İki torna maşınında sifariş növbəsi: prioritetləri necə müəyyən etmək

Xaos haradan başlayır — iki maşın nümunəsi

İki torna maşını olan sahədə qarışıqlıq adətən saat çatışmazlığından yaranmır. Başlanğıc səbəb növbənin iş vaxtı ərzində daima dəyişməsidir. Plan yalnız ustanın və ya operatorun yaddaşında yaşadığı müddətcə, ilk təcili zəngdə növbə dağılır.

Ən çox rast gəlinən ssenari belədir: uzun partiya işə qoyulub, alətlər qurulub, ölçü götürülüb, və birdən kiçik təcili sifariş gəlir. Onu önə çəkirlər, çünki "tez"dir və müştəri gözləyir. Kağız üzərində qərar məntiqlidir. Sexdə isə əks təsir verir. Uzun seriya kəsilir, maşın yenidən qurulur və köhnə işə dərhal qayıdılmır.

Bir neçə saat sonra növbəti problem ortaya çıxır. Bir sifariş üçün avadanlıq gətirilməyib və ya yarımfabrikat hazır deyil, operator yenə planı dəyişir. Bir maşın gözləyir, baxmayaraq ki, sifariş təcili kimi göstərilib. İkinci maşın isə fasiləsiz işlədə biləcəyiniz işlərlə doldurulur. Görünüşdə hər iki maşın növbənin çox hissəsində məşğuldur, amma çatdırılma vaxtı yenə də arxaya atılır.

Bu rejim çox vaxt "çeviklik" kimi təsvir olunur. Əslində bu, kiçik itkilər zənciridir: yeni quraşdırma, birinci parçanın təkrar yoxlanması, alətin axtarışı, proqramın gözlənməsi, iş yerləri arasında yarımfabrikatların əlavə daşınması. İki maşında bu daha qabarıq görünür, çünki manevr üçün ehtiyat azdır. Bir maşın 40 dəqiqə avadanlıq gözləyirsə, ikinci maşın bütün axını öz üzərində sonsuza qədər saxlaya bilməz.

Sahənin artıq əl işi ilə idarə olunduğunu başa düşmək çətin deyil. Növbə növbəti dəyişikliklər üçün bir neçə dəfə redaktə olunur, təcili kiçik partiyalar daim uzun seriyalara müdaxilə edir və günün sonunda yüksək yüklənməyə baxmayaraq planlaşdırılandan az hazır məhsul olur.

Problem adətən insanlarda deyil. Problem sahədə hansı sifarişin əvvəl getməli, hansının təxirə salına biləcəyi və hansına müdaxilə edilməməli olduğu barədə sadə qaydanın olmamasındadır.

Növbə tərtib etməzdən əvvəl nə toplamaq lazımdır

Plan lövhədə dava-şavasına çevrilməsin deyə, əvvəlcə hər sifariş üzrə eyni məlumatları toplayın. Gözü ilə təxminlər və ya "təxminən cümə" kimi müddətlər yox — qısa fakt kartı. Bu məlumatlar yoxdursa, hər plan növbənin ortasında dağılar.

Ən çox rast gəlinən səhv sadədir: cədvələ yalnız çatdırılma vaxtı yazılır. Bu kifayət etmir. İki sifariş eyni vaxta malik ola bilər, amma biri 40 dəqiqə, digəri isə bütün günü aparacaq, çünki ona uzun quraşdırma lazımdır. Bu rəqəmlər yoxdursa, sahə adətən düzgün olmayan sifarişi qabağa çəkir.

Hər sifariş üçün beş şeyi qeyd etmək kifayətdir:

• sahədən çıxma üçün dəqiq tarix və vaxt;
• bir parçanın işləmə vaxtı və partiyanın həcmi;
• quraşdırmaya neçə dəqiqə gedir;
• sifarişi ikinci maşında keyfiyyət itkisi olmadan işləmək mümkündürmü;
• partiyanı hissələrə bölmək olar yoxsa bütöv işlənməlidir.

Bu yetərlidir ki, əl ilə verilən qərarların əksəriyyəti aradan qalxsın. Çatdırılma vaxtı göstərir ki, sifariş nə vaxt gözləyə bilməz. Dövr vaxtı və partiya həcmi real iş müddətini verir. Quraşdırma isə çoxları düşünəndən daha çox mənzərəni dəyişir: 25 ədəd üçün qısa görünən partiya uzun keçid tələb edirsə yarım növbəni ala bilər.

