же аралаш вариант көбүнчө тынчыраак чечим берет.

Кымбатка турган каталар

Эң көп кетирилген ката жөнөкөй: станокту бир эле сейрек деталь үчүн сатып алышат. Кагаз жүзүндө баары логикалуу көрүнөт. Заказ бар, чийме бар, көлөм да түшүнүктүү. Бирок үч айдан кийин ал деталь экинчи планга түшүп калат да, станок толук жүктөлбөй туруп, ай сайын чыгым тартып турат.

Мындай ката көп учурда эки вариантты азыркы бир долбоор боюнча гана салыштырганда болот. Чечимди бир шашылыш заказга эмес, жыл горизонтунда кармоо жакшы. Болбосо бир жолку тапшырма бүт бюджетти башкарат.

Экинчи кымбат ката — саат баасына гана кароо. Подрядчыдагы төмөн ставка же станоктун кооз өзүн актоосу өзү эле эч нерсени далилдебейт. Эгер деталдар брак менен чыкса, оператор убакытты оңдоого коротсо, партия кайра жасоого кетсе, чыныгы өздүк нарк бат өсөт.

Сапат контролун дайыма акча жана мөөнөт менен эсептөө керек. Жөнөкөй деталдагы 1% бракты дагы көтөрсө болот. Катуу допусктуу татаал партиядагы 1% брак арзан баа убада кылган бардык пайданы жеп коюшу мүмкүн.

Дагы бир ката — орточо жүктөмдү карап, тынчтануу. Орточо сан дээрлик дайыма жагымсыз пикти жашырат. Апрелде станок бош туруп калышы мүмкүн, сентябрда болсо цех заказдарды жаап жетишпей калат. Подрядчыда да ошол эле: тынч айда ал жеткиликтүү, ысык сезондо мөөнөттү жылдырат.

Ошондуктан орточо жүктөмгө эле эмес, эң тыгыз айларга да карашат. Эгер пик маалда сизге 140 саат керек болуп, жеткиликтүүсү 90 болсо, маселе бар деген сөз, жылдык орточо сан жагымдуу көрүнсө да.

Дагы бир коркунучтуу чечим — бүт көлөмдү бир эле подрядчыга берүү. Баары түз жүрүп турганда бул ыңгайлуу. Бирок бир бузулуу, инструмент жеткирүүнүн үзүлүшү же өнөктөштүн приоритеттеринин өзгөрүшү — жана сиздин мөөнөттөр дароо солгундайт.

Резервдик сценарий ар дайым керек. Ал жөнөкөй болушу мүмкүн: номенклатуранын бир бөлүгү үчүн экинчи подрядчы, критикалык партияларга кошумча мөөнөт, өзүндө эмне калат жана эмнени сыртка бериш керек деген ачык план, жана тез эле башка маршрутка өткөрсө боло турган деталдардын тизмеси.

Өндүрүүчүлөрдө бул сезондук заказдарда өзгөчө байкалат. Кичи цех бир ай тынч иштеп, анан эки жумада бүт графикти бузуп салган көлөм алып келиши мүмкүн. Ошол маалда запас вариант жок болсо, тандоону экономика эмес, паника жасайт.

Жакшы чечим бир эле санга таянбайт. Үч нерсе керек: чыныгы жүктөм, түшүнүктүү сапат жана бузулуу үчүн запас план.

Чечим алдында тез текшерүү

Эгер тандоо тупикке кептелсе, бир баракка кыска текшерүү жасоо пайдалуу. Бул ашыкча талаштарды тез алып салып, сизде кайсы жер алсыз экенин көрсөтөт: мөөнөтпү, сапатпы, жүктөмбү же адамдарбы.

Адегенде жалпы пландарды эмес, кийинки 12 айга реалдуу деталдардын тизмесин чогултуп алыңыз. Жок дегенде беш сан керек: номенклатура, айлык көлөм, материал, допуск жана каалаган чыгаруу мөөнөтү. Ансыз салыштыруу дээрлик дайыма сезимге кетет.

Андан кийин беш пунктту текшериңиз.

