İstehsalda təcili sifariş: yüklənməni necə yenidən qurmaq olar

Təcili sifariş gələndə nə pozulur

Təcili sifariş planı adətən təkbaşına pozmur. Çox vaxt plan ona görə dağılır ki, onu artıq dolu olan növbəyə yerləşdirməyə çalışırlar; həmin növbədə müddətlər çoxdan vəd olunub, quraşdırmalar planlaşdırılıb, partiyalar isə konkret dəzgahlara bağlanıb.

Kağız üzərində bu, zərərsiz görünür: sadəcə bir partiya əlavə olundu. Sexdə isə vəziyyət başqadır. Artıq təsdiqlənmiş digər sifarişlərin tarixləri sürüşür. Torna sahəsində bir CNC dəzgahı və bir quraşdırma avadanlığı eyni anda iki iş üçün lazım olarsa, təqvim uzanmayacaq. Kimsə mütləq yükləməni gec alacaq.

Problem adətən ümumi iş saatlarının çatışmazlığında olmur. O, demək olar ki, həmişə dar bir nöqtədə cəmlənir. Bu, bir dəzgah, çətin əməliyyatda bir operator, bir ölçmə məntəqəsi və ya uzun quraşdırma ola bilər. Təcili sifariş bu nöqtədən keçənə qədər arxasında növbə yığılır. Sıra böyük həcmdən yox, bir həddən artıq yüklənmiş həlqədən böyüyür.

Sonra insanlar vəziyyəti əl ilə xilas etməyə başlayır. Usta növbə tapşırığını dəyişir, texnoloq artıq qurulmuş dəzgaha toxunmamağı xahiş edir, anbar alətin tez verilməsini vəd edir, satış isə yeni tarixi qoruyur. Mübahisə tez başlayır, çünki hər kəs öz risk sahəsini müdafiə edir. Ümumi qayda yoxdur və istənilən qərar güzəşt kimi görünür.

Metal emalında bu dərhal görünür. Səhər sahə vallar partiyasını yonmalıdır, günorta isə başqa müştəri üçün təcili korpus gəlir. Onun üçün başqa çənlər, başqa alət və ilk detalın yoxlanması lazımdır. Sifarişin özü cəmi üç saatlıq təmiz kəsmə tələb edə bilər, amma quraşdırma ilə birlikdə demək olar yarım növbəni udur. Vallar qrafikdə sağa sürüşür, onların ardınca növbəti partiya gecikir, sonra istilik emalı və ya yükləmə də ləngiyir.

Beləliklə, gecikmələr zənciri yaranır. Bir yerdəyişmə ikincini, ikincisi üçüncünü çəkir. Bir gündən sonra elə görünür ki, təcili sifariş bütün həftəni pozub, halbuki səbəb daha sadədir: sexdə yeni sifarişi xaosa salmadan növbəyə yerləşdirmək üçün aydın qayda yoxdur.

Belə qayda olmayanda insanlar hər dəfə qərarı yenidən verirlər. Buna demək olar ki, emalın özünə sərf olunan qədər enerji gedir.

Əvvəlcə sifarişin həqiqətən təcili olub-olmadığını yoxlayın

Ən çox edilən səhv sadədir: sex səsi çıxan bir müraciətə görə planı dəyişir, real riskə görə yox. Menecer "bu gün lazımdır" yazır, usta cari partiyanı dayandırır, amma bir neçə saat sonra məlum olur ki, material hələ yoldadır və ya yükləmə əslində üç gün sonra lazımdır. Nəticədə vaxt itir, gərginlik artır, gecikməni isə başqa sifarişlər yaşayır.

Məktubun tonuna yox, dörd fakta baxın. "Mümkün qədər tez" ifadəsi yox, dəqiq yükləmə tarixi lazımdır. Müddətin pozulmasının nəticələri də aydın olmalıdır: cərimə, müştəri tərəfdə dayanma, yığımın dayanması. Əks halda təcillik yalnız yazışmada mövcuddur.

