Шпиндель түйүнүн жеткирүүнүн кайсы мөөнөтү жол берилет?

Шпиндель түйүнүн жеткирүүнүн жол берилген мөөнөтүн «адатта эки жума» деген сөз менен белгилей албайсыз. Үзгүлтүксүз өндүрүш үчүн чек ишкана бузулуу менен өндүрүш калыбына келүү аралыгында жогото турган суммага жараша аныкталат. Бир цех үчүн жыйырма өндүрүш күнү ылайыктуу чек болушу мүмкүн, башкасында эки сутка да өтө узак болот.

Иштей турган чечим төрт чоңдукту байланыштырат: бөгөттөлгөн бир сааттын баасын, тандалган мөөнөттөгү бузулуу ыктымалдуулугун, толук калыбына келүү убактысын жана алмашма түйүндүн экономикалык баасын. Бешинчи чоңдук көп учурда калгандарынан да күчтүү таасир берет: суткадагы башка станокко өткөрүүгө же даяр тетиктердин запасы менен жабууга болбогон иш жүзүндөгү өндүрүш сааттары.

Жол берилген мөөнөт экономикалык чек болот

Күн менен өлчөнгөн чек күтүлгөн токтоп туруу баасы алдын ала жеткиликтүү алмашма түйүндүн чыгымына теңелген учурду көрсөтөт. Бул чыныгы жеткирүүнүн божомолу да, жеткирүүчүнүн убадасы да эмес. Бул өндүрүштүн ички талабы, андан кийин күтүү тандалган коргонуу чарасынан кымбатка түшөт.

Адегенде чечимдин мөөнөтүн аныктаңыз. Сериялык заказ үчүн бул өндүрүш программасынын мөөнөтү болушу мүмкүн, жылдык сервис келишиминде адатта келишимдин мөөнөтү алынат, ал эми диагностикалык эскертүү чыккандан кийин пландалган токтотууга чейинки мезгил гана эсептелет. Бузулуу ыктымалдуулугу ошол эле мөөнөткө тиешелүү болушу зарыл. Жылдык ыктымалдуулукту кайра эсептебестен айлык мезгилдеги жоготууга көбөйтүүгө болбойт.

Ошондой эле бири-бирине окшош үч мөөнөттү ажыратыңыз:

• өтүнмөдөн тартып түйүн аянтчага келгенге чейинки мөөнөт;
• токтотуудан тартып станок механикалык жактан даяр болгонго чейинки мөөнөт;
• токтотуудан тартып биринчи кабыл алынган жарактуу тетикке чейинки мөөнөт.

Экономика үчүн үчүнчү мөөнөт керек. Шпиндель орнотулган станок бригада ысытууну, биени текшерүүнү, кысууну сыноону, вибрацияны көзөмөлдөөнү, сыноо иштетүүнү жана тетикти кабыл алууну аткармайынча өндүрбөйт. Мен монтаж жума күнү кечинде аяктап, технолог процессин дүйшөмбүдө гана ырастаган эсептерди көргөм. Отчетто оңдоо бир күн болгон, өндүрүш үч күн жоготкон.

Календардык даталарды эмес, өндүрүш күндөрүн эсептеңиз. Эгер жеткирүү жети календардык күнгө созулса, бирок бул мезгилге беш жумушчу смена туура келсе, моделде өндүрүштүн жоголгон беш күнү болушу керек. Тәулүк бою иштеген линия үчүн айырма жок: ар бир календардык күн жыйырма төрт саатка чейинки тобокелдикти камтыйт.

Токтоп турган сааттын баасы жоголгон маржадан башталат

Токтоп турган бир сааттын баасы шпинделдин иш саатынын баасы же станоктун кирешеси эмес, бөгөттөлгөн бүт чынжырдын жоголгон экономикалык натыйжасына барабар. Бул санды ашыкча коюу ар кандай запасты жасалма түрдө пайдалуу кылат. Төмөн коюу болсо, жеткирүү үзүлгөнгө чейин түйүндөн үнөмдөөгө түртөт.