İkinci maşının nə bacardığını ayrıca yoxlayın. Kağız üzərində hər iki maşın tez-tez əvəzlənə bilən kimi görünür, amma işdə bəlli olur ki, biri lazım olan diametri götürmür, ox gedişi çatmır və ya başqa avadanlıq dəsti var. Buna görə sifarişin yanında sadə qeyd qoymaq yaxşıdır: "hər iki maşın" və ya "yalnız maşın 1".

Bölünməyən partiyalar üçün aydınlıq əvvəlcədən vacibdir. Əgər sifarişi parçalamaq olmazsa — nəzarət, qablaşdırma, istilik emalı və ya müştəri ilə razılaşma səbəbilə — bunu dərhal qeyd edin. Əks halda səhər dispetçer partiyanın yarısını işə verəcək, günortaya başqa quraşdırma lazım olduğu məlum olacaq və bu yalnız əlavə quraşdırma və növbəti sifarişin gecikməsinə səbəb olacaq.

Qəribə format burada çox sadədir: hər sifariş üçün bir sətir və uzun şərhlərsiz bir neçə mütləq sahə. Məsələn, partiya üçün: çatdırılma — sabah 16:00, dövr — 2,5 dəqiqə, həcmi — 120 ədəd, quraşdırma — 35 dəqiqə, hər iki maşında işləmək olar, bölmək olar — belə qərar artıq yaddaşdan çıxmaz.

Qısa və uzun seriyaları necə ayırmaq

İki maşında çatdırılmalar həddən çox sifariş həcmi deyil, əlavə quraşdırmalar səbəbilə pozulur. Qısa partiyalar uzunların ortasına girəndə operator yeni quraşdırmalara vaxt sərf edir, uzun seriya isə növbənin sonuna qədər uzanır və ya sabaha keçər.

Ən sadə yanaşma işi iki növə ayırmaqdır. Qısa seriya — maşının tez bağladığı və iş yerini uzun müddət işğal etməyən partiya. Uzun seriya — maşını növbənin əhəmiyyətli hissəsinə bağlayan və tez-tez dayanmalara dözməyən sifariş.

İş qaydası sadədir: uzun seriyalar planın əsasını müəyyən edir, qısa olanlar isə boş pəncərələrə daxil edilir. Belə pəncərə böyük partiyanın əvvəlində, onun bitməsindən sonra və ya ikinci maşının daha tez boşaldığı anda yaranır. Bu yolla bir təcili sifariş üçün bütün cədvəli pozmursunuz və gecə qədər kiçik işləri yığmırsınız.

Faydalıdır ki, bir neçə sərt qayda saxlayasınız:

• uzun seriyanı kəsmirlər, əgər qısa partiyanın gecikməsi çatdırılmaya zərər vermirsə;
• qısa seriyaları bir-birinin yanında toplayın, əgər material, alət və ya çən oxşardırsa;
• təcili daxil etmələri qabaqcadan məhdudlaşdırın, məsələn, növbə başına bir-iki;
• əgər iki kiçik partiya bir quraşdırma tələb edirsə, onları ardıcıl qoyun.

Təcrübədə bu sakit və bir qədər darıxdırıcı görünə bilər — yaxşı əlamətdir. Birinci maşın səhərin ilk yarısında uzun korpus partiyasını götürür. İkinci maşın iki qısa partiyanı bitirir, çünki onlar üçün quraşdırma oxşardır. Sonra ikinci maşın ya növbəti kiçik partiyanı götürür, ya da əlavə quraşdırma tələb etmədən uzun partiyanın bir hissəsini qəbul edir.

Uzun seriyanı nə vaxt bölməmək lazımdır

Əgər uzun sifariş artıq işə düşübsə, onu məntiqli dayanıla bilən nöqtəyə çatdırmaq yaxşıdır: partiyanın sonuna, konteynerə, paletə və ya növbə həddinə. Yoxsa sahə həm dayandırma, həm də yenidən işə düşmək üçün vaxt itirir. İstisna yalnız budur: qısa partiya həqiqətən təcili və müştərinin dayanması sizin əlavə quraşdırmadan daha baha başa gəlsə.