Sonra yeni sifarişi artıq vəd olunmuş işlərlə müqayisə edin. Əgər növbədə sabah yüklənməsi olan və təsdiqlənmiş cəriməsi olan bir partiya dayanırsa, yeni sifariş isə dörd günə lazımdırsa və sanksiyası yoxdursa, planı dəyişmək risklidir. Yeni prioritet köhnə vədləri avtomatik sıfırlamamalıdır.

Bir başqa filtr də var — işə hazır olub-olmaması. Hətta sərt müddət olsa belə, material, quraşdırma avadanlığı, proqram və aydın marşrut yoxdursa, sifariş dəzgah üçün hələ təcili deyil. CNC torna dəzgahlarında bu xüsusilə tez görünür: çənlər hazırlanmamışsa, alət yığılmamışsa və detal ehtiyatda deyilsə, indi işə başlamaq onsuz da mümkün olmayacaq. Sex sadəcə boş yerə vaxt itirəcək.

Hər dəfə dörd qısa sual vermək faydalıdır:

• Dəqiq yükləmə nə vaxtdır?
• Müddət pozularsa nə olacaq?
• Eyni vaxt aralığında hansı sifarişlər artıq vəd olunub?
• Hazırda işə başlamaq üçün hər şey hazırdırmı?

Belə söhbətdən sonra təcililik çox vaxt gözəçarpacaq dərəcədə azalır. Satışa həftənin sonuna "təcili" sifariş lazım ola bilər, amma müştəri hələ spesifikasiyanı təsdiqləməyib və metal yalnız sabah axşam gələcək. Belə sifarişi birinci yerə qoymaq lazım deyil. Əvvəl onu hazır vəziyyətə gətirmək lazımdır.

Cavablar qeyri-müəyyəndirsə, həftəlik planı sındırmamaq daha yaxşıdır. Həqiqi təcililik demək olar ki, həmişə dəqiq tarixlərə və aydın nəticələrə söykənir.

Prioriteti səs-küy yaratmadan necə qurmaq olar

Təcili sifariş gələndə insanlar çox vaxt yükləməni ən çox israr edən şəxsin fikrinə görə tənzimləyirlər. Bu, növbəni idarə etmək üçün pis üsuldur. Daha faydalı yanaşma üç şeyə baxmaqdır: sifariş dar boğazın hər saatına nə qədər gəlir gətirir, problemli əməliyyatın takt vaxtına nə edir və onu hazırlıq fasiləsi olmadan ümumiyyətlə işə salmaq mümkündürmü.

Əvvəlcə marjanı hesablayın. Qəbz məbləğini yox, artıq ən çox yüklənmiş dəzgahın və ya sahənin bir saatına düşən marjanı. Aşağı marjalı iri sifariş asanlıqla bir növbəni udur və daha çox gəlir gətirən işi kənara sıxışdırır. Onda sex sanki vəziyyəti xilas edir, amma əslində başqasının təcilliyini özü ödəyir.

Sonra dar əməliyyatın takt vaxtına baxın. Vacib olan bütün marşrut müddəti deyil, növbənin artıq toplandığı addımdır. Torna sahəsində bu, bir konkret dəzgah, ilk detalın yoxlanması və ya uzun quraşdırma tələb edən əməliyyat ola bilər. Əgər təcili partiya ora əlavə üç saat gətirirsə, gecikmə tezliklə zəncir üzrə yayılacaq.

Üçüncü filtr — quraşdırma avadanlığı və proqramın hazır olmasıdır. Əgər çənlər, kəsici alət, ölçü vasitəsi, təsdiqlənmiş proqram və ya aydın quraşdırma xəritəsi yoxdursa, kağız üzərində prioritetin mənası yoxdur. Belə sifarişi sadəcə "çox təcili" deyildiyi üçün birinci yerə qoymaq olmaz.

