Flanşlar üçün şaquli torna mərkəzi özünü doğruldurmu?

Böyük flanşların bir ailəsi üçün ayrıca dəzgah almağı illik detal sayı deyil, sazlama, nəzarət, dayanma və zay məhsul nəzərə alındıqdan sonra həmin ailənin həqiqətən tutduğu ödənişli saatlar əsaslandırır. Hesab yalnız kataloqdakı kəsmə vaxtına və gələcək yeni sifariş ümidinə söykənirsə, şaquli torna mərkəzi kağız üzərində sexdə göstərəcəyi nəticədən xeyli sərfəli görünəcək.

Şaquli quruluşun real üstünlüyü var: ağır disk formalı pəstahı üfüqi şpindeldə saxlamaqdansa, masanın üstünə qoyub öz çəkisi ilə bazalamaq daha asandır. Ancaq rahat yükləmə özü-özlüyündə mənfəət yaratmır. Cavab üç marşrutun müqayisəsindən çıxır: mövcud emalı saxlamaq, əməliyyatların bir hissəsini kənar podratçıya vermək və ya razılaşdırılmış əməliyyat dəstini yeni dəzgaha keçirmək.

Aşağıdakı hesabdan mən kommersiya təklifi istəməzdən əvvəl istifadə edirəm. Nümunədəki bütün rəqəmlər şərtidir. Məqsəd alışı sübut etmək deyil, zəif ilkin fərziyyənin cavabı harada dəyişdirdiyini göstərməkdir.

Əvvəlcə dəzgahın məhz nə aldığını müəyyən edin

Şaquli mərkəzə sadəcə daha sürətli torna emalı etdiyi üçün deyil, marşrutdakı konkret məhdudiyyəti aradan qaldırdığı üçün baxmaq lazımdır. Flanş ailəsində bu məhdudiyyət çox vaxt ağır pəstahın təhlükəsiz quraşdırılması, çevrildikdən sonra yenidən bazalanması, kranın gözlənməsi, iri içyonuş dəzgahındakı növbə və ya səthlər arasında oxdaşlığın itirilməsi olur. Məhdudiyyəti bir cümlə ilə yazın və ona ölçülə bilən itkini bağlayın.

«Məhsuldarlıq lazımdır» ifadəsi hesablanmır. «Üfüqi dəzgahda hər detal üçün 42 dəqiqəlik iki quraşdırma, təkrar sazlama üçün isə əlavə 28 dəqiqə tələb olunur» cümləsi müqayisəyə yarayır. Yeni mərkəz eyni iki quraşdırmanı və eyni sazlamanı saxlayırsa, onun yüksək gücü çox kömək etməyəcək.

Əvvəlcə ailənin sərhədlərini müəyyənləşdirin. Ümumi çertyoj diapazonuna xarici diametr, hündürlük, kütlə, material, emal payı, döymə və ya tökmə pəstahın forması, dəqiqlik sinifləri, səth nahamarlığı, dəliklər, yuvalar və nəzarət tələbləri daxil olmalıdır. Diametri eyni olan iki detal müxtəlif istehsal ailələrinə aid ola bilər: biri hamar döymə kimi gəlir, digərində isə qeyri-sabit tökmə qabığı olur və başqa bərkitmə sxemi tələb edir.

Sonra dəzgahın tamamlayacağı əməliyyatı müəyyən edin. Bunlar üç ayrı sərmayədir: dəliklərin başqa dəzgaha ötürüldüyü iki koordinatlı torna emalı, dəlik və yuvaları bir quraşdırmada tamamlayan ötürməli alət, yaxud daha mürəkkəb frezləmə üçün kombinə edilmiş mərkəz. Ödənişli həcmə birinci variant çatdığı halda üçüncü konfiqurasiyanı almaq hər dəzgah saatına istehsalın istifadə etmədiyi funksiyaların qiymətini yükləyir.

Okuma şirkətinin V760EX və V100R şaquli dəzgahları haqqında rəsmi materialları şaquli quruluşu nazik və qeyri-adi formalı detalların sabit emalı, həmçinin patrona rahat çıxışla əlaqələndirir. Bu, fiziki baxımdan əsaslı dəlildir, amma iqtisadi sübut deyil. Sizin detalınız üçün bu üstünlük sazlama vaxtının ölçülmüş azalmasına, bərkitmə açıldıqdan sonra daha az deformasiyaya və ya bir quraşdırmanın ləğvinə çevrilməlidir.