Ыңгайлуу жазылышы төмөнкүдөй:

Cчас = Qчас × Mдет + Cнепер + Cсроч + Cштраф

Бул жерде Qчас линия бир саатта чындап чыгара албай калган жарактуу тетиктердин санын билдирет. Mдет токтогондо болбой калган өзгөрмө чыгымдарды алып салгандан кийинки бир тетиктин маржалык кирешеси. Cнепер сменанын акысы, ижара жана жоюуга же жылдырууга болбогон башка чыгымдарды камтыйт. Cсроч ашыкча иш, ылдамдатылган ташуу жана графикти калыбына келтирүүгө кеткен күтүлгөн чыгымдарды чагылдырат. Cштраф келишим же өндүрүш планы айыптын суммасы менен ыктымалдуулугун негиздөөгө мүмкүн болгондо гана эсептелет.

Эгер операция линиянын чектөөсү болбосо, өндүрүштү кайра бөлүштүргөндөн кийинки жоготууну колдонуңуз. Мисалы, экинчи станок программанын кырк пайызын кабыл ала алат, ал эми даяр тетиктердин кампасы суроо-талаптын дагы жыйырма пайызын жабат дейли. Токтоонун алгачкы сааттарында экономикалык зыян дээрлик нөл болушу мүмкүн. Запас түгөнгөндөн кийин ал кескин өсөт. Бүткүл мезгил үчүн бир орточо маани бул өзгөрүүнү жашырат.

Мындай жагдайда токтоону аралыктарга бөлүңүз. Маселен, алгачкы сегиз саатты операциялар аралык запас жабат, кийинки эки сменада жоготуу алтымыш пайыз болот, андан соң линия толук токтойт. Күтүүнүн баасы анда ар бир аралык боюнча эсептелет, эң жогорку сааттык тарифти бүт мөөнөткө көбөйтүү менен эмес.

Сааттык тарифке оңдоонун же алмашма түйүндүн баасын кошпоңуз. Булар модел токтоп туруу менен салыштырган өзүнчө чыгым варианттары. Эгер заказды дем алышта айыпсыз жана башка программаны сүрүп чыгарбай аткарса болсоңуз, калыбына келтирүүгө боло турган кирешени да кошпоңуз. Бирок бир партияны жылдыруу кийинкисин кечиктирсе, зыян жоголбойт, болгону календарда жылат.

Бузулуу ыктымалдуулугу учурдагы абалга жооп бериши керек

Бузулуу ыктымалдуулугу тандалган мезгилге жана учурдагы иштетүү режимине тиешелүү болушу керек. Парктагы орточо кызмат мөөнөтү вибрациясы өсүп жаткан, ысып кетүүсү көбөйгөн же майлоо системасы өзгөргөн шпиндель боюнча суроого жооп бербейт.

Эң жакшы баштапкы материалды бирдей же салыштырмалуу түйүндөрдүн өз тарыхы берет. Ар бир окуя үчүн иштөө сааты, режим, чыгаруунун себеби, бузулууга чейинки белгилер жана экинчи ирет жабыркаган-жабыркабаганы керек. Бузулуулардын санын станоктордун санына бөлүү дээрлик пайдасыз: бир станок жыл бою үч сменада иштеген болушу мүмкүн, экинчиси убактысынын жарымын токтоп өткөргөн.

Эскирүү белгилери жок жана бузулуу интенсивдүүлүгү болжол менен туруктуу болгондо жөнөкөй экспоненциалдык моделди колдонсо болот:

Pотк(t) = 1 - exp(-t / MTBF)

MTBF менен t бирдей өлчөө бирдигинде, жакшысы иштөө саатында болушу керек. Формула ыңгайлуу, бирок катуу божомолго таянат: кийинки бузулуу коркунучу жашы менен өспөйт. Өнүгүп жаткан кемчилиги бар подшипник түйүнү үчүн бул божомол көп учурда туура эмес. Маалымат жетишпегенин тыкан экспонентанын артына жашырбаңыз.

Siemens Condition Monitoring S колдонмосу вибрациялык абалды жалпы баалоону жана жыштык спектри боюнча диагностиканы бөлөт. Орточо квадраттык маанилердин тренди начарлоону көрсөтөт, бирок бузулган жерди табыш үчүн мүнөздүү жыштыктарды жана огиваны талдоо керек. Практикалык тыянак жөнөкөй: жалпы деңгээлдин бир жолку ашышы бузулуу күнүн ишенимдүү айтпайт, ал эми ырасталган подшипник жыштыгы менен туруктуу тренд шарттуу ыктымалдуулукту өзгөртөт.