Qiymətləndirmə üçün qısa ardıcıllığı göz önündə saxlamaq rahatdır: dar boğazın bir saatına düşən marja, sifariş əlavə olunandan sonra problemli əməliyyatın yüklənməsi, quraşdırma avadanlığı və proqramın hazır olması, sonra isə real işə başlama vaxtı. "İndi tez hazırlayarıq" vədi yox, normal hesablamadır.

Yaxşı prioritetə o sifariş layiqdir ki, onu demək olar dərhal işə salmaq mümkündür və o, növbənin iqtisadiyyatını pozmur. Məsələn, təcili vallar partiyası 40 dəqiqə gözləyə bilər, əgər quraşdırıcı hələ patronu hazırlayır və proqramı düzəldirsə, işdə isə artıq daha yüksək marjalı və sabit taktlı bir partiya dayanır. Belə vəziyyətdə ən ağıllı addım qısa cari dövrü başa vurmaq, təcili partiya üçün hər şeyi hazırlamaq və bütün planı qəfil sındırmadan onu növbəyə daxil etməkdir.

Növbəni necə tez yenidən hesablamaq olar

Təcili sifariş gələndə bütün həftəlik planı başdan yenidən qurmaq lazım deyil. O, faktiki olaraq hansı sahəyə toxunursa, onunla işləmək daha sürətlidir: konkret dəzgah, növbə və ya əməliyyat qrupu. Beləliklə, siz əlavə panika yaratmayacaq və yeni yerdəyişmə zənciri almayacaqsınız.

Əvvəlcə həmin resursun qarşısındakı növbəni toplayın. Əgər sifariş torna sahəsinə gedirsə, dərhal bütün sexə toxunmağın mənası yoxdur. Qısa siyahı lazımdır: bu dəzgah üçün, bu növbə üçün və dərhal ondan sonra nə planlaşdırılıb.

Sonra məntiq sadədir. Hər sifariş üzrə marja, takt və quraşdırma avadanlığının hazır olub-olmadığını qeyd edin. Marjanı kobud şəkildə bölmək olar: yüksək, orta, aşağı. Taktı ümumi norma ilə yox, dar boğaz üzrə baxın. Quraşdırma üzrə cavab qısa olmalıdır: hazırdır, ya yox.

İşə hazır olmayan hər şeyi birinci dalğadan çıxarın. Əgər quraşdırma, alət və ya təsdiqlənmiş proqram hazır deyilsə, belə sifariş yalnız kağız üzərində növbə yerini tutur.

Bundan sonra təcili sifarişi ən az yerdəyişmə yaradacaq yerə yerləşdirin. Çox vaxt bu, oxşar quraşdırmaya yaxın olan yerdir. Əgər dəzgahda artıq hissəsinə görə yaxın iş dayanıbsa, keçid başqa emal növünə tam dönüşdən daha az vaxt aparacaq.

Sonra yalnız təsirlənmiş əməliyyatlar üzrə tarixləri yenidən hesablayın. Bütün sifarişlərin bütün marşrutunu yenidən gözdən keçirməyə ehtiyac yoxdur. Təcili partiya əlavə olunduqdan sonra real sürüşən işlər üçün müddətləri yeniləmək kifayətdir.

Praktikada bu, kifayət qədər adi görünür. Növbədə üç detal dayanır, amma onlardan birinin quraşdırma dəsti hələ hazır deyil. Onu birinci saxlamaq lazım deyil. Təcili sifariş oxşar quraşdırması olan cari partiyadan sonra yerləşdirilir, tarixlər isə yalnız növbəti iki əməliyyat üçün yenidən hesablanır. Çox vaxt bu, təcilliyi bağlamaq və qalan planı pozmamaq üçün kifayətdir.