CNC maşınlarda bu xüsusilə aydındır. Hətta on dəqiqəlik əlavə quraşdırma, ilk parçanın yoxlanması və proqramın düzəldilməsi növbənin ehtiyatını tez yeyir. Buna görə yaxşı plan adətən sadə görünür: az sayda kəsilmə, az təcili daxil etmə, ardıcıl oxşar detallar.

Prioritetləri addım-addım necə qoymaq

Növbə daha çox mürəkkəb hesablamalara görə dağılmır, daha çox planı yolda düzəltmək vərdişinə görə dağılır. Bir sifariş şifahi şəkildə əlavə olunur, digəri quraşdırmadan sonra yaddaşdan unudulur, üçüncü "sırf ehtiyat üçün" qabağa çəkilir. Səhərə qədər dəyişikliklərə yol verməmək üçün bütün günün və növbənin həcmini bir siyahıda toplayın və sonra onu addım-addım işləyin.

Əvvəlcə o gün işə daxil ola biləcək bütün sifarişləri yazın. Yalnız yaxın saatlarda bağlanmalı olanlar yox, gün ərzində göndərilməli olanlar da. Hər sifarişin yanında çatdırılma vaxtı, quraşdırma vaxtı və mövcud maşın qeyd olunmalıdır. Əgər detal yalnız bir maşında gedirsə, bunu dərhal qeyd edin. Yoxsa həmin maşını daha münasib iş üçün tutub sonra sıxılıq almaq olar.

Daha sonra beş addımla davam etmək rahatdır.

1. Əvvəlcə uzun partiyaları o maşına qoyun ki, onlar əlavə dayanmalar olmadan keçsin.
2. Sonra 30, 60 və ya 90 dəqiqəlik pəncərələr axtarın. Bu pəncərələrə qısa təcili seriyaları daxil edin, əgər onlar ağır quraşdırma tələb etmirsə.
3. Əgər kiçik sifariş təcili və quraşdırma yarım növbəni alacaqsa, onu avtomatik olaraq ilk yerə qoymayın. Vaxt itkisini gecikmə riski ilə müqayisə edin.
4. Bir planlı olmayan iş üçün az da olsa rezerv saxlayın. Hətta 30–60 dəqiqə tez-tez dəyərini göstərir, əlavə sifariş gəldikdə və ya ilk parçada problem çıxanda.
5. İlk partiya hazır olan kimi qısa və sürətli şəkildə qalan planı yenidən toplayın. Real iş başladıktan sonra vəziyyət adətən bir qədər dəyişir.

Sadə nümunə. Birinci maşında altı saatlıq uzun korpus partiyası var. İkinci maşında iki qısa partiyanı növbə ilə işləmək olar. Orta gün təcili 20 ədəd sifariş gəlsə, onu ikinci pəncərəyə yerləşdirmək daha yaxşıdır, birinci maşından uzun partiyanı çıxarmaq yox. Yoxsa dayanmaya görə yenidən vaxt itirəcəksiniz.

Belə ardıcıllığın üstünlüyü budur ki, usta təkcə təciliyi görmür, həm də hər keçidin qiymətini görür. Plan kağız üzərində ideal olmaya bilər, amma real sex üçün rahat olur.

Bir sahədə növbənin nümunəsi

Növbənin əvvəlində sahə beş tapşırıq alır: iki uzun seriya və üç təcili kiçik sifariş. Əgər usta zənglərə və xahişlərə görə hər şeyi daima dəyişdirsə, hər iki maşın tezliklə daimi quraşdırma rejiminə keçər və axşama qədər hazır hissə əvvəlkindən az olar.

Tutaq ki, birinci maşın artıq 180 ədədlik uzun korpus partiyasına uyğun qurulub. Burada quraşdırma nadirdir və uzun çəkir: xüsusi çənlər, fərqli alət, ilk parçanın yoxlanması və nəzarət. Belə işdə hər bir saatda maşını dartmaq düzgün deyil — vaxt kəsmədən yox, dayanmalara gedir.

İkinci maşını məntiqə uyğun təcili kiçik sifarişlərə verin. Orada quraşdırma asandır, ona görə operator nahardan əvvəl 12 və 20 ədəd kimi iki kiçik sifarişi bağlaya bilər. Bu halda şərt budur ki, material maşının yanında hazır olmalı və nəzarətçi ilk uyğun detalı nə vaxt götürəcəyini bilsin.