Hesablardan əvvəl narahat sualı cavablandırın: mövcud marşrutdakı dar yeri sadə təchizat dəyişikliyi aradan qaldıracaqsa, dəzgah niyə alınır? Plitə, tez dəyişən çənələr, düzgün sazlama kartı və kran üçün ayrılmış vaxt çox vaxt axtarılan nəticənin böyük hissəsini kapital xərcinin kiçik payına verir. Bu nəticə layihənin məğlubiyyəti deyil, düzgün dayandırılmış lazımsız alışdır.

İllik həcmi vədlərə deyil, yararlı detallara çevirin

Hesaba sorğuların ümumi sayından yox, hər variant üzrə təsdiqlənmiş yararlı buraxılışdan başlayın. Son tam istehsal dövrlərindəki göndərişləri, açıq müqavilələri, razılaşdırılmış çərçivə həcmlərini və sorğuların sifarişə faktiki çevrilməsini götürün. Satış şöbəsi proqnoz verə bilər, amma baza ssenarisi imzalanmamış həcm olmadan yaşamalıdır.

Flanşın hər variantı üçün ayrıca sətir yaradın. Orada illik yararlı say, tipik partiya, partiyaların sayı, mövsümilik, təcili buraxılışların payı və konstruktor dəyişikliyi ehtimalı olsun. On iki partiyada buraxılan illik 420 detal ilə altmış qısa partiyada buraxılan eyni 420 detal tamamilə fərqli yük yaradır. İkinci halda dəzgah yenidən sazlamaya və ilk detala xeyli çox vaxt sərf edir.

Mövcud marşrutdakı zayı avtomatik olaraq yeni dəzgah tələbinə keçirməyin. Müştəri 400 detal alırsa, siz isə beş faiz itkiyə görə 420 ədəd işə salırsınızsa, layihənin məqsədi 400 yararlı detal buraxmaqdır. Baza modelində yeni marşrutun öz gözlənilən yararlı məhsul çıxışı olmalıdır. Bu göstərici hələ yoxdursa, ehtiyatlı fərziyyə işlədin və həssaslığı ayrıca göstərin.

Tələbi dörd səbətə bölmək faydalıdır:

• müqavilə və sabit təkrarlanma ilə möhkəmlənmiş qəti həcm;
• mövcud müştərilərdən ehtimal olunan təkrar həcm;
• hazırda podratçıya verilən və daxilə qaytarıla bilən detallar;
• qiyməti, çertyoju və ya tarixi hələ olmayan yeni sifarişlər.

Baza ssenarisinə birinci səbət və üçüncünün təsdiqlənmiş hissəsi daxildir. İkinci səbət orta ssenariyə aiddir. Dördüncü səbət ehtiyat tələb kimi qalır və borcu ödəmir. Eyni gələcək detalın həm boş gücü doldurduğu, həm geri dönüş üçün marja verdiyi, həm də geniş konfiqurasiyanı əsaslandırdığı çox hesab görmüşəm. Bu, bir ümidi üç dəfə saymaqdır.

Mövsümi tələb üçün illik cəm kifayət deyil. Həcmi aylar, heç olmasa həftələr üzrə bölün. Detalların 55 faizi dörd ay ərzində lazımdırsa, orta illik yük mövsümdəki artıq yüklənməni və sonrakı boş masanı gizlədir. Dəzgahın il üzrə boş saatları ola bilər, amma ikinci növbə, yarımfabrikat ehtiyatı və ya bəzi əməliyyatların köçürülməsi olmadan müqavilə müddəti yenə pozular.

Müştərinin həqiqətən götürdüyü ən kiçik partiyanı ayrıca hesablayın. İstehsal hər dəfə ayrıca qəbul edilən beş ədədlik sifariş alırsa, kağız üzərində yüzlərlə detallıq seriya iri şaquli mərkəzi zəif qaytarır. Qısa partiyalarda ilk detal, qızdırma, alətin bağlanması və nəzarət protokolu çox vaxt kəsmə sürətinin artımından daha böyük çəkiyə malikdir.

Yükü əməliyyatlar təqvimi üzrə hesablayın

Kəsmə saatları sifarişin tutduğu saatlara bərabər deyil. Hər detal üçün avtomatik dövrü, əl ilə yükləmə və boşaltmanı, baza səthlərinin təmizlənməsini, dəzgah üzərində ölçməni, lövhəciklərin planlı dəyişməsini, yonqarın çıxarılmasını və gözlənilən korreksiyaları toplayın. Sonra hər partiyaya yenidən sazlamanı, sınaq detalını və yekun nəzarəti əlavə edin.

