Müxtəlif növbələr üçün dəzgah saatının dəyəri: səhvsiz necə hesablamaq olar

Cədvəldəki maksimum niyə yanlış rəqəm verir

Cədvəldəki iş saatı fondu çox rahat görünür: təqvimi götürdünüz, növbələri saatlara vurdunuz və gözəl rəqəm aldınız. Kağız üzərində CNC torna dəzgahı ayda 176 və ya 264 saat işləyə bilər. Sexdə isə bu, demək olar ki, heç vaxt belə olmur.

Problem ondadır ki, cədvəldəki maksimum yalnız dəzgahın vaxt içində mövcudluğunu hesablayır. Dəzgahın həqiqətən neçə saat metal kəsdiyini və yararlı detal verdiyini nəzərə almır. Halbuki dəzgah saatının dəyərinə məhz bu təsir edir.

Hətta yaxşı sahədə belə növbəni adi şeylər yeyir:

• yeni partiyaya görə yenidən sazlama
• alətin qurulması və sınaq detallar
• xammalın, tutacağın və ya proqramçının gözlənilməsi
• ölçmə və düzəlişlərə görə dayanmalar
• ayrıca sayılmayan xırda nasazlıqlar

Hesabatda növbə 12 saat çəkib, amma faydalı maşın vaxtı 8,5 saat olub. Əgər bütün aylıq xərcləri cədvəldəki 12 saata bölsəniz, dəzgah-saatın maya dəyəri həddindən artıq aşağı çıxacaq. Sonra sifariş gəlirli görünür, halbuki faktiki olaraq marjanı yeyir.

Növbəlilik də sadələşdirilmiş hesablamanı pozur. Gündüz növbəsi ilə gecə növbəsi nadir hallarda eyni qiymətə başa gəlir. Gecə vaxtı əlavələrə görə əməkhaqqı artır, bəzən heyətin tərkibi dəyişir, nəzarət və sazlama da daha çox vaxt aparır. Bütün növbələr üçün bir saat qiyməti hesablasaq, gündüz növbəsi xərclərlə yüklənmiş, gecə növbəsi isə az göstərilmiş olar.

Başqa bir uyğunsuzluq da var. İki və ya üç növbə olanda dəzgah daha uzun işləyir, amma bununla yanaşı təkcə istehsal və elektrik xərci artmır. Alət daha tez yeyilir, sərf materialları daha çox lazım olur, qovşaqlara yük artır və servisə daha tez ehtiyac yaranır. Cədvəldəki maksimum bunu göstərmir.

Praktikada təqvim fonduna yox, dəzgahın real yüklənməsinə baxmaq daha düzgündür. Eyni torna sahəsində fərq böyük ola bilər: planda 22 növbə, faktiki də 22 növbə var, amma vaxtın bir hissəsi sazlamaya, gözləməyə və partiyalararası dayanmağa gedir. Məhz buna görə bütün növbələr üçün eyni saat qiyməti demək olar ki, həmişə hesablamanı təhrif edir.

Sex yalnız cədvəldəki saatlara əsaslanırsa, dəzgah vaxtını əslindən ucuz satmış olur.

Saat dəyərinə nələri daxil etmək lazımdır

Yalnız elektrik tarifi və operatorun maaşı götürülsə, rəqəm demək olar ki, həmişə çox aşağı çıxır. Dəzgah saatının dəyəri həm dərhal görünən xərclərdən, həm də çox vaxt yalnız nasazlıqdan və ya artıq işdən sonra yada düşən xərclərdən ibarətdir.

Elektrik xərci ilə səhv çox yayğındır. Dəzgah onu təkcə kəsmə zamanı deyil, gözləmə vaxtında da sərf edir: CNC sistemi, nasoslar, hidravlika, yağlama, işıqlandırma, bəzən də soyutma işləyir. Ona görə də zavod gücü yox, iki rejimdə — yük altında və boşda — orta sərfiyyat götürülür. Torna sahəsində fərq hiss olunacaq dərəcədə ola bilər: eyni dəzgah növbənin yalnız bir hissəsində metal kəsir, qalan vaxt isə sazlama, ölçmə və ya detal dəyişməsinə gedir.