Эгер так модель жок болсо, алдын ала заказ үчүн баскычтуу баалоону колдонуңуз. Пландалган токтотууга чейинки ар бир аралык үчүн ыктымалдуулукту белгилеңиз, аны механик, диагност жана технолог менен макулдашыңыз, андан соң төмөнкү жана жогорку чек менен жыйынтыкты эсептеңиз. Ыктымалдуулук аз эле өзгөргөндө чечим да өзгөрсө, резервдик сценарийсиз узак келишим түзүүгө маалымат жетишсиз.

Ар башка режимдерди орточолобоңуз. Оор үзүлмө кесүү, эң жогорку айланууда узак иштөө жана таза иштетүү ар башка жүк жаратат. Бир номенклатурадан алынган ыктымалдуулук жаңы программага автоматтык түрдө өтпөйт.

Оңдоо убактысы бардык күтүүнү камтыйт

Толук калыбына келүү убактысы өндүрүш керектүү тетикти чыгаруу мүмкүнчүлүгүн жоготкон учурда башталып, процесс кабыл алынгандан кийин аяктайт. Бул аралыкта оңдоочунун иштеген сааттары мөөнөттүн бир бөлүгүн гана түзөт.

ISO 14224 мунай-газ жабдуулары үчүн иштелип чыккан, ЧПУ станоктору үчүн эмес. Ошондуктан аны шпиндель сервиси үчүн тармактык норма катары көрсөтүүгө болбойт. Бирок стандарт активдүү оңдоо убактысын, жалпы оңдоо убактысын жана калыбына келүү убактысын пайдалуу бөлөт. Ал тейлөөнүн кесепеттерин жана токтоолорду чогултууну да талап кылат. Цех үчүн бул жакшы тартип: кол менен аткарылган жумушту өндүрүш көргөн календардан аралаштырбоо.

Калыбына келүүнү өлчөнө турган аралыктарга бөлүңүз:

• бузулууну ырастоо жана токтотууга уруксат алуу;
• демонтаж, таңгактоо жана ташуучуга өткөрүп берүү;
• ташуу, кириш диагностикасы жана кемчиликтердин тизмесин макулдашуу;
• оңдоо, тең салмактоо, кайра жеткирүү, орнотуу жана кабыл алуу.

Кадимки ката мындай көрүнөт. Сатып алуучу коммерциялык сунуштагы беш күндүк оңдоону жазат. Бузулгандан кийин биринчи күн жетекти жана сенсорду текшерүүгө, экинчи күн демонтажга жана ташуу таянычын даярдоого кетет. Ташуучу түйүндү үчүнчү күнү алат. Сервис беш күндүк мөөнөттү кириш диагностикасынан кийин гана баштайт, андан соң сметаны макулдашууну жана жок сенсорду күтөт. Кайра ташуу, монтаж жана технологиялык кабыл алуу дагы бир нече күн кошот. Баштапкы таблицада беш күн турат, иш жүзүндөгү токтоо эки жумадан ашат.

Мындай эсеп кайталанбашы үчүн ар бир оңдоо боюнча бир эле «узактык» талаасын эмес, окуялардын убакыт белгилерин сактаңыз. Үч-төрт окуядан кийин кечигүү кайда экенин көрүүгө болот: оңдоодобу, логистикадабы, макулдашуудабы же өз бригадаңыздын даярдыгындабы. Орточо маани да кооптуу. Үзгүлтүксүздүк боюнча милдеттенме үчүн начар, бирок байкалган окуяны жапкан мөөнөттү алыңыз же өзүнчө убакыт резервин эсептеңиз.

Формула чек коёт, чечимдин ордуна өтпөйт

Мөөнөттүн баштапкы чегин күтүлгөн жоготуу менен алмашма түйүндүн баасын теңөө аркылуу алууга болот. Ал «жеткиликтүү алмашма түйүндү кармоо» вариантын «бузулгандан кийин станокту калыбына келтирип, жеткирүүнү күтүү» варианты менен салыштырууга ылайык.

Cдень = Cчас × Hсут

Dпредел = Cобм / (Pотк × Cдень) - Rбаза

Hсут суткадагы натыйжалуу бөгөттөлгөн өндүрүш сааттарын билдирет. Cобм алмашма түйүндүн экономикалык баасы. Pотк тандалган мөөнөттө жок дегенде бир маанилүү бузулуу ыктымалдыгын билдирет. Rбаза түйүн заматта жеткиликтүү болсо да кала турган демонтажды, орнотууну, жөнгө салууну жана кабыл алууну камтыйт. Dпредел жыйынтыгы өндүрүш күндөрү менен берилет.

