Инструменттин запасы же бат-бат жеткирүү: кантип тандоо керек

Бул жерде кайсы жагы татаал

Инструменттин запасы менен бат-бат жеткирүүнүн ортосундагы тандоо сейрек бир эле санга келип такалат. Кагаз жүзүндө баары жөнөкөй көрүнөт: же алдын ала көбүрөөк алып коюу, же аз-аздан алып туруу. Цехте болсо мындай иштебейт. Өндүрүштө үзгүлтүк болот, жеткирүү кечигет, ал эми ар бир позиция өзүнчө керектелет.

Импорт болгондо тобокелдик андан да жогору. Жеткирүүчү бир мөөнөттү айтат, бирок жүк ташуу, бажы же жөнөтүү графигинин жылышы себептүү товар кийинчерээк келет. Токарь участогу үчүн бул майда нерсе эмес. Эгер керек болгон пластина же державка партия ишке кирчү күнү жок болсо, станок күтүп калат, ал эми сменанын планы жылат.

Номенклатуранын өзү да ар башкача жүрөт. Кээ бир позициялар дээрлик сюрпризсиз ар жумада кетип турат. Башкалары сейрек керек: бүгүн кыймылсыз жатат, ал эми бир айдан кийин эки ишке дароо суралышы мүмкүн. Эгер бардык тизмеге бир эле ыкманы колдонсоңуз, кампа бат эле маанисин жоготот. Же анда керексиз товар өтө көп болуп калат, же керек болгон күнү так ошол артикул жетишпей калат.

Артыкча запас коопсуздай сезилет, бирок анын баасы бар. Акча кампага байланып калат, уячалар жай жүгүргөн позициялар менен толот, ал эми инструменттин бир бөлүгү ага кезек жеткенче эле эскирип калат. ЧПУ бар ишкана үчүн бул өзгөчө байкалат: ассортимент кең, ал эми сатып алуулар ар кандай деталдарга жана иштетүү режимдерине ылайык жүрөт.

Бат-бат жеткирүү да баарын өзүнчө чечип салбайт. Ал чыгым туруктуу болгондо, жеткирүүчү ишенимдүү болуп, мөөнөт кыска болсо ыңгайлуу. Бирок жеткирүү узак болсо же бир нече күнгө болсо да жылып турса, кичинекей калдык бат эле токтоп калуу коркунучуна айланат. Бир эле жетишпеген артикул кээде текчеде жаткан он кутудан да көбүрөөк зыян келтирет.

Ошондуктан суроо сатып алуучунун табитине эмес, ар бир позиция тобунун сүрөтүнө келип такалат. Инструментти жеткирүү мөөнөтүн, керектөөнүн жыштыгын, станок токтоп калганда кетчү чыгымды жана ашыкча запастын баасын өз-өзүнчө караш керек. Мунун баарын бир жалпы санга кошуп жиберсе, чечим дээрлик дайыма алсыз чыгат.

Запас кайсы учурда туура

Запас жаңы партияны узак күтүүгө туура келгенде жана керектөө тынымсыз жүргөндө керек. ЧПУ цехи үчүн бул кадимки көрүнүш: пластиналар, державкалар же сверлолор импорт аркылуу көп аптадан кийин келет, ал эми заказдар күн сайын жүрөт. Эгер инструментти жеткирүү мөөнөтү узак жана туруксуз болсо, бир кечигүү да графикке дароо сокку урат.

Бул өзгөчө дээрлик ар бир заказда керек болгон позицияларда байкалат. Маселен, токарь участогу бир эле типтеги деталдарды үзгүлтүксүз иштетип, ошол эле пластина ар жумада болжолдуу түрдө кетип турат. Андайда инструменттин камсыздандыруу запасы ашыкча көрүнбөйт. Ал жөн гана жеткирүүлөрдүн ортосундагы боштукту жаап турат.