Alət kataloqa görə yox, fakt üzrə hesablanır. Əgər broşürdəki plastina 40 detal dözürsə, amma sizdə həmin poladda və həmin səth keyfiyyəti ilə 26 detal çatırsa, hesablamaya məhz 26 daxil edilir. Buraya qazmalar, tornalama bıçaqları, kəsici plastinalar, СОЖ, xırda sərf materialları və yenidən sazlamaya görə itkilər də aiddir. Əks halda, dəzgah saatının maya dəyəri kağız üzərində gözəl, sexdə isə zərərli görünər.

Əməkhaqqı da operatorun bir növbəlik tarifindən daha genişdir. Hesablamaya adətən operatorun, quraşdırıcının əməkhaqqısı, gecə əlavələri, artıq iş saatları, əməkhaqqı fondu üzrə vergilər və insanın bu dəzgahla məşğul olduğu, amma metal kəsmədiyi vaxt da daxildir. Bir quraşdırıcı bir neçə dəzgaha baxırsa, onun xərci bir dəzgahın üstünə bütöv yazılmır, aralarında bölüşdürülür.

Servis xərclərini nadir problem kimi yox, saatın daimi hissəsi kimi hesablamaq daha yaxşıdır. Planlı texniki xidmət, filtrlər, kəmərlər, yağlama, diaqnostika, yeyilmiş qovşaqların dəyişdirilməsi və xırda təmir hər il baş verir. Rahat yol odur ki, 12 aylıq xərcləri götürüb avadanlığın faktiki iş saatlarına böləsiniz.

Daimi xərcləri də kənara atmaq olmaz. İcarə, istilik, amortizasiya, lizinq ödənişi, sahənin işıqlandırılması, anbar və keyfiyyətə nəzarət xərclərinin bir hissəsi bu gün neçə detal çıxardığınızdan asılı deyil. Amma bunları cədvəldəki maksimum saatlara yox, dəzgahın canlı yüklənməsinə bölmək lazımdır.

Bu maddələri dürüst şəkildə toplasanız, hesab daha az "optimist" görünəcək, amma sifariş qiyməti, növbə planı və rentabellik yoxlaması üçün onu rahat istifadə edə biləcəksiniz.

Hesablamadan əvvəl hansı məlumatlar lazımdır

Əgər dəzgah saatının dəyərini pasport və tam növbə ilə hesablasaq, rəqəm çox vaxt gözəl, amma səhv çıxır. Teorik yox, 3-6 aylıq adi iş qeydləri lazımdır. Bir uğurlu və ya uğursuz ay bütün mənzərəni asanlıqla korlayır.

Əvvəlcə bir neçə ayın elektrik hesablarını çıxarın. Təkcə ümumi ödənişə yox, gündüz və gecə növbələri fərqli tariflə ödənilirsə, saat tariflərinə də baxın. CNC torna dəzgahı üçün bu, təkbaşına kifayət etmir: onun həqiqətən neçə saat metal kəsdiyini, neçə saat gözlədiyini və neçə saat boş işlədiyini bilmək vacibdir.

Sonra alət üzrə məlumat toplayın. Burada "rübdə nə qədər alınıb" kimi ümumi rəqəm yox, aydın sərfiyyat lazımdır: konkret məmulat və ya heç olmasa orta növbə üçün neçə plastina, qazma, tutacaq və digər material getdiyi. Norma yoxdursa, anbar silinmələrini götürüb detal çıxışı ilə tutuşdurun. Belə olanda dəzgah saatının maya dəyəri həyata daha yaxın olur.

Əməkhaqqında da tez-tez səhv edilir. Hesablamaya yalnız operatorun sadə tarifini daxil edir, gecə əlavələrini, artıq iş saatlarını, vergiləri və quraşdırıcının müntəzəm iştirakı varsa onun ödənişini unudurlar. Gündüz dəzgahda bir operator işləyir, gecə isə daha təcrübəli işçi lazımdırsa, növbələr üzrə dəzgah saatının dəyəri artıq eyni olmayacaq.