Bir növbədə sadə nümunə

Torna sahəsində bir növbə 8 saat çəkir. Saat 11:00-da bir dəzgahda artıq A partiyası gedir və onun arxasında B partiyası dayanır. Həmin anda menecer yüksək marjalı C partiyasını gətirir və onu təcili götürməyi xahiş edir.

Rəqəmlərlə mənzərə belədir:

• A partiyası: 18 detal qalıb, takt 6 dəqiqə, dəzgah artıq qurulub.
• B partiyası: 20 detal, takt 5 dəqiqə, A-dan sonra 15 dəqiqəlik qısa quraşdırma lazımdır.
• C partiyası: 12 detal, takt 7 dəqiqə, marjası hamısından yüksəkdir, amma başqa quraşdırma avadanlığı və yoxlama üçün ilk detal tələb edir. Seriyaya başlamazdan əvvəl buna 80 dəqiqə gedəcək.

Növbənin sonuna 300 dəqiqə qalıb. Yalnız marjaya baxsaq, C-ni dərhal birinci qoymaq istəyirsən. Kağız üzərində bu məntiqli görünür. Dəzgahda isə artıq yox.

Əgər A kəsilərsə, sahə vaxtı iki dəfə itirir. Əvvəlcə operator təhlükəsiz dayandırma və parametrlərin saxlanmasına 10 dəqiqə sərf edir. Sonra C üçün quraşdırma gedir — 80 dəqiqə, ardından C-nin emalı — 84 dəqiqə, daha sonra isə əvvəlki quraşdırmanı qaytarmaq və A-nı yenidən başlatmaq üçün 20 dəqiqə lazımdır. A partiyasına qayıtmaq üçün cəmi 194 dəqiqə gedir.

Bundan sonra növbədə 106 dəqiqə qalır. Bu, hətta A-nı başa çatdırmağa da yetmir, çünki ona 108 dəqiqə təmiz maşın vaxtı lazımdır. Gecikmə təkcə B-yə yox, A-ya da düşür. Bir təcili sifariş artıq iki gecikməni arxasınca çəkir.

Daha ağıllı yol başqadır. A partiyası artıq fasiləsiz gedir, deməli onu sona çatdırmaq daha yaxşıdır. Bu, quraşdırma itkisiz 108 dəqiqə deməkdir. Bundan sonra sahədə 192 dəqiqə qalır. Bu vaxt C-yə keçmək, ilk detalı düzəltmək, bütün partiyanı buraxmaq və üstəlik təxminən yarım saat ehtiyat saxlamaq üçün kifayətdir.

Bəli, B növbəti növbəyə keçir. Amma gecikmələr zənciri yaranmayacaq. A və C vaxtında bağlanacaq, sahə isə lazımsız keçidlərə demək olar iki saat sərf etməyəcək.

Bu nümunə yaxşı göstərir ki, quraşdırmanın hazır olması və faktiki takt vaxtı çox vaxt "təcili" etiketindən daha vacib olur. Əgər partiya artıq sabit gedirsə, onu yalnız təcili sifarişdən əldə edilən fayda quraşdırmanın dəyişdirilməsi, ilk detalın yoxlanması və yenidən işə salınmanın bütün itkilərini üstələyirsə, dayandırmaq lazımdır.

Ən çox harada səhv edirlər

Planı adətən təcili sifarişin özü yox, qərarda tələskənlik pozur. Növbə rəisi və ya menecer yeni partiyanı növbənin əvvəlinə qoyur, halbuki heç kim quraşdırma avadanlığını, proqramı və quraşdırmanı yoxlamayıb. Kağız üzərində sifariş artıq "işdədir", faktiki olaraq isə dəzgah patronu, kəsici aləti və ya təsdiqlənmiş marşrutu gözləyir.

CNC torna dəzgahları olan sexdə bu, daima baş verir. Kiçik təcili partiya üçün müraciət gəlir, onu yuxarı qaldırırlar, cari detalı çıxarırlar, sonra məlum olur ki, lazım olan quraşdırma avadanlığı dəzgahın yanında yoxdur və ya başqa əməliyyatda məşğuldur. Nəticədə təcili sifariş vaxtında başlamır, adi sifariş isə artıq pozulur və sex bir əvəzinə iki problem alır.