Ооба, запаска салынган акча тоңуп калат. Бирок станоктун токтоп турушу адатта кымбатыраакка түшөт. Цех иш сааттарын жоготот, жүктөмдү жылдырат жана шашылыш алмаштырууга ашыкча төлөйт. Эгер станок дайыма жүктөлүп турса, бир эле жетишпеген позиция бир операцияны эмес, бүт участокту токтотуп коюшу мүмкүн.

Запас жаңы инструментти жакын жерден тез табуу кыйын болгондо да туура келет. Кагаз жүзүндө аналог бардай көрүнөт, бирок иш жүзүндө башка нерсе чыгат: геометриясы туура эмес, туруктуулугу төмөн, бети начар же кошумча кайра орнотуу керек. Формалдуу түрдө инструмент окшош, бирок практикада көнгөн режимди бузат. Металл иштетүүдө мындай көп болот.

Дагы бир ачык белги — жеткирүүчү жүк жөнөтүү күнүн улам жылдыра берет. Бир жолку жылыш коркунучтуу эмес. Эгер бул кайталанса, айрыкча Казакстанга жана коңшу өлкөлөргө импортто, бат-бат жеткирүүгө гана таянуу кооптуу болот, анткени логистикадагы кошумча күндөр кадимки көрүнүш.

Адатта запас бир нече шарт дал келгенде мааниге ээ болот: жеткирүү узак болуп, мөөнөттөр жылып турса, позиция дээрлик бардык заказдарда керектелсе, аналогду тез табуу кыйын болсо жана токтоп калган бир саат чакан калдыкты сактап туруудан кымбатыраак болсо.

Кадимки жүргөн жана логистикасы узак позицияларда запас дээрлик дайыма утат. Инструменттин номенклатура боюнча чыгымы канчалык туруктуу болсо жана токтоп калуунун баасы канчалык жогору болсо, жеткирүү машинесин күтүп отурбай, түшүнүктүү калдык менен иштөө ошончолук тынчыраак.

Бат-бат жеткирүү качан пайдалуураак

Бат-бат жеткирүү запастын пайдасынан көп акча жутуп жатканда ыңгайлуу. Бул өзгөчө ЧПУ участогунда байкалат, анда инструмент чыгымы күнгө эмес, заказдардын портфелине жараша өзгөрөт.

Бүгүн жөнөкөй сериялык деталдар жүрүшү мүмкүн, ал эми эки жумадан кийин планга башка болоттон жасалган майда партиялар кирет. Картина дароо өзгөрөт. Кээ бир позициялар дээрлик колдонулбайт, башкалары күтүүсүз ылдам кетет. Мындай учурда чоң кампа көп учурда кымбат ашыкча калдыктардын жыйындысына айланат.

Бат-бат сатып алуулар адатта кымбат жана аз жүгүргөн позициялар үчүн жакшыраак. Эгер пластиналардын, сверлолордун же атайын өлчөмдөрдүн чоң партиясы сейрек жана бир калыпта эмес керектелсе, текчеде кармап туруунун мааниси жок. Акча кутуларда жатат, өндүрүштө иштебейт.

Бул схема жеткирүү мөөнөтү кыска жана сюрпризсиз болгондо жакшы иштейт. Эгер жеткирүүчү дайыма бир нече күндүн ичинде жөнөтсө, кырдаалга жараша эмес, туруктуу түрдө, анда кичирээк партия алып, кампаны чыгымга жараша толуктап турса болот. Ошондо эскирип, текчеде жаткан калдыктардын тобокелдиги төмөн болот.

Камсыздоонун экинчи булагы болсо дагы жакшы. Эгер сизде ишенимдүү эки сатып алуу каналы болсо, бирөө үзүлсө да участок токтоп калбайт. Импортто мындай мүмкүнчүлүк дайыма эле боло бербейт, бирок жергиликтүү жеткирүү же түшүнүктүү логистика бар болсо, мындай коопсуздук тобокелдикти кыйла азайтат.

Дагы бир белги бар. Сиз инструменттин өлчөмүн, геометриясын же маркасын сапатты жоготпой алмаштыра аласыз. Эгер алмаштыруу тынч өтсө, ар бир позиция боюнча чоң камсыздандыруу запасынын деле кереги жок.