Ayrı olaraq dayanma və yenidən sazlama jurnalına baxın. Orada adətən ən bahalı itkilər görünür: xammalın gözlənilməsi, tutacağın dəyişdirilməsi, birinci detalın sazlanması, yadda saxlanmayan xırda dayanmalar. Məhz bu qeydlər dəzgahın real yüklənməsini, cədvəldəki 100 faizi yox, hesablamağa kömək edir.

Servisi iki yerə bölün. Planlı xidməti aylıq daimi xərc kimi hesablamaya daxil edin. Qəza təmirini ayrıca sayın, yoxsa bir nadir nasazlıq konkret ayda saat dəyərini kəskin şişirdər.

Bu məlumatlar olmadan hesab çox vaxt "sürüşür":

• bir neçə ay üzrə elektrik hesabları və tariflər;
• hissiyatla yox, faktiki alət sərfiyyatı;
• gündüz və gecə növbəsi üzrə əlavələrlə birlikdə tariflər;
• dayanma, yenidən sazlama və birinci detalın sazlanması jurnalı;
• planlı servis və qəza təmirləri tarixi.

Əgər dəzgaha EAST CNC xidmət göstərirsə, bəzi göstəriciləri nizamnamə və servis işləri üzrə xidmət tarixçəsindən götürmək olar. Bu, vaxtınıza qənaət edir və hansı xərci norma, hansını isə artıq sapma saymaq barədə mübahisəni azaldır.

Addım-addım necə hesablamaq olar

Hesabı bir saatdan yox, bir aydan başlamaq daha yaxşıdır. Onda dəzgahın sakit dövrdə belə nə qədər pul xərclədiyi və hər real sifarişin nə qədər əlavə xərc yaratdığı görünür.

Əvvəlcə daimi xərcləri toplayın. Buraya adətən icarə və ya sahə payı, amortizasiya, rabitə, maaşlı quraşdırıcı və ya operatorun əməkhaqqısı, servis, planlı sərf materialları, sığorta və vergilər daxildir — əgər bunları sahəyə aid edirsinizsə. Əgər CNC torna dəzgahına yeni dəzgahlarda çox vaxt olduğu kimi, təchizatçı müqavilə əsasında xidmət göstərirsə, "təxmini" yox, müqavilədəki məbləği götürüb aylara bölün.

Sonra dəyişən xərcləri əlavə edin. Bunlar təqvimin getməsinə görə yox, sahənin detal çıxarmasına görə artır. Bu xərclərə real yük altında elektrik, alət, СОЖ, xammal, işəmuzd maaş hissəsi, qablaşdırma, əgər bunu sifarişə aid edirsinizsə əməliyyatlararası nəzarət daxildir.

Belə hesablamaq rahatdır:

1. Bir ay üzrə bütün daimi xərcləri toplayın.
2. Eyni ayda faktiki istehsala düşən dəyişən xərcləri hesablayın.
3. Hər növbə üzrə faydalı saatları ayrıca müəyyən edin.
4. Ümumi məbləği faydalı saatlara bölün.
5. Nəticəni hazır sifarişlər üzrə marja ilə tutuşdurun.

Hesabdakı ən zəif nöqtə faydalı saatlardır. 22 iş gününü 8 saata vurub bunu bütün vaxt fondu saymayın. Oradan yenidən sazlama, isinmə, birinci detalın ölçülməsi, xırda dayanma, alətin gözlənilməsi, təmizlik, profilaktika və vaxt aparan qüsurları çıxmaq lazımdır. Əgər birinci növbə 140 faydalı saat, ikinci növbə isə cəmi 105 saat verirsə, onların saat dəyəri artıq eyni deyil, eyni avadanlıqda belə.