Addımların sırasındakı səhv

Başqa bir çox yayılmış səhv yalnız sifariş məbləğinə baxmaqdır. Detal bahadırsa, onu asanlıqla prioritet elan edirlər. Amma məbləğin özü hər əməliyyatın neçə dəqiqə aparacağını, neçə quraşdırma lazım olacağını və yükün harada yaranacağını göstərmir. Bəzən qısa taktlı kiçik partiya növbəni demək olar ağrısız keçir, amma iri və "gəlirli" sifariş sahəni yarım gün məşğul edir.

Başqa bir tələ — yenidən qurmanı həddən artıq böyütməkdir. Bir dəzgahda bir əməliyyatı sürüşdürmək əvəzinə, çoxları bütün partiyaları bütün marşrut üzrə hərəkət etdirir. Bundan sonra yığım, nəzarət və yükləmə köhnə planla yaşayır, metal emalı isə yeni planla. Uyğunsuzluq sürətlə artır.

Kommunikasiyadakı səhv

Planlaşdırıcı qərarı beş dəqiqəyə verə bilər, amma təchizat bundan xəbərsizdirsə, sex bütün növbə boyunca bunun əvəzini ödəyir. Bir kəsici alətin, çənin və ya blankın çatışmaması təcili prioritetin mənasını asanlıqla sıfıra endirir. Eyni şey OTK və anbar üçün də keçərlidir: onlara xəbər verilməyibsə, hazır partiya sadəcə növbədə gözləyir.

Ən bahalı səhv müştəriyə yeni tarixi plan yenidən hesablanmadan əvvəl vəd etməkdir. Bunu yaxşı niyyətlə edirlər, amma sonra müddəti bir də dəyişmək lazım gəlir. Daha dürüst davranış qısa pauza götürmək, takt vaxtını, quraşdırmanın hazır olub-olmamasını və sahənin məşğulluğunu tez yoxlamaq, sonra vaxt deməkdir. Bir dəqiq cavab demək olar ki, həmişə iki tələsik cavabdan yaxşıdır.

İşə başlamazdan əvvəl yoxlamalar

Təcili sifarişi başlamazdan əvvəl sonradan yarım növbə gözləməkdənsə, 10 dəqiqə yoxlamaya sərf etmək daha yaxşıdır. Sexdə müddəti çox vaxt yeni prioritetin özü yox, sadə şeylər pozur: blank hələ yoldadır, quraşdırma məşğuldur, proqram təsdiqlənməyib, nəzarət ilk detalı qəbul etməyə hazır deyil.

Əvvəl materiala baxılır. Blank artıq dəzgahın yanında dayanırsa, davam etmək olar. Əgər metal daşıyan maşın hələ yoldadırsa və ya anbar "bir saatdan sonra" verəcəyini deyirsə, belə sifarişi birinci yerə qoymaq olmaz. Yoxsa dəzgah dayanacaq və bütün plan onun ardınca gedəcək.

Quraşdırma ilə də eyni məntiqdir. Onun sadəcə "var" olduğunu bilmək yetmir. Quraşdırıcının onu yığıb-yığmadığını, hazırda başqa sifarişdə olub-olmadığını və yerini dəyişməyə nə qədər vaxt gedəcəyini anlamaq lazımdır. CNC torna dəzgahında bu, çox vaxt hər şeyi həll edir: emal dövrü qısadır, amma quraşdırma asanlıqla qazanmaq istədiyiniz pəncərəni udur.