Sandvik Coromant torna emalı üzrə təlimatında sabit şpindel sürətində əsas maşın vaxtı düsturunu verir: emal uzunluğu bir dövrə düşən verilişlə fırlanma tezliyinin hasilinə bölünür. Düstur ayrı bir keçidi yoxlamaq üçün yararlıdır. O, yaxınlaşmaları, alət dəyişməsini, üz torna emalında sürət məhdudiyyətini, ağır masanın sürətlənməsini, fasiləli kəsməni və ölçməni nəzərə almır. Buna görə ideal keçidlərin cəmi buraxılış vədi deyil, dövrün aşağı həddidir.

İlkin hesab üçün bir şəffaf strukturdan istifadə edin:

H_parts = good_qty / yield * (auto_cycle + load_unload + in_cycle_manual) / 60
H_batches = batches * (setup + first_piece + final_inspection) / 60
H_family = H_parts + H_batches + planned_tool_service + planned_cleaning
H_required = H_family / availability

Burada bütün müddətlər dəqiqə, yekun qiymətlər isə saatla göstərilib. yield yararlı məhsul payıdır, məsələn 0,97. availability bütün təqvim ilinə deyil, dəzgahın istehsala planlaşdırıldığı vaxta aiddir.

Bu fərqi itirmək asandır. Siemens Performance Insight təlimatı OEE göstəricisini əlçatanlıq, məhsuldarlıq və keyfiyyət vasitəsilə müəyyən edir, TEEP isə təqvim vaxtını və planlı dayanmaları da nəzərə alır. Gələcək saatları hissələrə ayırmadan cəlbedici ümumi OEE göstəricisinə vurmayın. Keyfiyyət artıq yield daxilindədir, aşağı sürəti faktiki dövrə qoymaq olar, əlçatanlıq isə nasazlıqlar və planlaşdırılmamış gecikmələr üçün lazımdır. Tam OEE-ni yenidən tətbiq etsəniz, eyni zay və ya yavaş dövr üçün modeli iki dəfə cəzalandırarsınız.

Əlçatan təqvimi aşağıdan yuxarı qurun. Məsələn, bir növbə iş günlərinin sayı ilə növbə müddətinin hasilidir. Bundan planlı xidməti, təlimi, məcburi yoxlamaları, operatorsuz günləri və təcili işlər üçün daimi pəncərəni çıxın. Planlaşdırılan güc alınacaq. Sonra təqdimatdakı universal normanı deyil, oxşar dəzgahlarda ölçülmüş əlçatanlığı tətbiq edin.

Oxşar avadanlıq yoxdursa, 0,70, 0,80 və 0,88 kimi diapazon göstərin və orta variantı fakt adlandırmayın. Birinci il üçün proqramlaşdırma, sınaq kəsikləri, növbələrin təlimi, postprosessor düzəlişləri, yonqar qırma sınaqları və texnologiyanın müştəri tərəfindən qəbulu üçün ayrıca mənimsəmə sətri əlavə edin. Mühasibat bu saatları detal dövründə görməsə də, onlar realdır.

Quraşdırma vaxtını kran və saniyəölçənlə yoxlayın

Quraşdırma qənaətini reklam videosundan götürmək olmaz. Mövcud marşrutun vaxtını ölçün və yenisinin sınaq imitasiyasını aparın: əvvəlki hazır detal hələ patronda olandan növbəti detalın sabit avtomatik dövrünə qədər. Buraya sapanların axtarışı, kranın gözlənməsi, təmizləmə, çənələrin dəyişməsi, sazlama, sıxma, döyünmənin yoxlanması, qoruyucunun bağlanması və təchizatın yerinə qaytarılması daxil olsun.

Şaquli quruluş böyük disk formalı detalın yerləşdirilməsini adətən asanlaşdırır, çünki operator bərkitməni qurarkən masa pəstahı saxlayır. Ancaq cazibə qüvvəsi əyri bazanı, tökmə mailliyini və ya nazik halqanın qeyri-bərabər sərtliyini düzəltmir. Həddindən artıq sıxma şaquli dəzgahdakı flanşı da üfüqi dəzgahdakı kimi deformasiya edir. Qənaət yalnız qüvvələrin tətbiqi sxemi təsdiqləndikdən və açıldıqdan sonra ölçü yoxlandıqdan sonra yaranır.