Formula sadədir:

Стоимость часа станка = (постоянные расходы за месяц + переменные затраты за месяц) / полезные часы за месяц

Kiçik bir nümunə. Tutaq ki, bir ayda 4 200 000 tenge daimi xərc yaranıb. İstehsala daha 1 800 000 tenge dəyişən xərc gedib. Bir növbə üzrə faydalı vaxt 152 saat olub. Bu halda dəzgah saatının maya dəyəri təxminən 39 474 tenge çıxır. İki növbədə faydalı vaxt 265 saata qalxsa, xərclərin bir hissəsi demək olar dəyişməz qalsa, saatın qiyməti nəzərəçarpacaq dərəcədə enəcək.

Hesabdan sonra tək bir rəqəmdə dayanmayın. Onu ay üzrə faktiki sifariş marjası ilə müqayisə edin. Əgər hesablamaya görə bir saat 39 000 tenge dəyərindədirsə, amma sifarişlər onu 28 000 tenge kimi satırsa, problem düsturda deyil. Deməli, işi aşağı qiymətləndirirsiniz, yüklənmə zəifdir və ya xərclərin bir hissəsini qiymətə daxil etmirsiniz.

Beləcə, cədvəldən gələn gözəl rəqəm yox, dəzgah saatının real dəyəri yaranır.

Bir, iki və üç növbə nə ilə fərqlənir

Növbələrin sayı təkcə detal çıxışını yox, hesabın məntiqini də dəyişir. Dəzgah saatının dəyəri demək olar ki, həmişə bir növbədə daha yüksək olur, çünki icarə, amortizasiya, servis və köməkçi heyətin əməkhaqqısının bir hissəsi daha az iş saatına bölünür.

Əgər CNC torna dəzgahı gündə 8 saat işləyir, qalan vaxt dayanırsa, daimi xərclər yox olmur. Sadəcə kiçik bir vaxt fonduna bölünür. Buna görə bir növbə ilə hesab çox vaxt planda gözləniləndən daha ağır görünür.

İki növbədə mənzərə adətən yaxşılaşır. Dəzgah daha uzun müddət yük altında işləyir və eyni daimi xərclər artıq ayda 160-180 saata yox, daha geniş vaxta bölünür. Buna görə də alət və ya elektrik üzrə endirim olmadan belə dəzgah saatının maya dəyəri tez-tez aşağı düşür.

Amma 16 saatı təqvimə görə yox, faktiki saatlara görə hesablamaq lazımdır. Növbələr arasında təmizlik, sazlama, birinci detalın yoxlanması, alət dəyişikliyi və xırda dayanmalar var. Bunlar çıxılmasa, rəqəm gözəl, amma faydasız olar.

Üç növbədə hesab daha mürəkkəbdir. Gecə işi maaşa əlavələr gətirir, bəzən ayrıca növbə quraşdırıcısı və ya ustası tələb olunur, həm də qovşaqlar və alət daha tez yeyilir. Kağız üzərində daha böyük yüklənmə hesabına saat ucuz görünə bilər, amma qənaətin bir hissəsini gecə əmsalları, yorğunluqdan yaranan qüsurlar və daha tez-tez servis yeyir.

Növbələr üzrə fərq adətən belə görünür:

• bir növbə — daimi xərclərin hər saata düşən yükü daha yüksəkdir;
• iki növbə — riskləri kəskin artırmadan saatı azaltmaq üçün ən aydın variantdır;
• üç növbə — icarə və amortizasiyanın saata düşən payı aşağıdır, amma insanlar, nəzarət və xidmət xərcləri yüksəkdir.

Daha bir yayğın səhv də var. Rəhbər görür ki, üç növbədə dəzgah daha çox yüklənib və dərhal bunu ən sərfəli rejim sayır. Bu, hər zaman doğru deyil. Əgər servis pəncərəsi əvvəlcədən nəzərə alınmasa, dəzgah ən narahat günlərdə dayanmağa başlayacaq və faktiki yüklənmə düşəcək.

EAST CNC səviyyəsində avadanlıq quraşdırılan sahələr üçün bu xüsusilə hiss olunur: qrafik nə qədər sıx olsa, ТО, alət dəyişimi və planlaşdırılmamış dayanma üçün ehtiyat bir o qədər ciddi olmalıdır. Yoxsa iki növbə üç növbədən daha dürüst iqtisadiyyat verər, bu isə yalnız kağız üzərində görünər.