Proqram da ilk detal anında yox, işə başlamazdan əvvəl yoxlanılır. Operator lazım olan versiyanı açmalı, bazaları, aləti və şübhəli keçidləri tez nəzərdən keçirməlidir. Əgər sıxma, alətin çıxıntısı və ya ölçü ilə bağlı risk görürsə, başlanğıcı 20 dəqiqə sürüşdürmək daha yaxşıdır, nəinki sonra qüsur və yenidən işləmə ilə məşğul olmaq.

OTK-nı ayrıca xəbərdar edin. Nəzarət ilk detalı nə vaxt verəcəyinizi, onu kimin aparacağını və hansı ölçünün ən həssas olduğunu bilməlidir. Nəzarət bunu son anda öyrənəndə ilk detal çox vaxt yoxlanmadan qalır, dəzgah isə artıq seriyanı buraxır.

Bir başqa tez-tez unudulan məqam köhnə sifarişlərdir. Əgər sexin yüklənməsini yenidən qurmağa qərar verdinizsə, yerdəyişmə yaşayan işlər üçün yeni tarixləri dərhal deyin. Usta, planlaşdırma və satış eyni şeyi deməlidir.

İşə salmazdan əvvəl qısa yoxlama adətən beş sualdan ibarət olur:

• Material artıq sahədədirmi?
• Quraşdırma yığılıb və boşdurmu?
• Operator proqramı təsdiqlədi?
• OTK ilk detalı qəbul etməyə hazırdır?
• Sürüşən sifarişlər üzrə yeni tarixlər artıq razılaşdırılıb?

Əgər suallardan ən azı birinə cavab "xeyr"dirsə, işə başlamaq hələ tezdir. Bir saat gec başlamaq, həftənin sonuna qədər davam edən gecikmələr zənciri almaqdan daha yaxşıdır.

Qərarı bölmələr arasında necə razılaşdırmaq olar

Təcili sifariş gələndə mübahisə adətən dəzgahdan yox, reallığın fərqli versiyalarından yaranır. Satış artıq tarixi vəd edib, təchizat hələ təchizatçıdan cavab gözləyir, usta quraşdırma barədə düşünür, planlaşdırıcı isə növbəni hərəkət etdirir. Bu versiyaları bir yerə toplamazsanız, sex qarışıqlıq və yeni gecikmələr alacaq.

Yazışmada yarım gün keçirməkdənsə, 10-15 dəqiqəlik zəng daha yaxşıdır. Qısa söhbət demək olar həmişə uzun yazışmadan faydalıdır, çünki insanlar dərhal bir-birinin məhdudiyyətini eşidir. Qərar üçün adətən dörd iştirakçı kifayətdir: satış, təchizat, sex və planlaşdırıcı.

Hər kəs bir konkret cavabla gəlməlidir. Satış müştəriyə vəd olunan dəqiq tarixi və gecikmənin qiymətini deyir: cərimə, sifarişin ləğvi riski, müştəri tərəfdə dayanma. Təchizat materialı, aləti və quraşdırmanın hazır olub-olmadığını təsdiqləyir. Sex hansı əməliyyatın dar boğaz olacağını və quraşdırmaya nə qədər vaxt gedəcəyini deyir. Planlaşdırıcı bunları bir qərara toplayır və hamı üçün rəsmiləşdirir.

Tez-tez edilən səhv sadədir: müzakirədən sonra planın üç versiyası qalır. Biri çatda, biri cədvəldə, biri də ustanın başında. Belə işləmək olmaz. Kimsə bu məsələnin üzərini bağlamalı və işə başlama sırasını, digər sifarişlərin yerdəyişməsini və hər biri üçün yeni tarixi yazmalıdır.

Zəngdən sonra nə qalmalıdır

Söhbətdən sonra komandada bir aydın sənəd və ya bir qeyri-müəyyənlik olmayan mesaj qalmalıdır. Orada üç şey kifayətdir:

• hansı sifariş növbədənkənar işə salınır;
• hansı sifarişlər nə qədər sürüşdürülür;
• yeni tarixləri kim müştəriyə, anbara və növbəyə bildirdi.