Üçüncü təcili sifarişi böyük partiyanın arasına qoymaq lazım deyil. Yaxşı baxın, ən azı quraşdırmaya qismən uyğun gəlirmi. Əgər birinci maşında əlavə avadanlıq tələb etmədən 10 təcili detal buraxmaq mümkündürsə, operator onları ilk yoxlamadan sonra çıxarıb dərhal uzun seriyaya qayıdır.

Beləliklə, növbə bərabər görünür. 8:00-dan birinci maşın uzun seriyanı fasiləsiz saxlayır. Səhərə qədər ikinci maşın iki qısa partiyanı bitirir və təcili sifarişləri göndərməyə verir. Günortadan sonra ikinci maşın ikinci uzun seriyaya keçir, birinci isə tam quraşdırma etmədən üçüncü təcili sifarişi öz pəncərəsinə daxil edir.

Axırda təcili sifarişlər hazır olur, böyük partiya isə 10–15 parçalara bölünmür. Belə əlavə edilmə əksər hallarda daimi dartmağa üstün gəlir: bir maşın uzun ritmi saxlayır, ikinci təciliyyətləri götürür və usta yalnız vaxt itirməyən yerlərdə planı dəyişir.

Quraşdırma və dayanmanı necə nəzərə almaq

Quraşdırma diqqətsiz hesablanarsa, hətta diqqətlə düzülmüş plan da dağılır. Tez-tez yalnız kəsmə vaxtı cədvələ yazılır, patron və alət dəyişikliyi, proqram yükləmə "ara iş" sayılır. Əslində məhz bu dəqiqələr növbəni yeyir, xüsusilə qısa seriyalarda.

Quraşdırmanı hər sifarişin bir hissəsi kimi hesablayın. Əgər partiya 40 dəqiqədirsə və hazırlıq 25 dəqiqədirsə, sifarişin maşını məşğul etmə müddəti tamamilə fərqli görünəcək. Beləliklə dispetçer gözəl nəzəriyyə yox, faktiki məşğuliyyəti görür.

Əgər iki detal fərqli avadanlıq tələb edirsə, onları ardıcıl qoymayın, əgər əhəmiyyətli üstünlük yoxdursa. Tez-tez olan səhv budur: təcili kiçik sifarişə görə iki oxşar uzun seriya arasına əlavə qoyulur və sahə iki əlavə quraşdırma alır. Bəzən təcili partiyanı ikinci maşına vermək daha tezdir, bəzən isə pəncərə gözləmək daha məntiqlidir.

Sifarişi ikinci maşına köçürməyin mənası nə vaxt var

Köçürmə yalnız vaxt qoruyursa mənalıdır. Yalnız boş dəqiqələrə baxmayın, sifarişin bütün izini nəzərə alın:

• ikinci maşında quraşdırma nə qədər vaxt aparacaq;
• orada lazımi avadanlıq və alətlər varmı;
• köçürmə artıq planlaşdırılmış partiyanı pozar mı;
• faktiki olaraq neçə dəqiqə qazancınız olacaq.

Əgər qazanc 10–15 dəqiqədirsə və digər iki sifarişi pozmaq riski yüksəkdirsə, köçürmə lazım deyil. Əgər ikinci maşın artıq oxşar detal üçün demək olar ki, hazırdır və qənaət ~1 saatdırsa, köçürmək ağıllıdır.

Qısa boşluqları əvvəlcədən planlaşdırmaq da yaxşıdır. Hər fasiləni böyük sifarişlə doldurmaq lazım deyil. 15–30 dəqiqəlik pəncərələr üçün ayrıca iş siyahısı saxlayın: tez işə düşən kiçik təkrar partiyalar, qalıq parçaların tamamlanması, əvvəlki seriyadan sonra yoxlama parçası və ya artıq quraşdırılmış alətlərdə sadə əməliyyatlar.

Bu, patron, alət və proqram baxımından hansının uyğun olduğunu əvvəlcədən usta bildiyi yerlərdə yaxşı işləyir. Maşın dayanmaz və işçilər təsadüfi qərarlar verməzlər.

Əl işi xaosuna gətirən səhvlər

Xaos sifarişlər çox olduqda başlamır; növbə əhval-ruhiyyəyə görə dəyişdiriləndə başlayır. İki maşınlı sahədə bu dərhal görünür: yeni təcili sifariş hər dəfə birinci qoyulur, əvvəlki ötürülür, sonra yenidən yerini dəyişir. Nəticədə plan real yüklənmədən ayrı yaşayır və növbə vaxtı mübahisə və quraşdırma üçün xərclənir.