Адатта бат-бат жеткирүү номенклатура боюнча чыгым катуу секирип турган жерде, позиция кымбат болуп кампада көпкө жатып калганда, жеткирүү тез келгенде, экинчи жеткирүүчү же ыңгайлуу аналог болгондо ылайыктуу.

Жөнөкөй мисал: токарь участогу бир ай бою бир серияны иштетет, анан башка материалга жана башка кесүү режимине өтөт. Эгер бардык сценарийлер үчүн дароо запас кармалса, кампа бат эле ашыкча чоңоюп кетет. Эгер бир-эки жумада бир аздан заказ берилсе, цех ийкемдүү бойдон калып, ашыкча бюджетти тоңдурбайт.

Номенклатураны чыгым боюнча кантип бөлүү керек

Эгер бардык номенклатураны бир тизмеге кошуп салсаңыз, чечим алсыз чыгат. Күн сайын керектелген пластиналар, кымбат сейрек державкалар жана бир жолку заказдар үчүн керектелген позицияларды бир эле эрежеге салып кармоого болбойт. Дал ушул кадамда кайсы жерде запас керек, кайсы жерде бат-бат жеткирүү пайдалуу экени түшүнүктүү болот.

Адегенде жок дегенде үч-алты айлык чыгымды чыгарып алыңыз. Бир ийгиликтүү же тескерисинче начар өткөн ай бүт картинаңызды бузуп салышы мүмкүн. Жалпы көлөмгө эле эмес, списание жыштыгына да караңыз: күн сайын, жума сайын, айына бир жолу же андан да сейрек.

Бөлүүнүн жөнөкөй схемасы

Позицияларды төрт топко бөлүү ыңгайлуу: күн сайын керектелгендер, үзгүлтүктүү, бирок туруктуу керектелгендер, сейрек жана кымбат болгондор, ошондой эле суроо-талап бир кардардын эсебинен турган позициялар.

Биринчи топ менен баары көбүнчө түшүнүктүү. Эгер пластиналар, сверлолор же метчиктер дээрлик күн сайын кетсе, аларга өзүнчө инструменттин камсыздандыруу запасы керек. Болбосо, жеткирүүнүн кыска кечигүүсү да участокту ойлогондон бат токтотот.

Экинчи топто керектөө бар, бирок секирип турат. Бүгүн эки куту пластина кетет, анан бир жума жымжырттык. Мындай позициялар үчүн күн сайын керектелгендерге караганда азыраак запас кармаган оң, бирок нөлгө түшүрбөө керек. Орточо чыгымга эмес, чокуларга караңыз.

Сейрек жана кымбат позицияларды өзүнчө бөлүп койгон жакшы. Булар атайын державкалар, стандарттуу эмес пластиналар, тар операцияга ылайык оснастка болушу мүмкүн. Мындайларды "болгону үчүн" жүрүмдүү позициялар менен бирдей көлөмдө сатып алуу пайдасыз. Көп учурда бир резервдик даана же заказ боюнча сатып алуу жетиштүү болот.

Өзүнчө суроо-талап бир кардарга байланышкан позицияларды текшерип чыгыңыз. Эгер артикул боюнча чыгымдын чоң бөлүгүн бир эле сатып алуучу жаратса, андай запас туруктуу деп эсептелбейт. Кардар заказды жылдырды — жана кампа дароо ашып-ташып кетет. Мындай позициялар үчүн минималдуу калдык кармап, ЧПУ үчүн сатып алуу планын бат-бат кайра карап туруу жакшы.

Бөлүп чыккандан кийин ар бир топко өзүнчө толуктоо эрежесин бериңиз. Күн сайын керектелгендер үчүн бул инструментти жеткирүү мөөнөтүнө жеткидей запас плюс резерв. Сейрек жана кымбат позициялар үчүн — тастыкталган заказга жараша сатып алуу. Бир кардарга байланган позициялар үчүн — кыска пландоо горизонту жана жаңы сатып алуудан мурда кол менен текшерүү.

