Өндүрүш компаниясы үчүн станоктун лизинги: эмнени эсептөө керек

Эмне үчүн бир гана төлөм аздык кылат

Төмөн айлык төлөм лизинг идеясын оңой сатат. Бирок өндүрүш компаниясы үчүн бул жетишсиз. Графиктеги сумманы гана көрсөңүз, биринчи жылды жана бүт келишимди эсептегенде олуттуу жаңылышып калышыңыз мүмкүн.

Көбүнчө үч нерсе жетишпей бааланат: аванс, выкуптук төлөм жана ишке киргизүү чыгымдары. Окшош төлөмү бар эки сунуш акчага түшкөн жүктү ар башкача көрсөтүшү мүмкүн. Биринде чоң аванс керек, экинчисинде келишимдин аягында олуттуу сумма күтүп турат. Кагаз жүзүндө айырма кичине, бирок жүгүртүү каражаттары үчүн бул таптакыр башкача.

ЧПУ станогу да жеткирилгенден кийин дароо иштеп кетпейт. Адатта ишке киргизүү жана жөндөө, окутуу, орун даярдоо, туташтыруу жана биринчи сервис керек болот. Эгер бул саптар эсепте жок болсо, 'пайдалуу' төлөм бат эле пайдалуу болбой калат.

Цех кадимки режимде ишке кириши үчүн керектүү баштапкы чыгымдар да бар. Инструмент, оснастка, державкалар, патрондор, өлчөөчү шаймандар жана чыгымдалуучу материалдар керек. Формалдуу түрдө станок цехте турат, бирок анда деталдар али керектүү темпте чыкпай жатат.

Эң кымбат жашыруун чыгым - токтоп туруш. Эгер станок кечигип келсе, туура эмес туташтырылса же программа менен инструмент даяр болбосо, компания күн сайын акча жоготот. Ал эми лизинг төлөмү ошол бойдон кала берет.

Тандоодон мурда жок дегенде төрт санды карап чыгуу пайдалуу:

• биринчи ишке киргизүүгө чейин канча акча кетет;
• компания келишимдин бүт мөөнөтүндө канча төлөйт;
• сервиске, ишке киргизүүгө жана баштапкы комплектке канча керек;
• участок үчүн бир жума токтоп туруш канчага турат.

Мындай ыкма бат эле көздү ачат. Кээде төлөмү 8-10% жогору вариант акырында арзан болуп чыгат, анткени станок бат иштеп баштайт жана ашыкча чыгымдар болбойт.

Лизинг компаниясы менен сүйлөшүүдөн мурун кайсы сандарды топтоо керек

Лизинг компаниясы менен сүйлөшөрдөн мурда жөн эле 'станок болжол менен ушундай суммага' деп талкуулабай, өзүңүздүн таблицаңызды даярдап алганыңыз жакшы. Болбосо, сизге көркөм сунуш келет, бирок анда реалдуу чыгымдардын жарымы көрүнбөй калат.

Алгач чындап иштей турган комплектациядагы станоктун баасын бекитиңиз. Базалык жана жумушчу версиялар дээрлик дайыма айырмаланат. Токардык станокто бул патрон, чип транспортери, СОЖ берүү системасы, кошумча инструменттик блок, деталды өлчөө же кубаттуураак шпиндель болушу мүмкүн. Эгер жеткирүүчүдөн сунуш сурасаңыз, минималдуу комплектациянын баасын эмес, сиздин деталдарыңызга ылайыктуусун сураңыз.

Эгер толук циклдеги жеткирүүчү керек болсо, дароо тандоо, жеткирүү, ишке киргизүү жана сервис боюнча бир эсепти сураган ыңгайлуу. Казахстан рыногу үчүн мындай форматты, мисалы, EAST CNC берет. Ошондо сметадагы жашыруун саптарсыз варианттарды салыштыруу жеңил болот.