Ən geniş yayılan səhv — hər dəfə ən təcili sifarişi üstünə çəkməkdir. Kağız üzərində bu müştəriyə diqqət kimi görünür, sexdə isə fərqli nəticə verir: uzun seriyalar tamamlanmır, kiçik partiyalar artır, operator gün ərzində alət və rejimi bir neçə dəfə dəyişir. Bir həftə belə olarsa, sahə kəsmə vaxtından çox keçid vaxtı itirir.

Hər yeni xahişdən sonra uzun seriyanı bölmək də yaxşı deyil. 300 ədədlik partiya artıq stabildirsə, 20 ədədlik sifarişə görə onu parçalamaq düzgün deyil, əgər son tarix ən yaxın pəncərəyə qədər gözləyə bilirsə. Yoxsa uzun seriya bir neçə günə yayılır və yarımçıq iş maşınlar arasında yığılır.

Plan ən çox harada sıradan çıxır

Digər böyük səhv — şərtləri reallıqda yoxlamadan müddət vəd etməkdir. Menecer və ya usta yalnız qrafikdə boş yerə baxır, lazım olan alətin olub-olmadığını, avadanlığın hazır olub-olmadığını, proqramın yüklənib-yüklənmədiyini və ölçü postunun məşğul olub-olmadığını təsdiqləmir. Sonra növbə gözəl bir tarix alır, amma bunu təsdiqləyə biləcək heç nə yoxdur.

Bir də ilk parçanın yoxlanmasının buraxılması vaxtı pozur. Sahə tələsəndə hamı dərhal seriyanı işə salmaq istəyir. Amma məhz ilk parça sıfır nöqtəsini, alətin yanlış çıxışını və proqramda səhvi göstərir. Əgər yoxlamanı buraxarsınızsa, 10 dəqiqə yox, yarım növbəni itirmək ehtimalı var.

Sahənin çökməsi adətən bir neçə göstəricidən görünür: müddətlər yoxlanış olmadan vəd edilir, uzun seriyalar kiçiklərə bölünür, təcili sifarişlər hər şeyi sıxır və işin statusunu yalnız bir nəfər bilir.

Ən pis vərdiş — bütün planı ustanın yaddaşında saxlamaqdır. O işdə olduğu müddətcə sahə necə isə hərəkət edir. Ustanın nahara gedəndə, məzuniyyətə çıxanda və ya başqa maşına keçəndə suallar başlayır: nə işə salmaq, nə yoxlanılıb, hansı avadanlıq gözləyir, nə köçürmək olar. CNC sexi üçün bu yetərli deyil. Sadə və hamıya görünən qayda lazım: növbəlilik, quraşdırmanın statusu, ilk parçanın yoxlanması və təcili sifarişin nə vaxt sıradan çıxarıla biləcəyi.

Növbəni işə salmazdan əvvəl sürətli yoxlama

Günlük plan kağız üzərində normal görünə bilər. İşə başlamazdan əvvəl qısa yoxlama faydalıdır. Hər iki maşın fasiləsiz işə başlamalı, operator sual-cavab üçün qaçmamalı və təcili sifariş bütün günü pozmamalıdır.

Əgər plan düzgün toplanıbsa, startda beş şey görünür:

• hər sifarişin sonu, miqdarı və bir məsul şəxsi var;
• hər iki maşında ilk saatdan iş var və daha sonra boşluqlar minimaldır;
• quraşdırmalar planlıdır və yarım növbəni yemir;
• təcili sifarişi üç dəfə digər partiyaları hərəkət etdirmədən yerləşdirmək mümkündür;
• operator ilk partiyadan sonra nə edəcəyini bilir.

Birinci maddə tez-tez digər hər şeyi pozur. Əgər sifarişin məsulu yoxdursa, hər sual ilişir: materialı kim təsdiq edəcək, kimin icazəsi ilə köçürülə bilər, partiyanı bölmək olar ya yox. Nəticədə maşın boş dayanır, halbuki plan hazırdır kimi görünür.