Мындай бөлүштүрүүнү чынчыл кылсаңыз, кампа кыйла тынч болот. Акча жай жүгүргөн позицияларда кармалып калбайт, ал эми инструмент күн сайын керек болгон жерде токтоп калуу тобокелдиги төмөндөйт.

Минималдуу запасты кантип эсептөө керек

Минималдуу запас сезим менен эмес, эки жөнөкөй көрсөткүч менен эсептелет: канча инструмент жумшайсыз жана жаңы жеткирүүнү канча убакыт күтөсүз. Эгер бүт кампа боюнча орточо санды алсаңыз, ката дээрлик сөзсүз болот. Номенклатура боюнча инструменттин чыгымын өз-өзүнчө эсептөө керек. Пластиналардын, сверлолордун жана метчиктердин списание ыргагы ар башка.

Адегенде ар бир позиция боюнча жумадагы орточо чыгымды жазыңыз. Бир эле ийгиликтүү жума эмес, акыркы сегиз-он эки жуманын көрсөткүчүн алган жакшы. Эгер ушул убакта участок орточо жума сайын 20 пластина колдонсо, бул иш жүзүндөгү база болот.

Андан кийин инструментти жеткирүүнүн чыныгы мөөнөтүн караңыз. Счетто же коммерциялык сунушта жазылган эмес, заказ берилген учурдан тартып өзүңүздүн кампага келгенге чейинки толук жолду эсептеңиз. Импортто бул жерге көбүнчө заказды макулдашуу, жүктөө, ташуу, бажы, майрам күндөрү жана график боюнча жылыштар кирет. Кагазда мөөнөт 30 күн болушу мүмкүн, ал эми иш жүзүндө 42 күн болуп чыгат.

Андан кийин формула жөнөкөй:

Минимальный запас = расход на период поставки + страховой запас

Эгер чыгым жума сайын 20 пластина болсо, ал эми жеткирүү 6 жумага созулса, күтүп турган мезгил үчүн 120 пластина керек болот. Бирок бул дагы толук запас эмес. Өзүнчө үзгүлтүккө каршы камсыздандыруу запасын кошуңуз. Аны бүт мөөнөткө эмес, нормадан ашкан мүмкүн болгон кечигүүгө эсептешет. Эгер жеткирүүчү кээде дагы бир жума кечиксе, дагы 20 пластина кармаңыз. Ошондо минималдуу калдык 140 болот.

Мындай ыкма жөнөкөй кампага да, ЧПУ үчүн сатып алуу планына да жакшы иштейт, анда айрым позициялар бир калыпта кетет, айрымдары заказдан заказга секирип турат. Номенклатура чоң болсо, эң жүрүмдүү позициялардан баштаңыз. Адатта дал ошолор эң кымбат токтоп калууларды жаратат.

Сандарды айына бир жолу текшерүү, норманы бир жолу бекитип унутканга караганда пайдалуураак. Партиялар, станоктун жүктөлүшү, деталдардын сериясы жана логистика өзгөрөт. Эгер чыгым 20дон 28 пластинага өскөн болсо, эски эсеп эми жардам бербейт.

Жакшы практика жөнөкөй: ар бир позиция боюнча таблицада үч санды кармаңыз — жумалык чыгым, иш жүзүндөгү жеткирүү мөөнөтү жана камсыздандыруу калдыгы. Ушунун өзү эле кампаны ашыкча инструмент менен толтурбай жана эң ыңгайсыз күнү ансыз калбай иштөөгө жетет.

Токарь участогу үчүн мисал

Участокто ЧПУ бар эки токардык станок турат. Алар сериялык деталдарды жасайт, ошондуктан инструментарийдин бир бөлүгү бир калыпта жана болжолдуу чыгат. Бирок бүт номенклатура боюнча картина ар башка: бир пластина жума сайын кетет, башкалары бир эле материалдагы деталдар үчүн гана керек.