Андан кийин келишимдин өзүнө өтүңүз. Лизинг мөөнөтү жана аванстын көлөмү жалпы ашык төлөмдү да, жүгүртүү акчасына жүктү да катуу өзгөртөт. Бир эле станок 10% жана 30% аванс менен тең эле ылайыктуу көрүнүшү мүмкүн, бирок акча агымы үчүн бул эки башка сценарий.

Сүйлөшүүгө чейин беш блок маалыматты топтоп коюңуз:

• керектүү опциялары жана НДСи менен станоктун баасын;
• цех кассалык чыңалууга түшпөй көтөрө ала турган авансты жана мөөнөттү;
• жүктөө планын: сменалар, айына иш күндөрү жана толук кубатка чыгуу мөөнөтү;
• биринчи ишке киргизүүгө чейинки чыгымдарды: жеткирүү, түшүрүү, туташтыруу, окутуу;
• инструменттин, оснастканын жана чыгымдалуучу материалдардын биринчи комплектин.

Жүктөө планы көп учурда кем бааланат. Эгер алгачкы үч айда станок эки сменанын ордуна бир сменада иштесе, эсеп дароо өзгөрөт. Төлөм жүрүп жатат, бирок чыгаруу али темп албайт.

Биринчи кирешеге чейинки мөөнөттү өзүнчө жазып коюу пайдалуу. Станок июнда келип, монтаж бир жумага созулушу мүмкүн, окутуу дагы бир нече күнгө, ал эми биринчи жарактуу деталдар июлда гана чыгат. Календардагы мындай жылыш кээде ставканын 1-2% айырмасынан да күчтүүрөөк таасир берет.

Келишим мөөнөтүндөгү жалпы сумма эмнелерден турат

Жалпы бааны биринчи айлык төлөмдөн эмес, аванстан тартып выкупка чейин эсептөө жакшы. Ошондо гана станок компанияга чындап канчага түшөрү көрүнөт.

Акыркы суммага адатта бир нече блок кирет. Биринчиси - келишимдин өзү: аванс, айлык төлөмдөр жана выкуптук төлөм. Төмөн төлөм көп учурда чоң авансты же аягындагы көрүнүктүү сумманы жашырат.

Экинчи блок - документтештирүү. Бул жерде камсыздандыруу, комиссиялар, банктык которуулар жана башка кошумча чыгымдар болот. Дал ушуларды көп учурда өткөрүп жиберишет, анткени алар эскертүүлөрдө же тиркемелерде турат.

Үчүнчү блок - ишке киргизүү жана тейлөө. Бул ишке киргизүү жана жөндөө, биринчи сервис, регламенттик иштер, инженердин чыгышы жана тейлөөгө керектелүүчү материалдар. Эгер бул саптар сметада дароо көрүнүп турса, сунуштарды салыштыруу жеңил болот.

Төртүнчү блок - ишке киргенден кийинки цехтик чыгымдар: инструмент, оснастка, СОЖ, фильтрлер, өлчөө үчүн минималдуу комплект жана биринчи запастык бөлүктөр. Токардык станок үчүн мындай чыгымдар биринчи айда эле пайда болот.

Өзүнчө салыктарды да караш керек. Маанилүүсү - салыктын суммасы гана эмес, төлөө мөөнөтү, чыгымдарды эсепке алуу тартиби жана жүгүртүү акчасына таасири.

Дагы бир көп унутулган статья - токтоп туруш. Эгер станок сервис кечиккендиктен, инструмент жоктугунан же оснастка даяр эмес болгондуктан турса, компания чыгарууну жоготот жана буйрутмалардын мөөнөтүн жылдырат. Кээде бул жоготуу келишимдеги ставканын айырмасынан да кымбатка түшөт.

Жакшы эсеп үч нерсени бир убакта көрсөтөт: келишим мөөнөтүндөгү жалпы сумма, баштапкы инвестициялар жана биринчи айлардагы мүмкүн жоготуулар. Ошондон кийин кайсы вариант цех үчүн арзан, кайсысы жөн гана арзан көрүнөрү түшүнүктүү болот.