Çox vaxt «sazlama» sözünün altında gizlənən dörd vaxtı ayırın. Partiyanın hazırlanmasına proqramın, alətin, çənələrin və nəzarət təchizatının götürülməsi daxildir. Fiziki yenidən sazlama dəzgahı tutur. İlk detal ehtiyatlı işəsalma və korreksiyaları əhatə edir. Dəzgah hazır olsa belə, ilk detalın razılaşdırılması laboratoriyanı və ya müştəri nümayəndəsini gözləyə bilər. Gözləmə zamanı mərkəzi başqa işə keçirmək mümkün deyilsə, bütün vaxt gücü tutur.

Mövcud prosesdə ən azı beş təkrar edin və orta qiymətlə yanaşı yayılmanı da yazın. Ən yaxşı sazlayıcının bir nümayiş buraxılışı ikinci növbə haqqında heç nə demir. Yeni marşrut üçün təchizatçıdan ölçü-kütlə maketi və ya sizin pəstahınız, həmçinin əvvəlcədən razılaşdırılmış fəaliyyət siyahısı ilə imitasiya istəyin. Fasiləsiz taymeri olmayan video sübut sayılmır.

Böyük flanşda çevirməni ayrıca yoxlayın. Hər iki tərəfin emalı lazımdırsa, tək masalı şaquli mərkəz ikinci quraşdırmanı öz-özünə ləğv etmir. Baza üzləri və pillələr iki tərəfdədirsə, ötürməli alət də çevirməni aradan qaldırmır. Hər əməliyyatın bazasını göstərərək marşrutu çəkin. Onda «bir quraşdırmada tam emal» vədi ya həndəsə ilə təsdiqlənəcək, ya da sifarişdən əvvəl yox olacaq.

Kran vaxtı təqvimdə məhdud resurs kimi yer almalıdır. İki dəzgaha eyni anda bir kran-tir lazım ola bilər, bir takelajçı isə bütün sahəyə xidmət edə bilər. Hesab dövrü 70 dəqiqəyə salsa da, kran iki saatdan bir gəlirsə, buraxılışı kran müəyyən edir. Belə halda travers, yığım masası və ya növbənin dəyişdirilməsi bahalı dəzgah seçiminə nisbətən daha çox detal verə bilər.

Təchizatın öz büdcəsi və xidmət müddəti olmalıdır

Baza dəzgahın qiyməti ilk qəbul olunmuş detala qədər maliyyələşdirilməli məbləğə nadir hallarda bərabər olur. Flanş layihəsinə patron və ya planşayba, yumşaq çənə dəstləri, dayaqlar, söykənəcəklər, sıxaclar, tutqaclar, içyonuş alətləri, ötürməli alət, ölçmə cihazı, yonqar konveyeri, soyutma sistemi, ölçü probu, alət sazlama qurğusu, postprosessor və takelaj daxil ola bilər. Siyahı marşrutdan asılıdır, amma boş «digər» sətri olmamalıdır.

Xərcləri üç qrupa ayırın. Birinci qrup ailədəki istənilən detalı işə salmaq üçün lazımdır: baza patronu, ümumi tutqaclar, proqramlaşdırma və qəbul. İkinci qrup konkret varianta aiddir: xüsusi çənələr, halqa, dayaqlar və ya nəzarət kalibri. Üçüncü qrup sonradan yaranır: dəyişən lövhəciklər, çənələrin bərpası, ötürməli blokların təmiri və sərf materialları. Birinci qrup sərmayəyə daxildir, ikincini variantlara bölmək olar, üçüncü isə saat və ya detal maya dəyərinə aiddir.

Ucuz universal planşayba bəzən bahalı sazlama yaradır. Operator hər dəfə sıxacları yığır, alətlə onların yanından keçir və pəstahı uzun müddət sazlayırsa, müəssisə dəmirdən qənaət edir, amma hər sifarişdə dəzgah saatı itirir. Xüsusi tərtibat o zaman əsaslıdır ki, qənaət edilən sazlamaların və daha sabit yararlı çıxışın cari dəyəri onun hazırlanma və xidmət qiymətindən çox olsun.

Təchizatın resursunu buraxılış və detal sayı ilə hesablayın. Yumşaq çənələri məhdud sayda yenidən yonmaq olar, oturma səthləri zədələnir, xüsusi dayaqlar itir və ya başqa partiyada məşğul olur. Vacib elementlərin ehtiyatını və saxlama yerini əlavə edin. Yalnız üçölçülü modeldə mövcud olan və dəzgahdan bir neçə həftə sonra gələn dəst gəliri gecikdirir, maliyyələşmə faizi isə artıq işləyir.