Torna sahəsi üçün nümunə

Gəlin bir CNC torna dəzgahı və bir ay işləməni götürək: 22 iş günü, hərəsi 8 saat olan üç növbə. Təqvim üzrə bu 528 saat edir. Amma hesaba təqvimi yox, dəzgahın həqiqətən metal kəsib yararlı detal verdiyi faydalı vaxtı götürmək daha düzgündür.

Belə sahədə birinci növbə adətən daha yaxşı yüklənir. Gündüz yaxınlıqda quraşdırıcı, texnoloq və anbar olur, buna görə sazlama daha tez gedir və dayanma daha qısa olur. İkinci növbədə operator çox vaxt birinci detal üzrə qərarı gözləyir, gecə isə vaxtın bir hissəsini xırda dayanma və dərhal bağlana bilməyən nəzarət yeyir.

Dəzgahın özünə aid ümumi aylıq xərcləri də əlavə edək: amortizasiya və ya lizinq üçün 900 000 tг və servis, yağlama, xırda təmir və sərf materialları üçün 180 000 tг. Bu 1 080 000 tг bütün aylıq faydalı saatlara bölünməlidir. Beləliklə, 343 faydalı saat alınır və növbədən asılı olmayaraq hər saata 3 149 tг düşür.

İndi aydın olur ki, dəzgah saatının dəyəri niyə növbələr üzrə fərqlənir. Birinci növbədə dəyişən xərclər saatda 5 586 tг edir, ümumi hissə ilə birlikdə təxminən 8 735 tг alınır. İkinci növbədə saat artıq təxminən 9 740 tг olur. Gecə növbəsi ən yüksək rəqəmi verir — saatda təxminən 12 582 tг.

Gecə baha başa gəlir, çünki dəzgah birdən-birə pisləşmir. Səbəb sadədir: faydalı saatlar daha azdır, əməkhaqqısı isə əlavəyə görə yüksəkdir. Alətdə də eyni vəziyyətdir. Əgər birinci növbə sərt poladı kəsir və kobud keçidlər edirsə, plastinalar ikinci növbədəki daha yüngül detallardan daha tez gedir. Aləti növbələr arasında bərabər bölmək olmaz.

Bu nümunə mahiyyəti yaxşı göstərir. Eyni CNC torna dəzgahı üçün bütün ayə bir ümumi saat tarifi yoxdur. Real yüklənməyə görə hesablayanda dərhal görünür ki, sahə harada normal dəzgah-saat maya dəyəri saxlayır, harada isə pul dayanmalara gedir.

Ən çox hansı səhvlər edilir

Səhvlər adətən düsturda yox, ilkin rəqəmlərdə olur. Elə buna görə də dəzgah saatının dəyəri kağız üzərində səliqəli görünür, sexdə isə ayın sonunda tutmur.

Birinci yayğın səhv — dəzgahın pasport gücünü götürüb bütün vaxt fonduna vurmaqdır. Bu rahatdır, amma demək olar ki, həmişə yanlışdır. CNC dəzgahı kəsmə zamanı, boşda, isinmə vaxtında və detal gözləyərkən eyni sərfiyyatı vermir. Real sərfiyyatı ölçü ilə, sahə sayğacı ilə və ya ən azı tipik iş rejimi ilə götürmək lazımdır, kataloq rəqəmi ilə yox.

İkinci səhv — əməkhaqqısına yalnız operatoru salmaqdır. Əslində dəzgah saatının maya dəyərinə çox vaxt bir nəfər yox, bir neçə adam düşür. Quraşdırıcı, nəzarətçi, növbə ustası, bəzən də texnoloq və ya proqramçı bu dəzgah üçün müntəzəm işləyirsə, onlar da nəzərə alınmalıdır. İkinci növbədə operator daha çox sazlama və nəzarət edirsə, elektrik tarifi dəyişməsə belə xərclərin strukturu dəyişir.