Кадам-кадам кантип эсептөө керек

Эсептөөнү бардык акча көрүнгөн бир файлда жүргүзүү ыңгайлуу. Айлык төлөм гана эмес, долбоордун бүт көрүнүшү көрүнүшү керек.

1. Станоктун баасын жана бардык бир жолку чыгымдарды жазып чыгыңыз. Бул жерде адатта аванс, жеткирүү, ишке киргизүү жана бир жолу төлөнө турган башка чыгымдар болот.

2. Төлөмдөрдү лизинг мөөнөтүнүн бардык айларына бөлүңүз. Айына канча экенине эле эмес, 24, 36 же 48 айдагы жыйынтык суммага да караңыз. Окшош сунуштардын айырмасы дароо байкалат.

3. Сервисти кошуңуз. Пландык тейлөө, регламент боюнча чыгымдалуучу материалдар жана инженердин чыгыштары оңой унутулат, бирок дал ушулар жылдык бюджетке олуттуу кошумча берет.

4. Инструмент менен оснастканы эки бөлүккө бөлүп эсептеңиз: ишке киргизүүгө жана сериялык ишке. Башында державкалар, патрондор, резецтер, өлчөөчү шаймандар жана биринчи партия пластиналар менен сверлолор керек болот. Иш башталгандан кийин туруктуу чыгымдар пайда болот, аларды алдын ала көргөн жакшы.

5. Жалпы сумманы деталдар боюнча пландык киреше менен салыштырыңыз. Эгер станок айына 6 млн тенге киреше алып келиши керек болуп, бирок материалдардан, эмгек акыдан, лизингден, сервистен жана инструменттен кийин өтө аз калса, келишим биринчи жолугушууда көрүнгөндөн алсызыраак болуп калат.

Нормалдуу эсеп жөнөкөй суроого жооп берет: станок туруктуу киреше чыкканга чейин канча акча алып кетет. Эгер бул жоопту бир түшүнүктүү файлга батыруу мүмкүн болбосо, эсеп дагы эле чала.

Сервис жана ишке киргизүү ашыкча чыгымсыз

Жеткирилгенден кийин көп учурда баштапкы бюджетти бузган чыгымдар башталат. Бул ишке киргизүү, окутуу, биринчи техникалык тейлөө, шашылыш чыгуу жана жабдуу иштебей турган токтоп туруш.

Ишке киргизүү жана жөндөөнү келишимге кол коюудан мурда өзүнчө сап кылып бөлүп койгон жакшы. Бул иштерди ким жасай турганын дароо тактаңыз: жеткирүүчүбү, сервис өнөктөшпү же тышкы бригадабы. Мында баа гана эмес, жоопкерчилик да маанилүү. Бир компания станокту ишке киргизип, кийин башкасы оңдосо, бузулуу себебин чечүү сизге жүктөлөт.

Кол коюудан мурда сервис бөлүгү боюнча кыска сметаны сураңыз. Анда ишке киргизүү иштеринин тизмеси, оператор менен жөндөөчүнү окутуу, пландуу ТО баасы, шашылыш чыгуу наркы жана ходовой запастык бөлүктөрдүн кадимки жеткирүү мөөнөтү болушу керек.

Окутууну көп учурда баалабай коюшат, бирок анда үнөмдөөнүн пайдасы жок. Эгер оператор базалык функцияларды гана билсе, ал эми жөндөөчү токтоп калыштын себебин көпкө издесе, жоготуулар биринчи айда эле башталат. Кийин сменаларды жана бракты жоготкондон көрө, нормалдуу окутууга дароо төлөгөн оң.