• Ар бир детал тобу боюнча жылдык көлөмдү эсептеңиз. Эгер 2-3 позиция туруктуу болуп, айдын көрүнүктүү бөлүгүн ээлесе, станок сатып алуу түшүнүктүүрөөк көрүнөт. Эгер заказдар чайпалып турса, подрядчы көбүнчө азыраак тобокелдик берет.
• Мөөнөт боюнча чыныгы кандай кечигүүгө чыдай аларыңызды белгилеңиз. "Мүмкүн болушунча тез" эмес, мисалы, жыйноону үзбөй 3 күнгө чейин дегендей.
• Деталдарды кантип кабыл аларыңызды жазыңыз: кайсы өлчөмдөрдү өлчөйсүз, эмнени менен өлчөйсүз, партиядан канча деталды текшересиз, кабыл алууга ким кол коёт.
• Бир жооптуу адамды дайындаңыз. Жаңы станок орнотсоңуз, ошол адам ишке киргизүүнү, окутууну жана биринчи партияларды жүргүзөт. Ишти сыртка берсеңиз, ал графикти, чиймелерди жана брак боюнча суроолорду кармайт.
• Пиктик сезон үчүн запас сценарий даярдаңыз.

Кичинекей мисал: цех кайталанма втулкаларды жана фланецтерди жасайт, бирок жазында заказдар кескин өсөт. Кагаз жүзүндө өз станогу 70% жүктөлгөндөй көрүнөт, чечим да оңой сыяктуу. Бирок ошол эле жумаларда жаңы детальдын наладкасы жүрүп жатса, запас подрядчысыз цех оңой эле мөөнөттү жоготот.

Мындай текшерүү идеалдуу жооп бербейт, бирок кайсы жерде ката баасы жогору экенин тез көрсөтөт. Эгер сиз кабыл алуу, жол берилген кечигүү жана пике карата резервди так сүрөттөп бере албасаңыз, чечим кабыл алууга али эрте.

Андан ары эмне кылуу керек

Адегенде фактыларды бир таблицага жыйнаңыз. Бир баракта көбүнчө беш сүйлөшүүдөн жана бир нече "сезимден" да көбүрөөк нерсе көрүнөт. Ар бир вариант үчүн жылга деталдардын көлөмүн, ар бир топтун мөөнөтүн, брак пайызын, бош турууну, саат баасын, кайра жөндөөнүн баасын жана жеткирүү үзүлүү тобокелдигин жазыңыз.

Андан кийин азыр кайсы жерде акча агып жатканын караңыз. Көп учурда маселе деталдын баасында эмес, иштетүү кезегинде, брактан улам кайра жасоодо же станок бар туруп иш жок болгон бош турууда болот. Чынчыл эсептесеңиз, тандоо кыйла жеңилдейт.

Өзүңүздү төрт суроо менен текшериңиз: кайсы деталдар ай сайын серия менен жүрөт, кайсылары бир жолку келет; подрядчыны күтүүдөн канча күн жоготосуз; брак же шашылыш кайра жасоонун бир учуру канча турат; жана станок айдын чоң бөлүгүндө иштеши үчүн жүктөм жетеби.

Эгер сандар туруктуу серияны, түшүнүктүү жүктөмдү жана подрядчы тараптагы көрүнүктүү жоготууларды көрсөтсө, сатып алуу акылга сыярлык кадам болушу мүмкүн. Эгер азырынча айкындык жок болсо, баарын бир эле кыймыл менен чечүүгө шашылбаңыз. Көп учурда өзүңүздө мөөнөт жана сапат көзөмөлү маанилүү болгон серияны калтырып, бир жолку же сейрек позицияларды подрядчыга берген жакшы. Мындай аралаш ыкма тобокелдикти азайтат жана кымбат ката кетирбей, жүктөм боюнча нормалдуу сүрөт берет.

2-3 айдан кийин сандарды кайра эсептеп көрүңүз. Эгер кезек кыскарса, брак азайса жана жүктөм керектүү деңгээлде кармалып турса, сизде пикир эмес, кийинки кадам үчүн иштей турган негиз бар.