Üçüncü səhv — növbənin bütün 8 saatında dəzgahın detal çıxardığını düşünməkdir. Bu nadir haldır. Vaxt sazlama, alət dəyişimi, birinci detalın nəzarəti, təmizlik, xammalın gətirilməsi, kran-balka və ya ölçü alətinin gözlənilməsinə gedir. Xərcləri cədvəldəki saatlara bölsəniz, növbələr üzrə xərc hesabı həddindən artıq optimist çıxar.

Rəqəmi ən çox nə aşağı salır

• pasport gücü faktiki sərfiyyat əvəzinə
• yalnız operator maaşı, əlaqəli insanlar olmadan
• sazlama və nəzarət üçün sıfır dayanma
• servis yalnız nasazlıqdan sonra
• xərclərin təqvim saatlarına yox, həqiqi yüklənmiş saatlara bölünməsi

Servisdə də çox vaxt yanılırlar. Bir çoxları bu xərcləri yalnız qəza olanda yazır: qovşaq sıradan çıxdısa, onda xərc də hesablandı. Amma dəzgah planlı xidmət, diaqnostika, sərf materialları və geometriyanın yoxlanılmasını tələb edir. İki və ya üç növbə ilə işləyən avadanlıq üçün belə ehtiyat hər ay lazımdır. Yoxsa bir bahalı təmir bütün mənzərəni pozur.

Daha bir tipik səhv — aylıq xərcləri təqvimdəki bütün saatlara bölməkdir. Düzgün olan isə dəzgahın detala işlədiyi və ya ən azı istehsalda sabit iştirak etdiyi real faydalı saatlara bölməkdir. Əgər ayda qrafik üzrə 176 saat varsa, amma sazlama, nəzarət, xidmət və fasilələrdən sonra 128 saat qalırsa, hesab 128-ə görə aparılmalıdır. Əks halda dəzgah saatının maya dəyəri aşağı göstərilər və sifariş marjası uydurma olar.

Hesabı tez yoxlamaq

Əgər rəqəm çox gözəl və dəyirmi çıxıbsa, hesab çox güman ki, hələ yetkin deyil. Normal dəzgah saatı dəyəri nadir hallarda bütün ay üçün bir formuladan çıxır. Onu beş sadə sualla tez yoxlamaq olar.

Əvvəla, növbələri bir-birinə qatmayın. Birinci, ikinci və gecə növbəsində çox vaxt maaş, iş tempi və sazlama payı fərqli olur. Əgər cədvəldə bütün saatlar üçün bir tarif dayanırsa, yekun demək olar ki, mütləq aşağı göstərilib.

İkincisi, plan saatına yox, faydalı saatlara baxın. Dəzgah 8 və ya 12 saat dalbadal metal kəsmir. O, xammalı gözləyir, sazlama keçir, alət dəyişir, detalı nəzarətdən keçir. Ona görə faydalı saatlar həmişə təqvim saatından az olur və bu səhv deyil, sexin normal həyatıdır.

Budur, zəif hesabı tez ayırd edən qısa yoxlama:

• Hər növbənin öz tarifі var, tək orta rəqəm yox.
• Hesaba sazlama, dayanma və nəzarət çıxıldıqdan sonra yalnız faydalı saatlar daxil edilib.
• Alət resursa görə hesablanır: neçə detal və ya neçə dəqiqə kəsmə verdiyi ilə.
• Servis, СОЖ, yağlama, filtrlər və xırda sərf materialları aylıq xərc kimi daxil edilib.
• Cədvəli həm sahə ustası, həm də mühasib izahsız oxuya bilir.

Aləti ayrıca yoxlayın. Tez-tez olan səhv sadədir: texnoloq məbləği təxminən qoyur, çünki keçən ay da belə etmişdilər. Amma bir tornalama bıçağı 400 detal, digəri 120 detal verə bilər. Bu fərq, xüsusilə seriyalı işdə, dəzgah saatının maya dəyərini dərhal dəyişir.