Пландык тейлөө менен баары салыштырмалуу жөнөкөй: ар бир келүүнүн баасын, чыгымдалуучу материалдардын баасын жана иштерди алдын ала билип алыңыз. Шашылыш чыгууда эки сан маанилүү - чыгыштын өз баасы жана инженер канча күндө келет. Завод үчүн бир күн токтоп туруш төмөн айлык төлөмдөн болгон үнөмдөн да кымбат болушу мүмкүн.

Запастык бөлүктөр да акыркы жыйынтыкка таасир этет. Эгер ремень, датчик же привод бир нече жумада келсе, станок ошол бүт мөөнөт бою туруп калышы мүмкүн. Ошондуктан лизинг графиги менен катар сервис жана ишке киргизүү боюнча өзүнчө таблица кармап жүргөн оң. Ал коммерциялык сунуштагы кооз төлөмдү эмес, долбоордун реалдуу суммасын көрсөтөт.

Инструмент жана оснастка биринчи бюджетте

Эгер эсепте станок, базалык патрон жана резецтердин топтому гана болсо, сумма дээрлик дайыма төмөн көрсөтүлөт. Ишке киргизүү үчүн көбүрөөк нерсе кетет: ар кандай операцияларга арналган державкалар, кулачтар, цангалар, сверлолор, расточноый оправкалар, өлчөөчү шаймандар жана биринчи ай бүтө электе эле түгөнө турган чыгымдалуучу материалдар.

Бул кеңири тараган ката. Айлык төлөм ыңгайлуу көрүнөт, анан оснасткасыз станок керектүү деталдарды керектүү көлөмдө чыгара албай турганы билинет.

Чыгымдарды эки бөлүккө бөлүү ыңгайлуу. Биринчиси - баштапкы комплект: патрондор, кулачтар топтому, державкалар, цангалар, оправкалар, өлчөөчү шаймандар, пластиналар менен сверлолордун биринчи партиясы. Экинчиси - ай сайынкы чыгым: алмашма пластиналар, кайра курчутуу, эскирген позицияларды алмаштыруу, жөндөөдө чыккан брак жана серияга жараша керектөө.

Мындай бөлүү дароо эмнени бир жолу сатып аларыңызды, эмнеси кийин себестоимостун туруктуу бөлүгү болуп каларын көрсөтөт. Бул жөн эле 'инструмент' деген бир саптан алда канча пайдалуу.

Токардык станокто майда жана орто партиялар үчүн бул өзгөчө байкалат. Көп учурда базалык комплект алынат, анан көп өтпөй жумшак кулачтар, ички иштетүүгө кошумча державкалар жана таякчанын башка диаметрине ылайык цангалар кошумча алынат. Өз-өзүнчө суммалар коркутпайт, бирок чогулганда баштапкы бюджетке олуттуу кошумча берет.

Иш баштаганда жоготууларды да эске алуу керек. Биринчи деталдар дээрлик эч качан браксыз чыкпайт: оператор режимди тандайт, технолог программаны оңдойт, пластиналардын бир бөлүгү кадимкидей бат кетет. Эгер мындай резерв болбосо, эсеп кагаз жүзүндө гана таза көрүнөт.

Сатып алардан мурда комплектти каталог менен эмес, өз деталдарыңыз менен салыштырыңыз. Диаметр диапазонун жана даярданын узундугун, деталь материалынын түрүн, допуск жана жогорку сапатка талаптарды, партиянын көлөмүн жана кайра жөндөө жыштыгын, ошондой эле кысуу ыкмасын текшериңиз. Эгер жеткирүүчү станокту тандоого жардам берсе, оснастканы шарттуу 'универсалдуу' сценарийге эмес, реалдуу буюмдарга эсептетип сураңыз.

Татаал формулаларсыз салыктар

Салык бөлүгү көбүнчө башында көрүнгөндөн да жыйынтыкты күчтүүрөөк өзгөртөт. Графиктеги сумманы гана карасаңыз, кызматтар боюнча НДСти, келишимдин аягындагы выкуптук наркты жана чыгымдардын киреше салыгына тийгизген таасирин өткөрүп жиберүү оңой.