Формуланын маанисин баштапкы теңдик аркылуу түшүнүү жеңилирээк:

Pотк × Cдень × (Rбаза + Dпоставка) = Cобм

Эгер ырасталган жеткирүү мөөнөтү чектен узун болсо, күтүлгөн жоготуулар алмашма түйүндүн баасынан ашат. Анда мөөнөттү кыскартуу, түйүндү аянтчага жакыныраак кармоо, алмашуу фондун бекитүү же резервдик жабдуу зыяндын бир бөлүгүн чындап азайтарын далилдөө керек. Эгер жыйынтык терс болсо, базалык калыбына келүүнүн өзү эле түйүндүн баасынан жогору күтүлгөн жоготуу жаратат. Бул алдын ала даярдалган резервдин пайдасына күчтүү жүйө, бирок сатып алууга автоматтык уруксат эмес.

Cобм ичинде толук баа турганда формула атайын этият болот. Алмашма түйүн орнотулгандан кийин жоголуп кетпейт, ал эми алынган өзөк үчүн эсепке алуу баасы берилиши же ал оңдолгондон кийин кайтып келиши мүмкүн. Жылдык бюджеттөөдө мөөнөттөгү ээлик кылуунун экономикалык баасын колдонуу туурараак: капиталдын баасы, сактоо, консервация, текшерүү, камсыздандыруу, эскирип калуу тобокелдиги жана алмашуунун кайтарылбаган бөлүгү. Бузулуу болуп калган учурдан кийинки чечимде ыктымалдуулук бирге барабар, ар бир кошумча күндүн түз зыяндарын эсептөө керек.

Жыйынтыкты сатып алууга ыңгайлуу болсун деп өйдө тегеректебеңиз. 6,7 өндүрүш күнү жетинчи күн күтүлгөн жоготууну белгиленген чектен чыгара турган болсо, талап алты толук күндөн ашпашы керек дегенди билдирет. Календардык эквивалент конкреттүү линиянын графиги менен аныкталат.

Шарттуу өндүрүш линиясындагы эсеп

Шарттуу мисал эсептөөнүн тартибин көрсөтөт, бирок анын сандарын башка ишкананын бюджетине өткөрүүгө болбойт. Шпиндель өндүрүштү бөгөттөгөн операцияда турат дейли. Жеткиликтүү кайра бөлүштүрүүдөн кийин ишкана саатына 450 000 теңге маржалык натыйжа жана сөзсүз чыгым жоготот. Линия суткасына жыйырма натыйжалуу саат иштейт.

Өндүрүш программасынын мөөнөтүндө маанилүү бузулуу ыктымалдыгы 0,25 деп бааланган. Иштеген түйүн келгенден кийин базалык калыбына келүү төрт өндүрүш күнүн алат. Жеткирүү, монтаж чыгымдары жана алынган өзөк үчүн күтүлгөн эсепке алууну кошкондогу алмашма түйүндүн таза экономикалык баасы 24 000 000 теңгеге барабар.

Cдень = 450 000 × 20 = 9 000 000 тенге

Dпредел = 24 000 000 / (0,25 × 9 000 000) - 4
Dпредел = 6,67 производственного дня

Ички талап ырасталган өтүнмөдөн тартып шайкеш түйүн аянтчада жеткиликтүү болгонго чейин алты толук өндүрүш күнүнөн ашпайт. Эгер линия жумасына жети күн иштесе, бул дээрлик ошол эле алты календардык күн. Беш күндүк жумада календардык мөөнөт бузулуу күнүнө жараша болот, ошондуктан келишимде бүдөмүк «жеткирүүчүнүн жумуш күндөрү» эмес, эсептөө календары болушу керек.

Эми сезгичтигин текшерели. Эгер диагност ыктымалдуулукту 0,25 эмес, 0,15тен 0,35ке чейинки аралык деп эсептесе, чек болжол менен 13,8 күндөн 3,6 күнгө чейин өзгөрөт. Мындай айырма кызматтык жазмадагы жалгыз сан үчүн өтө чоң. Чечим эки четин тең көрсөтүп, жетекчилик кайсы тобокелдикти кабыл аларын түшүндүрүшү керек.