Alət büdcəsini revolver yuvalarının sayını orta tutqac qiymətinə vurmaqla hesablamayın. Əməliyyat xəritəsi hazırlayın və hər əməliyyata yığım, ehtiyat lövhəcik, gözlənilən davamlılıq, kəsici tillərin sayı və dəyişmə vaxtı təyin edin. Qeyri-sabit tökmə qabığı üçün ayrıca mənimsəmə rejimi nəzərdə tutun. Alət istehsalçısı daha yüksək rejim təklif edirsə, onu sizin sərtlik, çıxıntı və bərkitmə sxeminizdə təsdiqləyin.

İnfrastrukturu unutmayın: döşəmənin daşıma qabiliyyəti, bünövrə, qapı keçidləri, boşaltma marşrutu, elektrik gücü, hava, soyuducu maye, yonqarın çıxarılması və servis üçün giriş. Planda xarici kontura görə yerləşən böyük dəzgah konveyer açıldıqda keçidi bağlaya və ya quraşdırma zamanı damın bir hissəsinin sökülməsini tələb edə bilər. Mühasibat bu işləri hansı hesaba yazmasından asılı olmayaraq, onlar layihəyə daxildir.

Hesab nümunəsi pis ilə dözməlidir

Üç flanşdan ibarət şərti ailəyə baxaq. Müştərilər ildə 420 yararlı detal qəbul edir, tipik partiya 14 detaldır, deməli 30 buraxılış gözlənilir. Yeni mərkəzin ilkin dövrü 155 dəqiqədir, yükləmə, boşaltma və əl əməliyyatları isə hər detala 25 dəqiqə çəkir. Yenidən sazlama 180 dəqiqə, ilk detal və onun nəzarəti hər partiyaya əlavə 90 dəqiqə tələb edir. Gözlənilən yararlı çıxış 97 faizdir.

Qiymətləri yerinə qoyduqda detallar üçün təxminən 1 345 saat, partiyalar üçün 135 saat alınır. Alətə planlı xidmət və təmizləmə üçün 90 saat əlavə edib, nasazlıqlardan əvvəl ailəyə 1 570 saat tapırıq. Əlçatanlıq 0,80 olduqda təxminən 1 963 planlı saat rezerv edilməlidir. Bu artıq «bir detala 155 dəqiqə» deyil, adi çıxılmalardan sonra demək olar tam birnövbəli təqvimdir.

Hesabı bu cədvəllə yoxlamaq olar:

INPUT                         BASE
Good parts/year               420
Yield                         0.97
Auto cycle, min               155
Manual per part, min           25
Batches/year                   30
Setup per batch, min          180
First-piece control, min       90
Planned service, h             90
Availability                 0.80

OUTPUT
Started parts                 433.0
Part hours                   1299.0
Batch hours                   135.0
Family hours before losses   1524.0
Reserved planned hours       1905.0

Buradakı rəqəmlər yuxarıdakı kobud qiymətdən bir qədər fərqlənir, çünki cədvəl yuvarlaqlaşdırmadan hesablamağa məcbur edir və səhvi göstərir: 433 detalı 180 dəqiqəyə vurduqda 1 345 yox, 1 299 saat alınır. Məhz buna görə hesab hekayədə deyil, yoxlanılan xanalarda yaşamalıdır. Əgər 90 saat yalnız təkrarlanan xidməti əhatə edirsə, birinci ilin mənimsənilməsini 1 524 saata ayrıca əlavə etmək lazımdır.

İndi üç ssenari qurun. Pis ildə həcm 300 yararlı detala düşür, partiyalar on ədədə qədər kiçilir, əlçatanlıq 0,70 olur, qəbuldan sonrakı dövr isə 170 dəqiqədə qalır. Baza ssenarisi cədvəldəki parametrlərlə işləyir. Güclü ildə təsdiqlənmiş həcm artır, dövr hədəfə yalnız sınaqlardan sonra çatır, amma ikinci növbə və operator yaranır. Hər ssenari üçün saatlarla yanaşı pul axınını hesablayın.