Эсеп үчүн келишимди бөлүктөргө ажыратуу ыңгайлуу. Таблицада аванс, үзгүлтүксүз төлөмдөр, выкуптук нарк, жеткирүү, ишке киргизүү, сервис, инструмент жана оснастка өзүнчө турсун, эгер алар станок менен кошо алынса. Ошондо кайсы жерде кирүүчү НДС пайда болорун, кайсы жерде жок экенин жана анын жүгүртүү акчасына кандай таасир этерин көрөсүз.

Андан кийин киреше салыгын караңыз. Бухгалтерге бүткүл мөөнөттөгү жалпы жыйынтык эмес, айлар боюнча көрүнүш керек: чыгымдар качан таанылат, төлөмдөр качан өтөт жана НДСти качан чегерүүгө болот. Кагаз жүзүндө долбоор тынч көрүнүп, чыныгы акча агымында 2-3 айга жагымсыз боштук бериши мүмкүн.

Көп тараган каталардын бири жөнөкөй: компания станоктун өзүн эсептейт, бирок кошумча кызматтарды эсептебейт. Эгер жеткирүүчү тандоо, жеткирүү, ишке киргизүү жана сервис кылса, бөлүштүрүүнү документтер боюнча алдын ала сураганыңыз жакшы. Анда бухгалтер ар бир бөлүк эсепке кантип түшөрүн дароо көрөт.

Алдын ала үч нерсени салыштырып койгон пайдалуу: төлөмдөр графиги, киреше түшүү графиги жана салык календары. Эгер чоң төлөм алсыз айга туш келсе, келишимге кол коюудан мурда графикти оңдогон оң, кийин акча издегенге караганда.

ЧПУ токардык станок үчүн мисал эсеп

Дүйнөдө компания 38 000 000 тенгеге ЧПУ токардык станок алат дейли. Аванс - 20%, мөөнөт - 36 ай. Демек, аванс 7 600 000 тенге болот, ал эми каржылануучу сумма - 30 400 000. Мисал үчүн айлык төлөмдү 1 110 000 тенге деп алабыз.

Бирок бул баага дээрлик дайыма биринчи сүйлөшүүдө унутулуп калган чыгымдар кошулат:

• жеткирүү жана түшүрүү - 900 000 тенге;
• ишке киргизүү жана операторду окутуу - 700 000 тенге;
• инструмент менен оснастканын биринчи комплекти - 1 800 000 тенге;
• бир жылдык сервис - 1 200 000 тенге;
• бир пландан тышкаркы чыгуу - 350 000 тенге.

Эгер мунун баары жалпы эсепке кирбесе, биринчи жыл чыныгыдан жеңилирээк көрүнөт. Мындай сценарийде компания 7 600 000 тенге аванс, лизинг графиги боюнча 13 320 000 тенге жана графиктен тышкары дагы 4 950 000 тенге төлөйт. Жалпысы - биринчи жыл үчүн 25 870 000 тенге.

Эми экинчи вариантты алабыз. Келишимге же жалпы бюджетке жеткирүү, ишке киргизүү, окутуу жана бир жылдык сервис дароо кошулат. Анда база 40 800 000 тенгеге чыгат. 20% аванс менен аванс 8 160 000 тенге болот, ал эми айлык төлөм болжол менен 1 190 000 тенге чыгат. Инструменттин биринчи комплекти жана бир пландан тышкаркы чыгууга резерв өзүнчө калат. Жыйынтыгында биринчи жыл үчүн болжол менен 24 590 000 тенге болот.

Бир караганда бул кызык: айлык төлөм жогору, бирок биринчи жыл арзаныраак. Бирок себеби жөнөкөй. Чыгымдардын бир бөлүгү түшүнүктүүрөөк бөлүштүрүлөт, ал эми пландан тышкаркы чыгымдардын коркунучу төмөндөйт.