Жүрүштүү позицияны алалы. Эки станок бул пластинаны дээрлик күн сайын колдонуп, цех жума сайын бир куту чыгымдайт. Эгер жеткирүү мөөнөтү 6 жума болсо, мастер кампага 6 куту кармайт. Мындай запас тынч көрүнөт жана ашыкча болуп кетпейт: ал жаңы партияны күтүү мезгилин гана жабат.

Бул позицияда үнөмдөөгө аракет кылуу кооптуу. Эгер куту жеткирүүгө чейин түгөнсө, дароо эки станок токтойт. Участок үчүн бул көбүнчө текчеде бир нече куту кармоодон кымбатыраак. Жоготуу бир гана токтоп калууда эмес, пландын бузулушунда, кайра орнотуунун жылышында жана кымбат баада шашылыш сатып алууда да болот.

Сейрек позиция менен логика башкача. Бул пластина бир материал үчүн гана коюлат, ал материал ишке ар ай сайын келе бербейт. Кээде ал үч жума кыймылсыз жатат, анан эки күндө кутунун жарымы кетет. Бул үчүн жеткирүү мөөнөтүнүн баарына запас сатып алуунун кереги жок. Цех жакынкы айга ЧПУ үчүн сатып алуу планын карап, керектүү материал боюнча заказдарды салыштырып, аз партия алат — адатта бир же эки куту.

Практикада мындай участок жөн эле иштейт: мастер жүрүмдүү позицияны толук жеткирүү мөөнөтүнө чейин кармайт, сатып алуучу сейрек позицияны планга жараша аз партия менен алат, ал эми кампа кызматкери жума сайын калдыктарды ишке киргизүү графиги менен салыштырып турат.

Мындай ыкманын жакшы жагы — бир эле эрежени бүт кампага таңуулабагандыгы. Чыгымы туруктуу жана токтоп калуу кымбат жерде запас керек. Суроо-талап секирип, бир материалдын маркасына көз каранды жерде бат-бат жеткирүү көбүнчө азыраак ашыкча калдык берет. Бул "болгону үчүн" жалпы запас кармап, анан айлар бою кыймылдабаган кутуларды карап отургандан алда канча практикалык.

Кайсы жерде көбүнчө жаңылышат

Эң көп кетирилген ката — орточо айлык чыгымга карап эсептеп, ошону менен тынчып калуу. Орточо сан таблицада ыңгайлуу, бирок чыныгы иште көп учурда пайдасыз. Токарь участогунда бир чоң заказ же материалды алмаштыруу кагаздагы норманы бир заматта бузуп коёт.

Чыгымдын чокулары өзгөчө бир калыпта кетпеген позицияларда кооптуу: пластиналар, державкалар, кичине диаметрдеги сверлолор, айрым операциялар үчүн оснастка. Эгер мартта инструмент дээрлик кыймылдабаса, ал эми апрелде серия башталса, орточо чыгым гана чаташтырат. Эсептөөдө кадимки айды эле эмес, эң чыңалуу жогору жумаларды да караган жакшы.

Экинчи ката — жеткирүүчүнүн мөөнөтүнө импорттун өзгөчөлүгүн кошпой ишенүү. Эгер сизге 30 күндө жеткирүү убада кылынса, бул инструмент бир айдан кийин сөзсүз кампага келет дегенди билдирбейт. Бажы, жүктү бириктирүү, майрамдар, төлөм, аралаш жүк, КМШ өлкөлөрү арасындагы ташуу — мунун баары күндөрдү, кээде жумаларды кошот.

Казакстандагы компаниялар үчүн бул тааныш көрүнүш. Металл иштетүүдө ЧПУ станогунун токтоп турушу көп учурда текчеде бир куту ашыкча пластина кармоодон кымбатыраак. Ошондуктан инструментти жеткирүү мөөнөтүн коммерциялык сунуштагы эң жакшы сценарий менен эмес, мурунку жеткирүүлөрдүн фактысы менен эсептегени жакшы.