Metal emalında bu xüsusilə vacibdir: əgər quraşdırma hələ hazır deyilsə, prioritet barədə mübahisə mənasızdır. Hətta bahalı sifariş də dəzgah quraşdırmada gözləniləndən çox dayanırsa, daha sürətli getməyəcək.

Yaxşı razılaşdırma darıxdırıcı görünür. Hamı öz rəqəmlərini dedi, bir nəfər qərar verdi, növbə isə aydın tapşırıq aldı. Adətən həftəni yeni pozulmalardan xilas edən də məhz bu aydınlıq olur.

Təcili sifarişlər təkrarlanırsa nə etməli

Əgər təcili sifariş hər həftə ortaya çıxırsa, problem artıq tək bir menecerdə və ya tək bir müştəridə deyil. Bu, planlaşdırma sisteminin həddən artıq kövrək olduğunu göstərir. Bir dəfəlik yerdəyişmə kömək edə bilər, amma sonra yenə növbə yaranır, tarixlər sürüşür və sexdə gərginlik artır.

Son bir ay üçün sadə bir jurnal ilə başlayın. Böyük hesabat lazım deyil. Hər təcili müdaxilə üzrə səbəb, sahə, itirilən saatlar və nəyi sürüşdürmək lazım gəldiyini göstərən bir cədvəl kifayətdir.

Sadəcə "təcili sifariş gəldi" yazmayın, normal səbəbi qeyd edin:

• müştəri çatdırılma tarixini dəyişdi;
• blank vəd ediləndən gec gəldi;
• quraşdırma növbə dəyişikliyinə hazır deyildi;
• sahə lazım olan takt vaxtını vermədi;
• qüsur və ya quraşdırma gözləniləndən çox vaxt aldı.

Bir aydan sonra mənzərə adətən aydın olur. Əgər pozuntuların yarısı eyni detal qrupuna bağlıdırsa, bu artıq təsadüf deyil. Əgər ən çox bir sahədə takt vaxtı çatmırsa, deməli dar boğaz oradadır. Əgər demək olar hər təcili iş quraşdırmanın hazır olmasına ilişirsə, problemi planda yox, hazırlıqda axtarmaq lazımdır.

Səhv ilə daimi dar boğazı necə ayırmaq olar

Birdəfəlik pozuntu nadir baş verir və eyni ssenari ilə təkrarlanmır. Məsələn, təchizatçı bir dəfə material üzrə müddəti pozdu. Bu, xoş deyil, amma bütün yükləmə sxemini dəyişmək üçün səbəb deyil.

Daimi dar boğaz təkrarla görünür. Eyni detallər eyni dəzgahı gözləyir. Eyni quraşdırma növbə başlanğıcına vaxtında yetişmir. Eyni sahə hər dəfə qonşu əməliyyatlardan vaxt alır. Əgər bu ay ərzində 4-5 dəfə baş veribsə, artıq mübahisə etməyə çox da yer qalmır.

İki rəqəmə baxmaq faydalıdır: təcili yerdəyişmələrə nə qədər saat itirirsiniz və adi sifarişlərdə gecikmə səbəbindən nə qədər marja itirirsiniz. Bəzən elə görünür ki, sex vəziyyəti xilas edir, amma faktiki olaraq o, bahalı qiymətə eyni yanğını söndürür.

Yüklənmə təkrarlandıqda ustanın yeni qəhrəmanlığı yox, güc və hazırlıqla bağlı qərar lazımdır. Dar boğaz dəzgahla və ya emal növü ilə bağlıdırsa, vəziyyəti EAST CNC ilə müzakirə etmək olar. Şirkət Qazaxıstanda metal emalı üçün CNC torna dəzgahları, emal mərkəzləri və avtomatik xətlər təqdim edir, həmçinin seçim, işə salma və servis mövzusunda kömək edir. Belə söhbət növbə bir dəfə yox, vərdiş halına çevriləndə faydalıdır.