Андан кийин жүктөө боюнча тест керек. Дейли, бир деталь металл, эмгек акы жана электр энергиясынан кийинки 12 000 тенге маржа берет. Экинчи сценарийде айлык жүк болжол менен 1 369 000 тенге болот: 1 190 000 төлөм, 150 000 тенге биринчи инструменттик комплект үчүн, эгер аны жылга бөлсөк, жана 29 000 тенге пландан тышкаркы чыгууга резерв. Демек, станок бул чыгымдарды жабуу үчүн эле айына кеминде 115 деталь алып келиши керек.

Мисалдын мааниси жөнөкөй: бир гана төлөмдү эмес, келишим мөөнөтүндөгү жалпы сумманы, биринчи жылдын жүгүн жана цехке чындап керектүү айлык детал көлөмүн караш керек.

Компаниялар акчаны кайдан жоготот

Ашык төлөм көбүнчө төлөмдүн өзүндө эмес, анын жанында жашырынат. Жетекчи ставканы көрүп, эки сунушту салыштырат да, айлык сумма төмөн болгонун тандайт. Анан келишимге комиссия, камсыздандыруу, аванс, выкуптук төлөм, жеткирүү, ишке киргизүү жана сервис кошулат. Башында айырма кичине көрүнөт, бирок бүт мөөнөткө эсептегенде ал кыйла өсөт.

Дагы бир кеңири ката - станокту деталдар жана сменалар боюнча эсепсиз алуу. Цикл убактысын, жүктөөнү жана чыныгы чыгарууну эсептебесеңиз, пландын жүгүн көтөрө албаган моделди сатып алып коюу же кереги жок запасы үчүн ашыкча төлөп коюу оңой. Токардык станокто бул өзгөчө байкалат: бир детальда кошумча 2-3 мүнөт айдын аягында жоголгон сааттарга айланат.

Компания иштин башталыш датасын өтө эрте койсо, көп акча ишке киргизүүгө да кетет. Орнотуу, жөндөө, окутуу жана биринчи деталды допуска чыгаруу пландагыдай көрүнгөндөн көп убакыт алат.

Андан кийин инструмент менен оснастка кезекке келет. Компаниялар баштапкы бюджетти түшүрүү үчүн биринчи айда дал ушул жерден үнөмдөөгө аракет кылышат. Бирок арзан инструмент бат эскирип, кесүү режиминде көп маселе жаратат жана бракты көбөйтөт. Баанын айырмасы бат эле жоголот.

Акырында, бирок эң кымбат жана эң зериктирме ката: келишим бухгалтерия менен такталбай кол коюлат. Ушундан улам НДСти эсепке алуу тартиби, сервис эсептери, төлөмдөр графиги жана мөөнөтүнөн мурда жабуу шарттары кеч билинет. Документтерге кол коюудан мурда, сандарды дагы өзгөртүүгө мүмкүн болуп турганда текшерүү керек.

Кол коюудан мурда кыска текшерүү

Кол коюунун алдында айлык төлөмдү гана эмес, келишим боюнча жалпы сумманы салыштырыңыз. Мындай долбоорлордо биринчи санда көрүнбөгөн чыгымдар көбүрөөк жоголот: жеткирүү, ишке киргизүү, окутуу, сервис чыгышы жана инструменттин биринчи комплекти.

Жаныңызда үч документ болсун: лизинг келишими, жеткирүүчүнүн сметасы жана өзүнүн чыгаруу планы. Алар мааниси боюнча дал келиши керек. Эгер келишим мөөнөтүндөгү төлөмдөрдүн жалпы суммасы сиздин эсебиңизден бир нече пайызга да жогору болсо, себебин дароо табуу керек.