Үчүнчү ката — бүт номенклатурага бирдей запас кармоо. Бул жеңил көрүнөт, бирок жаман адат. Тез жүргөн жана сейрек позицияларды бир нормага кошууга болбойт. Болбосо ошол эле нерсе кайталанат: жүрүмдүү позициялар пландан эрте түгөнөт, сейректери айлар бою жатып калат, акча кампага кетет, бирок керектүү инструмент баары бир жок.

Дагы бир көйгөй — жай кыймылдаган калдыктарды эч ким тазалабайт. Убакыт өткөн сайын кампа эски деталдарга, бир жолку заказдарга жана жокко чыккан процесстерге ылайык позицияларды топтойт. Формалдуу түрдө запас бар, бирок учурдагы өндүрүшкө пайдасы жок.

Мындай калдык запас кайда кармоо, кайсы жерде бат-бат жеткирүүгө өтүү керек экенин туура чечүүгө тоскоол болот. Кагазда кампа чоң көрүнөт, бирок керектүү артикулдар боюнча ал бош. Ар квартал сайын чындап эмне керектелип жатканын, эмнелер жөн эле орун жана акча алып жатканын текшерип туруу пайдалуу.

Акырында, көптөр сатып алуу баасына эле карашат. Бат-бат жеткирүү бир даана баасы боюнча эсептегенде пайдалуу көрүнөт. Бирок кечигүү болуп, бир станок токтоп калса же деталдардын партиясы бузулса, ал үнөм бат эле жок болот.

Иштей турган чечим дээрлик дайыма эки нерсени эсептейт: ашыкча запас канча турат жана бир күн токтоп калуу канча турат. Экинчи санды чынчыл эсептесеңиз, ЧПУ үчүн сатып алуу планы көбүнчө тынчыраак жана такыраак болот.

Чечим алдында тез текшерүү

Чечим кабыл алуудан мурда ар бир позицияны карап чыгып, бир нече жөнөкөй суроого жооп берген пайдалуу. Алар токтоп калуу коркунучу запас баасынан жогору болгон жерди же кампа пайдасыз чоңойгон жерди бат көрсөтөт.

Адегенде баага эмес, станоктун токтоп калышына караңыз. Бир арзан пластина цехке бүтүндөй запас кутудан кымбатыраакка турушу мүмкүн, эгер ал жок болсо участок бир-эки күнгө токтоп калса.

Беш нерсени текшериңиз: бул позиция жок болгондо станок канча саат же күн токтойт, аны ай ичинде канча жолу чындап списание кыласыз, тез алмаштыргыч барбы, ушул топ боюнча мертвый калдыктарга канча акча байланып турат жана жеткирүүчү дата канча жолу жылдырат, айрыкча импорттук заказдарда.

Эгер токтоп калуу кымбат болсо, чыгым туруктуу жүрсө, ал эми жеткирүү мөөнөтү өзгөрүп турса, инструменттин камсыздандыруу запасы дээрлик дайыма керек. Ал тургай эки-үч жумага жетчү кичине калдык көп учурда бир бузулган өндүрүш күнүнөн арзан.

Эгер позиция сейрек кетсе, алмаштыргычты тез сатып алууга болсо жана кампада мурдагы колдонуусуз калдыктар жатса, бат-бат жеткирүү көбүнчө жакшыраак. Полдо алты айдан кийин ачыла турган же такыр ачылбай турган кутуларда акча тоңдурган маанилүү эмес.

Эсепти бүт кампа боюнча эмес, номенклатура боюнча жүргүзгөн жакшы. Сизде сериялык токардык иштетүү үчүн жүрүмдүү пластиналар жана жанында бир жолку заказ үчүн сейрек оснастка болушу мүмкүн. Биринчи топ үчүн түшүнүктүү запас керек. Экинчисине көбүнчө ишке жараша так сатып алуу жетет.