İşəsalma ilə birlikdə tam sərmayəni I, yeni sahənin illik sabit xərcini F, detalın dəyişən xərcini V, qarşısı alınan podrat emalını və ya örtüyə töhfəni M kimi işarə edək. Onda illik təsir belədir:

Annual_cash = good_qty * (M - V) - F - financing - extra_working_capital_cost
Simple_payback = I / Annual_cash
Break_even_good_qty = (F + financing) / (M - V)

M göstəricisini gəlirlə əvəz etməyin. Detal indi də müəssisə daxilində hazırlanırsa, yalnız həqiqətən dəyişən töhfəni hesablayın: məhdud dəzgahın boşalan saatları, podrat xərcinin azalması, daha az zay, ləğv olunmuş əməliyyat və dəyişən xərc fərqi. Amortizasiya maliyyə hesabatına lazımdır, pul ssenarisində isə ödəniş, maliyyələşmə, vergilər və qalıq dəyəri ayrıca dayanır. Uzun layihə üçün diskontlaşdırılmış axın işlədin, sadə geri dönüş müddətini isə başadüşülən yoxlama kimi saxlayın.

Pis ssenari ehtiyat sifarişlər olmadan borc xidmətini və məcburi xərcləri ödəməlidir. Ödəmirsə, qərar yenə məntiqli ola bilər, amma rəhbərlik tələb riskini şüurlu şəkildə qəbul edir. Bu riski orta rəqəmin içində gizlətmək olmaz.

Ehtiyat sifarişləri uyğunluq və töhfə üzrə qiymətləndirin

Boş saatların qiyməti yalnız müəssisə onları uyğun detala sata bildikdə yaranır. «Bir metrə qədər istənilən halqanı yona bilərik» siyahısı ehtiyat tələb deyil. Hər namizəd üçün çertyoj və ya sabit ölçü sırası, material, kütlə, dəqiqlik, illik həcm, tipik partiya, tələb olunan tarix, ehtimal olunan qiymət və nəzarət marşrutu lazımdır.

Əvvəl texniki filtri tətbiq edin. Detal maksimum emal diametrinə, hündürlüyə, masadakı kütləyə, fırlanma anına, sürətə, ox gedişinə, alətin çıxışına və yonqarın boşaldılmasına uyğun olmalıdır. Kataloqdakı maksimum diametr çox vaxt həndəsi imkanı bildirir, amma revolverin lazım olan tutqacla çənələrin yanından keçəcəyinə zəmanət vermir. Ən riskli zonalar üçün rəqəmsal toqquşma yoxlaması və fiziki sınaq aparın.

Sonra təqvim filtrini tətbiq edin. Ehtiyat sifariş yalnız çatdırılma pəncərəsi boş güclə üst-üstə düşəndə faydalıdır. Əsas flanşın dəzgahı tutduğu mövsümdə 200 halqa sifarişi ehtiyatı doldurmur, ikinci çatışmazlıq yaradır. Sərt tarixli, aşağı töhfəli iş mərkəzin alındığı ailəni sıxışdıra bilər.

Üçüncü filtr maliyyə filtridir. Detala düşən marjanı deyil, məhdudlaşdırıcı saata düşən töhfəni işlədin:

Contribution_per_bottleneck_hour = (price - material - variable_process - outside_services) / constrained_hours

Ölçmə sahəsi, kran və ya istilik emalı artıq məhduddursa, məxrəc məhz həmin resursu göstərməlidir. Dəzgah saatına əla marjası olan detal yeganə ölçmə maşınını bir həftə tutursa, pis sifariş ola bilər.

Ehtiyata ehtimal verin, amma ehtimalı müqaviləyə çevirməyin. Mərhələ siyahısı faydalıdır: texniki cəhətdən uyğundur, maya dəyəri hesablanıb, təklif göndərilib, nümunə razılaşdırılıb, sifariş imzalanıb. Bank ssenarisinə yalnız imzalanmış həcm daxildir. İdarəetmə ssenarisində ehtimal borusu təchizat və proqramın əvvəlcədən hazırlanıb-hazırlanmamalı olduğunu göstərir.

Konsentrasiya riskinin də qiyməti var. Bir ailə lazım olan yükün 85 faizini verirsə, çertyoj dəyişikliyi, müştərinin itirilməsi və ya başqa pəstaha keçid bütün layihəyə zərbə vurur. İki və ya dörd uyğun ailədən ibarət ehtiyat təsadüfi sorğuların uzun siyahısından daha yaxşı qoruyur. Real qonşu çeşidi qəbul edən daha az xüsusi konfiqurasiya bir qədər uzun dövrə malik olsa da, daha düzgün alış ola bilər.