Беш пунктту текшериңиз:

• лизинг боюнча жалпы сумма аванс, выкуптук төлөм, камсыздандыруу жана комиссияларды эске алуу менен сиздин эсепке дал келет;
• сметада жеткирүү, ишке киргизүү, сервис, окутуу жана инструмент менен оснастка өзүнчө көрсөтүлгөн;
• бухгалтер менен жетекчи НДСти, лизинг боюнча чыгымдарды жана салык төлөмдөрүнүн мөөнөттөрүн бирдей түшүнөт;
• чыгаруу планы күчтүү жана алсыз айда да төлөмдөрдү жабат;
• компания ичинде станоктун туруктуу биринчи деталы чыкканга чейин жооптуу бир адам дайындалган.

Эгер жеткирүүчү толук циклди убада кылса, бул документтерде көрсөтүлүшү керек, жолугушууда айтылып эле калбашы керек. Бюджет үчүн эң маанилүүсү бирөө: баага эмне кирет, кандай мөөнөттөр бекитилген жана кайра чыгуу керек болсо ким төлөйт.

Акыркы текшерүү өтө жөнөкөй. Прогноздогу эң алсыз айды алып, маржа төлөмгө, чыгымдалуучу материалдарга, инструментке жана сервиске жетеби же жокпу караңыз. Эгер ишке киргизүүгө жооптуу дайындалган болсо, смета толук болсо жана салыктар түшүнүктүү болсо, келишимге кол коюуга болот. Болбосо, бир аз токтоп, баарын кайра эсептеп чыккан оң.

Андан ары эмне кылуу керек

Бардык чыгымдар бир таблицада турмайынча келишимге өтпөңүз. Жеткирүүчүдөн, лизинг компаниясынан жана бухгалтериядан келген өзүнчө файлдар дээрлик дайыма чыгымдардын бир бөлүгүн жашырат.

Бир эсепте станоктун баасы, аванс, мөөнөт, айлык төлөм, жеткирүү, ишке киргизүү, окутуу, сервис, инструмент, оснастка, баштапкы чыгымдалуучу материалдар жана салыктар турушу керек. Бардык сандар жанаша турса, төлөм эле эмес, биринчи айлардагы бизнестеги толук жүк да көрүнөт.

Андан кийинки логика жөнөкөй: станокту, сервисти жана инструментти бир таблицага чогултуу, жеткирүүчүдөн ишке киргизүүнү этаптары жана мөөнөттөрү менен жаздыруу, пландык тейлөөнү жана мүмкүн болгон акы төлөнүүчү чыгыштарды өзүнчө бөлүп алуу, анан эсепти келишим макулдашылганга чейин бухгалтерге жана өндүрүш башчысына көрсөтүү.

Жеткирүүчү жалпы сөздөрсүз жазышы керек. Түшүнүктүү саптар керек: жеткирүүгө эмне кирет, монтажды ким жасайт, ишке киргизүү канча созулат, операторду окутуу канча турат, сервис качан башталат жана ага эмне кирбейт. Эгер мунун кагазда көрсөтүлбөсө, мындай чыгымдар көбүнчө жеткирүүдөн кийин эле чыгат.

Бухгалтер НДСти, төлөмдөр графигин жана салык жүгүн текшерет. Өндүрүш башчысы башка нерсени тез көрөт: ишке киргизүүгө инструмент жетеби, кошумча патрондор, кармагычтар, өлчөөчү шаймандар жана оснастка боюнча запас керекпи. Бул көп учурда төлөмдүн бир нече пайыздык айырмасынан да күчтүү таасир этет.

Эгер сиз токардык ЧПУ станоктор боюнча жеткирүүчүлөрдү салыштырып жатсаңыз, жабдуу, ишке киргизүү жана сервис камтылган бирдиктүү эсепти сураганыңыз пайдалуу. Ошондо сунуштарды салыштыруу жеңил болот. EAST CNCде мындай ыкма, айрыкча Казахстандагы компаниялар үчүн, абдан ыңгайлуу: станокту тандоо, жеткирүү, ишке киргизүү жана тейлөөнү бир бюджетке дароо чогултса болот.

Эгер сметада жок дегенде бир бош сап калса, келишимге кол коюуга эрте.