Эгер коңшу станок көлөмдүн жарымын туруктуу жаба алса, бөгөттөлгөн күндүн баасы төмөндөйт. Бирок технолог жабдууну, программаны, тактыкты жана бош кубаттуулукту ырастамайынча бул жарымды эсепке алдын ала киргизүүгө болбойт. «Башка станокко өткөрөбүз» деген жазуу көбүнчө бузулган күнү эле жарабай калат: станок өз программасы менен алек, патрон башка, ал эми көзөмөл операциясы макулдашылбаган болот.

Кайтарым текшерүү да пайдалуу. Макулдашылган алты күндүк чек менен резервдин жол берилген экономикалык баасы төмөнкүдөй:

Cобм.предел = 0,25 × 9 000 000 × (4 + 6)
Cобм.предел = 22 500 000 тенге

Эгер бардык чыгымдардан кийинки чыныгы сунуш олуттуу жогору болсо, ал тандалган баштапкы маалыматтар боюнча өтпөйт. Анда сааттын баасын керектүү жыйынтыкка ылайыкташтырбай, сервис схемасын кайра карашат.

Алмашма түйүндүн баасы сунуштагы сапка барабар эмес

Салыштыруу үчүн кошумча шарттарсыз заводдук баа эмес, сиздин аянтчада турган иштеген жана шайкеш түйүндүн баасы керек. Жеткирүүчү адегенде калыбына келтирилген түйүндү жөнөтүп, алынган шпиндель кемчиликтерин аныктоо үчүн кайтарылышы керек болгон алмашуу схемасын өзгөчө кылдат эсептеңиз.

Экономикалык баага жеткирүү, таңгактоо, бажы жана кайтарылбаган төлөмдөр, монтаж, технологиялык кабыл алуу, өзөктү кароодон кийинки мүмкүн болгон кошумча төлөм жана милдеттүү өтмө тетиктердин баасы кирет. Кайтарылуучу салык чыгым эмес, бирок айланма каражатка болгон муктаждыкка таасир берет. Өзөк үчүн эсепке алуу баасы аны кабыл алуу критерийлери жана кошумча төлөмдүн чеги белгилүү болгондо гана бааны азайтат.

Арзан алмашма түйүн станокко ылайык келбесе, тобокелдикти азайтпайт. Келишимге чейин корпустун аткарылышын, конустун тибин жана өлчөмүн, эң жогорку айланууну, кубаттуулукту жана моментти, жетектин интерфейсин, энкодерди, багыттоону, сенсорлорду, аспапты кысуу системасын, бошотуу басымын, майлоону, муздатууну жана туташтыргычтарды бекитиңиз. Негизги моделдин номери кээде бир нече ревизияны жашырат.

Жеткирилүүчү түйүнгө тиешелүү текшерүү жыйынтыктарын талап кылыңыз: макулдашылган оправадагы биение, көрсөтүлгөн режимдердеги вибрация, ысытуудан кийинки температура, кысуунун иштеши, конустун абалы жана тең салмактоо. «Стендде текшерилген» деген сөз режимсиз, өлчөө чекитисиз, жол берилген чексиз жана түйүндүн идентификаторусуз эч нерсени аныктабайт.

Эң арзан калыбына келтирилген шпинделди сатып алуу кеңеши жөнөкөй себептен туура эмес: кайра чечүүнүн, ташуунун жана кабыл алуунун баасы сунуштардын айырмасынан ашып кетиши мүмкүн. Өндүрүштү калыбына келтирүүнүн күтүлгөн баасын салыштыруу керек. Кепилдик мөөнөтү маанилүү, бирок токтоп турууну өзү эле компенсациялабайт.

Келишим жарактуу тетикке чейинки жолду өлчөшү керек

Келишимдеги мөөнөттү жооптуу адамды дайындап, ырастоо ала турган окуяларга бөлүү керек. «Он күндө жеткирүү» деген бир милдеттенме эсептөөнүн башын, комплекттүүлүктү, бажы тариздөөсүн, монтажга даярдыкты жана шайкеш келбегендеги иш тартибин ачык калтырат.