Daha sonra vaxta görə yüklənməyə baxın. Bir işin bitməsi ilə digərinin başlaması arasında saatlıq və ya 20 dəqiqəlik ağ ləkələr olmamalıdır. Bəzən ikinci maşını boş saxlamamaq üçün uzun partiyadan sonra qısa partiyanı qoymaq daha yaxşıdır.

Quraşdırmalara sərt yanaşmaq faydalıdır. Əgər bir növbədə dörd-beş 40 dəqiqəlik quraşdırma yığılıbsa, artıq çox vaxt itirilib deməkdir. Bu halda ardıcıllığı yenidən quraşdırmaq və oxşar detalların patron, alət və material üzrə qruplaşdırılmasını düşünmək lazımdır.

Təciliyin sadə testi

Təsəvvür edin təcili sifarişi günün ortasına əlavə etmək istəyirsiniz. Əgər bunun üçün üç başqa partiyanı hərəkət etdirmək, operator üçün tapşırıqları yenidən yazmaq və hər iki maşında vaxtı yenidən hesablamaq lazımdırsa, plan zəifdir. Normal plan ən azı bir təcili pəncərə saxlamalı və ya sürətli dəyişməyə yer qoymalıdır.

Başqa sadə yoxlama: operator təkcə cari işi deyil, növbəti işi də görməlidir. Əgər ilk partiyadan sonra o növbəti nədir deyə soruşursa, dispetçerlik hələ də insanların yaddaşına əsaslanır, aydın qaydaya yox.

Yaxşı plan işə başlamazdan əvvəl ideal deyil, aydın görünür: kim məsuldur, hər maşında nə dayanır, quraşdırmalar haradadır və təcili iş saat 11:00-da gəlsə hara düşəcək.

Növbəti addımlar

Əgər növbə zənglərə, təcili xahişlərə və ustanın vərdişinə görə dəyişirsə, hamısını birdən düzəltməyə çalışmağa dəyməz. Ən pis şey hər gün yeni qayda tətbiq edib sonra hansının işə yaradığına dair müzakirə aparmaqdır.

Bir həftə üçün bir qayda seçin. Məsələn, qısa seriyalar yalnız səhər bir pəncərədə başlayır, uzunlar səbəbsiz kəsilmir. Yaxud təcili qısa sifarişlər yalnız cari parçanın tamamlanmasından sonra, dövrün ortasında kəsmədən daxil olsun.

Sonra qeyd aparın. Rəqəmsiz hətta yaxşı qayda tez mübahisəyə çevrilir. Hər köçürməni qeyd edin, dayanma səbəblərini yazın, planlaşdırılmamış quraşdırmaları ayrı hesablayın və növbənin sonunda hər maşının faktiki çıxışını yazın. Bir həftə sonra plan və faktı müqayisə edin.

Yalnız çıxışa baxmayın. Bəzən sahə lazım olan sayda detal hazırlayır, amma partiyalar arasında tez-tez sıçrayışlara görə çox vaxt itirir. Əgər həftə ərzində çox köçürmə, əlavə quraşdırma və partiyalar arasında fasilələr görürsünüzsə, növbə qaydasını dəyişmək lazımdır.

Hər həftə konkret bir günü analiz etmək faydalıdır. Məsələn, çərşənbə günü birinci maşında uzun seriyanı və ikinci maşında iki qısa partiyanı bağlamağı planlamısınız, amma faktiki olaraq hər iki maşın yarım gün quraşdırma ilə keçirdibsə, belə analiz planın zəif tərəflərini — müddətləri, avadanlıq hazırlığını və ya yanlış paylanmanı göstərər.

Əgər sahə davamlı olaraq quraşdırma limitinə toxunursa, problem yalnız dispetçerlikdə olmaya bilər. Bəzən sifariş axını iki maşına uyğun deyil. Belə halda EAST CNC - Taizhou Eastern CNC Technology Co., Ltd.-in Qazaxıstandakı rəsmi nümayəndəsi ilə məsələni müzakirə etmək məntiqlidir. Şirkət torna maşınlarının seçimi, təchizatı, işə salınması və servisi ilə məşğul olur, ona görə konkret müzakirə aparmaq olar: hansı maşın uzun partiyaları yaxşı saxlayır, təcili sifarişlər üçün hara pəncərə qoymaq və quraşdırma üçün real vaxt nə qədərdir.

Hər həftə ən sabit çıxışı verən qaydanı saxlayın. Qalanları çıxardın.