Yeni mərkəzi ən yaxşı mövcud alternativlə müqayisə edin

Sərmayə layihəsi çox vaxt bugünkü əlverişsiz marşrutla müqayisə olunur, halbuki mövcud prosesi yaxşılaşdırmaq mümkündür. Bu yanaşma alışın təsirini şişirdir. Baza yeni mərkəzsiz ən yaxşı real variant olmalıdır: yenilənmiş təchizat, dəyişdirilmiş qrafik, mövcud dəzgahda əlavə növbə, qovşağın bərpası, podrat və ya bu tədbirlərin birləşməsi.

Hər variant üçün eyni dövr və eyni yararlı detal həcmi götürün. İlkin xərcləri, dəyişən xərcləri, daimi heyəti, lazım olan sahəni, bitməmiş istehsalı, işəsalma müddətini, keyfiyyət riskini və qalıq dəyərini müqayisə edin. Podratçının detal qiyməti yüksək ola bilər, əvəzində o, sabit yükü dəyişən xərcə çevirir və tələb azalması riskinin bir hissəsini öz üzərinə götürür. Öz dəzgahınız müddətə nəzarət verir, amma boş ayda da hesab davam edir.

Boşalan gücü xüsusilə diqqətlə qiymətləndirin. Şaquli mərkəz flanşları üfüqi içyonuş dəzgahından götürürsə, pul təsiri yalnız boşalan saatları ödənişli detallar tutanda və ya müəssisə başqa alışdan imtina edəndə yaranır. Növbəsi olmayan köhnə dəzgahın boş qalması özü-özlüyündə qənaət yaratmır. Boşalmış pəncərəyə keçəcək konkret sifarişi və onun töhfəsini yazın.

İnsanları həqiqətən başqa işə keçirmək mümkün deyilsə, modelə əmək qənaəti satmayın. Əllə quraşdırmanı 40 dəqiqə azaltmaq detalın əmək tutumunu aşağı salır, amma illik əməkhaqqı avtomatik azalmır. Operator ikinci prosesə baxanda, müəssisə yeni işçidən imtina edəndə və ya əlavə iş dayandıqda qənaət pula çevrilir. O vaxta qədər bu, pul axını deyil, məhsuldarlıq ehtiyatıdır.

Sahəyə də eyni qayda aiddir. Yığcam quruluş faydalıdır, amma boşalan kvadratmetr yalnız başqa istifadə və ya icarədən imtina olduqda pul dəyəri daşıyır. Yeni bünövrə, köçürülən kommunikasiyalar və təhlükəsiz takelaj zonası isə dərhal real pul tələb edir.

Müqayisəni bir səhifədə aparın. Sütunlarda variantlar, sətirlərdə təsdiqlənmiş buraxılış, məhdudiyyət saatları, illik pul təsiri, işəsalma müddəti, dövriyyə kapitalına maksimum ehtiyac və üç əsas risk olsun. Yeni mərkəz yalnız kataloq dövrü sətrində qalib gəlirsə, layihə hələ hazır deyil.

Qəbul sınağı vəd edilən dövrdən vacibdir

Sifarişdən əvvəl sizin təmsilçi pəstahınız üçün qəbul protokolu hazırlayın. O, ailə daxilində diametr, kütlə, disbalans, material, emal payı və nazik divarın ən pis birləşməsini əks etdirməlidir. Rahat hamar detal yalnız dəzgahın rahat şəraitdə işlədiyini sübut edir.

Protokol yalnız yaşıl dövr göstəricisini deyil, hazır pəstahdan növbəti hazır detala qədər vaxtı qeydə almalıdır. Quraşdırma sayı, alət tərkibi, rejimlər, kəsici tillərin davamlılığı, ağır keçiddə güc istehlakı, yonqar forması, onun çıxarılma vaxtı, bərkitmə açılmamışdan əvvəl və sonra ölçmə nəticəsi, temperatur və operator hərəkətlərini yazın. Dəlik və ya yuva biznes hesabına daxildirsə, onlar eyni sınaqda hazırlanır.

Meyarları əvvəlcədən razılaşdırın:

• bərkitmə açıldıqdan sonra bütün ölçü və həndəsə çertyoja uyğundur;
• razılaşdırılmış emal payında dövr hesablanmış dəyəri aşmır;
• yenidən sazlamanı təlim keçmiş ştat operatoru karta üzrə yerinə yetirir;
• dövr zamanı yonqar təhlükəli əl təmizləməsi olmadan çıxır;
• proqramın təkrar buraxılışı planlaşdırılmamış düzəliş tələb etmir.