Өтүнмө ырасталган учурду, кампада бардыгы жөнүндө жооп берүү мөөнөтүн, жоопкерчилик өткөн чекитти, ташуу календарын, документтердин курамын жана жеткирүү комплектин бекитиңиз. Алыстан диагностикалоо, барып келүү, демонтаж, орнотуу жана технологиялык кабыл алуу убактысын өзүнчө аныктаңыз. Эгер мөөнөт алынган өзөктүн кайтарылышына байланыштуу болсо, аны кемчиликтерин аныктоого чейин каршы жеткирүү жүрөр-жүрбөсүн көрсөтүңүз.

EAST CNC аркылуу тандоодо станоктун аталышын эле эмес, түйүндүн тактайчасынын сүрөтүн, сериялык маалыматтарды, интерфейстер картасын, белгилердин тарыхын жана керектүү калыбына келүү күнүн берүү маанилүү. Мындай топтом туура үй-бүлөнү туура эмес аткарылышта заказ кылуу тобокелдигин азайтат.

Жеткирүү мөөнөтүн ишке киргизүүгө даярдык менен алмаштырбаңыз. Кабыл алуунун өлчөнө турган жыйынтыгы болушу керек: станок ысытуудан өттү, параметрлер макулдашылган чектерде, сыноо тетиги көзөмөл картасына туура келет жана жооптуу адам жыйынтыкка кол койду. Эгер жеткирүүчү дарбазага келген ящик үчүн гана жооп берсе, ички монтаж ресурстарын жана жабдууларды өзүнчө план менен камсыз кылуу зарыл.

Кечигүү үчүн айып пул резервди алмаштырбайт. Ал келишим тартиби үчүн пайдалуу, бирок адатта өндүрүш маржасын жана кардар менен мамилени калыбына келтирбейт. Маанилүү түйүн үчүн эки көз карандысыз жооп керек: эреже бузулганына ким төлөйт жана цех өндүрүштү кантип улантат.

Программа өзгөргөн сайын чекти кайра эсептөө керек

Бекитилген күндөрдүн саны баштапкы маалыматтар өзгөрбөй турганда гана күчүндө болот. Жаңы тетик маржалык жоготууну көбөйтүшү мүмкүн, кошумча смена тобокелдик сааттарын жогорулатат, резервдик станок зыянды азайтат, ал эми диагностикалык тренд бузулуу ыктымалдыгын көтөрөт. Мындай өзгөрүүдөн кийин эски мөөнөт таблицага жазылган пикирге айланат.

Чечимдин паспортунда эсептин версиясын, мөөнөтүн, сааттык бааны, суткадагы натыйжалуу сааттарды, ыктымалдуулукту жана анын булагын, базалык калыбына келүү убактысын, алмашуунун экономикалык баасын жана алынган чекти сактоо жетиштүү. Жанында маалымат ээлери болушу керек: өндүрүш чыгарылыш үчүн, финансы маржа үчүн, сервис калыбына келүү хронологиясы үчүн, диагностика абалды баалоо үчүн, сатып алуулар ырасталган маршрут үчүн жооп берет.

Ар бир оңдоодон кийин планды чындык менен салыштырыңыз. Эгер кемчиликтердин тизмесин макулдашууга беш күн кетсе, жаңы подшипник жол-жобону оңдобойт. Алмашма түйүн өз убагында келип, бирок кран менен геометрия боюнча адисти эки күн күткөн болсоңуз, тышкы жеткирүүнү кыскартуу да маселени чечпейт.

Бир көрсөткүч өзгөчө көңүл бурууга тийиш: диагностикалык эскертүүдөн кийинки коопсуз калган иш мөөнөтү. Эгер ырасталган жеткирүү ушул терезеден узун болсо, заказ жайгаштырылды дегени эле станок корголду дегенди билдирбейт. Өндүрүшкө жүктү азайтуу режими, эрте пландалган токтотуу, жеткиликтүү кошумча жабдуу же алмашуу фондунан түйүн керек.

Жол берилген мөөнөттү шарттары бар талап катары жазыңыз: белгиленген жүктөмдө, бузулуу ыктымалдыгында жана резервдик маршруттун жеткиликтүүлүгүндө белгилүү сандагы өндүрүш күнүнөн ашпоого тийиш. Ошондо сатып алуучу жеткирүүчү менен эмнени талкуулоого болорун түшүнөт, ал эми өндүрүш директору ар бир кошумча күндүн баасын көрөт. Өтүнмөдөгү «шашылыш» деген сөз мындай тактык бербейт.