Жөнөкөй мисал: участок айына 80 пластина чыгымдайт, жеткирүүчү жүктү 10–15 күнгө кечиктирет, ал эми жергиликтүү алмаштыргыч жок. Бул жерде запас сөзсүз керек. Эгер атайын сверло эки айда бир гана колдонулса жана аналогду бир күндө тапса болсо, чоң калдык кереги жок.

Мындай кыска фильтр ЧПУ үчүн сатып алууларды пландоодо да, эски кампаны ирээтке салууда да жакшы иштейт. Андан кийин адатта акчага жана өндүрүшкө чындап таасир эте турган, ал эми жөн гана тартип бардай көрүнүш жараткан аз сандагы позициялар гана калат.

Андан ары эмне кылуу керек

Чечимди жалпы сезим менен эмес, акыркы үч айдагы сандар боюнча кабыл алган жакшы. Эгер сиз инструменттин запасы менен бат-бат жеткирүүнүн ортосунда тандап жатсаңыз, айлык сатып алуулардын орточо суммасынан эмес, ар бир позиция боюнча иш жүзүндөгү чыгымдан баштаңыз.

Бүт тизмедеги чыгымды чыгарып алыңыз: пластиналар, державкалар, сверлолор, метчиктер, кесүүчү инструмент, кайра орнотуу үчүн оснастка. Өзүнчө пландан тышкары чыккан позицияларды белгилеп коюңуз — шашылыш заказ, брак же материалдын алмашуусу себептүү кеткендер. Болбосо картина өтө түз жана пайдасыз болуп калат.

Андан кийин номенклатураны үч топко бөлүңүз: дайыма кетип турган жүрүмдүү позициялар, өзүнчө деталдарга же кыска серияларга арналган сейрек позициялар жана жеткирүү мөөнөтү өзгөрүп турган же аналогун табуу кыйын болгон көйгөйлүү позициялар.

Мындай талдоо кайсы жерде инструменттин камсыздандыруу запасы керек, кайсы жерде кампа акчаны гана тоңдуруп жатканын бат көрсөтөт. Көп учурда запас бүт каталог боюнча эмес, эң сезимтал 15-20 позиция боюнча кармалышы керек болуп чыгат.

Импорттук позициялар үчүн запас эсептөөнү убада кылынган мөөнөткө эмес, иш жүзүндөгү мөөнөткө жараша кайра караңыз. Жөнөтүү убактысын гана эмес, төлөмдү, жолду, бажыны жана ташуучудагы мүмкүн болгон кечигүүнү да кошуңуз. Эгер кагазда инструмент 45 күндө келсе, ал эми иш жүзүндө 65 күндө келсе, эсепти 65 күнгө жараша кылыш керек.

ЧПУ үчүн сатып алуу планын станоктордун жүктөлүшү менен байланыштыруу керек. Эгер токарь участогу кийинки айда бир сменадан эки сменага өтсө, номенклатура боюнча чыгым дээрлик эч качан жай өсбөйт. Көбүнчө ал эң жүрүмдүү позициялар боюнча секирип турат, муну кийин шашылыш жеткирүүнү бөлүп чогултканга караганда алдын ала көргөн жакшы.

Эгер участок жаңыдан ишке кирсе же деталдардын номенклатурасы өзгөрүп жатса, мындай суроолорду жабдууну тандап жаткан этапта эле талкуулоо пайдалуу. EAST CNC, Казакстандагы Taizhou Eastern CNC Technology Co., Ltd. компаниясынын расмий өкүлү катары, станок жеткирүү менен гана эмес, ишке киргизүү жана сервис менен да иштейт, ошондуктан келечектеги участоктун жүктөлүшүн алдын ала салыштырып, инструмент сатып алууну көз жумуп кура бербөөгө болот.

Андан ары жөнөкөй тартип жетиштүү: ар эки жумада иш жүзүндөгү чыгымды, инструментти жеткирүү мөөнөтүн жана өндүрүш планын салыштырып туруңуз. Бул бир топ боюнча запас көтөрүп, экинчисин тынч азайтууга жетет.