Şərtləri göstərmədən bir sehrli dəqiqlik rəqəmi tələb etməyin. Ölçmə üsulunu, temperaturu, detalın mövqeyini, bazanı, gözləmə vaxtını və təkrarların sayını yazın. Nazik flanşı sıxılmış vəziyyətdə ölçmək açıldıqdan sonra qayıdan elastik deformasiyanı gizlədə bilər.

Proqramın, alət kartının, parametrlər siyahısının, bərkitmə sxeminin və ölçmə hesabatının verilməsini istəyin. Bu sənədlər mənimsəmə vaxtını azaldır və göstərilən dövrün bir detaldan sonra lövhəciyi sıradan çıxaran rejimlə alınmadığını yoxlamağa imkan verir. Müqavilədə zavod qəbulu, quraşdırmadan sonrakı qəbul və detal texnologiyasının qəbulu ayrılmalıdır.

EAST CNC avadanlığı seçmə, işəsalma-sazlama və servis xidməti ilə təchiz edir, buna görə müzakirəyə model adından yox, bu qəbul kartından və sizin ilkin məlumatlarınızdan başlamaq lazımdır. Təchizatçı uyğun konfiqurasiya təklif edə bilər, amma geri dönüş qərarı istehsalda qalır: həqiqi növbəni, partiyaları və məhdudlaşdırıcı saatın qiymətini yalnız istehsal bilir.

Qərarı təəssürata deyil, hədlərə görə verin

Təsdiqlənmiş ailə əlçatan təqvimin əhəmiyyətli hissəsini tutursa, yeni marşrut ən yaxşı alternativə qarşı ölçülən pul təsiri verirsə və pis ssenari məcburi xərcləri ödəmək üçün imzalanmamış sifarişlərə ehtiyac duymursa, alış əsaslıdır. Flanşın texniki emal imkanının olması şərtdir, amma sərmayə haqqında özü heç nə demir.

Son qiyməti almamışdan əvvəl hədləri müəyyən edin. Məsələn, diskontlaşdırılmış geri dönüşün maksimum müddəti, mövsümdə minimum güc ehtiyatı, bir müştərinin maksimum payı, məqbul mənimsəmə ayları və məhdudlaşdırıcı saata minimum töhfə. Konkret qiymətləri müəssisə kapitalın dəyərinə və riskə görə seçir. Onları hesabdan sonra qoysanız, meyarları bəyənilən dəzgaha uyğunlaşdırmaq asandır.

Mən qərarın dörd nəticəsindən istifadə edirəm. «Almaq» baza və pis ssenarilərin hədlərdən keçdiyini bildirir. «Şərtlə almaq» üçün imzalanmış həcm, uğurlu sınaq emalı və ya infrastrukturun sabit qiyməti lazımdır. «Təxirə salmaq» texniki sxem aydın, amma tələb məlumatı və ya vaxt ölçüsü az olduqda tətbiq edilir. «Almamaq» təkmilləşdirilmiş mövcud marşrut məhdudiyyəti daha ucuz aradan qaldıranda seçilir.

Sərmayə komitəsindən əvvəl modeli qısa siyahı ilə yoxlayın:

1. Hər variantın həcmi yararlı detallar və partiyalarla ifadə olunub.
2. Dövrə əl vaxtı, nəzarət, yenidən sazlama və kran tələbi daxildir.
3. Təchizat, infrastruktur, mənimsəmə və dövriyyə kapitalı tam sərmayəyə daxildir.
4. Ehtiyat sifarişlər texniki, təqvim və maliyyə filtrlərindən keçib.
5. Qəbul sınağı çertyoja və tam istehsal vaxtına bağlanıb.

Heç olmasa bir bənd şifahi vədə söykənirsə, riski xırda yazıya keçirməkdənsə qərarı təxirə salın. Şaquli mərkəz iri flanşlarda onun quruluşu bahalı quraşdırmanı aradan qaldırıb real məhdudiyyəti boşaltdıqda yaxşı işləyir. Satış proqnozunun dəmirə çevrilmiş forması kimi alınanda pis işləyir. Əvvəl cədvəl pis ilə və texnoloq, maliyyəçi, sahə ustasının təkrar yoxlamasına dözsün. Bundan sonra model seçimi mərc yox, mühəndislik məsələsi olur.