Servisdə də eyni vəziyyətdir. Onu aya salmasanız, rəqəm yalnız kağız üzərində xoş görünür. Planlı yağ dəyişimi, filtrlər, kəmərlər, xırda təmir, servis mühəndisinin gəlişi — bunların hamısı hər gün baş verməsə də, marjanı yeyir.

Ağıl yoxlaması üçün sadə bir test də var. Hesabı ustaya və mühasibə verin. Usta saatların, alətin və dayanmanın haradan gəldiyini tez başa düşməlidir. Mühasib aylıq xərclərin saata necə çevrildiyini görməlidir. Əgər onlardan birinə nəyisə özü “doldurmaq” lazım gəlirsə, model hələ xamdır.

CNC sahəsi üçün bu xüsusilə faydalıdır: bir buraxılmış xərc bloku mənfəətsiz sifarişi yalnız Excel-də gəlirli göstərə bilər.

Bu hesabla sonra nə etməli

Hesab "hesabat üçün" qovluğunda qalmalı deyil. O, gündəlik qərarlar üçün lazımdır, çünki yüklənmə, detal nomenklaturası, növbə qrafiki və alət qiyməti dəyişəndə saat tarifi tez dəqiqliyini itirir.

Yaxşı iş vərdişi rəqəmi rübdə bir dəfə yenidən hesablamaqdır. Qrafikdən kənar bunu sifariş strukturu ciddi dəyişəndə etmək lazımdır: məsələn, sahə uzun seriyalardan kiçik partiyalara keçibsə, gecə növbəsi əlavə edibsə və ya daha tez-tez tutacaq dəyişməyə başlayıbsa. Onda köhnə dəzgah-saat maya dəyəri artıq real mənzərəni göstərmir.

Tarifi təkcə aylar üzrə yox, yüklənmənin artmasından əvvəl və sonra da müqayisə edin. Bu, həqiqətən harada xərcləri azaltdığınızı, harada isə sadəcə növbələr arasında bölüşdürdüyünüzü görməyə kömək edir. Əgər dəzgah 45% yüklənmə ilə işləyib, sonra 70%-ə çıxıbsa, yeni avadanlıq almadan da dəzgah saatının dəyəri adətən nəzərəçarpacaq dərəcədə düşür. Bu təsir çox vaxt düzgün qiymətləndirilməz.

Bu rəqəmdən üç işdə rahat istifadə olunur:

• həqiqətən neçə növbə saxlamağın sərfəli olduğunu planlaşdırmaq;
• işi zərərə düşmədən qiymətləndirmək;
• yeni sifarişin və ya yeni detal seriyasının özünü doğruldub-doğrultmayacağını yoxlamaq.

Daha bir faydalı addım yeni avadanlıq almadan əvvəl, sonra yox, dəzgah saatını hesablamaqdır. Kağız üzərində yeni dəzgah çox vaxt pasport məhsuldarlığına görə sərfəli görünür. Əslində isə yüklənmə, yenidən sazlama, servis, alətin əlçatanlığı və növbə ilə iş həlledicidir. Gələcək yüklənmə zəifdirsə, hətta sürətli dəzgah da bahalı saata səbəb ola bilər.

Ona görə alışdan əvvəl iki ssenarini hesablamaq yaxşıdır: indiki yüklənmə və 6-12 aydan sonrakı real yüklənmə. Əgər fərq çox böyükdürsə, satış planını bir daha yoxlamaq yaxşı olar.

Belə hesablamalar üçün təkcə dəzgah modeli barədə yox, onu işə salmaq barədə də danışmaq faydalıdır. EAST CNC-də avadanlıq seçimi, işə salma və servis sizin yüklənmə və növbəliliyiniz nəzərə alınmaqla müzakirə oluna bilər. Bu, variantları kataloqa görə deyil, sahənin real iqtisadiyyatına görə müqayisə etməyə kömək edir.

Hesab müntəzəm yenilənib faktla tutuşdurulanda, o, formal bir şey olmaqdan çıxır. O zaman sahənin harada pul itirdiyini, harada isə mövcud dəzgah parkı ilə daha çox qazana biləcəyini göstərməyə başlayır.